如何做好预算控制篇1
【关键词】建筑施工企业；措施；成本控制
建筑施工单位保持足够的竞争力，能够在市场竞争中取胜，必须要将预结算工作的编审工作做足做好，如果做好结款的审计工作，就能把项目的价钱做到准确无误，准确运用基础建设的工程款，运用项目所获得的利润，防止公款损失。在当下社会环境下，拿到足够的项目，运用项目为自己产生的价值，为公司的长期建设，提供优良的财务支持，成为企业的任务。
一、工程预算工作的内容
（一）在工程的竞标过程中，售前工作人员运用甲方所给的工程图纸计算工程的时间周期，并用成本来计算出费用，并完成投标任务。要想完成投标任务就需要我们清楚的知道成本当中，项目的周期的来龙去脉并结合固定价格。就能对竞价当中的不稳定因素做出准确的判断。这也是售前工作人员应该拥有的知识，在完成之后运用长时间的知识对项目结束后进行检查，系统的做出结款的报价书是是售前工作能够稳定进行必须应有的条件。
（二）在项目中标之后一段时期内，预算相关工作人员根据工程已经敲定的图纸，对工程项目的设计方案来对工程时间的各个属性，并将细致的固定金额的子数目以及成本上调引起的施工价格增长的左右幅度的纸质文件交给项目经理，大包的项目合同当中选择关系的西方和甲方的利益，价值和不稳定因素进行平摊。经常出现的项目包干的方式有多种多样。在项目签订前项目经理根据预算人员提供的各种数据认真不出错误的的相处项目锁存在的有盈利和危险程度这个在分析盈利和危险之后得出的运算收入比现实的作用要突出很多。成为项目最大的盈利，市场价格处于不断变化与调整的状态之中，有些项目，市场价格中各种变化难以捉摸。在项目中承包的一小部分的材料的价格随时都会有小幅度的变化与调整，对于变更的部分应该随时进行现场改变，并按照当前的价格结款，还有相当一部分工程，其设计的工程细项错综复杂，难点极高，工作流程也相对灵活，对于这种项目定价的方式，工程时间按照当时价格结款。这就大大避免了项目在竞标过程因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。
二、工程预算工作的成本控制措施
（一）预算工作人员在已经完成的项目图纸预算和已经完成的项目委托书上进行项目前期的估算。就是把价格的材料进行成本的批量运算。算出费用的明细来。在明细当中的材料费，比如拿主体结构作为事例，钢筋等一些材料费用占材料费用总和的五分之三，所以要把这些东西的价格算出来，做成电子版，根据成本估算出更精细的文件来。在每一个工程周期的项目经理手中，给他们在施工地点的管理提供可靠数据，在工作现场当中的所消耗的金额与预算当中的成本进行对比，这样的比较后进和出同时出现，是赚是赔一眼就能看明白。本金得出以后，售前工作人员与整个工程的各个部门一起找出盈利和亏损的原因，立即改正，开会分析原因为以后的工作阶段做好准备。在工程完成后预算人员根据文件上签订的结款条文，将现成完成签订并结款给甲方。审阅批准以后再对结款条文进行价格分批，依据上一个环节，结尾收款人与项目完成后各个费用进出做出对比，产生具体的价钱，做出整体的价格。比如，在某所学校运用所说工程的情况进行分析，如地下室底板、底板以上至8层、8层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。在整体框架的计算结尾在对整个项目进行精密的分开剖析。工程周期运用电子表格形式，这个整体的EXCEL能精确的，并在任何时候为所在施工地点的工作人员提供依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。
成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制、预算文件并作出成本分析呢？作者自己有自己的想法与理论，他认为在平常的工作之中必须要遵循“三多”，所谓的三多，就是“多看、多问、多思考”。“多看”，就是要对工程的施工方案以及流程等细节以及现场实际情况多研究多实地查看。“多问”，对于不常见的比较难见的问题，有关工程施工的边缘难点，或者自己以前没有遇上过的问题，不能着急，要向现场或者经验比较丰富的相关工程人员咨询讨教。“多思考”，定额是确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况需要对子目进行组价，项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。
（二）项目建造价格最后一项，就是完工之后进行结款，项目做完后售前工作人员应对项目每个细微的环节不是很清楚，而比较繁琐的项目图纸不能没点都清楚。所以工程周期结算的时候就应该进到现场与施工人员进行每个细节的检查，测算最后结果才能没有差错。身为一个售前工作人员要来到现成实地了解，还要深入社会进行房屋建筑材料的种类和价钱，做到胸有成竹，随时向甲方提供因为价钱波动产生的价钱的变化使工程工作不被甲方牵着走。
上面所有环节归纳了预先结款的主要步骤和内涵及关键点。在此可以看出从施工项目价格截制和具体内涵及关键点，也是预算当中最主要的部分。它贯穿于工程施工的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，我们所作的一切工作都服务于成本管理。成本预测为成本确立了行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制成本预测也就失去了存在的意义。两者相辅相成，合理的、规律的成本控制工作为工程实现盈利起到决定性作用。
三、结束语
综上所述，本文就作者多年来的工作经验，结合工程预算工作的内容提出成本控制措施，简单阐述了如何加强施工企业工程预算与成本管理等方面的问题，以供交流。
参考文献
[1]于长生.浅谈建筑施工企业成本管理的方法[J].价值工程，2011（09）
[2]谢汝苑.施工企业工程预算与成本管理[J].广西质量监督导报，2008（05）
[3]周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].陕西建筑，2009（10）
[4]陈静，阴悦.建筑施工企业如何进行成本管理[J].甘肃科技纵横，2007（01）
