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一年级运动会作文300字

时间：2024-07-23 10:13:58 77

一年级运动会作文300字

　　在学习、工作、生活中，大家总少不了接触作文吧，作文要求篇章结构完整，一定要避免无结尾作文的出现。还是对作文一筹莫展吗？以下是小编收集整理的一年级运动会作文300字，仅供参考，大家一起来看看吧。

一年级运动会作文300字

一年级运动会作文300字1

　　1目的

　　为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。结合公司实际工作情况，特制定本制度。

　　2适用范围

　　适用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。

　　3定义

　　3.1文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。

　　3.2受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。随时保持有效版本的文件。

　　3.3非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。

　　3.4外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件 (法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。

　　4职责

　　4.1公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。

　　4.2各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。

　　4.3文件编制、审批、发布的权责

　　4.3.1各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。

　　4.3.2管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系文件、程序文件、管理文件。

　　4.3.3人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。

　　5文件分级分类

　　5.1文件分级

　　5.1.1一级文件：公司战略规划具有长期指导性、规范组织行为的概述性文件或制度汇编类文件等的系统文件。包括但不限于公司员工手册、经营管理规范等。

　　5.1.2二级文件：规范各专业职能管理、服务规范管理等方面的文件。

　　5.1.3三级文件：各职能管理、服务规范等具体实施的作业指导流程及相关技术文件、操作规定、规范、项目管理文件、公文等，包括具体的作业方法和标准。

　　5.1.4四级文件：表格、表单类文件，凡记录作业结果所用的表格等。

　　6文件编号、标识与控制

　　6.1文件编号：[Microsof1] 公司名称+部门代号+文件名称+文件顺序号+时间

　　注：各部门代号

　　部门代码部门代码部门代码部门代码

　　6.2文件的标识与控制

　　文件分受控与非受控两种,在管理体系运行的有关场所应用的文件及提供给审核机构的文件为受控文件,以编号为受控标识;如因其他目的提供给客户的文件为非受控文件，不作标识;

　　长期有效的文件予以编号和标识，控制其发放，回收作废失效版本;

　　一次性或短时间有效的文件过期自然失效，以其标题、日期作为标识，不必跟踪回收其过期版本。

　　7文件编制、审核、批准和发布

　　7.1行政文件与管理性文件的编制与审批

　　(1)公司级行政性文件：公司组织机构设置、人事任免涉及公司经营管理、技术、生产、薪资福利、奖惩等重要决定的.通知/通告，由人事行政部负责编制。

　　(2)公司级管理性文件：如人力资源管理制度、技术文件管理制度、财务管理制度，由各部门依本制度4.3条负责编制。

　　(3)各部门行政性文件：各部门因部门管理及工作开展所需求发布的通知/通告，由相关职能部门负责编制。

　　(4)公司及各部门所有行政性文件审核由人事行政部填写《公司内部业务便签》，部门负责人审核，常务副总批准、审阅和签发。

　　(5)公司及各部门所有管理性文件的审核由人事行政部填写《文件审阅签发单》，部门负责人审核，常务副总批准、审阅和签发。

　　7.2文件归档、发放、保管

　　7.2.1文件归档

　　(1)经审批后的文件，人事行政部负责填写“文件/记录目录”，并且将电子档和纸张文件同时归档。

　　(2)各部门收到的文件由部门负责人或指定人员保管。各部门的“文件/记录目录”应定期予以更新，并将复印件交人事行政部编制/更新公司《受控文件清单》。

　　7.2.2文件发放

　　公司受控文件、记录由人事行政部负责按以下范围发放：

　　(1)管理手册、程序文件和公司管理文件下发至各部门;

　　(2)作业文件、记录下发至使用文件的相关部门;

　　(3)各个部门都要使用相应文件、记录的有效版本，人事行政部及时收回作废文件;行政办公室拟定《文件发放登记表》按上述规定范围发放文件,并注明发放数量，填写发放编号，并由领用者签名。

