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对标工作总结

时间：2024-09-06 10:26:52 33

对标工作总结（通用20篇）

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起认真地写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的对标工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　对标工作总结 1

　　河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。

　　一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系

　　1、建构学习型组织

　　为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。

　　2、操检合一

　　为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的.综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。

　　二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平

　　对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。

　　1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力

　　20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存在的问题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。

　　1)为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术，获得省科技厅100万元奖励。

　　2)为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目标。

　　3)为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO21072吨目标。

　　4)为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，20xx年建设年产100万吨双掺超细粉项目，20xx年投产运行。

　　5)引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。

　　6)大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。

　　7)不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。

　　2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平

　　首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不合格原料拒绝入厂。其次，控制中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。为了保证烧结质量，采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率达到90%以上，转鼓指数达到78%以上，固体燃料低于45千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于360千克，综合燃料比低于510千克，热风温度1180℃，达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们借鉴国内先进经验，自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产品质量。

　　3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备

　　1)蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术，并对加热炉燃烧系统进行了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率达到80%，吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平，有效节约了资源。

　　2)投资700万元增加电网滤波器，其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组10KV ……(未完，全文共3753字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。

　　对标工作总结 2

　　在行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下，烟草商业企业“对标”工作更显重要。如何通过开展“对标”工作，进一步加强企业基础管理，降低费用成本，转变发展方式？笔者认为，建立三大体系、强化三项管理、抓好三个坚持至关重要。

　　一、建立三大体系

　　一要建立目标体系。“对标”是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作。要立足实际、着眼长远，紧密结合烟草商业企业的实际，在建立效率目标体系、卷烟费用目标体系的同时，全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、创新能力、党建、企业文化等内容的目标体系。

　　二要建立指标体系。目标体系建立后，还必须建立一套有时限要求、目标明确具体的综合对标指标体系，其中包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标，确保“对标”工作深入推进。

　　三要建立评价体系。为确保对标工作取得预期效果，烟草商业企业要围绕对标目标体系，在建立对标评价体系基础上，建立各级、各部门、各岗位的对标评价体系，客观准确评价对标工作完成情况，及时发现对标工作中存在的问题，制定改进措施。

　　二、强化三项管理

　　作为一种管理方式，对标管理最终目的是夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平，切实增强企业竞争实力。在对标过程中，烟草商业企业要重点强化三项管理：

　　一要强化细节管理，控制费用降低成本。卷烟分拣设备的高效运转、物流配送线路的科学设置、管理成本的有效控制都离不开细节管理。要有效控制企业成本费用，必须持之以恒抓好细节管理。

　　二要强化队伍管理，努力提高工作效率。对标工作的扎实开展离不开一支优秀的员工队伍，要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等形式，不断提升员工队伍素质，打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。

　　三要强化文化管理，激发员工工作动力。在开展对标工作中，要通过大力加强企业文化建设，用企业文化理念激发广大员工的`工作积极性和创造性，营造良好的对标工作氛围。

　　三、做到三个坚持

　　一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。要让对标工作深入推进，必须结合实际，将对标工作与创建优秀区（市）烟草专卖局、优秀营销中心、优秀物流中心、优秀机关处（室、中心）活动结合起来，使对标工作落实有载体、工作有抓手。

　　二要坚持把对标工作贯穿于管理体系建设始终。对标管理和管理体系建设的目的都是为了加强基层建设和基础管理，因此，要在明确职责、严格制度、健全体系的基础上，将对标工作与管理体系建设紧密结合起来，通过开展管理体系建设来推进对标工作。

　　三要坚持把对标工作贯穿于绩效管理始终。将对标指标融入绩效考核方案，做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩，做到有奖有惩，奖惩分明。

　　对标工作总结 3

　　工会自3月份开展对标工作以来，认真按照《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展情况总结如下：

　　一、选定标杆、寻找差距：

　　针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，工会选择化建工会为标杆单位，认真学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的台账建立方法，努力提高自身管理水平。

　　二、制定方案、组织实施：

　　按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。

　　三、评估总结、改进提高：

　　在开展对标学习的过程中，通过学习化建工会在制度建立、记录台账以及活动组织等方面的优秀做法和经验，对自身工作进行了完善。

　　1、台账记录：完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。

　　2、慰问情况：工会代表党委在春节、八一等重大节日期间对困难职工及军转干部进行了及时慰问，并不定期对特困职工及病休职工进行了慰问关怀，努力做到“五必访”。

　　通过对标学习，工会在台账建立及完善、职工慰问等方面的工作成绩有一定的提高，但与上级单位及公司党委的要求还有一定差距，各项工作仍然存在着有待提高的.地方，下一步我们要继续巩固整改成绩，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。

　　20xx年度工会对标工作计划

　　20xx年，工会将进一步强化对标工作，继续通过查找差距、寻找管理水平更高的标杆企业、扩大对标学习范围，重点抓好以下几项工作的对标学习：

　　1、进一步优化建立对标长效机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”。

　　2、继续巩固在台账记录及职工慰问工作方面的学习成绩。

　　3、加强在管理制度、维权程序等方面的对标学习，以提升对标成效。

　　对标工作总结 4

　　为在农业综合开发工作中有新突破、新举措，进一步提升目标定位、工作标准，根据上级部署要求，按照我单位寻标对标提标达标行动方案，x月xx日-xx日，由区农发办主要领导带队，组织骨干力量和项目、施工单位一行十一人，到x市xx县、xx区和x市xx市进行了实地学访。现将有关情况总结如下：