如何做好预算控制篇2
关键词 ：企业；成本；控制
一、企业成本控制现状
现在很多企业或单位每年年底都会编制下一年的财务预算，目的是为了有计划地进行经济开支，控制好企业成本支出，但由于各种原因，导致资金的运用并没有按预算去做，预算往往就成了一种形式，形同虚设。每到年底，看到的往往是失控的成本数据，支出都大大超出预算。造成这种结果的原因大致有如下几点：
1.没有相关的预算制度及成本控制制度；
2.企业最高领导层不够重视，各部门不够配合；
3.各部门领导没有以身作则，没有对部门费用的合理合法性担负起应有的责任；
4.企业没有向基层员工宣导节约成本意识，没有相应的激励机制引导员工自觉为企业节约成本；
5.没有形成良好的企业文化；
成本控制是建立在合理预算的基础上，没有合理的预算，或者有合理的预算却没有执行，都是企业管理的大忌。
二、做好成本控制的基本工作
1. 建立相关的《企业内部控制制度》、《预算管理制度》、《成本控制制度》。企业要发展壮大，企业的每位员工都必须遵规守矩，因此，必须建立合理有效的规章制度，包括《企业内部控制制度》、《预算管理制度》、《成本控制制度》，以制度管人管事。当员工为企业带来收益时及时给予相应的鼓励，损害公司利益时给予相应的处罚，才可以使员工规范自己的行为，执行公司的相关制度。
2. 成立权威的预算管理和监督机构。通常情况下，很多企业会把预算及成本控制的工作当成是财务部门的事，其实这种做法是不全面的，财务部与公司其他部门是平级关系，财各部只有监督权，没有决策权，各部门会找各种各样的理由为自己部门争取多些预算或多用资金，仅靠财务部门的力量无法有效地完成预算和控制成本开支工作，所以由权威机构来领导管理和监督预算及成本控制工作是相当必要的。企业预算管理与监督领导机构可以由以下部门的人员组成：企业最高领导层以及财务部门、生产经营等部门的有关人员。企业负责人亲自担任该机构最高领导，确保各部门严格按预算执行，以确保企业的目标顺利完成。
3.正确地运用成本控制方式。成本控制可分事前控制、事中控制及事后控制，事前控制就相当于预算，要尽可能合理地做好预算工作。通常企业会在上年年底就对下年的经营状况及财务状况进行全面预算，但因为未来的不确定性，所以很难做到非常合理，但要尽可能结合以往的情况和对未来状况的预测，制定一个相对合理有效的预算。而事中控制是对在交易过程中发生的成本进行控制，要结合创造的价值来考虑控制预算支出问题，当现实情况与预测情况相差较大时，要本着利于企业发展方向及时调整。而事后控制往往事情已发生，事情已无法改变，只能为以后做预算提供参考。所以要做好事前与事中控制工作是非常重要的。
4.建立行之有效的绩效考评制度。对各部门以及全体员工执行工作任务的情况进行月度与年度考评,把成本开支与经济效益纳入考核内容，做到奖惩分明。通过绩效考核，更好的控制成本支出，进一步做好预算提供依据。同时能充分调动员工的积极性，引导员工充分利用企业现有资源，积极主动找出公司现状的不足并加以改进，使一切以公司利益为目标的理念深入人心。
5.充分发挥各部门领导的作用，强化各部门领导的节约意识，鼓励企业每位员工找出费用开支不合理的环节，提出改进意见，减少不合理费用的发生，使节约成为企业员工的自觉行动。
6.发挥人力资源部的作用，招聘人员时应综合考虑应聘对象的责任心、信用、对生活的态度等，录用责任心强、信用好、积极向上的人员，组建综合素质较高的员工团队，提高企业的竞争力。
7.树立良好企业文化。好的企业文化，不是一朝一夕就可以形成的，一个企业的文化影响到每个人，一个优秀的企业，必定有着深厚良好的企业文化，常言道：一流的企业卖文化。产品可以模仿，但文化具有其自身的独特性，不是能仿出来的，其独特性使企业具有不可替代性，让企业在竞争中胜出一筹。
三、预算及成本控制时需要注意的几个问题
（一）、预算需注意的问题
1.合理选择预算的编制模式。模式理论上可归纳为三种：自上而下式、自下而上式和上下结合式。各企业可根据自身情况加以选择。我认为最理想的模式是上下结合式，基层人员是最清楚最了解每一环节的操作程序，清楚每一环节的消费是否合理，而高层管理人员又可以对基层人员的不合理处进行修改，以达到最佳的状态。
2.合理选择预算的编制方法。预算的方法有很多，如：增量预算法和零基预算法；定期预算法和滚动预算法；固定预算法和弹性预算法以及概率预算等。每种方法都会有它的优点和缺点，企业预算时可以结合多种方法，避免采用单一方法带来的敝端。
3.合理利用历史数据。历史数据只能作为一个参考，在不同类型的企业的作用不同，有些业务范围比较稳定的企业历史数据起到的作用会较大，一些变动成本我们可以通过收入与费用之间的关系来设定的公司目标等来进行预算，如万元销售收入费用率，这样比用绝对数来评价会更加合理。固定成本不随销售的变化而变化，只能根据以往的支出判断是否合理，不合理则加以控制。
4.非正常情况下的成本的分析。企业在经营过程中，会出现各种各样的意料之外的问题，需要额外支出预算外的资金，一年下来有多少类似的成本，类似的问题今后如何避免，允许今后能最大限度放在这方面的支出是多少，这些都需要认真去分析及计划。做到不支出或少支出这类非正常的支出。
（二）成本控制过程中需要注意的问题
1.遵循《企业内部控制制度》全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益的原则，以确保企业的经营管理过程是合理合法合规的。
2.注重研发过程中的设计环节。很多人往往忽略了成本跟研发有关系，其实，一个产品的成本是否节约，跟设计有着非常大的关系，所以在项目投入前应该对各方案进行成本评估。做到在保质保量的情况下，投入最少资源，降低产品成本。
3.采用新的成本核算方法代替传统的成本核算方法。正确核算产品成本是企业控制成本的最基本的要求，传统的成本核算方法通常简单地以产品产量、工时、机器运作时间及材料定额等为分摊基础，如果企业的产品品种少及间接费用也不多的情况下，影响不会太大，但对于品种多，间接费用大的先进制造业，这种传统的成本核算方法难以做到合理分配成本而误导企业进行正确的决策，甚至对企业造成致命的伤害。新的成本核算方法，如：作业成本法从成本的因果关系出发，从而使产品成本的准确性大大提高。这种方法从设计到最终产品的各个环节，都对成本进行确认，把增值环节与非增值环节进行区分，非增值环节不会增加产品的价值，相反会加大费用，所以企业要避免或缩短不必要的非增值环节，企业应该将非增值环节的作业进行分析，最大限度减少本环节费用的发生，从而使企业成本降低。