　　(4)文件接收部门应指定人员接收文件，收文者要在《文件发放登记表》中签名。

　　7.2.3文件保管与借阅

　　(1)文件保管：所有经批准发布的文件皆应登记编目并归档保存于文件的归口部门，文件持有者使用有效版本，并确保文件清晰易于识别。

　　a、行政文件正本、管理文件存放在人事行政部。

　　b、技术文件正本按文件归口存放于文件产生的技术部门。

　　c、外来文件正本依文件分类存放于档案室及相应的文件接收部门。

　　(2)各部门需要借阅文件时可向文件归口部门办理借阅手续，各部门文件管理人员应建立“文件借阅登记表”，管理文件的借出和归还。

　　(3)存放与硬盘和软盘的文件应有备份，并作出版本标识，采用密码进行保护，限定查阅及使用范围，由授权使用的人员进行操作。

　　(4)文件的持有者若跨部门调动或离职，应办理文件交接、归还手续。

　　7.3文件的更改与回收作废

　　7.3.1文件更改

　　(1)当文件不适应需要更改时，由文件归口部门提出，并实施具体更改工作，文件更改必须符合统一性、协调性，必要时相关的文件应进行同步更改。

　　(2)文件更改的起草、审核、批准由原文件起草、审核、批准部门/人员按负责填写《文件更改/评审单》并实施更改。

　　(3)文件修改内容较少时，可以采用划改、换页的方式进行更改;单文件更改超过三次或更改较大或公司组织结构、管理体系发生重大变化时应进行换版。

　　(4)公司文件更改状态按版本号为A版(B、C、D等)/修改状态为0(1、2、3、4等)依此编号。版本号与更改状态之间的关系为：每版文件同一版本内可以允许修改10次，即修改状态号最高是10，当超过10次时，文件换版，即由A版升为B版，以此类推。特殊情况下，换版不受此限制。

　　(5)文件更改内容必须及时到达文件使用场所，对文件的宣贯、实施情况有文件归口部门进行检查，并确认更改效果。

　　(6)公司鼓励各部门及人员在使用文件时及时发现文件的问题，提出文件更改意见。

　　7.4文件的作废与销毁

　　(1)各部门使用中的文件已被更改且有新版文件发布时，原文件应作废收回，作废的原版文件由人事行政部按原发放数量回收，并登记标明回收日期。

　　(2)文件作废或换页换版时，对已回收的作废文件由行政办公室及时销毁，并记录在《文件销毁(留用)记录表》中，若需保留作废文件时要在文件上标注“作废”字样。

　　(3)各类文件的保存期按《档案管理制度》的规定执行。

　　7.5外来文件管理

　　7.5.1外来文件接收与归口

　　(1)国家法律、法规;国家、行业、地方标准;上级主管部门下发的管理办法、制度、规定等外来文件，由人事行政部统一收集管理，并建立《外来文件清单》。

　　(2)外来文件由接收部门或形成文件部门归口管理。

　　(3)外来的一般性通知、公告等需执行的文件由公司总经理审批后，交由相关部门传阅执行，履行完毕后，由执行部门记录执行情况，交档案室备档。

　　7.6保密文件的管理

　　7.6.1保密文件及保密信息在形成后、归档前以“谁形成谁负责”为原则进行管理，秘密信息以载体形式归档后，交由档案室负责管理。

　　7.6.2保密文件的发放、传阅、披露应遵守以下原则：

　　文件密级发放、传阅范围

　　绝密公司核心领导、绝对信息形成部门的负责人及公司领导认为需要让其知悉的对象

　　机密公司部门负责人以上人员，机密信息形成部门的相关人员及公司领导认为需要让其知悉的对象

　　秘密公司部门主管级以上人员，秘密形成部门的相关人员及该部门认为需要让其知悉的对象

　　附件：

　　《公司内部业务便签》

　　《文件审阅签发单》

　　《受控文件清单》

　　《文件发放登记表》

　　《文件更改/评审单》

　　《文件销毁(留用)记录表》

　　《外来文件清单》

　　公司内部业务便签

　　□通报 □指示 □通知 □批复

　　□协调 □请示 □报告 □接洽

　　给(TO)：日期(DATE)：年月日

　　由(FROM)：□请回复(REPLY) □请归档(FILE)

