工程管理自查报告
在生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，其在写作上有一定的技巧。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的工程管理自查报告，希望能够帮助到大家。
工程管理自查报告1
一、项目建设情况
（一）中小河流五岔河综合治理(二期)工程。
XX县五岔河综合治理二期工程批复总投资2831.98万元,其中：中央专项资金1699万元，省级以下地方配套资金1133万元。该工程于20xx 年11月25日开工，20xx年4月已基本完工。共疏挖渠道22.988公里，新建涵闸2座，拆除重建涵闸8座，维修加固涵闸19座，拆除重建渡槽1处、机耕桥1座，完成土方136万方，混凝土4397立方米，拆除房屋1.06万平方米，砍伐树木5.53万株。
截止目前，累计到位投资2700万元，其中：中央1700万元，省级434万元，地方政府配套566万元，占批复概算总投资的95.3%。实际完成投资2427.78万元，占实际到位投资90%。
（二）、20xx年度（富家湖）小型农田水利重点县建设项目。
该项目涉及我县白马寺镇李店、赤岸、黄淡、新孟等4个行政村，共33个村民小组，20568亩耕地，6060人。项目批复总投资2225.03万元，实际到位资金2270.03万元：中央投资800万元；省级配套800万元；县级配套160万元；群众投工投劳折资510.03万元。工程于20xx年 12月15日开工，20xx年4月30日竣工，共疏挖沟渠107条178.32km,共71.41万m3，衬砌斗、农渠116条82.968km，新建排水站1座，灌溉站34座，水闸36座，农桥29座，渡槽37座，路涵69座，渠涵141处，农门116处，下田埠375处，田间工程3415处，沉井 152处，维修泵站5处、水闸3座，拆除工程86处。实际完成投资2266.70万元（含投劳折资510.03万元），占总投资的99.9%。
（三）、20xx年度沙岗水厂新建工程。
沙岗水厂新建工程受益范围涉及沙岗镇的刘湖村、黄义河村、公议村、洗马村、中桥村、西河村、中岭村、林市村、东岳村、东津村、丁堤村、丁垸村、方乐寺村、潘垸村、九甲湖村、李公垸村、白鹭湖村、彭家台村、吴兴渊村、玉台村、芦背湖渔场、沙岗村、中堤村、黄 渔场、白鹭湖渔场、集镇等26个行政村（场），规划总人口4.42万人，其中纳入“十二五”规划内的人口3.26万人。项目批复总投资2690万元，其中国家补助投资986.25万元，地方自筹1703.75万元。主要建设内容为：以深层地下水为水源，新建日供水量5000吨一座，辅设供水主管网320公里。工程于20xx年3月7日开工，截止目前该项目已完成总工程量50%。目前厂区水源工程的1号、2号、3号机井正在同时开钻，1#、2#清水池的主体工程已全部完成，6个过滤池正在同时进行底板工程施工，管理房已开始进行装饰工程施工；供水管网铺设已完成dn140mm以上的主管道38km，dn140mm以下的支管道53km。目前实际拨付建设资金3789870.06元，占总投资的15%。
（四）、观音寺灌区20xx年度续建配套与节水改造工程。
省发改委、省水利厅以《关于转发大型灌区续建配套和节水改造工程20xx年中央预算内投资计划的通知》（鄂发改投资〔20xx〕979号），下达我县观音寺灌区20xx年度续建配套与节水改造工程建设任务，该工程计划投资20xx万元（其中：中央预算内资金1200万元，地方配套资金800万元），项目实际到位资金1200万元。批复主要建设内容为：蒋赤支干渠疏挖衬砌10.8km（桩号：0+000-10+800）；东风节制闸、东风一闸、东风二闸拆除重建；蒋家桥管理所管理用房400平方米及管理设施。批复主要工程量：土方开挖13.36万m3,土方回填0.75万m3，混凝土2.05万m3，钢筋113t。
目前已完成蒋赤支干渠疏挖衬砌10.8km，完成投资1156.3044万元，占实际投资的96.4%。
二、水利工程建设质量管理程序执行情况
为加强在建工程质量管理，一抓规划布局。建设单位委托具有乙级及以上设计资质的设计勘测单位组织设计人员现场进行踏勘，实地了解规划项目工程现状，充分征求当地村组干部及农户的意见，本着科学、合理、实效的`原则，严格按照水利工程建设管理要求编写《建设方案》，并将建设内容反馈到项目受益乡镇，接受群众评议，达到群众满意。《建设方案》经省财政、水利部门专家评审批复后，第一时间在项目受益村组进行公示，让群众了解建设内容，明确建设任务，监督工程建设实施，确保工程建设取得实效。
二抓招标投标：为确保招标投标工作公开、公平、公正，经法人要求，请示XX市水利水电工程招标投标管理委员会批准，通过遴选方式确定招标代理机构，对项目土建工程部分，在省、市水利水电招标管理机构XX县纪委监察部门的监督下进行网上公开招标，对金属结构部分委托县采购办通过招标集中采购，避免了在招投标过程中串标、围标、低价恶意中标等不良行为的出现，选取技术力量雄厚、企业信誉优良、施工经验丰富的企业为施工或供货中标单位。三抓工程管理：通过招投标确定施工企业后，在规定时间内签订施工合同，做到“建设内容、施工期限、责权关系”三明确。
在工程建设过程中把好“五关”：
一是开工报审关。要求施工企业做到“机构组织、机械设备、管理制度、施工方案”四到位；
二是施工工序关。每处工程开工前施工、监理、管理三方人员到场，对照施工图纸进行现场放样，严格按照清基、导流、基坑开挖、基础浇筑、主体工程浇筑、回填等施工工序操作；
三是验收审核关。严格执行单元工程、分部工程验收程序，重点加强对隐蔽工程、隐蔽部位的审核与验收，督促加强工程建设“通病”的防治工作；
四是安全生产关。与施工企业签订安全生产责任书，督促制定安全生产管理制度，设置安全生产警示牌，确保施工安全；
五是组织协调关。成立专门协调小组，协调好施工队伍与项目村组、施工单位与监理部门、项目区与项目外等各方面关系，从内、外两个层面营造良好的施工环境。
四抓质量监督：为保证工程建设质量，项目法人一是委托监理公司为项目监理单位，每个标段安排一名现场监理员，对施工全过程实行24小时旁站监督，加强对工程建设进度、质量及投资控制。二是邀请县财政部门参与质量监管。每次资金拨付申报期间，县财政都实地核对申报项目工程量及拨付申报资料，对分部工程质量评定不合格或未进行分部工程质量评定的一律不批，对虚报、谎报工程量的一律回绝，对资料不完整的一律退还重做；三是加强监督检查。施工期间，水利局领导多次到工地督促、指导工程建设，召开工地现场碰头会，商讨施工过程中存在的各类问题，化解影响施工进程的各种矛盾，确保项目顺利实施。四是参观学习，取长补短。施工过程中，在市水利局农水科的组织下到分别到XX市、XX区学习建设成功经验，学人之长，补己之短，确保工程建设质量。