4.对已发生的成本及时统计分析。及时准确统计出费用的使用情况是控制预算最基本的步骤，统计方法可以手工、也可以电子文档及软件，企业可以自己选择统计方式。从准确性、及时性和有效性来看，选择软件是最佳的方式，整个过程都非常及时和清晰明了，有利于随时分析与控制。
5.要有严格的执行力。当发现超支情况时，一定要按企业的规章制度办事，不能因为情面的问题而让制度形同虚设。如果确实有需要预算外支出的，一定要按规定的手续办理申请。严格控制不必要的开支。
四、结论
除了“非盈利企业”，企业的成立目的都是非常明确，将企业做大做强，使企业的价值达到最大化是企业的最终目标。在当今竞争激烈的社会里，低成本战略无疑是企业取得市场占有率和增强产品竞争力非常重要的手段，在保质保量的情况下，成本越低对企业越有利。如何控制好成本，不仅仅是企业管理层的工作任务，也是企业从上到下每一位员工的共同的责任。企业管理层要改变轻基层的意识，关心基层员工，让员工对公司有深深的归属感，同时对员工进行职业技能培训，在提升员工业务能力的同时增强成本节约意识，充分利用基层员工的智慧为公司出谋划策，更好地利用资金。
如何做好企业成本控制工作，将企业花出去的钱得到最大的限度回报是一门重要的学科。不同的情况会有不同的处理方法，需要企业的全体员工共同学习。作为企业领导应有长远的眼光，集公司上下智慧，不断地吸取成功的经验，得到对企业最有利的方法，从而使我们的企业在激烈的竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]彭丽鹤，徐若鸿编著.如何编制企业财务预算.北京：中国经济出版社，2010.1.中国版本图书馆CIP数据核字[2008]第053193号.
[2]财会[2008]7号.财政部、审计署、中国保险监督管理委员会、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会.关于印发《企业内部控制基本规范》的通知，2008-5-22.
[3]财政部会计资格评价中心.高级会计实务.经济科学出版社出版，2013年4月第1版.
如何做好预算控制篇3
关键词：管理控制 全面预算 中小企业
引言：1920年，全面预算这一管理体系产生，先后在美国通用、杜邦等电气、汽车公司运用，并且成为了这些大企业的标准作业程序。这是一个从最初只有计划到协调，通过发展，直到形成现在有着激励、控制、评估等多种功能合并的管理体系，它是一种能够将企业的经营政策综合实行的体系，可以说，它现在的地位是处于一个企业的内部控制核心体系。
一、对于全面预算和内部控制的定义
在正式阅读全文之前，首先要明白两个相关定义，即全面预算和内部控制。何为全面预算，全面预算是指企业对生产经营、财务体现等问题上在一个指定的时间段里做出的一些预测，它是具备全面、总体性的。全面预算它不仅仅是一种管理工具，它也是一种管理方法，为了实现企业的目标，就需要对企业的人物财产等方面的综合考虑，做出合适的、正确的分划，同时还要顾及到企业的效绩管理，对于企业的支出更要做好督促、掌握好进度的缓慢，及时预测出所要支出的金额以及带来的利润。
解释了全面预算，来看看内部控制为何意。内部控制是建立在经济单位上的，当有经济活动时，内部控制将会对其中的业务组织和职责分工上形成一个相互制衡的制度，构成该系统的五个板块，即：信息沟通、控制活动、监督管理、风险评估以及环境监控。该系统的具体实施要根据企业的董事会、管理层等等来做定夺，它将会对企业的财务做出真实的评估、遵循相应的法规以及表现出运营效果。
二、全面预算对中小企业内部控制的加强有何重要意义
目前我国的中小企业具备以下几个鲜明的特点，即：企业规模小、流动资金少、经营模式灵活等。全面预算对于中小企业来说，它可以使企业内部各个部门明白自身责任所在，使得内部能够得到沟通理解、加强了内部团结、避免不必要的麻烦和冲突，这使得企业各个部门之间能够凝聚到一起，使得企业内部控制又一次加强。
2.1全面预算为内部控制做出人员安排
全面预算与企业的财务、管理以及合规控制紧密相关，而作为内控活动则是出现在企业生产经营的每一个环节中，所以全面预算也间接地关系到企业内部控制的实现。我们知道，一个为企业要实现它自身的运作，依靠的是企业大大小小的员工，而员工自身的素质也就与控制目标的完成紧密相关了。内控评价中有一项内容十分重要，因为它决定了员工的编制与执行，员工的行为举止是否满足规定，这些都是作为企业管理者所需要关注的，要定时定期的加强员工的培训，使他们能够明白己任、各司其职，从而保障企业的运转经营。
2.2全面预算降低非经营性风险
有的中小企业由于没有明确方向的投资导致企业的亏损，而全面预算的出现有效地改变了这种状况，它能够使企业的规划更具备计划性，为企业投资指明方向，从而有效的减少了企业的内部风险。然而实际上，中小企业努力使自身所在的经营环境、经济来源与策略目标达到一个动态平衡的过程就是全面预算制定与执行的过程。通过全面预算而使用到的一些方法，是将企业的经营在很多方面做出一些量化管理，这样做带给了企业许多方便，尤其是在对企业内部各个部门的考核中，当然，这样做也会给企业的员工带来一些激励和监督的政策。
2.3全面预算为内部评价提供依据
作为一套企业内部系统工程，全员参与是必须的条件。由内部控制的实际情况与预算相较，分析存在的差异，然后根据具体情况提出比较合理的解决方法。评估是内控制度有力进行的保证，是为此而实施的督察措施。很容易可见，在内控评估中全面预算为之提供了有科学依据的数据，试想如若没有全面预算，则企业是很难界定管理的责任所在的。[1]
三、在中小企业内部中存在的问题
3.1全面预算的实施并没有全员参与、全过程管理