　　标题(SUBJECT)：

　　内容(MESSAGE)：见下文

　　(空两格，正文宋体四号字，表格视情况酌定)

　　××××(部门)

　　二0一×年××月××日

　　起草人：各部门负责人审签：

　　分管领导审签：

　　总经理审签：

　　文件发放记录表

　　编号：

　　序号文件名称文件编号接收部门份数签字发放/回收日期发放/回收部门

　　编制：年月日

　　文件更改/评审单

　　编号：

　　文件编号

　　文件名称

　　更改原因：

　　更改内容：

　　评审结论：

　　评审人员：

　　编制：年月日

　　文件销毁(留用)记录表

　　编号：

　　序号记录名称记录编号发放

　　日期回收

　　日期数量原因

　　编制: 年月日

　　外来文件清单

　　编号：

　　序号文件名称备注

　　编制：年月日

　　受控文件清单

　　编号：

　　序号文件名称文件编号版/次备注

　　编制: 年月日

　　文件审阅签发单

　　编号：

　　拟文部门

　　拟稿

　　核稿

　　文件名称

　　文件编号

　　文件内容摘要

　　文件发放范围

　　(拟文部门填写)主送：董事长□ 总经理□

　　抄送：行政人事部□ 财务部□ 营销部□ 项目部□

　　拟文部门负责人意见：

　　拟发签字：

　　法务部意见：

　　审签：

　　分管副总意见：

　　审签：

　　公司

　　总经理意见：

　　审签：

　　签发

　　日期

一年级运动会作文300字2

　　机要文件管理制度的重要性不言而喻。

　　一方面，它保护企业的核心竞争力，防止商业秘密外泄，维护公司的经济利益。

　　另一方面，它确保信息的准确性和一致性，避免因错误或误导性的`信息导致的决策失误。

　　此外，遵守相关法规，避免因信息管理不当引发的法律风险，也是制度实施的关键。

一年级运动会作文300字3

　　文件和资料管理制度是企业运营中的核心组成部分，旨在确保信息的安全、准确和有效利用。它涵盖了文件的.创建、审批、存储、检索、更新、废弃等多个环节，同时也涉及电子文档和纸质文档的管理。

　　内容概述：

　　1. 文件分类与编码：明确各类文件的分类标准，制定统一的编码规则，便于管理和检索。

　　2. 文件生命周期管理：规定文件从创建到废弃的全过程管理流程，包括审批、存档、更新、废弃等步骤。

　　3. 权限控制：确定不同层级员工对文件的访问、修改、分享权限，保障信息安全。

　　4. 存储与备份：设定文件的存储位置、格式和备份频率，防止数据丢失。

　　5. 审核与审批：规定文件的审核标准和审批流程，确保内容的准确性与合规性。

　　6. 法规遵从：确保文件管理符合相关法律法规要求，避免法律风险。

　　7. 培训与执行：定期对员工进行文件管理培训，确保制度的有效执行。

一年级运动会作文300字4

　　1.主题内容与适用范围

　　本标准规定了产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求。目的是对文件和资料进行有效的控制。

　　本标准适用于本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。

　　2.引用文件

　　SJ/T 207.1～3－1999 《设计文件的管理制度第1～3部分》

　　SJ/T 207.4－1999 《设计文件管理制度第4部分：设计文件的分类编号》

　　QB/YT KF 7.7.9- 《更改控制程序》

　　QB/YT KF 7.03- 《项目（设计/开发）控制程序》 GB/T 19017-质量管理体系技术状态管理指南Q/YTD 1002- 《企业档案分类编号及标识》

　　3.产品图样及技术文件的编制要求

　　3.1产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。必须以产品为单位，提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、模型、试验规范、维护和操作手册及文件版本号。