在项目实施过程中，参建各方均按强制性条文要求实施，无违反强制性条文的质量行为，工程可行性研究报告、初步设计报告及实施方案等前期工作设计成果能够满足工程建设需要，对工程实施过程中的设计变更均履行了设计变更程序，工程施工严格按照工程设计图纸、施工技术标准和强制性条文施工，现场监理机构对工程关键部位和环节实行了旁站监理，施工单位配备有质检机构和质检人员，较好地执行了施工质量“三检制”，各工程完成后，按照工程规范和验收标准的要求及时进行了质量评定和验收，评定和验收的结果准确、程序到位。
三、水利工程实体质量情况
四个在建水利工程实体质量及外观质量均满足设计规范要求，工程实体质量均无影响质量和安全的隐患，对工程历次监督检查和验收中发现的质量缺陷均进行了整改，已完工程试运行均能够满足要求。
工程管理自查报告2
一、 基本情况
（一）项目概况
从20xx年以来中央财政和省财政安排补助的小型农田水利建设补助专项工程总计投入资金280万元。为做好小型农田水利建设中央财政和省财政补助资金的落实工作，提高使用效益，对工程项目分轻重缓急，投入资金分配情况如下：
1、20xx年中央水利建设基金（应急度汛）投入泥沟闸除险加固工程40万元，县级公益性水利工程养护经费中央补助资金白桥沟闸维修更新工程、西怀德排涝站新建工程、立仓橡胶坝输变线路改造工程、丁沟翻水站维修加固工程30万元。
2、20xx年县级公益性水利工程维修养护中央补助资金田桥电灌站维修加固工程35万元，农田水利建设省级补助资金太平翻水站维修更新工程38万元、渔场涵翻水站17万元，中央水利建设基金（应急度汛）资金投入立仓三圩穿堤涵闸应急修复工程30万元。
3、20xx年中央水利建设基金（应急度汛）立仓三圩堤防应急修复40万元，中央财政补助县级公益性水利工程维修养护资金何桥翻水站维修养护工程44万元、立仓三圩堤防维修6万元。
（二）进展情况
截止目前为止，20xx年度、20xx年度工程项目分别严格按招投标程序进行了实施，质量由县水务局质检办全程监控，工程项目均已完成并通过省、市级工程验收。完成中央财政及省财政投入资金总额的98%。20xx年度工程项目现由中标单位按照施工计划正在施工中，预计20xx年3月31前可以完工。
（三）主要成效
工程项目实施后改变了以前的脏、乱、差，残、毁、危的工作环境，不但促进了工程管理单位的工作积极性，提高了当地的经济效益和社会效益，更加保障了当地人民群众生产、生活、生命的安全。
1、西怀德排涝站新建工程实施后比未建站前缩短开机排涝时间3―5小时，城市受益人口2.7万人，大大提高了城市排涝的抗风险能力。
2、泥沟闸、白桥沟闸、立仓三圩穿堤涵闸工程维修项目的.实施，不但解决了3.3万亩农田旱能蓄、涝能排的问题，能使每年粮食增产330万斤左右，而且对当地地下水的补给、养殖业的发展、生态环境的改变有着重大意义。
3、丁沟翻水站、太平翻水站、田桥电灌站、渔场涵翻水站、何桥翻水站5座泵站维修改造工程项目的实施不但让国有电灌站焕发活力，还保证了漆园镇、小涧镇、庄周乡、马集镇、小辛集乡、乐坊镇等乡镇约8万亩农田灌溉用水。其中渔场涵翻水站还肩负着蒙城县县城冲污及城市美化供水任务，为改善县城10多万人的居住环境提供了有力保障。
4、45.3公里立仓三圩堤防维修工程是我县每年防汛工作的重中之重，立仓堤防维修工程实施后，可以使12个行政村、144个自然庄、26600人口、46200亩耕地的抗洪涝灾害能力得到大大提高。
二、建设管理情况
（一）组织领导与制度建设
工程建设项目成立工程建管领导小组，每个工程建设项目由水利工程管理所所长葛凯担任组长，副所长孙国勇、王杰担任副组长，成员由工程技术人员担任。进行协调、配合、指导、监督工程项目的实施。
（二）质量监控
全部工程项
目都履行了严格的招投标程序，质量监控实施由监理、工程建管领导小组、及各个工程闸站管理人员三结合对工程工期进度、工程质量进行全程检查监督并认真做好检查记录。
（三）工程验收
工程验收全部由水利工程管理所先自检，后由水务局质检办验收，最后再迎接省、市级检查验收。
三、建后管护情况
工程建成验收后及时和各个工程管理闸、站、段进行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管护制度、工程日常巡视制度、工程规范操作制度并上墙。
四、意见及建议
部分工程已无维修价值，建议再有资金拨付时是否可以更新，并增加附属设施工程更有利于工程管理。
工程管理自查报告3
根据公司要求，我对本部门的工程管理进行了自查。现将自查情况报告如下：
一、项目管理
1. 项目计划编制是否合理、详细、实施可行；
2. 项目目标、进度、质量、成本等是否明确并加以有效控制；
3. 项目任务划分是否合理，责任人是否明确，工期是否充裕，避免任务交叉和冲突；
4. 是否设立了项目管理团队，成员是否具备相关专业素质和经验，团队协作是否良好；
5. 是否建立项目沟通机制，项目组成员之间、项目组与其他部门之间的沟通是否畅通。
二、施工管理
1. 施工方案是否合理，是否重视环保和安全要求；
2. 是否合理分配工程资源和人力，并进行有效管理；
3. 是否建立施工现场管理制度，包括施工场地整洁、排水系统合理、设备设施完善等；
4. 是否建立施工工艺记录和档案，实施过程监控和质量检验；
5. 是否进行工程变更控制，变更是否经过相关批准程序。
三、风险管理
1. 是否建立风险评估机制，对可能影响工程进度和质量的风险进行识别、评估和应对措施制定；
2. 是否建立事故预案和应急处理机制，防止事故发生及时应对；
3. 是否建立资金和合同管理机制，确保工程按时按量完成，避免合同风险；
4. 是否进行项目相关人员的培训和交流，提高他们对风险管理的认识和能力；
5. 是否建立风险管理绩效评估机制，不断改进和提升工程风险管理水平。
四、质量管理
1. 是否制定质量管理计划和标准，确保工程质量符合要求；
2. 是否进行质量控制和检验，对施工过程和成品进行质量监督和检查；
3. 是否建立质量问题记录和处理制度，对出现的质量问题及时分析原因并采取措施；
4. 是否建立质量管理档案，整理和保存工程质量相关文件和记录；
5. 是否进行质量管理的绩效评估和改进措施，提高工程质量管理的水平。
五、供应链管理
1. 是否建立供应商评估和选择机制，确保采购材料的质量和供货时间；
2. 是否建立供货合同和交付计划，供货过程是否按计划进行；
3. 是否建立供应商绩效评估机制，对供应商的绩效进行定期评估和反馈；
4. 是否建立库存管理和物资使用制度，对材料的`入库和使用进行控制和管理；
5. 是否建立供应链管理的绩效评估机制，不断改进和提升供应链管理的水平。
六、沟通协调