　　一、外出学访情况

　　x月xx日至xx日，学访组到x市xx县第二批高标准农田建设项目区和xx区高标准农田建设项目区实地学习考察。项目区内田间生产道路建设水平高，主要体现在三个方面，

　　一是道路设计水平高，又宽又直；

　　二是建设质量高，路基基础处理的好，路面平整，石渣压实牢固，石子铺撒均匀；

　　三是道路有专人管护，保证晴雨天都能畅通。机井配电设施采取半地下保护体装置，优点是安全保护性比较好，整个项目区配电设施由农电工专人管理。农田防护林网都保护好，树木保有率高，林向整齐，长势旺盛，在防护林网方面我们与之有很大的差距。

　　x月xx日，学访组到x市xx市农业产业化省级重点龙头企业xx有限公司，该公司流转当地农民土地x.xx万亩建设“良心谷”万亩有机茶产业基地，xx市农发办围绕产业搞开发，连续x年集中扶持，将两类项目相结合，投入资金达xxxx余万元，使生产基地全部达到高标准农田标准，同时从品种开发、产业链条延长等重点环节给予扶持，打造了“良心谷”农业综合开发示范园。

　　二、对标先进找差距

　　通过对标先进，我办重点学习了对标单位在农业综合开发项目建设、扶持龙头企业带动农业农村发展的好经验、好做法，并认真查找了自身存在的`不足：高标准农田建设项目基础建设水平有待提高，尤其是田间道路建设、管护及配电设施方面，建设标准、档次与先进单位相比，有较大差距；产业化发展扶持企业科技化程度低，缺乏市场竞争力，培育品牌企业力度不够大等突出问题。

　　三、任务目标及措施

　　通过对标学习，及时制定提标达标任务目标，奋力比学赶超。

　　1、提升高标准农田建设项目田间生产路和配电设施建设标准，达到平整顺直，晴雨天都能通车；将xxx个简易配电箱调整提升智能射频控制器。

　　具体工作措施：

　　一是在申报项目时，结合项目区实际，高标准规划设计，考察好先进生产设施设备，列入项目建设内容；

　　二是加强项目建设监管，确保建设质量标准高。

　　2、集中扶持固堤西瓜，把大辛庄基地打造成农业综合开发固堤西瓜示范园。

　　工作措施：围绕固堤西瓜产业发展，立足近年来扶持发展基础，集中项目和资金投入大辛庄基地，打造农业综合开发固堤西瓜示范园。

　　对标工作总结 5

　　本水泥公司有1000TD新型干法熟料水泥生产线两条，2500T/D新型干法熟料水泥生产线一条，总资产4亿元，占地600余亩，职工1200人，其中工程技术人员300人，公司主导产品被评为xx省名牌产品，…商标连续四届被评为xx省著名商标。是xx省建材行业骨干企业和全省规模最大乡镇建材企业，跨入了全国500家重点建材企业，xx省工业企业实现利税50强，xx省发展乡镇企业10强，xx市20户重点工业企业，20xx年跻身中国建材500强，名列xx市工业百强66位。

　　一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

　　（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，我公司在年初工作会议上通过并下发了《关于下发水泥一、二、三厂各项主要经济技术指标及相关考核办法的通知》，明确了能效对标工作目标和责任，确定了20xx年全年各生产线能耗指标，将各生产线能耗和主要用能设备能耗标准等具体工作目标任务做了详细规定。

　　（二）大力抓好节能技术推广应用。我公司经多方面论证和环保评估，20xx年8月，投资2.38亿元建设了日产2500吨新型干法熟料生产线一条，该生产线采用五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源紧张的压力，该生产线今年6月份投产以来，项目采用国内先进成熟新型干法生产技术，具备的安全可靠，环保节能等优势得到充分发挥，已助我公司在节能降耗方面取得了较好的成绩。

　　（三）积极落实能源审计工作。能源审计能够摸清企业能耗现状，从而查找出差距和潜力，进而能够有针对性的采取有效措施，降低产品能耗。我公司遵照省、市有关文件精神，积极配合有关部门对我公司能源利用情况进行了核查，对在核查中发现的问题，我公司及时制定整改方案、落实机构人员、有效推进方案落实，在十一月份市节能监察中心对我公司的能源核查中，各项能耗指标均达到国家标准。

　　（四）着力营造节能减排的良好氛围。公司上下大力开展节能降耗宣传活动，通过加强教育宣传工作，营造“人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约”的良好氛围。号召全体职工历行节约，开展四个一（节约每一吨煤、每一度电、每一升油、每一滴水）提合理化建议、与节能挂钩，落实奖罚制度，使节能工作力度得到大力提升。

　　二、存在的问题

　　（一）设备问题。设备运转不正常，起停频繁，造成回转窑因升温空转而加大了煤耗和电耗，使水泥制造成本增大，经济效益明显降低。煤磨系统故障多，制备的煤粉细度较粗，喷煤管喷煤不均匀，使窑内燃烧不充分，影xx泥熟料强度。设备空载运行现象严重，耗能但没有产出。

　　（二）材料问题。我公司原材料水分含量较高，进厂原煤水分含量达百分之八左右，水分含量高，易磨性差，电耗增加，且使原煤实际使用数量和计量值之间出入较大。

　　（三）管理问题。基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。信息传递渠道的不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。