预算管理的基本要求是全体企业员工最好都能参与到企业的经营当中去，每个人都要在自己的岗位上尽责尽力。而全面管理是预算管理提出的标准，预算的真实可靠性是最能直接影响预算管理的。若要打造出一个具备科学性、管理性的全面预算，则该预算要具备信息丰富、预算指标达标等等的前提下，然后经过企业各个部门共同努力，反复实践。但由于我国中小企业的管理薄弱，很难按照标准的那样对企业员工进行全面编排，所以，也做不到全员参与，全过程管理。
3.2内部控制为内部人控制
在预算管理中，它是由几个板块共同构成的，这也就是说，将预算管理的权限划分到不同的部门中。在整个管理过程中，权利的协调是最为重要的，企业的每个人都要明白自己的责任，合理的运用自己的权限，才使企业得以正常运转。但目前中小企业由于预算管理的机构不能达到标准，在权限上的划分是极为不合理的，甚至有的企业是管理者一人独揽所有权利，使得内部管理成为了内部人控制。[2]
3.3中小企业信息化发展落后于大企业
全面预算既然称之为全面预算，是因为它囊括了企业的各方各面，这包括了各个部门、业务部门、公司的所有员工等等。企业管理要对信息化做出一定的突破，其实全面预算就是最好的切入点，根据相关文献参考所知，目前我国大企业的信息化已经处于成熟阶段或者电子商务阶段。综上所述，可知中小企业在信息化处理上与大企业还是有很明显的差距的。
四、如何加强中小企业内部控制
如何做好预算控制篇4
一是没有严格遵守公路工程建设流程。以行政管理方式管理公路工程预算，在没有充分准备情况下建立项目指挥部，且匆忙施工，热衷于政绩工程建设，这与工程项目建设流程严重不符。不断改变公路施工设计，却没有严格监督其合理性，使得公路工程造价控制失效。二是现场签证管理不善。部分监理工程师业务素质不高，并不十分了解合同和预算等规定，乱签证，使之无法成为合同外支付的有力证据;还有一些则在签证时没有核实现场工程量;针对承包商的签证单，监理工程师在确认时没有认真核实就签下。三是工程造价被施工单位虚报。一些施工单位以一己私利，不断乱设名目，通过工程量增加、计价标准提升、高套定额等作假方式对合同的界限进行曲解，企图高估冒算、多报、蒙骗资金。四是当前的定额计价不完整，不少地方还是根据以前的规定来进行定额计价，使得工程造价违背市场情况。五是缺乏优化方案，不能及时优化施工单位的公路施工设计方案。
2公路工程预算造价控制对策
在公路工程预算造价控制中，应该制定一个总目标，即工程项目总投资期望值，具体化分解工程项目实施阶段的任务，并拟定各个阶段的相关控制方案，以便于顺利达到建设项目总目标，为公路工程预算造价工作的良性开展打下基础。
1)做好预算前准备工作。在进行预算之前必须要有相关的知识，对公路工程采取的施工工艺有充分了解，在公路施工中，对各个工序的施工要有具体认识，以促进工程量计算准确，不遗漏任何一项。预算工作者还应该熟悉定额，对工艺施工安装定额中的定额子目比较了解，能够在总工程量中知道如何套子目，并通过底稿计算，标明各个子目的工程量。
2)控制好预算造价决策过程。从实际情况来看，在公路工程造价中，投资决策阶段的影响力几乎是最为重要的。因而只有将预算工作集中在公路工程建设决策阶段，才可以对工程造价进行科学控制。因此，需要我们认真对公路可行性进行研究，并积极配合、尽力协调，形成经济思想，在公路工程建设项目决策中利用可行性研究、技术经济理论方法，实施定量与定性相结合的分析评价方案，优化选择公路工程方案、场地、建设规模等方案［2］。以不断反复对比、选择的方式来择优安全、经济的建设方案，以达到投资成本节约的目的，以更加有效的措施控制好预算造价。
3)把关设计过程。对于设计阶段的预算控制失效问题的把关是做好公路工程预算造价控制的极其重要的工作，我们应该从以下几个方面进行控制:其一，对于图纸应该进行严格查看，以保证其完整性，仔细查看图纸中需要估算的部分，然后根据图纸技术说明的规定进行细看，甚至包括了整个图纸的每个标准，再通过编号的方式去估算图，根据前后来估算图，切忌不能重复估算，更不能出现遗漏。其二，对于招标体制的设计应该尽量完善，选择优秀的设计单位。招标方式的设计需要结合经济方案和建筑方案来执行，竞标设计单位要通过比较来选择，让这方面的专家来综合评比，选择合适的设计单位，才能让公路工程预算造价得到有效控制。其三，预算造价控制中做好限额设计管理。在公路工程设计阶段的预算造价控制中，限额设计是一种很好的方案。不过，这并非就是说单从投资成本节约去考虑，还是需要对全部的技术指标与功能都满足，最终做出经济安全、造价低、效益高、技术全面、功能完善的公路设计方案，实现公路工程预算造价的科学控制。其四，认真管理标准设计。要提高设计质量，就需要执行标准化设计，让工程建设材料与时间被节约下来，从而以工业化、标准化方式制作构件，促进施工朝着专业化、机械化方向发展，推进公路工程建设进度，缩短建设工期，让公路工程预算造价得以降低。
4)完善施工阶段的控制方法。在公路工程预算造价控制中，基本上造价的绝大部分都来自于这个阶段。所以，如何科学控制施工阶段的工程预算造价，将极大影响整个公路工程预算造价的控制成败，做好了这个环节的控制，才能更好地提升经济效益。要做好施工阶段的工程预算造价控制，则应该从四个方面来进行:第一，严格管理工程招投标工作，选择那些资质好、技术先进的施工单位。因为这样的施工单位管理体系完善、技术先进、信誉高，可以对公路工程的施工质量与进度进行保证，以节约工程造价。第二，优化施工组织设计，比较施工方案的经济性，并择优选择各方面条件都优秀的施工组织的设计施工方案。第三，科学管理施工过程，由于施工的过程中资金大量投入进去，对公路工程预算造价有着最为直接的影响，对施工计划、资金使用计划进行全面、有效地管理，控制好预算造价。第四，实施动态控制工程造价。由于公路工程施工时间比较长，施工过程中的人工价格、材料消耗会和投标时有较大出入，因此需要我们对各种有关的价格之类的动态信息进行全面收集，最终使工程预算造价的动态控制顺利实现。
如何做好预算控制篇5
【关键词】建筑工程；预算编制；控制
盈利，是建筑施工企业的最终目的。在当今市场经济的环境中，建筑施工企业应如何实现这一目标呢？工程项目实施过程中通常强调几个控制：质量控制、工期控制、成本控制，其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。工程前期能否正确合理的编制预算，会影响施工全过程中的造价控制，所以无疑极具现实意义。