1. 是否建立项目进展报告和沟通机制，将项目进展及时向领导和相关部门进行汇报；
2. 是否建立问题和解决方案反馈机制，对项目中的问题及时进行沟通，并提出解决方案；
3. 是否建立项目评估和经验总结机制，对项目进行评估和总结，提供改进经验和教训；
4. 是否建立项目汇报和决策机制，确保项目决策科学、合理、高效；
5. 是否建立项目信息交流和知识分享机制，提高项目组员之间的学习和协作。
综上所述，我在自查过程中发现了本部门工程管理中存在一些问题，我将结合自查报告，提出改进措施，并在工作中不断地完善和提升工程管理水平。希望领导给予支持和指导，共同努力，推动工程管理工作向更高水平发展。
最后，感谢领导对工程管理工作的关心和支持！
工程管理自查报告4
一、背景介绍
工程管理是指在工程项目实施过程中，对项目的组织、计划、监督、控制以及协调管理的活动。有效的工程管理可以提高项目的效率、质量和安全性。本次自查报告将对我们公司在工程管理方面进行全面的自我检查和评估，查找问题并提出改进建议。
二、项目计划管理
1. 是否合理制定项目计划？
我们公司对项目在启动阶段是否制定了合理的项目计划进行了审查，发现在一些项目上，项目计划制定不够完善，未考虑到项目实施时可能出现的风险和变更，导致后期项目延期和不可控的情况。建议在制定项目计划时，充分调研、分析和评估项目的可行性，确保计划的可靠性和可执行性。
2. 是否合理分配项目资源？
我们公司对项目资源是否合理分配进行了审查，发现一些项目在资源分配方面存在不均衡的情况，导致项目过程中某些环节资源不足，无法按时完成。建议在项目启动阶段，充分评估项目资源需求，确保资源分配合理，避免资源瓶颈影响项目进度。
3. 是否合理设置项目里程碑和关键路径？
我们公司对项目的里程碑和关键路径进行了审查，发现部分项目对里程碑和关键路径的设置不够明确和合理，导致项目进度无法有效控制。建议在项目计划制定阶段，充分考虑项目的关键环节和关键路径，确保项目进度的可控性。
三、项目组织管理
1. 是否合理组建项目团队？
我们公司对项目团队的组建进行了审查，发现有些项目团队成员之间的协作不够密切、沟通不畅，导致项目实施过程中问题解决效率低下。建议在项目启动阶段，加强项目团队的沟通和合作能力培训，提高团队协作效率。
2. 是否合理划分项目职责？
我们公司对项目职责的划分进行了审查，发现有些项目在职责划分上存在模糊不清的情况，导致项目组织管理混乱。建议在项目启动阶段，明确项目各成员的职责和权限，确保项目组织结构的清晰性。
四、项目风险管理
1. 是否合理识别和评估项目风险？
我们公司对项目风险的识别和评估进行了审查，发现部分项目在风险识别和评估方面存在不足，导致项目实施过程中出现了无法预测和应对的风险。建议在项目启动阶段，充分识别和评估项目的内外部风险，制定相应的应对措施。
2. 是否合理制定风险应对计划？
我们公司对项目风险应对计划的制定进行了审查，发现部分项目在风险应对计划上存在不完善的情况，无法应对风险的发生。建议在项目启动阶段，充分制定风险应对计划，明确风险的应对策略和责任人。
五、质量管理
1. 是否合理执行质量管理计划？
我们公司对项目质量管理的执行情况进行了审查，发现部分项目在执行质量管理计划方面存在不规范的情况，导致项目质量无法得到有效保障。建议在项目启动阶段，充分明确质量管理计划，并加强对项目质量管理的监督和执行。
2. 是否合理建立质量监控机制？
我们公司对项目质量监控机制进行了审查，发现部分项目对质量监控机制的建立不完善，无法及时发现和解决质量问题。建议在项目实施过程中，建立健全的质量监控机制，确保项目质量的'持续改进。
六、安全管理
1. 是否制定合理的安全管理计划？
我们公司对项目安全管理计划的制定进行了审查，发现部分项目对安全管理计划的制定不够细致和完善，对工人安全保护措施不够到位。建议在项目启动阶段，制定合理的安全管理计划，并加强对工人安全保护的宣传和培训。
2. 是否加强项目现场安全监督？
我们公司对项目现场安全监督进行了审查，发现部分项目在现场安全监督方面存在不足，导致事故频发。建议加强对项目现场安全的监督和管理，定期进行安全巡查，确保项目施工过程中的安全。
七、总结与改进建议
通过本次自查，我们发现了我公司在工程管理方面存在一些问题，如项目计划制定不够合理、项目组织管理不够完善、风险管理和质量管理执行不到位等。为了改进这些问题，我们将制定相应的改进计划，加强项目管理培训和技能提升，提高工程管理水平，确保项目实施的顺利进行。
希望通过这次工程管理自查报告，我们能够不断完善工程管理的各个方面，并提高项目实施的效率和质量，为公司发展做出更大的贡献。
工程管理自查报告5
按照上级主管部门要求，我局认真贯彻落实了《转发交通部办公厅关于开展20xx年度公路工程质量安全综合督查工作的通知》文件精神，进一步规范了我局20xx年农村公路工程建设质量安全，并对此项工作做专项安排，具体如下：
一、明确质量目标，质量责任落实到人
我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位，分项目建立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。
二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础
（一）把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行，其中省道1811线二期和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标，通过招标择优选择施工单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。
（二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。
（三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的`质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，要求监理单位严肃处理并及时反馈，为工程质量管理打下了坚实的基础。
三、精心组织施工，加强质量全过程控制
一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场，通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。