　　三、采取的措施

　　（一）责成公司设备部和电力部联合加大设备维修保养力度，增加巡检频次，努力提高设备运转率和完好率，进而提高设备台时产量。加强车间管理，彻底杜绝设备空载现象。杜绝喷煤管喷煤不均匀，而造成窑内燃烧不充分，影xx泥熟料强度。

　　（二）责成公司经营部加大进厂原材料的管理力度，保证进厂原料达到公司内控标准。各级部门要牢固树立成本意识、效率意识，严格控制各分厂能源消耗，做好人员培训，做到统计数据及时、准确。

　　（三）完善基础台帐，规范相关资料，加强信息交流，改善各部门之间信息阻塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息交流平台。要相互学习，取长补短，充分运用统计方法进行数据的直观对比，从数据中查找差距，从比较中制定追赶目标。在对标活动分析中突出重点，根据不同阶段的实际情况进行不同的分析，采取及时、有效的保证措施，确保对标指标的全面完成。

　　四、长期工作安排

　　（一）加强节能降耗基础管理，建立健全目标责任制。根据国家节能降耗方针政策和我公司实际情况，在制定各项经济技术目标任务及考核办法的同时，把节能降耗列入目标考核范围，作为干部年度绩效考核的重要内容，在评先评优和干部提拔任用中实行一票否决制，并与干部职工的工资奖金挂钩；修订完善节能降耗、污染综合治理各种制度、操作规程及能源统计台帐、报表，建立各种节能降耗档案；加强职工培训，确保职工能够正确保养和使用能源计量器具，保证其正确使用、正常运转，发挥其正常效能，为节能降耗提供可靠的决策依据；

　　（二）进一步加快环保科技创新，加大节能降耗项目投资力度。为采用先进技术和实现企业可持续发展，真正实现节能降耗和经济效益双赢，保护环境，经多方面论证和环保评估，20xx年8月，投资2.38亿元建设日产2500吨新型干法熟料生产线，该项目采用国内先进成熟新型干法生产技术，安全可靠，并具备环保节能等优势，有利于推进公司产品结构的进一步优化升级。该生产线采用五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源紧张的压力，必将成为可持续发展的绿色工业。项目自20xx年8月份开工建设以来，已于20xx年6月份投入生产，经过试运行以后，该项目的节能效果良好，项目建成以来改善了我公司及周边地区环境空气质量，充分论证了科技降耗的可行性，我公司将一如既往的加快环保科技创新，加大节能降耗项目的投资力度，实现企业的可持续发展。

　　（三）积极开展节能降耗科技研究，大力推进资源综合利用。多年来，我公司对该项工作高度重视，坚持资源综合利用与企业发展、节能降耗相结合，经济效益与环境效益、社会效益相统一的.原则，从企业实际出发，积极推进资源节约和综合利用工作，致力于在水泥生产中掺加火电、冶炼等企业排放的固体废料的技术研发工作，在确保水泥产品质量完全符合国家标准的前提下，使粉煤灰、氟石膏、采矿废石、硫酸渣等固体废料年利用量达到35万吨，既提高了资源利用率，增加了企业经济效益，也减轻了固废材料排放企业的压力，减少了环境污染。今后，我公司还将一如既往地开展资源综合利用工作，在这方面多下功夫，找出路，开发新产品，增强企业竞争实力。

　　（四）继续深入开展宣传教育，在企业内部营造节能降耗的良好氛围。节能降耗、节能减排是全社会的共同责任，需要动员社会各方面力量积极参与，大力宣传环境保护、节能降耗的重要性，学习宣传国家节能降耗的政策法规和一系列重大措施，宣传节能的先进典型，厉行节约，制止浪费资源、污染环境的不良行为，倡导有利于节能降耗的生产、生活方式，进一步增强广大干部职工的能源忧患意识、节约意识和环境保护意识。今年以来，我们结合环保、能源方面法律法规，通过标语、板报、宣传栏等多种形式的宣传和举办环保、节能培训班的方法动员和引导广大干部职工从我作起，从一点一滴作起，杜绝设备的“跑.冒.滴.漏”，以及“长流水”、“长明灯”等现象。使节约能源、减少污染物排放与环境友好相处成为全体职工的自觉行动，从而有力地推动节能减排降耗工作的开展。

　　节能降耗，功在当代，利在千秋。今后，我们继续在上级能源管理部门的大力支持和帮助下，把节能降耗工作摆在更加突出的位置，以对子孙后代高度负责的精神，重视和加强节能降耗工作，倍加珍惜资源，为把我公司建设成为节能、环保、高效的企业作出新的贡献。

　　对标工作总结 6

　　(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

　　今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的.对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。

　　为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(xx专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

　　为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了xxx集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(xx专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用高管版)，并组织了初步研讨。

　　(二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效

　　今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

　　(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验

　　为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：

　　在战略对标过程中，集团组织考察了xxxxxx;

　　为提高xxx能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到xxxx等企事业单位考察学习;

　　为xxxxx，集团组织了xxxx等单位到香港参观了xxxx等单位，学习其xxxxx;

　　为提高xxxx服务质量和品牌影响力，xxx公司先后到xxx等地参观xxxx的先进经验，并在此基础上创造性的推出xxxxx。

　　(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系

　　为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。

　　对标工作总结 7

　　今年以来标准计量工作按照省、市局有关要求并结合本地区实际，以落实科学发展观为统领，紧紧围绕服务地方经济和大力发展现代农业、民生计量创造新亮点、能源计量取得新成果、科学计量打造新基础、依法行政取得新进展开展各项工作，在上级部门的正确领导之下和相关部门支持配合下，今年上半年开展以下几方面的工作：