　　3.2在产品实现过程中的关键件、重要件，应在文件中进行标识，确保关键件、重要件的可追溯性。对静电敏感器件、湿度敏感器件等，应予以标识，以便加强防护。

　　3.3产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完整。其编制要求和填写格式及十进分类编号、名称必须符合SJ 207的规定。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录A。

　　3.4产品定型鉴定文件的编制要求（见附录B）。

　　4.各部门职责

　　技术开发部：负责产品研制过程中的产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的拟制、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具，研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控，对电子文件的质量负责。

　　生产管理部及车间：负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理，对所领用的.产品图样完整、安全和回收负责；

　　质量控制部：负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。

　　销售服务部：负责收集、整理、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。技术管理部：负责收集、整理有关产品研制合同、技术协议、设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责产品图样、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。

　　5.会签

　　5.1会签的产品图样由设计师负责提供，未经会签的图样不得归档和投入生产。

　　5.2会签路线

　　产品图样按下列规定逐级会签：

　　拟制审核工艺（需要时）标准化批准

　　研发试制阶段加工所需图样的会签可简化为：拟制审核批准

一年级运动会作文300字5

　　施工技术文件管理制度是规范建筑工程施工过程中技术文件管理的重要准则，它涵盖了从项目策划到竣工验收的.全过程，确保工程质量和安全。

　　内容概述：

　　1. 设计图纸管理：包括原始设计图纸、修改图纸、补充图纸等，确保所有参与人员使用的图纸是最新的。

　　2. 施工方案管理：涵盖施工组织设计、专项施工方案、应急救援预案等，确保施工有序进行。

　　3. 技术交底管理：记录技术交底的过程和内容，保证施工人员了解施工要求和技术标准。

　　4. 工程变更管理：跟踪和记录工程变更，确保变更的及时传达和执行。

　　5. 质量检验记录：包括隐蔽工程验收、分项工程质量检查等，为工程质量把关。

　　6. 施工日志管理：记录每日施工情况，为工程进度和问题解决提供依据。

　　7. 安全资料管理：涉及安全检查记录、事故处理报告等，保障施工安全。

一年级运动会作文300字6

　　为统一现场监理部技术资料的管理，提高工程资料管理水平，依据国家颁发的现行施工验收规范及有关规范、标准，结合实际情况制定本办法。

　　一、工程项目监理工作资料是监理单位在项目实施监理过程中直接形成的，它是具有保存价值的各种形式的原始记录，不容虚假或丢失。

　　二、现场监理工作资料应设专人认真管理，其具体办法如下：

　　1 收文

　　（1）凡收到的文件均需编号并登记记入收文本。

　　（2）凡由设计单位、施工单位、业主方的来函，收文分专业在函件的右上角编号。如：土施―003、电施――008、机施―019等。

　　（3）凡由上级单位、设计单位、业主方来的`文件，没有明确专业界限的，在函件的右上角编号。如：监（一）、监（八）等。

　　（4）由设计单位发出的修改通知单及由施工单位发出的材质与产品检验单、施工试验报告单、施工记录、工程质量检验评定、竣工验收资料、洽商记录等均要求一式二份，以便工程施工完毕后，一份交业主，一份整理归档。

　　2 发文

　　（1）凡由监理工程师发出的文件均需编号、登记，并记入发文本。

　　（2）发往施工单位、业主方等的文件按专业编号。如监土―001、监电―006等。

　　（3）发往上级单位、设计单位的文件，没有明确专业界限的，编号如监（一）、监（八）等。

　　3 收、发文手续

　　（1）收发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。

　　（2）收发文必须有签字手续。收文由收件人及保管人签字，发文由发文单位的有关人员签字。

　　三、现场监理工作资料应按分项认真整理，整理好的监理工作资料应及时存档，存档的主要监理资料有：

　　（1）监理委托合同、承（发）包合同及其他有关合同、协议。

　　（2）监理工作大纲及监理规划、细则。

　　（3）监理工作的往来报表及审核签认文件。

　　（4）监理工作日志。

　　（5）监理月报、工作汇报。

　　（6）会议纪要。

　　（7）监理工作总结。

　　（8）其他有关文件资料。

　　四、现场监理工作资料的整理及移交

　　（1）监理工作资料应按单位工程和施工的时间先后顺序整理、分类立卷装订，每页均要有编号，每卷均要有目录。

　　（2）每个单位工程的监理资料封面应注明工程名称、合同号、建设单位、设计单位、总承包单位及分包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字。