三是重视质量通病的治理。市局针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收国内其他工程项目较为成功的经验，实行动态监控与研究，收效明显。如在黄土路基施工中，填挖接合部采用强夯压实，挖方段采用冲击碾压，保证了黄土路基地压实度；红砂岩路基填筑技术的探讨；在处理桥头跳车方面，桥头台背采用土工格栅、灌浆、填筑透水性材料等措施，保证了桥头台背的压实度，在伸缩缝安装时，先铺筑路面，再安装伸缩缝。
二是加强施工质量过程控制。每项工程工地开工前，抽调业务素质高的专业技术人员，负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以落实。如在省道1111线路基土方施工中，通过在取土区洒水闷料，挂线控制填土厚度等措施，使土方压实度的抽检合格率达到100。衡枣高速公路祁东连络线全线大部分为红砂岩，公司针对施工难度大的特点，采取铺筑试验路段，确定了施工技术指标，如红砂岩填筑最大粒径、最大压实厚度、最小压实遍数，以及土石含量比例等，项目公司明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，通过下发工作指令、停工令、返工令等形式对工程存在的问题及时指出，使工程质量不留隐患。省道1111线项目公司和衡枣高速公路祁东连络线项目公司各停工整顿一次和三次；对隐蔽工程实行全过程旁站监理，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。
四、采取的措施
1、为确保公路建设施工安全，交通局专门成立了安全生产工作领导小组，并由副局长苏宏具体负责公路建设施工的安全生产工作，从贯彻安全生产工作指导思想，到建立健全安全生产责任制，从加强安全生产法规的学习，到各项安全法规的贯彻落实，从加强公路建设施工现场的安全管理到内部人员的管理，各公司严格要求，明确责任，并在开展公路建设开工前，与交通局签定安全生产责任状，确保公路建设施工安全。开工以来，交通局安全生产领导小组对整个施工现场进行了安全生产检查，及时增设安全防护栏、车辆通行标志牌等警示标志，消除安全隐患，保证了施工安全。
2、为确保工程质量，杭锦后旗交通局成立“四级管理”制度：企业自检、社会监理、政府监督、业主管理，在施工单位每进行完一道工序之后，进行施工单位自检、监理抽检、业主验收，确保工程每一道工序符合施工规范及设计要求。 交通局成立质量监督小组，对路槽施工不符合要求的段落，进行了严格的检查、验收，最终使工程质量达到要求。
工程管理自查报告6
一、前言
近年来，随着经济的飞速发展，建筑工程项目迅猛增长，工程管理也越来越重要。本文旨在对我公司的工程管理情况进行自查和总结，以期发现问题、优化工作，为公司后续的发展提供有力支持。
二、背景
我公司成立于20xx年，是一家从事建筑工程设计、施工和管理的企业。经过近几年的发展，公司已拥有一支优秀的管理和技术团队，在业界有着良好的口碑。但是，在快速发展的过程中，我们也发现了一些工程管理上的问题需要进行改进和优化。
三、自查内容
3.1 施工安全管理
针对本项内容，我们对公司构建施工安全管理制度是否完善，工地现场安全生产责任是否到位进行了自查。我们发现，公司针对施工安全管理制定的规章制度比较完善，但是在实际执行过程中仍然存在安全监管漏洞。
3.2 工程进度管理
针对本项内容，我们对工程进度完成情况、施工计划的合理性等方面进行了自查。我们发现，公司在计划制定上较为科学，但是在具体的实施过程中出现了一定程度上的偏差，需要进行进一步修正和优化。
3.3 质量管理
针对本项内容，我们对公司质量管理制度是否完善，施工中是否存在质量隐患，以及工程验收合格率等方面进行了自查。我们发现，公司在质量管理方面的规章制度的确比较完善，但是在实际操作中，我们也存在一些问题，需要进行深入分析和思考。
四、自查分析
在对公司工程管理的自查过程中，我们发现了以下问题：
4.1 岗位责任不落实
尽管公司针对施工安全管理制定的规章制度已经非常完善，但是在实际操作过程中，我们发现不少工作人员对其理解不够深入，以致于在实际操作中缺少必要的安全注意事项。因此，我们需要重新强调安全生产问题的'重要性，让更多的员工认识到这个问题的严重性，严格落实安全监管的责任。
4.2 工程进度滞后
针对公司在工程进度管理方面存在的问题，我们认为，需要进一步加强计划制定的科学性和执行的精细化，同时应当注重工作进度的动态管理，及时对计划出现的偏差进行矫正，并且合理规划工作量，以保证工程进度的顺利进行。
4.3 质量隐患存在
在本项自查中，我们发现公司虽然已经完善质量管理制度，却仍然存在一些质量隐患，这主要是由于一些员工对于实际操作中的质量问题不够重视，以致于出现了这样的问题。因此，我们认为需要对员工进行集中培训，提高他们对质量管理的认识，进而更加注重工作细节，提高工作质量。
五、自查结论
通过对本公司的自查总结，我们发现公司在工程管理中还存在一些不足和问题，需要进行进一步的交流和沟通，共同解决。我们希望通过这次自查过程，能够发现和解决问题，让公司的工程管理水平不断提高，更好地服务于企业的发展，并最终实现公司的可持续发展。
工程管理自查报告7
根据公司下发通知的要求，扬州发展公司工程管理部极展开工作，一方面积极参加综合管理部组织的传达和学习通知内容会议，一方面高度重视、精心组织，结合现阶段实际情况，本着加强项目技术质量管理工作，提升质量管理水平的目的，展开部门自查自纠活动。
一、组织宣传学习
组织部门人员传达和学习文件，并认真学习相关标准、技术规范，重新审核各项管理制度、考核管理办法等内容，并讨论存在问题，积极采取应对措施。
二、质保体系检查
1.施工许可手续施工许可积极办理中，除施工单位评标报告采购人未提供及土地证未办理外其他资料已齐全。
2.质量监督手续质量监督手续已办理完成。
3.组织结构情况公司组结构清晰，人员分工明确。
4.岗位、部门质量管理职责的建立工程管理部部门及各岗位职责明确。
5.工程质量责任登记表报批质量责任登记表已报备。
6.质量管理目标、制度建立的基本情况工程管理部质量管理目标已明确，部分制度需修正，正积极修订中。
7.施工工期控制工程管理部已下达总体施工进度计划，要求项目部分解到个月按时上报。
8.施工重要人员调整的批复项目部安全总监变更已批复。
9.施工过程中对工程质量进行检查的情况及对工程有关检查跟踪整改落实情况工程管理部自开工以来组织开工准备情况综合检查1次，质量专项检查4次，不定期现场巡查数次，现场情况处于可控状态。
10.质量问题、质量事故及重大隐患处理质量问题、事故及隐患处理办法已制定，现场未发生质量事故。
11.项目设计变更管理设计变更管理办法已制定，现场已遵照执行。由于前期变更程序未理顺，采购人召集各方通过会议形式统一解决了前期各项变更事宜。
12.标准化建设情况
（1）部分制度需调整修订；
（2）20xx年第一季度综合考核已完成，项目部综合得分82.