　　一、积极向上争取项目

　　根据xx区工农业经济发展特点和服务业发展需要，大力支持地方经济发展，按照省、市局有关要求上半年向省局申报了循环经济、自主创新、高新技术、服务标准化、农业地方标准、农业标准化示范区等九项标准化项目，质监部门上半年标计科工作总结。

　　二、组织实施标准和对标准的实施情况进行监督

　　继续对全区工业企业产品标准执行情况进行普查登记，使标准覆盖率达100%，巩固消灭无标准生产成果，做好《企业产品执行标准登记证书》发放和年审工作。

　　三、积极开展标准技术咨询服务工作

　　今年帮助企业制定产品标准20多项，其中13项已通过专家评审并备案；帮助企业查询国家标准、行业标准300多条；继续做好标准化良好行为企业试点咨询服务工作。

　　四、积极鼓励企业采用国际标准和国外先进标准

　　按照省、市局统一布置实施一地一产品采标，我区把元明粉定为一地一产品采标项目，今年以来全区有江苏白玫化工有限公司、南凤集团淮安元明粉有限公司等5个企业向上申报采用国际标准和国外先进标准，并督促企业严格按照已采标的国际标准执行，确保各项性能指标达到国际标准。

　　五、加大农业标准化工作力度，促进新农村建设

　　在省级出口创汇无公害蔬菜农业标准化示范区通过验收的基础上，积极培育新的.农业标准化示范基地并向上申报争取立项，努力建好农业标准化示范区长效管理机制。

　　六、民生计量创造新亮点，两免费检定有序开展

　　配合市局、市计量测试所对区内市县级以上医疗单位、集贸市场使用的强制检定计量器具进行建立档案，并对档案实行动态管理，确保在用强检计量器具的建档率、登记率、受检率、合格率均达到100%，并要求各使用单位要建立完善计量器具的采购验收、周期检定、使用维护及报废更新制度，健全在用计量器具台帐，帮助其逐步建立计量长效管理机制，以维护人民群众的根本利益为宗旨，为实现计量惠民、确保创建平安医院、计量诚信市场，提供准确可靠的计量保证。

　　七、积极开展计量专项监督检查

　　按照省、市局要求，协助市计量测试所，开展电子计价秤、定量包装计量专项监督检查并及时上报材料，全区共有11家累计超过10%的定量包装商品生产企业达到使用“c”标志的要求，其中应官炒货加工厂正申报通过“c”标志考核验收。

　　八、深化集贸市场和餐饮饭店的诚信体系建设，在企业服务业开展计量诚信活动、计量确认工作

　　今年上半年有江苏白玫化工有限公司、中央储备粮淮安直属库等4个企业获得计量诚信单位证书。6个企业通过市级计量体系确认。

　　九、创新工作

　　与区科技局、农业局联合，在区政府统一领导之下，在xx区丁集镇建成一个“xx区现代农业科技蔬菜育苗农业标准化示范区”，项目正在落实之中。

　　十、下半年工作打算

　　对照工作目标，按照局里要求制订月度工作计划，力争提前完成或超额完成上级下达的各项目标任务。

　　对标工作总结 8

　　工作思路：

　　通过学习其他分公司在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，我公司积极寻找与其他分公司之间的差距和不足，结合我公司实际状况，紧紧围绕“学习、创新、对标、超越”工作思路，全面推进对标工作，提升我公司的各项管理。

　　“学习”：即学习其他分公司现有的在基础管理、考核和安全方面的`典型经验和先进做法，借鉴其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

　　“创新”：即总结其他分公司的典型经验和先进做法，通过学习后结合我公司实际生产经营状况，归纳总结，创新新思路，总结出符合我公司的先进管理办法。“对标”：即对照标准抓落实，细化责任人。对照标准和制度来检查，及时发现问题并解决问题。

　　“超越”：即通过完善各项管理制度，对标管理，不断从中提升自我，超越自我。

　　具体做法：

　　一是继续深入开展对标工作。以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善基础管理、安全管理和考核管理制度，突出对标工作的时效性、导向性和系统性，使对标工作与各项管理工作有机统一、常态运行。

　　二是结合分公司实际生产工作，提高对标工作的全面性。以对标为抓手，突出基础管理平台和标杆管理，通过对标，真正实现分公司管理上水平。

　　1、要保增长，通过节能降耗控制成本支出；

　　2、要保安全，加强途中的路监路查和分公司之间的互检互查，杜绝疲劳驾驶。

　　3、要保稳定，通过准军事化的管理，树立全员对标意识，扎实做好维护稳定工作。

　　三是结合近期对标工作重点，提高对标工作的针对性。不同时期有不同的对标指标和工作重点。要特别突出节支降耗的作用，注重成本节约，重点控制材料费用的审批程序，材料费用超过500元的要由分公司经理或考核副经理审批。通过上半年的数据分析，基本摸清对标“短板”，下一步要对存在问题进行全面整改，争取对标工作有较大提升。

　　四是严格考核，责任兑现。将对标工作列入日常工作考核，进一步加强工作考核，明确责任、逐季考核、全年兑现，形成对标考核工作长效机制，进一步促进对标工作全面深入开展。

　　对标工作总结 9

　　在我公司开展的质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：

　　一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。

　　为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，我设备管理部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部门例会、车间培训等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中要求各部门与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位职责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作规范化、标准化。