　　（3）工程项目（合同）完成后，在总监理工程师指导下，现场资料管理员应及时分项整理、装订，并按规定向建设单位办理移交手续和向公司档案管理员提供工程归档资料。此项工作必须在工程项目（合同）完成三个月内完成。

一年级运动会作文300字7

　　投标文件管理制度是企业参与市场竞争的重要工具，旨在规范投标过程中的各项活动，确保投标文件的`质量，提高中标率。它涵盖了从项目获取、文件编制、审核、提交到后期的跟进等一系列环节。

　　内容概述：

　　1. 项目评估：确定是否参与投标，分析项目需求，评估自身技术、财务和运营能力。

　　2. 文件准备：制定投标策略，编写技术标书、商务标书、财务预算等文件。

　　3. 文件审查：设立内部评审机制，确保文件的准确性和合规性。

　　4. 文件提交：遵守投标截止时间，保证文件安全送达。

　　5. 投标过程管理：跟踪投标进展，处理答疑、澄清等事宜。

　　6. 后期跟进：投标结果公布后的合同谈判及签订。

一年级运动会作文300字8

　　1. 建立文件管理体系：由行政管理部门主导，各部门参与，共同制定符合组织特色的文件管理制度。

　　2. 培训与宣传：定期进行文件管理培训，提高员工的文件管理意识和技能。

　　3. 引入信息技术：利用文档管理系统，实现文件的电子化存储和流程自动化。

　　4. 监督与评估：设立文件管理监督机制，定期检查制度执行情况，及时调整优化。

　　5. 持续改进：根据实际运行情况，不断修订和完善文件管理制度，使之更加适应组织发展需求。

　　在实施过程中，要注重人性化设计，兼顾效率与便利，同时关注员工的.反馈，确保行政文件管理制度既严谨又实用，为组织的高效运营提供有力支撑。

一年级运动会作文300字9

　　1. 制定详细的文件管理政策：结合企业实际情况，制定详尽的文件管理政策，明确各环节的责任人和操作流程。

　　2. 培训与宣导：定期组织员工培训，使全员了解并遵守文件管理制度，提高员工的文件管理意识。

　　3. 引入技术工具：利用现代信息技术，如文档管理系统，自动化处理文件的创建、审批、存储和检索，减轻人工负担。

　　4. 定期审查与改进：定期评估文件管理制度的执行效果，根据反馈和变化及时调整优化。

　　5. 建立奖惩机制：对严格执行文件管理制度的个人或团队给予奖励，对违反规定的.进行必要的处罚，以强化制度的权威性。

　　通过上述方案的实施，企业可以构建起一套高效、安全、合规的记录文件管理制度，从而提升整体运营效能，保障企业持续健康发展。

一年级运动会作文300字10

　　1. 制定详尽的资本金管理政策：明确各环节的规则，提供操作指南。

　　2. 建立监控系统：实时跟踪资本金的'流入流出，确保透明度。

　　3. 定期审计：内外部审计相结合，确保资本金管理的合规性。

　　4. 培训与教育：提升员工对资本金管理的理解和执行能力。

　　5. 完善风险评估：定期进行风险评估，及时调整管理策略。

　　6. 激励与约束机制：通过奖惩制度，激励员工遵守资本金管理制度。

　　本制度旨在为企业提供一套全面、实用的资本金管理框架，通过规范化的管理，促进企业的健康发展。在实施过程中，应根据实际情况灵活调整，以适应不断变化的市场环境。

一年级运动会作文300字11

　　一、目的

　　二、适用范围

　　适用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。

　　三、定义

　　1、文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。