三、质量检查
工程管理部带头，其他部门人员配合对项目工程施工现场和内业资料进行全面检查，对容易发生质量隐患部位，逐项进行检查，对已施工完毕的隐蔽工程，检查原始施工记录和探测报告，同时现场记录检查情况。
1.内业资料检查
（1）质量管理体系建设及运行；
（2）施工质量管理办法及相关制度、实施细则的制定和执行情况；
（3）工程质量目标的制定、分解落实情况；
（4）岗位人员能力、业务指导、培训等；
（5）质量问题、质量事故的预防、报告、处理等资料；
（6）质量通病的防治方案；
（7）各级技术交底及落实情况；
（8）施工测量、试验、检测资料；
（9）隐蔽工程及工序验收资料；
2.施工现场检查
工程管理部组织对项目施工作业现场进行了一次严格的现场检查，在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改通知单，指定专人监督落实，直至整改完毕。对于重点部位进行了全面的检查和探讨，在现场检查完成后，对检查结果进行了汇总，认真总结。
四、小结
工程管理部没有参加项目公司召开的总经理办公会，总结现场施工的`优点及不足之处，并对本月质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程管理中存在的一些问题能够及时得到解决。
通过本次自查自纠活动提高了部门管理人员的质量意识及质量管理水平，达到了预期的目标。虽然在一些方面有改进，但同时说明了工程管理部存在不足之处，我部门全体人员会继续努力，提高工程管理水平，提升技术和服务水平，及时消除质量隐患，确保工程质量安全。
工程管理自查报告8
光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
（一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。
（二）在配电系统中，在改善设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了5台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统10台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦10条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。
（三）在中央空调系统中，配合完成5号变压器退出，作为楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了冷却塔底盘、部分钢结构；更换了6号塔散热风扇电机，维修并试运行了冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。
2、日常维修：20xx年度止，共接报完成50余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班
4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。
5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计10台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。
二、楼层开发
按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合，共同努力，全面配合开发，包括临时用电管理，楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整。
4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5、和各部门工作衔接还不是很完美。
从20xx年开始到20xx年底大厦运转已有近5个年头，各种设备已过了保修期。根据物业管理的'经验，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。
同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。
请公司领导相信20xx年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！
工程管理自查报告9
一、工作开展情况
1、抓组织领导，增强廉政责任。一是建立健全了党风廉政建设和反腐败工作、预防职务犯罪及惩防体系建设等廉政建设工作机构，加强组织领导，明确了每项工作责任和任务；二是年初印发了《县水利局20xx年党风廉政建设和反腐倡廉工作意见及责任分工》，明确了各级领导和相关单位、相关责任人的廉政责任；三是局党组书记、局长与局各分管领导签订了党风廉政目标责任书，局分管领导与分管股室及二级机构负责人签订了党风廉政目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的廉政体系；四是将党风廉政建设和其它业务工作同部署同考核并实行一票否决。
2、抓学习教育，增强廉政意识。年初召开水利局系统党风廉政建设工作会议，会上认真组织学习了中央、省、市、县纪委全会及全省水利系统党风廉政建设和反腐败工作会议精神，一把手对党风廉政建设和反腐败工作作重要部署；二是开展了形式多样的廉政教育。把廉政教育融入业务工作的各个领域；三是抓廉政文化建设。开展了一系列喜闻乐见的廉政文化活动，干部职工每月读一本廉政书刊，写一篇廉政心得。
3、抓制度建设，增强自律意识。一是领导班子成员严格落实“一岗双责”，按照职责分工，在全力抓好分管范围的业务工作时，认真组织研究和参加分管范围的反腐倡廉工作，做到反腐倡廉工作同业务工作同布置、同检查；二是领导班子成员严格遵守廉洁从政的各项规定，严格管好身边工作人员和自己的家属子女，严格执行个人重大事项申报制度；三是领导班子严格执行民主集中制。凡涉及“三重一大”范围的重大事项均都按照要求执行，坚持集体决策，接受干部职工的监督。
4、抓预防监督，正确行使职权。一是成立了预防职务犯罪工作领导小组，确立了“建优质工程，育优秀干部”的水利廉政工作目标。二是建立警示教育制度。开展形式多样的警示教育活动，做到警钟长鸣，从源头上遏制腐败行为的发生；三是健全监督制度，规范监督程序。对上级投资建设项目建立了台账（工程项目名称、标的额、建设工期、建设单位、施工单位以及企业五大员的姓名等基本情况），明确了工作流程和防范措施。四是严格依法行政，接受社会监督。建立和完善了《领导干部学法制度》、《行政执法监督制度》等制度；完善了《行政处罚》、《行政许可》、《行政强制》、《行政征收》、《行政检查》等工作流程。均通过《县政府公众信息网》及时向社会公布，自觉接受社会监督。