一、建筑工程预算编制
首先，要作好准备工作广泛搜集、准备各种资料，包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研究，走访定额管理部门，收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的建筑工程量计算规则和地区材料预算价格，确定编制方法。
然后，熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建筑工程量之前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注，学习定额问题解答，了解定额子目分项布局，熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，尤其是总平面布置图，了解工程全貌。在对建筑专业图纸研究过程中，应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数。预算人员在提高自身工作能力外，还应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。
接下来，计算其他各项费用和利税汇总。当前，计算机的应用较为普及，计算机在合并汇总计算工作中起了很大的作用，它在减轻预算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误。在计算操作过程中，要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。例如：求和公式范围的输入，倘若不慎漏计一个或几个分项是常有发生的。取费标准的确定，在工程结算时已经明确，但在预算编制期间施工单位尚未选定，如何选择取费标准，在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。这就要求我们从实际出发，了解工程项目对施工队伍的吸引力或参加工程竞标队伍的实力，通过对工程项目重要程度的认识，争取做到合理计算费用。
二、建筑工程项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，它既是招投标工作的延伸同时也是合同的具体化过程。经研究表明，建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10%，在这个阶段节约投资的可能性较小。因此，不少建筑单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有两个：受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响，如自然灾害、社会动荡等；受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响。
曾经有某房地产建设项目，就因为对现场施工的造价监控安排失当，导致不合理的开支费用得以通过审核，造成了不小的经济损失。可见，建筑单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。应该开展有效的管理活动，对该阶段的投资控制予以足够的重视，在满足工程项目质量与进度的前提下，保证项目投资目标的实现。建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环。并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中主要费用进行正常计量、严格结算程序，派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前过量支付。当出现超支现象时，应及时向有关部门作出反馈，研究对策进行适当处理，力争把工程造价损失降到最低。应该说，通过实行工程有效签证、监督、预结算审核等措施，是能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下，实现良好的经济效益的。
三、工程造价超预算的控制
我国传统的建筑工程造价预算方法中存在较多弊端，有些建筑工程施工技术操作人员对工程造价进行控制的意识薄弱，技术方面经济观念不强，工程造价管理人员水平不高，再加上市场因素的影响，建筑工程造价超出工程初期的预算，甚至存在较大偏差，这对于工程造价的控制十分不利，所以，对建筑工程造价超预算的控制，成为当前工程管理和建筑行业非常关注的问题。
所以，如果要解决超预算现象，就要求工程造价预算编制和管理人员不仅要掌握专业知识，还需要对政策、法律法规以及设备材料采购、工程概况和投资控制比较熟悉，并且对市场和环境的变化有一定的敏感度，在具体的操作中，要深入工程一线进行资料的收集和研究，细致地进行工程造价预算编制和管理，发挥爱岗敬业的精神。
在具体的建筑施工过程中，增强对项目实施的预算控制，根据市场和材料设备价格的变化对工程造价各指标做出较为合理的预测，并对产生的差价做出及时的调整。严格现场的签证管理，随时了解施工整个过程中工程造价的变化，加强现场管理，督促施工单位依照设计图纸进行施工，要求施工单位对做好施工记录尤其是对隐蔽工程的记录，减少工程竣工结算的扯皮现象，减少工程结算中的麻烦，同时还可以在一定程度上减少工程施工建设中的经济损失。
结束语
建筑工程中预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程预算进行合理编制，对施工造价加以有效控制，可以很大程度的提高工程投资效益。通过在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，从而确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。
参考文献
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作者简介：
如何做好预算控制篇6
关键词：全面预算管理；企业内部控制；作用分析