　　2、受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。随时保持有效版本的文件。

　　3、非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。

　　4、外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。

　　四、职责

　　1、公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。

　　2、各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。

　　3、文件编制、审批、发布的权责

　　（1）各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。

　　（2）管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系文件、程序文件、管理文件。

　　（3）人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。

　　五、文件分级分类

　　文件分级

　　1、一级文件：公司战略规划具有长期指导性、规范组织行为的概述性文件或制度汇编类文件等的系统文件。包括但不限于公司员工手册、经营管理规范等。

　　2、二级文件：规范各专业职能管理、服务规范管理等方面的文件。

　　3、三级文件：各职能管理、服务规范等具体实施的作业指导流程及相关技术文件、操作规定、规范、项目管理文件、公文等，包括具体的作业方法和标准。

　　4、四级文件：表格、表单类文件，凡记录作业结果所用的表格等。

　　六、文件编号、标识与控制

　　（一）文件编号：[Microsof1]公司名称+部门代号+文件名称+文件顺序号+时间

　　注：各部门代号

　　部门代码部门代码部门代码部门代码

　　（二）文件的标识与控制

　　1、文件分受控与非受控两种,在管理体系运行的有关场所应用的文件及提供给审核机构的文件为受控文件,以编号为受控标识;如因其他目的提供给客户的文件为非受控文件，不作标识;

　　2、长期有效的文件予以编号和标识，控制其发放，回收作废失效版本;

　　3、一次性或短时间有效的文件过期自然失效，以其标题、日期作为标识，不必跟踪回收其过期版本。

　　七、文件编制、审核、批准和发布

　　（一）、行政文件与管理性文件的编制与审批

　　(1)公司级行政性文件：公司组织机构设置、人事任免涉及公司经营管理、技术、生产、薪资福利、奖惩等重要决定的通知/通告，由人事行政部负责编制。

　　(2)公司级管理性文件：如人力资源管理制度、技术文件管理制度、财务管理制度，由各部门依本制度3条负责编制。

　　(3)各部门行政性文件：各部门因部门管理及工作开展所需求发布的通知/通告，由相关职能部门负责编制。

　　(4)公司及各部门所有行政性文件审核由人事行政部填写《公司内部业务便签》，部门负责人审核，常务副总批准、审阅和签发。

　　(5)公司及各部门所有管理性文件的审核由人事行政部填写《文件审阅签发单》，部门负责人审核，常务副总批准、审阅和签发。

　　（二）、文件归档、发放、保管

　　1、文件归档

　　(1)经审批后的文件，人事行政部负责填写“文件/记录目录”，并且将电子档和纸张文件同时归档。

　　2、文件发放

　　公司受控文件、记录由人事行政部负责按以下范围发放：

　　(1)管理手册、程序文件和公司管理文件下发至各部门;

　　(2)作业文件、记录下发至使用文件的相关部门;