5、抓监督检查，确保政令畅通。一是坚决贯彻执行中央、省、市、县会议精神，及时传达学习，多种形式开展《廉政准则》学习，按照《廉政准则》规定，加强对党员干部特别是党员领导干部的监督；二是按照中央“八项规定”和市委、市政府，县委、县政府厉行节约，反对奢侈浪费，节约型机关的要求，健全机关内部管理制度，建立工作流程，严格管理，严肃管理，严肃工作纪律，有效规范机关内部管理，节约三公开支；三是加强对水利工程建设项目的监督检查，从项目决策、招投标活动、工程建设实施和质量安全管理、物资采购及资金使用、建设项目信息公开和诚信体系建设，执行水利工程建设项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制等方面进行重点监督。确保“工程安全、资金安全、干部安全”。
二、工作特点和取得的成效
（一）廉政教育突出“五个一”活动
思想是行动的先导。抓住县开展党风廉政建设活动为契机，在水利系统深入开展廉政教育“五个一”活动，即组织一次廉政专题辅导、接受一次警示、开展一次廉政知识竞赛、写一篇学习廉政教育心得体会和举办一期廉政专报。通过开展形式多样的廉政教育活动，广大干部职工牢固树立责任意识、廉政意识、风险意识，做到警钟长鸣，从思想上行动上牢固筑起反腐倡廉的'防线。
（二）风险防控抓住“五个关键”
一是抓住梳理职权关键，对股室站队职能进行全面梳理；二是抓住风险点查找关键，通过深入查找、反复查找，在查准、查透，查深上下功夫；三是抓住梳理工作流程关键，从行政管理、行政执法、行政征收、行政检查、工程建设管理等方面梳理流程；四是抓住建立防控措施关键，对查找出廉政风险及梳理工作流程的关键节点建立有针对性的防控措施；五是抓住建立工作机制关键，建立健全《县水利局领导班子“三重一大”制度实施暂行办法》、《财务管理制度》等制度，使水利系统长期以来形成的重业务、轻管理的现象得到改变。
（三）重点工程落实“六个一”措施
强化监督是抓好工作落实的必要手段，也是促进各项工作落实的重要保障，对全县重点水利建设项目强化“六个一”廉政措施，（即建立一本廉政台账、开展一次廉政教育、制作一个廉政公示栏、作出一个廉政承诺、聘请一名廉政监督员、确定一名廉政联络员），加大监督检查，确保“工程安全”、“资金安全”、“干部安全”。
（四）作风建设抓好“四个结合”
将作风建设与行风评议工作相结合、与特邀监察员定点联系水利系统工作相结合、与效能建设工作相结合、与软环境整治相结合，围绕建设服务型水行政主管部门目标，从履职、服务、效率、公开、廉政五个方面开展评议工作，取得良好效果。
三、存在的问题和不足
一是部分干部职工廉政意识还不够强，存在重业务、轻党风廉政建设现象；
二是对党风廉政建设责任制落实情况的监督检查还不够到位；
三是对党风廉政风险防控管理的认识还有待进一步提高，制度机制制定还有待进一步加强和完善；
四是对水利工程建设的全程监管力度不够大，仍存在重建设轻管理的现象。
工程管理自查报告10
一、引言
自开展工程管理工作以来，我单位一直致力于提升项目管理水平，加强工程项目的统筹协调能力，提高资金、材料、人力资源的投入效率，确保工程质量和进度，为实现经济发展和人民生活改善做出应有贡献。为了深入总结经验，查找存在问题，推动项目管理工作进一步发展，特编写此自查报告。
二、管理组织机构和工作制度
1.组织机构是否合理、科学、运行良好？
2.目标任务及责任制度是否明确、落实到位？
3.是否有完善的内部管理规章制度，各项制度是否得到全面贯彻？
三、项目立项管理
1.项目立项是否符合国家及地方有关规定要求？
2.是否落实项目可行性研究、环境影响评价等前期工作？
3.项目经费预算是否合理、科学、准确？
四、招标采购管理
1.是否按照规定程序进行项目招标采购？
2.招标文件是否完善、合理？
3.中标单位是否按照合同要求履行义务？
五、合同管理
1.合同签订是否依法合规、明确条款？
2.合同执行过程中是否存在违规现象？
3.合同款项是否按时到位？
六、施工过程管理
1.施工进度是否合理、符合计划？
2.质量监督、验收工作是否到位？
3.施工安全和环境保护措施是否到位？
七、投资管理
1.资金使用是否经过审批、合规、合理？
2.资金使用是否按照计划执行？
3.资金使用效益是否达到预期目标？
八、绩效评估
1.工程项目实施是否达到预期绩效？
2.是否及时对项目管理进行评估、总结？
3.是否将项目管理经验应用到其他项目中？
九、自查结论
通过对我单位工程管理工作的自查，得出以下结论：
1.管理组织机构和工作制度整体运行较为合理，但仍存在一些不足之处；
2.项目立项管理和招标采购管理工作相对较好，但还需加强合同管理；
3.施工过程管理和投资管理较为规范，但需要进一步强化绩效评估工作。
十、改进措施
1.进一步完善管理组织机构和工作制度，提高工作效率；
2.加强对项目立项和招标采购环节的监督，确保程序合规；
3.加强合同管理工作，规范合同签订和履约过程；
4.加强施工过程管理和投资管理，提升工程质量和进度控制能力；
5.加强绩效评估工作，及时总结经验，为今后的工程管理工作提供参考。
十一、结语
通过自查工作，我单位对工程管理工作中存在的.问题和不足有了更加清晰的认识，并提出了改进措施。我们将继续努力，不断改进工程管理工作，确保工程质量和进度，为经济社会发展做出更大的贡献。
工程管理自查报告11
省水利厅：
按浙水财[20xx]4号文件通知要求，我局组织人员对20xx年度水利资金管理使用情况进行了重点检查，现汇报如下：
一、省级专项资金到位情况及地方配套资金到位情况
1、浙财农字[20xx]178号文件通知，20xx年度小型水库安全巡测检查，省补资金安排我市7.84万元，实际到位数7.84万元；地方配套资金到位数8.24万元。该资金已全部拨到各有关水库。
2、浙财农字[20xx]199号文件通知，20xx年度万里清水河道建设，省以奖代补资金安排我市60万元。该资金和地方配套资金739万，按工程进度全部由财政直拨支付给各有关建设单位。
3、浙财农字[20xx]208号文件通知，20xx年度第二批千库保安工程项目，省补资金安排我市岭口水库73万元，地方配套资金需安排654万元；安排三联水库9万元，地方配套资金需安排81万元；省补资金共计82万元。目前岭口水库、三联水库都已完工，因工程验收资料不够完善，工程款未予全部支付。根据工程进度，财政已直拨支付岭口水库省补资金73万元，地方配套资金507万元；支付三联水库省补资金9万元，地方配套资金18万元。待工程竣工验收合格后，再拨付地方配套资金余款。
4、浙财农字[20xx]263号文件通知，20xx年度千万农民饮用水工程，第一批省补资金安排我市后宅街道农民饮用水工程25万元。按工程进度20xx年市财政已直拨支付地方配套资金100万元，街道支付配套资金199万元。该工程目前已完工并投入试运行，但尚未进行竣工验收，所以省补资金尚存市财政局，等工程通过竣工验收合格后，省补资金和地方配套资金等余款一起支付。
5、浙财农字[20xx]348号文件通知，奖励我市第十一届水利“大禹杯”竞赛活动优胜单位奖金10万元。因发放奖金需经市纪委批准，所以省补资金暂存市财政局，待市纪委批复下达后，我们将按照348号文件通知精神，8万元用于补助半月湾水轮泵站拦污栅工程，2万元拨入我局用于奖励。