企业的内部控制是在现代化的企业管理理念中提出的一个重要内容，通过有效的内部控制可以促进企业的快速发展。而全面预算管理作为面向企业内部进行相应的经费预算、调控的现代化控制模式，也对企业内部控制发挥着重要的作用。通过完善有效的全面预算管理可以大幅提高企业内部控制的有效性。
一、可以促进内部管理的规范化和制度化
中国有句古话叫做亲兄弟、明算帐，意思就是说在家庭中或者单位、集体中，不论人与人之间的关系如何，都应该在账目上做到公开透明公正，不能因为关系的亲疏远近而混淆账目。在现代化的企业管理之中，这种观点同样适用。通过全面预算管理可以让各部门进行项目预算设置和申报的时候，对涉及到的预算相爱难古墓和费用明细有明确而具体的规范，不能存在随意而为的情况。由这种预算管理的程序化、制度化来带动企业内部形成用制度说话、用规章办事的意识与习惯，促进企业的财务管理、人事管理和各部门之间的职能运作等全部纳入规范的制度管理体系之中。
从这方面来讲，以财务管理的协调、规范、有序来促进整体企业管理运作的规范性，对企业的内部控制管理有良好的带动作用。
二、全面预算能够有效控制内部运作风险
企业的经营和运作，会面临着外部的压力和挑战，而在企业内部同样会面临着经营运作的风险。通过全面预算管理的有效运作可以为企业的内部经营运作提供有力的保障。在全面预算管理的作用之下，企业的内部经营运作增加了预算管理制度的保障作用，对于内部各部门之间的工作关系混淆不清，各项目涉及到的部门、人员之间角色、权责不明确等情况有良好的规范作用。
尤其是在财务预算申报的初期，这些部门、人员之间在经费等方面的关系和权责就已经确定下来，在预算的落实和后期管控监督过程中很容易锁定责任人，避免企业的各部门之间相互推诿，细化了各部门的职能和角色定位，为建立良好的内部经营环境，弱化内部管理的弱项和不足，强化企业各部门之间的紧密联系都起到了积极的作用。
三、全面预算有效联系内部各个部门和岗位
全面预算管理的建立，是涉及到全部员工、全部部门广泛参与的一项管理活动。在企业的经营运作过程中，要做好相关的预算工作，就需要各部门提供相关的数据，业务部、经营部、财务部、库管中心、客服中心、项目部、策划部、推广部等等，各部门针对工作计划和需要来提供相应的数据，共同构成预算项目的整体；这本身就是各部门各岗位团结协作才能够达成的。在全面预算的审核与评定以及后期的监督和管控环节中同样需要深入到各个部门之中去开展工作。
这需要企业的组织机构控制、内部事务登记和记录控制、企业员工素质控制、项目责任控制、业绩评测控制等多种控制元素和系统的有机结合，才能最终实现全面预算的合理有序进行。任何一个部门和岗位脱离了应有的控制范围，都会在全面预算管理过程中得到清查。因此，全面预算管理对于推进各部门各岗位的有序合作有重要意义。
四、全面预算管理可以发现内部控制的弱项并促进改良
企业内部控制系统的建立，并非完全无可厚非。不过在常规的企业运营过程中，有些问题很难发现。特别是对于一些没有建立全面预算管理的企业来说，如何没有什么良好的内部管理控制策略可以保证企业内部管理运营的监督，当企业各个部门或者某项规章制度存在缺陷或者不够精简等问题，就会无法及时的发现或者得不到有效的反馈和改善，这都会严重影响企业内部运作的效率。
全面预算管理的特点之一就是通过预算的设置和执行以及后期监督等可以及时发现企业内部制度规范控制、人员素质与职业规范、道德规范控制、工作效率控制和职责权限控制等控制项目中的缺陷或不足之处。为了实现全面预算管理的目标，就需要对各个内部控制区域的不足之处和漏洞进行改善，提出更好的改良方案，从而保证内部控制系统整体的良性运作。
五、为内部控制提供一定的制度、程序借鉴
全面预算管理的建立，需要一系列的制度、程序、规范和各种表格、单据的共同作用才能发挥理想的效果。一般来讲，全面预算管理的实现需要有明确的目标和各项目的预算内容、项目整合，预算评定审核与监控，后期监督和效果评测等环节的有效整合才能完成。这一整套程序和环节的有效运行，可以为企业的内部控制提供有效的借鉴。
内部控制属于一个涵盖范围更广泛的概念，如果能够借鉴全面预算管理的经验将各种程序管理、制度设计、绩效审计、考核测评等内容，运用到内部控制的各个方面去，就可以实现更加严谨有效的内部控制。在企业尚未建立内部控制意识和内部控制系统，尚未获得内部控制的合理规划之前，参考全面预算管理的相关经验和知识来为内部控制提供借鉴，对企业的良性发展也会有很好的推动作用。这也省去了花费力气去研究新的内部控制模式的风险，是当前大部分中小企业可以尝试的。
六、总结
企业全面预算管理对内部控制有很多积极的作用，尤其是对于当前很多企业尚未建立良好的内部控制机制和全面预算管理机制，这都给企业的发展带来了不小的风险和制约因素。如果能够从建立全面预算监督机制的合理化与规范化开始为企业内部控制提供更多的参考和借鉴，也许能够实现全面预算管理与内部控制的共同发展。
参考文献：
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如何做好预算控制篇7
关键字：市政工程 概预算编制 准确性编制质量
Abstract: the municipal engineering project budget preparation is an important link of the municipal engineering, it to municipal engineering quality, has the important influence, in municipal engineering to ensure the project in the accuracy of the budget compiled, to improve the efficiency of the project, the accurate economic evaluation is an important role. This paper on how to improve the accuracy of municipal engineering project budget and analyzed the quality problem.