　　(4)文件接收部门应指定人员接收文件，收文者要在《文件发放登记表》中签名。

　　3、文件保管与借阅

　　(1)文件保管：所有经批准发布的文件皆应登记编目并归档保存于文件的归口部门，文件持有者使用有效版本，并确保文件清晰易于识别。

　　a、行政文件正本、管理文件存放在人事行政部。

　　b、技术文件正本按文件归口存放于文件产生的技术部门。

　　c、外来文件正本依文件分类存放于档案室及相应的文件接收部门。

　　(2)各部门需要借阅文件时可向文件归口部门办理借阅手续，各部门文件管理人员应建立“文件借阅登记表”，管理文件的借出和归还。

　　(3)存放与硬盘和软盘的文件应有备份，并作出版本标识，采用密码进行保护，限定查阅及使用范围，由授权使用的人员进行操作。

　　(4)文件的持有者若跨部门调动或离职，应办理文件交接、归还手续。

　　八、文件的更改与回收作废

　　（一）、文件更改

　　(1)当文件不适应需要更改时，由文件归口部门提出，并实施具体更改工作，文件更改必须符合统一性、协调性，必要时相关的文件应进行同步更改。

　　(2)文件更改的`起草、审核、批准由原文件起草、审核、批准部门/人员按负责填写《文件更改/评审单》并实施更改。

　　(3)文件修改内容较少时，可以采用划改、换页的方式进行更改;单文件更改超过三次或更改较大或公司组织结构、管理体系发生重大变化时应进行换版。

　　(5)文件更改内容必须及时到达文件使用场所，对文件的宣贯、实施情况有文件归口部门进行检查，并确认更改效果。

　　(6)公司鼓励各部门及人员在使用文件时及时发现文件的问题，提出文件更改意见。

　　（二）、文件的作废与销毁

　　(1)各部门使用中的文件已被更改且有新版文件发布时，原文件应作废收回，作废的原版文件由人事行政部按原发放数量回收，并登记标明回收日期。

　　(3)各类文件的保存期按《档案管理制度》的规定执行。

　　（三）、外来文件管理

　　外来文件接收与归口

　　(2)外来文件由接收部门或形成文件部门归口管理。

　　(3)外来的一般性通知、公告等需执行的文件由公司总经理审批后，交由相关部门传阅执行，履行完毕后，由执行部门记录执行情况，交档案室备档。

　　（四）、保密文件的管理

　　1、保密文件及保密信息在形成后、归档前以“谁形成谁负责”为原则进行管理，秘密信息以载体形式归档后，交由档案室负责管理。

　　2、保密文件的发放、传阅、披露应遵守以下原则：

　　（1）文件密级发放、传阅范围

　　（2）绝密公司核心领导、绝对信息形成部门的负责人及公司领导认为需要让其知悉的对象

　　（3）机密公司部门负责人以上人员，机密信息形成部门的相关人员及公司领导认为需要让其知悉的对象

　　（4）秘密公司部门主管级以上人员，秘密形成部门的相关人员及该部门认为需要让其知悉的对象

　　附件：

　　《公司内部业务便签》

　　《文件审阅签发单》

　　《受控文件清单》

　　《文件发放登记表》

　　《文件更改/评审单》

　　《文件销毁(留用)记录表》

　　《外来文件清单》

　　公司内部业务便签

　　□通报□指示□通知□批复

　　□协调□请示□报告□接洽

　　给(TO)：日期(DATE)：年月日

　　由(FROM)：□请回复(REPLY)□请归档(FILE)

　　标题(SUBJECT)：

　　内容(MESSAGE)：见下文

　　(空两格，正文宋体四号字，表格视情况酌定)