6、浙财农字[20xx]147号文件通知，20xx年水资源管理及装备省补资金安排我市“节水型社会建设方案编制等”10万元。20xx年我市已着手编制，待方案编制完成资金即可到位，现暂存我市财政局。
7、浙财农字[20xx]248号文件通知，20xx年度“万里清水河道建设”河道保洁省以奖代补资金安排我市10万元。我市财政20xx年已安排配套资金100万元。待该项目完成，以上资金即可到位，现省以奖代补资金暂存我市财政局。
二、资金管理使用情况
在资金的管理上，配备财会人员，设置帐册和建立财务管理制度。
工程补助款按年度预算、按工程进度、按合同约定、按规定程序进行拨付。建安工程造价20万元及以上的项目，需经市级及以上公开招投标。确实因故不能实现招投标的，建设单位必须提交市政府采购和招投标监督管理办公室的书面证明。其项目预算、预算调整、决算等事项，按市政府有关文件规定执行，并送财政局和我局备案。项目决算以稽核中心的报告为准。建安工程造价20万元以下5万元以上的项目，由镇街或水利工程管理单位组织招标，其项目预算、预算调整及项目决算等事项经水务局初审后，建设单位委托中介机构审价。
列入工程补助款财政直拨的项目，建设单位和施工单位签订项目施工合同后10日内，须将工程招投标细则、施工合同等相关资料报送财政局和我局备案。水利建设专项资金按项目的施工合同约定、工程进度等情况拨付补助资金。通过完工验收合格后补助资金总额拨至80%，余款待审查、稽核后按有关规定支付。申请预拨工程补助款时，建设单位按工程进度，填报《义乌市水利建设专项资金拨付申请表》，经有关单位和我局签署意见后，送财政局办理拨付。申请工程结算拨款时，必须提供验收材料和审价报告。水利建设专项资金定率补助的项目，送市基本建设，资金稽核中心审价，并出具审价报告。在结算拨款时，建设单位按决算审价填写《义乌市水利建设专项资金拨付申请表》，附送申拨确认函，经我局和有关单位确认后，送财政局办理拨付。水利建设专项资金定额补助，在结算拨款时，经我局初审后，送中介机构审价。建设单位按决算审价填写《义乌市水利建设专项资金拨付申请表》，附送申拨确认函，经我局和有关单位确认后，送财政局办理拨付。中价机构提供的决算审价报告必须按规范要求包含两部分内容：一是项目结算审查，二是项目财务审查。如发现下列情况，将缓拨或停拨水利建设专项奖金：不按要求上报本办法规定报送资料的工程；擅自改变建设内容的工程；经有关部门和专家认定有工程质量问题，造成经济损失或社会影响较大，未处理完毕的工程；资金使用有违法违纪问题，有关部门未处理完毕的'工程。
财政局和我局负责对水利建设专项资金进行监督与检查，及时了解资金到位、使用和有关工程建设进度情况，督促建设单位加强资金管理。对监督检查发现的问题，督促及时纠正，认真处理。对骗取、截留、挤占和挪用水利建设专项资金，擅自更改投资计划和支出预算、改变建设内容、提高建设标准等，造成资金损失的，不但要追缴相应的水利建设专项资金，而且还要追究当事人和有关人员的责任。
我市20xx年度水利专项资金使用均无截留、挪用、移用、xx侵占等违纪违法行为。
三、水资源费征收、使用及管理
20xx年，我局认真贯彻执行《浙江省水资源费征收管理暂行办法》及省物价局、财政厅联合下发的浙价费[20xx]209号《关于调整水资源费标准的通知》文件，圆满完成20xx年水资源费征收任务，并做好使用管理工作。全年共征收水资源费74.20xx万元，其中地表水72.6195万元，地下水1.5880万元。
（一）征收情况
我局在20xx年水资源费征收前按规定到义乌市物价局办理了《收费许可证》。在征收过程中，使用省财政厅统一印制的票据，按照实际取水量，并严格执行水资源费标准，对20xx年全年和20xx年1－6月份地下水水资源费进行了全面征收，其中20xx年元月1日－6月31日的水资源费是严格按照调整前的价格进行征收，20xx年7月1日－12月31日的水资源费和20xx年元月1日－6月31日地下水资源费是按照调整后的新标准进行征收(除地表水自来水制水企业外)。
（二）使用管理情况
水资源费实行分级分成，地表水水资源费总额：72.6195万元，上交省水行政主管部门14.5230万元，上交金华市水行政主管部门12万元。我市财政已将上交金额直接上划省、金华市财政，其余留我市。地下水水资源费1.5880万元按规定留我市，留我市地表水水资源费及地下水水资源费已全部纳入我市财政专户储存。收取水资源费的专用票据，使用、结报、核销都经我市财政局备案审核。
工程管理自查报告12
一、前言
自1990年代以来，随着国际工程标准的不断引入和国内工程建设的不断发展，加强工程管理已经成为一个不可逆转的趋势。工程管理的质量和效率直接影响到工程建设的进展和成果。本文旨在通过自查报告的形式，全面总结我公司工程管理的情况，及时发现和解决存在的问题，提高工程质量和管理水平。
二、组织管理
本公司的.组织机构清晰明了，分工合理，各部门职责明确，办公区域井然有序，资料归档规范。但在实际操作和工作沟通方面，存在以下问题：
1.某些部门间协调不够密切，造成工作难以推进；
2.某些工作流程、规范和标准未能得到统一执行，影响了工作效率；
3.某些工作涉及的管理体系和公司要求不够明确，缺少培训和指导。
解决方案：加强沟通和协调，明确工作流程和标准，加强对员工的培训和指导，同时加强员工培训和职业素养提升，培养高效协作的团队文化。
三、人员管理
本公司员工素质高，愿意学习和进步，业务技能和管理水平普遍不错，但存在以下问题：
1.缺少职业发展规划，员工晋升渠道不畅；
2.面对复杂状况时，有些员工对决策不够理性、客观；
3.某些员工缺乏互动和分享经验的文化。
解决方案：设立员工发展规划，建立晋升渠道，鼓励员工交流和互动，加强经验分享和学习培训，提高员工管理和决策能力。
四、质量管理
本公司对工程质量管理有严格要求，建立了一系列质量管理体系和标准，然而，仍存在以下问题：
1.某些环节的工程质量检验和验收不够规范；
2.对质量管理人员的培训和考核不够严格；
3.管理体系的完整性和平稳运行仍有提升空间。
解决方案：完善工程质量管理流程和标准，加强对质量管理人员的培训和考核，优化管理体系，提高质量管理效率和水平。
五、安全生产
本公司一贯注重安全工作，建立了一套完整的安全管理体系和流程，保证了每个工程的安全建设，但仍存在以下问题：
1.安全生产意识有待加强；
2.现场安全管理操作不够规范和严格，存在安全隐患；
3.安全管理制度和政策落实不够到位。
解决方案：加强员工安全意识的教育和培训，规范现场安全管理操作流程，完善安全管理制度和政策，并确保制度和政策的落实。
六、环境保护
本公司在环境保护工作方面，执行了严格的环境保护政策和标准，积极进行环境保护，但仍存在以下问题：
1.在环境保护风险管控方面需要更多的工作；
2.在绿色施工、节能降耗方面可以进一步推进；
3.在环境保护承诺上需要更多作为，要强化环保宣传教育。
解决方案：加强环境保护风险管控工作，推进绿色施工和节能降耗工作，加大环保宣传力度，全面落实环保承诺。
七、总结