Key word: municipal engineering project budget establishment quality of accuracy
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、 前言
市政工程中工程概预算是一项技术性强的经济工作，近年来，随着我国社会经济的不断发展，市场经济改革越来越深入，市政工程中工程预算要求也是越来越高。市政工程概预算是由概预算编制人员根据工程设计图纸的要求、技术资料以及施工费用的核算标准等依据，选择相应的定额编制软件，以此来确定市政工程项目建设投资的经济性工作。市政工程概预算编制工作必须要求施工单位根据施工的图纸设计和组织施工的项目要求，并根据我国所颁布的关于预算定额、取费标准以及预算编制办法等内容，对施工过程中的材料、设备等的价格实行概预算编制。因此，市政工程概预算编制人员在其工作中，必须熟练掌握市政工程概预算编制的全部过程，同时还要不断学习和研究，掌握概预算编制的重难点问题，充分实现市政工程概预算编制的准确性。的在市政工程的建设过程中，工程概预算是极其重要的工作内容之一，如何提高市政工程中概预算的准确性和编制质量也是目前开展市政工程建设的重要问题。本文就从市政工程概预算编制入手，对如何提高市政工程概预算的准确性和编制质量进行了分析。
二、 工程概预算编制
市政工程概预算编制是指在市政工程实施的前期阶段，根据初步设计出来的图纸和相关的技术资料，用以确定市政工程项目的建设投资。总的来说，市政工程预算就是根据相关的文件和施工组织设计，并根据当地、当时的实际情况进行价格的编制，以此来提高工程概预算的编制准确度。
1、充分掌握工程概预算编制的方法。掌握市政工程概预算编制的方法主要从以下三点：第一，市政工程概预算定额的选用，即通过与施工单位沟通，合理安排时间、人力和物力，尽可能的实现定额项目与实际相符。第二，熟悉工程计算规则，指导如何根据图纸进行计算工程量，如何按照市政要求正确的取舍工程量。第三，熟悉设计图纸，充分了解设计图纸的构成，设计理念和施工进度表现，为工程计价和概预算编制提供充实的依据。
2、市政工程概预算定额的选用。在进行市政工程概预算定额的选用时，要做好工程编制与建设单位的事先沟通，再确定定额的选用，以此来避免工程实施过程中的返工，浪费了大量的人力和物力；同时，在定额选用时，一定要做到所选择的定额要和实际情况相符合，避免出现重大错误。
3、注意施工材料的价格变化。在进行市政工程建设时，施工材料的价格变化是关键因素。在整个施工过程中，要及时关注施工材料价格的变动，尤其是建材材料价格的上涨；同时，在进行工程编制预算时，还要充分的考虑这些材料价格变动对工程的影响，以便在后期进行合理的预算规划。
4、建立良好的工程预算编制审核 。建立审核制度，是指在市政工程预算编制中，通过对工程的概预算和校核环节之后，将确定下来的预算文件交由审核人员进行审核，对于有出入之处，再加以审核 和完善。在审核的过程中，首先要根据审核的工程量以及定额单价来判断审核的结果是否符合要求；其次，在进行审核时，要严格审核所采用的定额的规格和名称，以及定额的内容；除此之外，还要对工程的其他费用进行审核，审核收费标准是否符合工程要求；审核费率的计算是否正确无误；审核基数的计算是否符合规定等。
三、 工程概预算的准确性和编制质量
如何提高市政工程概预算的准确性和编制质量，要求从市政工程概预算编制的全过程出发，采取有效措施，提高概预算的准确性和质量。下面就分别从路基工程、路面工程以及工程概预算编制的控制等几个重要的环节进行论述。
1、路基工程
提高市政工程概预算的准确性和质量，首先要对路基工程进行探讨，研究路基工程的概预算方法。第一，路基石土的挖运工程，如何选取路基石土的挖运方法，要根据挖运土壤的类别来进行选择；在进行借土回填时，应采用以天然密实方为计量单位的定额和换算系数来进行计价，同时还要做好土壤碾压后的实体体积计算。因此，在这一环节中，必须考虑定额中规定的一些换算系数，进行实时计算，按照计量单位的定额乘以换算系数来进行计价。第二，路基石土的运距确定，在这一环节中，应该按照设计图纸的具体的调配方案以及土场的距离，以此来确定土方的丢弃或外借公里数，当然，在土方的运距确定中，还应该充分的考虑土方市场的价格因素，进行准确的计算。
2、路面工程
在进行路面工程的施工时，首先要结合现有的施工条件，综合考虑场地、材料等费用以及运输费用，同时还要明确是否已经包含了运输及铺路的内容，比如对现场伴制的定额管理，就要明确是否已经包含了拌合、铺筑以及养护等的费用。同时，对于厂拌设备和定额，要明确其是否包括了一些拌合和运输的费用；除此之外，在路面工程中，为了保持整个施工的环境 ，通常采用的是工厂拌制的手段，在这一过程中所涉及到的成品运输费用，则是另外计算费用 的。事实上，对于施工工艺，在定额中没有百分之百相对应的子母 ，因此，在实施过程中，就可以套用相近定额方式。如果在定额中找不到相近子目，那么就可以根据施工工艺的不同做法，对需要的一些诸如材料和设备等进行定额补充，然后根据补充定额，做好相应的代码、名称、单价等补充定额的子目单价。
3、市政工程概预算编制的控制