　　二、三标一体工作具体实施情况

　　根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，设备部首先建立健全了完善的质量管理体系，在设备管理过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各设备的工艺指标要求，严把各设备的工艺质量，全方位控制设备运行情况，有效的保证了设备工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作设备人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。

　　总之通过对体系的`修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。

　　对标工作总结 10

　　（一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

　　为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

　　为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（专用基层版）、《标杆管理普及版资料》（专用中层版）、《标杆管理普及版资料》（专用高管版），并组织了初步研讨。

　　（二）推进部分对标项目，在摸索中获得成效

　　今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

　　（三）组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验

　　为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：

　　在战略对标过程中，集团组织考察了；

　　为提高能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到等企事业单位考察学习；

　　为，集团组织了等单位到香港参观了等单位，学习其；

　　为提高服务质量和品牌影响力，公司先后到等地参观先进经验，并在此基础上创造性的推出。

　　（四）外聘专家把脉，构建长效对标体系

　　对标工作总结 11

　　按照矿党委20xx年3号文件要xx党支部认真组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深入学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深入开展。

　　一、仔细寻标，全方位向先进看齐

　　在创先争优活动中，xx党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员。支部利用各种会议的机会，对先进x好的做法和成形经验进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的'新目标和新标准。经过反复对标，xx党支部确定了八个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标；20xx年生产目标；x队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；积极推进和谐x建设；加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。

　　二、庄严承诺，激发员工内在活力

　　“充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、 “党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是xx支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。通过采取问卷调查、专项座谈会议等形式，xx党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄严承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。

　　三、扎实对标，促进x工作发展

　　在“对标先进、承诺践诺”活动中，xx要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风。制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施。

　　四、认真践诺，提高员工幸福指数

　　四月份，xx党支部提出了切实为职工做三件好事。一是为职工宿舍配窗帘、二是为职工宿舍配床围子，三是为职工学习室配窗帘。现已经全部完成；另外，我支部响应矿上号召集中开展了每周为职工放映三场电影；开展“当红娘、为未婚职工征婚”活动正在进行中，得到职工们的赞同和认可。

　　通过开展 “对标先进、承诺践诺”活动，取得了明显效果：一是提高了党建工作质量和效果；二是构建了创先争优活动长效机制；三是形成了引领思路、凝心聚力、攻坚克难的良好局面。通过活动的开展和落实，形成了“人人争先”的局面，使支部工作的触角延伸到了各个层面。

　　对标工作总结 12

　　今年是公司审计部的开篇之年。在公司的领导下，在上级主管部门的指导帮助下，我们紧紧围绕公司“效益年”管理主题和又好又快的管理目标，结合公司的新形势，建立适应公司管理要求的审计工作机制，突出工作重点，抓好重点项目效益、财务内限制度、经济责任、财务预算等关键环节的审计，全面完成了各项审计任务，充分发挥了内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用。现将一年来开展的主要工作总结如下。

　　一、切实做好各项外审的迎审工作，维护企业信誉和利益

　　全局对外部审计的重要性、严峻性都有了进一步的相识。公司审计部在总结以往xx审计中发觉的问题和好的阅历和方法的基础上，对xx项目外部迎审工作进行了部署和支配。为了确保迎审工作顺当开展，降低潜在风险，我们对项目的全部会计资料进行了具体的批阅和梳理，针对日常工作中的薄弱环节和疏漏，尤其是涉及工程转分包问题、资金流向问题、材料选购问题、成本列支问题等，逐一排查，提出详细要求。

　　二、完善整章建制工作，利用信息化加速审计规范进程

　　站在全新的起点上，完善整章建制工作成为审计部开展各项工作的基础。为了更好地履行工作职责，规范公司审计工作流程，提高审计工作效率，我们学习借鉴了兄弟单位的审计工作阅历，结合公司实际起草拟定了一系列审计工作制度，作为审计工作开展的指导方向。

　　信息是审计资料收集的一个重要渠道，我们在加强信息化建设的同时，注意将信息化与审计工作规范化结合在一起考虑，充分利用计算机技术实现了审计工作安排与总结、审计业务文书、审计日记、审计工作底稿、审计档案等电子化，充分发挥计算机协助审计的作用，克服了人手少、时间紧、任务重的冲突，大大提高了审计效率及审计质量。

　　三、抓好重点项目效益审计，落实“向项目要效益”的管理目标

　　依据内部审计项目支配的'指导思想，重点工程是内部审计必抓“三个重点”之一。为进一步揭示项目管理中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以提高工程经济效益的环节，我们综合考虑项目产值、风险、效益三大因素，对公司近年来施工的重点项目进行了效益审计，共完成工程项目审计项。

　　四、以完工项目终结审计为依托，提高项目管理水平

　　对完工项目的终结审计是内部审计事后审计的一项重要内容。主要是对项目经理部解体前的资产负债状况进行审计核实，评价项目的经济效益、管理的成败与得失和项目经理部遵章守纪状况，从而分析竣工项目的创效点、效益流失点和存在的隐患，并进行评价与总结，推广阅历、吸取教训。

　　在对xx项目终结审计过程中，发觉该项目部以合同管理作为深化责任成本管理的突破口，通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系，合同履约的过程实际就是成本发生和责任成本限制的过程。通过合同管理实现了提高责任成本管理的质量，使责任成本的预控、预料落到实处，取得了较好的经济效益。建议将此做法在今后的项目管理中大力推广，提高项目经济效益。