通过对本公司工程管理自查，我们发现了一些不足和问题，同时也思考了相应的解决方案。建立科学高效的工程管理体系和规范流程，加强员工培训和职业发展，提高质量管理和安全生产水平，强化环境保护意识，这些措施将有力地推动我公司的可持续发展，打造高效专业的工程建设企业。
工程管理自查报告13
一、引言
随着社会经济和科技的发展，工程管理在建设领域中发挥着越来越重要的作用。随着人们对建设工程安全、质量和效益的要求不断提高，工程管理必须不断进步。本次自查报告的编写旨在检查我们的工程管理工作，发现问题，提出改进方案，不断提高我们的工程管理水平。
二、基本情况
自查报告的工作部门是某建设工程有限公司，公司成立于1995年，在精神文明建设和社会经济发展中发挥着重要作用。公司经营范围涵盖房屋建筑、市政公用等工程，拥有一支业务能力强、经验丰富的技术和管理团队。
三、自查情况
（一）安全管理
安全管理是工程管理的核心。通过本次自查我们发现，在安全管理方面存在以下问题：
1.员工缺乏安全意识，特别是在高风险环境下工作时，员工意识不够明确。
2. 建筑工地的围挡、夜间施工等安全措施不够完善，对过路人的安全保障不足。
改进方案：
1. 加强员工安全教育、提高员工安全意识，并严格执行安全制度。
2. 完善建筑工地围挡、夜间施工等安全措施，并定期做好安全检查。
（二）质量管理
质量是工程施工中非常关键的一个因素。通过本次自查，我们发现，在质量管理方面存在以下问题：
1. 施工过程中，对原材料的选用进行的没有严格把关，导致出现质量问题。
2. 建筑材料和施工过程没有严格按照工程设计和合同约定执行。
改进方案：
1. 严格把控原材料的选用，确保原材料符合国家及行业标准。
2. 稳定建筑材料供应商，确保材料质量和施工效果，严格执行工程设计和合同约定，做好工程验收。
（三）成本管理
成本管理是企业的核心问题。通过本次自查，我们发现，在成本管理方面存在以下问题：
1. 在采购材料和设备上投入过多，占用大量资金。
2. 对施工人员的'工资管理不严格，多数人员工资过高，导致成本过高。
改进方案：
1. 加强成本控制，制订细化的成本预算和管理方案，严格按照成本计划执行。
2. 合理调整施工人员的工资薪酬，树立员工付出与取得成绩的认知，形成良好的薪酬激励机制。
四、总结和建议
本次工程管理自查报告，揭示了我们在安全管理、质量管理和成本管理方面存在的问题，并提出了改进方案。企业在日常管理中应该注重细节，做好安全、质量、成本管理，加强人员培训，形成良好的企业文化和精神，为经济社会的发展作出应有的贡献。
工程管理自查报告14
根据区政府办下发的《区村镇供水工程管理办法通知》及《关于对区村镇供水安全工作进行督查的通知》的要求，区环保分局于11月下旬对全区所有村镇水源井进行了实地调查，并按照《水源保护区技术规范》及市环境保护局有关要求进行了村镇水源井保护区边界的`划分。
经实地调查，区农村水源井分为三类，
一、村镇集中式供水水源井。主要特点是供水人口多（4000―14000人），供给镇中心街区。有两处，共计3眼。
二、集体供水源井。供水人口在150―800人，我区有55口。
三、农民自备水源井，供给一户或两户使用，大约3000眼。其中集体供水井占大多数。
目前，区农村水源井除集中式供水井环境质量略好外，其它普遍存在渗水厕所、畜禽粪便污染和生活垃圾污染现象。
根据农村水源井现状，依据《水源保护区技术规范》及市环境保护局有关要求对农村水源井按类型进行了边界的划分：
一、对村镇集中供水井的划分;
二、对集体水源井保护区边界的划分；
三、对农民自备井水源井的划分。
针对水源井存在的问题，区环保分局根据有关要求，向各镇、办事处下达了水源井整改意见。
一、要求水源管理单位设立保护标志。
二、要求在供水水源保护区内禁止使用有害化肥、农药，堆放垃圾和有害物品危害水源安全的活动。
三、要求在供水水源井周围50米范围内禁止设置渗水厕所、渗水坑、粪坑、垃圾堆、畜禽饲养、排污渠道等污染源。
工程管理自查报告15
一、前言
工程管理是为了实现项目目标，保证项目安全、质量、进度和经济效益的一种管理方法。工程管理具有周期性和阶段性，需要经过不断的评估和调整来确保项目顺利进行。为了进一步提高工程管理水平，检查并总结工程管理工作的优劣势，编写本次《工程管理自查报告》。
二、工程管理情况
1. 项目概况
项目名称：XXX工程
项目工期：XX年-XX年
项目投资：X亿元
2. 工程管理组织
本项目工程管理组织设置合理，各岗位职责明确。工程管理团队由项目经理、技术负责人、质量控制员、安全专员等组成，协同配合，确保项目各项工作顺利进行。
3. 工程计划
项目工程计划编制合理，包括启动、实施、验收等各个阶段的工作任务和时间节点，能够满足项目目标和要求。在实施过程中，根据实际情况及时进行调整，并与相关部门进行沟通协调。
4. 资源管理
项目资源管理较为完善，包括人力资源、物资资源和财务资源。人员配置与工作任务相匹配，资源使用合理，能够满足项目需求。同时，对物资采购和财务预算进行监控，确保资源的有效使用。
5. 质量管理
质量管理是工程管理的重要组成部分。本项目建立了完整的质量管理体系，包括组织机构、责任制度、质量检验和质量控制等措施。并进行了定期的质量检查和评估，以确保项目的质量达到预期要求。
6. 安全管理
安全管理是工程管理的首要任务，本项目注重安全管理工作。建立了完善的安全管理制度和规范，对施工现场进行安全巡查和排查，及时整改存在的安全隐患，做到“预防为主、综合治理”。
7. 进度管理
项目进度管理是确保项目按时完成的'重要手段。本项目建立了进度管理体系，定期更新项目进度表，对关键节点进行监控和管理，及时调整施工进度，确保项目能够按时交付。
8. 成本管理
成本管理是工程管理的重要环节。本项目建立了成本管理制度，对项目预算进行分析和调整，定期进行成本核算，及时控制成本，防止造成不必要的资源浪费。
三、改进措施
经过对工程管理情况的自查，我们总结出以下改进措施：
1. 加强沟通与协作：加强与相关部门和业主的沟通，建立良好的工作协作机制，确保信息流通畅，问题能够及时解决。
2. 加强技术管理：提高技术负责人的技术水平，加强技术指导和技术培训，提高项目技术水平和质量。
3. 加强安全监管：加强对施工现场的安全监管，定期召开安全会议，针对具体问题制定安全措施，确保施工安全。
4. 提高进度管理水平：加强对项目进度的监控和管理，及时调整计划，防止进度延误，确保项目按时完成。
5. 提高成本控制能力：加强对项目成本的控制和管理，提高成本核算精度，减少不必要的资源浪费。
四、总结
通过本次工程管理自查，我们能够清楚地认识到项目中存在的问题和不足之处，并制定了改进措施。通过不断地改进和提高，我们相信能够更好地进行工程管理工作，确保项目顺利实施。在今后的工作中，我们将积极采取措施，加强自身能力建设，提高工程管理水平，为项目的成功实施贡献力量。
本文链接：http://www.vanbs.com/v-128-7787.html工程管理自查报告
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