做好市政工程概预算编制的控制是提高市政工程概预算编制准确性和质量的重要措施。一般而言，市政工程概预算编制准确性不高，说明了市政工程造价还存在着一些问题，例如，工程成本管理的观念问题，工程单位的可行性研究问题 以及投资定额的审核问题 等。因此，在加强市政工程概预算编制的控制过程中，针对上述这些问题，就要做好以下几个方面的工作：第一，加强工程设计阶段的造价控制工作，加强对成本的管理，合理的制定出设计方案；第二，做好对工程施工的投资控制，尽可能的控制工程施工变动，严格按照要求来进行施工，加强部分审批工作；第三，重视工程的结算工作，结算是市政工程概预算编制的重要内容，对工程概预算编制的准确性具有直接影响，施工单位加强结算工作，其重点就是要做好工程施工和定额的审查工作，防止虚假信息的串入，保证工程概预算编制的质量。
4、严格审核和校核制度
在市政工程概预算编制中，审核和校核制度的执行是概预算工作的最后工作，也是最重要的工作。该工作的主要内容在于概预算编制人员在施工结束之后，要对整个工程的概预算内容及其计算的情况来进行一次全面的审核和校验，检查概预算编制是否符合要求，是否真实有效；同时，在进行审核和校验的过程中，必须坚持分工合作的原则，即一个人负责概预算，另一个人则负责整个工作的审核校验；在初步的审核校验完成之后，审核人员应该讲审核的初步结果上交到上一级管理部门，并由上一级管理部门确定后方能生效。
四、 结束语
市政工程概预算的一门专业性极强，技巧性要求高，程序复杂的工作。在整个的市政工程施工中，要充分的做好市政工程概预算的编制工作，加强控制和审核；同时，在完成了概预算编制之后，还要加强对工程结算的管理，建立良好的造价指标，为工程概预算编制工作做好充分的准备。与此同时，提高市政工程概预算的准确性也对概预算编制人员提出了更高的要求，因此，编制人员也要不断的加强学习，提高自身的工作能力，避免工程概预算出现人为错误，从而提高工程概预算的准确性和编制质量。
参考文献：
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如何做好预算控制篇8
高校财务如何才能保持正常的长时间持续发展，如何配合审计在高校中的有效工作，主要离不开校内完善的财务管理内部控制，财务管理内部控制质量高低直接影响着高校的发展与规划，财务管理内部控制制度的建立健全与有效执行对高校的发展尤为重要，财务管理内部控制目标的制定也为高校制定长期战略发展目标提供可靠的合理保证。
一、加强高校财务管理内部控制制度的建立健全
高校财务管理的有序发展离不开适合自己的规章制度，财务内部控制的首要任务就是建立规章制度，高校财务规章制度的制定是内部控制的基础，而如何建立内部控制制度是一个关键问题。首先，必须要确保符合国家相关法律、法规和有关内部管理制度，并与之有机地结合起来，形成一个又科学又严谨的经营管理循环体系，例如要制定相关的《高校财务管理制度》、《高等学校财务制度》、《高校管理制度》等。其次，关注新的制度的出台，不断修正完善内部的控制机制，例如，2012年11月29日，财政部印发财会〔2012〕21号文件关于《行政事业单位内部控制规范（试行）》，于2014年1月1日实施。该《规范》共有6章65条，分为总则、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督、附则。在我国行政事业单位和高校的制度还是有很多地方是一致的，新政策的出台高校必须考虑到旧的内部控制制度是否依然满足新的《规范》制度，及时进行调整与之相适应。最后，高校应根据师资力量，部门设置，专业特色等实际情况来制定内部控制制度。
二、加强高校财务工作内部控制的管理
根据财政部、教育部2012年12月19日，以财教〔2012〕488号印发《高等学校财务制度》规定，高校财务管理主要包括：预算管理、收入管理、支出管理、结转和结余管理、专用基金管理、资产管理、负债管理、成本费用管理、财务清算、财务报告和财务分析、财务监督。预算管理是高校内部控制的基础，主要根据预算法律制度的规定加以实施管理，预算法律制度是指国家经过法定的程序制定的，用以调整国家预算关系的法律、行政法规和相关规章制度。学校要根据预算法，预算法实施条例结合本单位本部门的实际情况制定出基础的预算。在高校内部控制中不可忽视的重要部分是收入支出管理，学校的收入主要来源于财政补助收入，事业收入，其他收入等，支出主要用于人员支出，商品服务支出，其他资本性支出等，而收入支出怎么控制呢？主要是通过五个步骤：即签发、授权、执行、核准、记录。学校应当建立健全账目管理，逐笔记载各项支付，账目应当日清月结，账款相符。按照规定程序办理资金的支付，支付申请，单位有关部门或个人应当提前向审批人提交资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明，支付审批，审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。高校财务管理的内部控制还要加强结转和结余管理控制、专用基金管理控制、资产管理控制、负债管理控制、成本费用管理控制、财务清算控制、财务报告和财务分析、财务监督控制等等。
三、加强高校预算管理的内部控制
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