　　五、做好任期经济责任审计，提升责任人综合管理实力

　　依据关于项目领导人员任期经济责任审计的要求，受人力资源部的托付，审计部共完成任期经济责任审计项。在严格区分主观因素和客观因素、前任责任与现任责任、干脆责任与主管责任的基础上，审计组通过实施必要的审计程序对领导人员任职期间项目的生产经营状况、管理状况、经济效益的实现程度、内限制度的建立和执行状况进行了全面的审计。

　　今年的审计工作实现了预期目标，但也存在一些困难和不足。一是审计力气与审计任务之间的冲突比较突出，原有的审计安排没有完全执行；二是审计确定和审计看法的落实还存在肯定的差距；三是审计挖潜深度不够，审计工作主要还停留在会计账目的表面；四是内部审计质量还有待进一步提高，审计方法和审计手段还需不断创新。以上困难和问题，须要我们在今后的工作中加以克服和解决。

　　对标工作总结 13

　　20xx年招标工作在公司领导的高度重视和各部门的大力支持与配合下，以打造“百亿兴发”为目标，按照国家招投标法，结合公司实际，全面贯彻落实《兴发集团项目建设管理办法》和《兴发集团招标管理制度》的规定，不断加大招标力度，提高工作质量和服务水平，有效预防商业，为提高资金使用效益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉建设以及构建公平、公开、公正的招标环境做出了积极贡献，招标工作跨上了一个新的台阶。现将20xx年招标工作总结如下：

　　一、完成的主要工作

　　（一）精心组织，合理安排，通力合作，搞好工程项目的招标工作。20xx年诗司打造百亿兴发的起步年，公司新上项目较多，为搞好项目招标工作，招标办克服人员不足等困难，加班加点，安排专人服务项目建设，满足了项目建设进度的需要。截止到20xx年11月，共完成招标233项，招标金额57181.12万元。其中招标办自行组织招标222项，预算金额46322.44万元，中标价格39276.71万元，增收节支7045.73万元，降幅比例达15.21%，全年公收售标书费10.5万元。其中，公开招标216项，议标6项；土建招标4项，设备及材料招标215项，废旧物资销售3项。分别为：15万吨/年离子膜烧碱项目82项，热电联产2x130吨及第三台35吨锅炉项目34项，酸式焦磷酸钠项目3项，5000吨/年次磷酸钠项目25项，750吨/年阻燃剂项目6项，10000吨/年磷泥烧酸项目6项，神农架万吨黄磷电炉项目14项，保康3万吨/年食品五钠项目7项，白竹等矿山项目17项，更新该造及其它项目28项。累计投标单位805家次，平均每个招标项目4家单位参加投标。

　　积极配合，大力协作，对外委托招标公司代理招标11项，招标金额10858.68万元，分别为：峡口港综合楼，神龙山庄扩建主体工程及装修工程，门家河矿山公路桥，刘草坡5000吨/年次磷酸钠项目土建工程，耿家河煤矿职工项目，白竹磷矿地面工程，神龙架万吨黄磷电炉工程土建工程，瓦屋磷矿公路，亭15万吨离子膜烧碱土建工程，亭码头土建工程。

　　（二）积极探索，创新举措，进一步提高招标管理水平。招标办自成立以来，在摸索中不断完善和发展，业务能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我们发扬传统，积极探索，创新举措，更进一步的提高了招标管理水平。

　　1、变被动为主动，开辟项目招标提前介入机制。在项目（尤其是新建项目）启动之初，安排专人积极主动与项目部取得联系，宣传公司招标管理制度及招标流程，并引导项目部就具体土建、设备招标进行统筹安排，有效的保证了项目建设的顺利进行，全年未出现一个因招标工作而影响工程建设进度的项目。

　　2、全面调查招标执行情况。全年两次对已完成的招标项目执行情况进行了全面的调查，调查情况表明，招标项目整体执行情况良好，绝大多数项目均已按招标要件执行，极少数项目没能按照招标要件完成；根据调查结果，及时制定整改措施和改进办法，有效地指导了后续招标工作；根据中标单位的履约情况，及时对其信誉进行评级，并建立了投标商信誉管理平台及相应管理程序，提高了对投标商的管理水平。

　　3、加强招投标制度化建设。公司与招标相关的各项管理制度，在运行中露出了不少问题，影响了招标工作的顺利开展。通过对各项制度在实践中运行的总结，修订和完善了《兴发集团招标管理制度》和《评标评委管理办法》，同时，根据评委在评标活动中的表现，对评委库进行了补充和完善。

　　（三）加强部门建设，增强服务意识，规范招标程序。

　　1、始终坚持原则、踏实工作、强化治觉悟、加强党风廉建设，有效杜绝了违规违纪现象的发生。招标办工作人员严格做到廉洁自律，自觉接受监督，按公司招标管理制度，公平、公开、公正地搞好招标工作；认真做好绩效考核工作，加强对部门人员的业绩考核，建立相对完善的业绩考核体系。

　　2、加强培训和内部交流，提高业务水平。转变观念，讲究工作方式和方法，增强工作的主动性、创造性、预见性，提高工作效率和水平，不断加强业务技能学习，坚持周五例会制度，组织部门人员集体学习，检查工作任务的`落实完成情况；全年外派招投标培训1人次，举办一次项目管理人员和招标工作人员集中培训一次，取得了较好的培训效果，人员综合素质明显提高。

　　3、按照公司四合一管理体系的要求，认真开展各项工作。细化招标程序，努力将工作做到细致入微。对每个项目的评标工作都要求按照既定的程序开展，通过“看资质、查偏离、审技术、