　　_____(部门)

　　_____年_____月_____日

　　起草人：各部门负责人审签：

　　分管领导审签：

　　总经理审签：

　　文件发放记录表

　　编号：

　　序号文件名称文件编号接收部门份数签字发放/回收日期发放/回收部门

　　编制：年月日

　　文件更改/评审单

　　编号：

　　文件编号

　　文件名称

　　更改原因：

　　更改内容：

　　评审结论：

　　评审人员：

　　编制：年月日

　　文件销毁(留用)记录表

　　编号：

　　序号记录名称记录编号发放

　　日期回收

　　日期数量原因

　　编制:年月日

　　外来文件清单

　　编号：

　　序号文件名称备注

　　编制：年月日

　　受控文件清单

　　编号：

　　序号文件名称文件编号版/次备注

　　编制:年月日

　　文件审阅签发单

　　编号：

　　拟文部门

　　拟稿

　　核稿

　　文件名称

　　文件编号

　　文件内容摘要

　　文件发放范围

　　(拟文部门填写)主送：董事长□总经理□

　　抄送：行政人事部□财务部□营销部□项目部□

　　拟文部门负责人意见：

　　拟发签字：

　　法务部意见：

　　审签：

　　分管副总意见：

　　审签：

　　公司

　　总经理意见：

　　审签：

　　签发

　　日期

一年级运动会作文300字12

　　文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范,内容正确。

　　1、收发文件管理制度

　　1)对外发文应由部门负责人或项目负责人审批签发,做好收发文记录,接收人签字。

　　2)文件包括公司外发文件、公司内发或传阅文件两部分。

　　3)外发文件的具体要求

　　公司外发文件在发放记录上注明原件存放处,办公司室统一标识发放文件编号。

　　4)公司内发或传阅文件的具体要求

　　(1)公司内发或传阅文件在收发、传阅记录上签字,注明原件存放处。

　　(2)建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对公司的发文,由办公室统一接收,并及时上报公司经理,由公司经理签署意见。

　　(3)建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目部的发文,由项目部接收,由项目负责人签署意见,项目负责人根据具体情况上报公司。

　　(4)项目发放施工队的文件规定:

　　发放施工队的文件、通知(不含技术交底),均在项目备案,同时由发放责任人保存原件和发放记录。

　　2、竣工资料

　　1)项目经理部按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料。

　　2)竣工资料的内容应包括:工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其它应交资料。

　　3)竣工资料的整理应符合下列要求:

　　(1)工程技术档案的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,可按形成规律收集,采用表格方式分类组卷。

　　(2)工程质量保证资料的整理应按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷

　　(3)工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序,进行分类组卷。

　　(4)竣工图的'整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。

　　4)交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备。

　　3、文件、资料保密规定

　　1)公司全体员工要树立爱护公司资料,保守公司秘密的观念。

　　2)未经公司领导同意,任何人不得私自拷备或复印资料,转借他人使用酌情给予处罚。

　　3)归档的公司文件未经公司经理同意不得外借;

一年级运动会作文300字13

　　黑名单管理制度对于企业的长期稳定发展至关重要。它能：

　　1.防范风险：通过提前识别潜在的'不良行为，降低业务风险。

　　2.维护秩序：规范内部和外部行为，维护企业正常运营秩序。

　　3.保护利益：防止损失，保障企业资产安全。

　　4.提升信誉：展示企业对公平公正的坚守，提升市场形象。

一年级运动会作文300字14

　　工程文件资料管理制度，是确保工程项目顺利进行的关键环节，其主要内容涵盖了项目从启动到结束全过程的文档管理，包括但不限于设计图纸、合同协议、施工日志、验收报告、变更记录、质量检验文件等。这些资料不仅是项目执行的依据，也是后期维护、审计及纠纷处理的重要凭证。

　　内容概述：

　　1、文件分类与编码：建立统一的文件分类标准和编码体系，便于快速检索和管理。

　　2、文件审批流程：明确文件的起草、审核、批准和发布流程，确保文件的准确性和合规性。

　　3、文件版本控制：跟踪文件的修改历史，防止使用过期或错误版本。

　　4、文件存储与备份：规定纸质文件的存放位置，电子文件的.存储介质和备份策略。

　　5、文件借阅与归档：设定文件借阅权限和流程，确保文件的安全，同时规范文件的归档期限和方式。

　　6、文件销毁管理：对不再需要的文件进行安全销毁，遵守相关法律法规。

一年级运动会作文300字15

　　为实施有效的作业指导文件管理制度，建议采取以下措施：

　　1. 设立专门的文件管理部门，负责文件的全生命周期管理。

　　2. 建立完善的文件管理制度，包括详细的.作业流程图、模板和指南。

　　3. 定期组织文件管理培训，提高员工对文件制度的认知和执行力。

　　4. 引入电子化文档管理系统，提高文件管理的便捷性和效率。

　　5. 实施文件管理的监督和考核机制，对执行情况进行定期评估和反馈。

　　以上方案旨在为公司的作业指导文件管理提供一个清晰的框架，通过持续优化，确保制度的有效实施，推动企业的规范化运营。

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