　　评价格”四步评审法，评选出资质合格，技术过硬，价格合理，要求符合的中标单位。全年因发现投标单位串标而废标3次。

　　4、坚持依法招标，克服来自各方面给招标工作带来的压力，为公司节约资金把好关，确保资金有效使用。严把资格审查关，实行标准化的招标文件，提高招投标的合法性、时效性和经济性。做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标，整理开标会议记录，做到不参与不干扰评审工作。

　　（四）配合相关部门完成的其他工作。根据公司要求，积极配合价格委员会组织的涉及到宜昌、襄樊、保康、神农架等地区建筑安装材料价格信息调查工作，及时准确的收集市场价格信息，为公司发布建筑安装工程材料价格文件提供了重要依据，同时也为招标商务谈判提供了宝贵数据；根据公司修志委员会的要求，完成《兴发志》招标板块的修订上报工作；根据公司统一要求，认真组织，通过四合一管理体系招标管理的内外审工作。

　　二、存在的主要问题

　　（一）申报主体不明确，部分申报负责人相对不专业，影响了项目的招标和执行。目前申报主体有项目部、子公司、厂、矿、公司有关部门等，且项目具体负责人由于专业不对口，使得项目在申报、组织、执行过程中都存在一定的困难。建议进一步规范项目申报主体，事业部制管理的相关单位由各事业部申报并进行管理执行，新建项目由项目部申报招标，其他法人主体单位由法人主体申报。部分单位土建项目招标后，由于缺乏专业管理，导致项目没按招标要件执行，建议土建项目由工程部安排专业人员参与协调管理。

　　（二）申报单位招标项目前期准备工作不充分。

　　个别项目申报单位对招标项目前期准备不充分，方案、技术要求不够详细，对技术文件拿捏的不准，在开标会上不断的更改技术方案，个别项目执行过程中存在设计变化较大情况，影响招标质量和项目执行。建议加强招标项目前期论证审查工作。

　　（三）招标结束后申报单位组织合同谈判不及时。

　　项目招标结束，中标通知书发出后，个别项目申报单位不及时组织中标单位进行合同谈判和签订，致使中标结果发生变更。因现阶段材料价格相对不够稳定，不及时签订合同，若遇材料价格变化较大，中标单位就会以此为由要求变更中标结果。建议中标结果出来后，项目申报单位在最短时间内按公司合同审签办法组织合同的审签。

　　（四）付款方式和付款进度有待加强，对有效地控制招标价格和项目执行有利。投标单位对招标项目的付款方式异议较大，上半年由于项目招标没有预付款，招标文件发出后，很多优秀的供应商以规避自身风险为由不愿来兴发投标，致使选择优秀供应商有限；下半年，按照公司5月份项目管理会议要求，对较为特殊的设备招标，以支付定金的付款方式，进行设备招标，供应商积极主动参与公司招标项目的投标。但很多中标单位报怨合同签订后，履约过程中，公司未按招标承诺和合同条件付款，影响合同执行和再次参与投标的积极性。

　　对标工作总结 14

　　20xx年我厂在集团公司、油田公司的正确领导下，经过全厂职工的共同努力，各项生产经营平稳运行。根据集团及公司的要求，本着挖掘潜力，提高竞争力的原则，与瓦窑堡、子北、子洲等三家兄弟单位积极开展对标工作，通过对标寻找差距，学习兄弟单位的在成本费用管理中的先进经验和亮点，通过分析对方在成本控制方面的优点，查找自身存在成本费用管理方面的不足，进一步提高成本管控，提高自身经营管理水平。现将我厂20xx年上半年对标管理工作总结如下：

　　根据我厂实际情况，我厂选定子北采油厂为我厂对标单位，选定原因为我们两个采油厂核算模式基本相同，属相近开采区域，相互对比便于寻找差距。

　　一、吨油操作成本对标

　　标杆值1086.58元/吨，我厂实际值1267.02元/吨，实际值较标杆值超出180.44元/吨，实际值较拟达到值降低37.4元，拟达到值较标杆值超出217.84元/吨。出现较大差距的一方面原因为我厂产量较子北采油厂略低，在总费用相近的情况下吨油费用增加；另一方面，我厂建厂时间较长，大部分设备车辆老化严重，增加成本控制难度。下一步我们将虚心学习兄弟单位的先进管理经营，提高我厂成本管理水平。

　　1、燃料：

　　标杆值215.24元/吨，我厂实际值141.94元/吨，实际值较标杆值降低73.3元/吨，拟达到值较标杆值降低47.03元/吨。实际值较拟达到值降低37.4元。一直以来，我厂严格执行燃料消耗量定额，并于每年年初组织相关科室进行燃料消耗量定额的重新测定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后将继续执行定额，严格控制燃料支出。

　　2、材料：

　　标杆值169.98元/吨，我厂实际值203.86元/吨，实际值较标杆值增加33.88元/吨，拟达到值较标杆值增加43.11元/吨。实际值较拟达到值降低9.22元。与子北采油厂相比，我厂建厂时间长，设备陈旧严重，因此材料消耗较多。在我厂努力控制下，1-6月材料支出较计划节约9.22元/吨。

　　3、外购动力：

　　标杆值153.9元/吨，我厂实际值228.34元/吨，实际值较标杆值增加74.44元/吨，拟达到值较标杆值增加16.21元/吨。实际值较拟达到值增加58.31元/吨。电费超标的主要原因为11年新增117口油井，增加消耗电量390万度，增加金额234万元，吨油15.59元，同时电费较上年同期涨价0.04元/度，影响216.42万元，吨油14.42元。与子北采油厂的对比发现，我厂在电费的控制方面有较大的`提升空间。

　　4、修理费：

　　标杆值80.23元/吨，我厂实际值110元/吨，实际值较标杆值增加29.77元/吨，拟达到值较标杆值增加21.01元/吨。实际值较拟达到值增加8.76元/吨。增加的原因为受6月份雷击、暴雨等因素影响预提修理费673万元，吨油44.83元。

　　5、职工薪酬：

　　标杆值188.37元/吨，我厂实际值370.16元/吨，实际值较标杆值增加181.79元/吨，拟达到值较标杆值增加270.17元/吨。实际值较拟达到值减少88.92元/吨。此部分差额主要由职工人数差额所致。我厂有职工一千二百多人，较子北采油厂人数多50%，由此增加工资、福利等开支。1-6月我厂职工薪酬较计划减少88.92元/吨。

　　二、管理费用对标指标

　　标杆值4，181.79万元，我厂实际值4，737.35万元，实际值较标杆值增加555.56万元，拟达到值较标杆值增加522.2万元。实际值较拟达到值增加33.36万元。

　　1、物料消耗：

　　标杆值215.19万元，我厂实际值383.01万元，实际值较标杆值降低167.82万元，拟达到值较标杆值增加229.81万元。实际值较拟达到值降低61.99万元。

　　2、职工薪酬：

　　标杆值215.19万元，我厂实际值383.01万元，实际值较标杆值降低167.82万元，拟达到值较标杆值增加229.81万元。实际值较拟达到值降低61.99万元。差异的主要原因为职工人数不同。

　　3、水电费：

　　标杆值233.9万元，我厂实际值0.96万元，实际值较标杆值降低232.94万元，拟达到值较标杆值降低221.9万元。实际值较拟达到值降低11.04万元。我厂电费均在辅助生产成本项目下核算，未再管理费用中分摊，与子北采油厂存在核算差异。

　　4、修理费：

　　标杆值137.38万元，我厂实际值106.44万元，实际值较标杆值降低30.94万元，拟达到值较标杆值增加117.62万元。实际值较拟达到值降低148.56万元。我厂一直坚持“内修为主，外修为辅”的政策，使修理费控制在合理水平，今后将继续坚持这一政策。5、劳务派遣费：标杆值215.38万元，我厂实际值54.03万元，实际值较标杆值降低161.35万元，拟达到值较标杆值降低210.38万元。实际值较拟达到值增加48.93万元。

　　三、其他指标对标分析

　　1、利润总额对标指标

　　标杆值-6，112.65万元，我厂实际值-5，684.71万元，实际值较标杆值增加427.94万元，拟达到值较标杆值增加2381.45万元。实际值较拟达到值降低-1，953.51万元。较子北采油厂相比，我厂亏损情况略好，但与我厂目标责任相比，亏损增加。

　　增加主要原因为上级分摊管理费用1，220.14万元；营业税金及附加较上年同期增加390.71万元；劳务派遣较原计划雇工月工资多开支255.86万元；外协作业费根据实际作业量较半年计划多计提88万元；由于电费价格每度上涨0.04元，电费较计划多开支216.42元。以上成本、费用以及附加合计影响2，171.13万元。

　　2、投资总额对标指标

　　标杆值832.3万元，我厂实际值4619万元，实际值较标杆值增加3786.7万元，我厂20xx年全年计划总投资27947万元，-6月份实际完成投资4619万元，完成计划投资的17%。投资计划为年初制定，1-6月大部分施工已开始，但费用未结算，各项工程正有序开展，我厂已严格监督工程开支，确保年底按计划完成投资。

　　四、今后的工作重点

　　通过对标我们发现，在材料、电费消耗及管理费用控制方面存在不足。下一步我们准备从一下几方面着手：

　　1、加大对设备管理力度，合理使用现有设备，做到正常使用，定期保养，计划检修，适当停用，逐步降低设备消耗。同时充分利用厂机修车间和各基层单位的内修力量，坚持以“内修为主，外修为辅”的原则，有效控制修理费支出。

　　2、及时修订定额消耗指标，建立健全各种燃料、药剂的领用、消耗记录。根据设备的新旧程度，消耗技术指标以及污水处理药剂比例，对材料重新核定消耗定额，使成本控制由事后监督向事前控制转移，便于成本费用的考核控制，出现异常现象，尽快查找原因，提出解决问题的措施。

　　3、电力消耗方面不断推行间隙抽油和节能新产品的应用，同时积极进行论证规划，力争尽快解决长期困扰我厂的村庄无偿用电老大难问题。目前已经完成设计规划，正在进行费用预算和协商谈判工作。

　　通过此次对标，使我们发现自身不足及今后的工作重点。下一步将根据对标情况，到子北采油厂进行调研分析，分析子北采油厂在材料及电费控制方面的先进经验，通过实地调研和参观学习，查找我厂目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施。

　　引进子北采油厂先进的管理理念、模式及方法，结合我厂实际，创出适合我厂的管理新模式与新方法，以提升我厂各项指标，在全厂范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

　　对标工作总结 15

　　面对全行业产能总体过剩，市场需求减弱的新态势，舞钢公司深入贯彻集团的统一决策部署，深入推进精细化管理，大力实施降本增效，不断强化对标挖潜。使效益下滑得到遏制，确保了全年降本增效目标的提高。

　　一、对标挖潜工作的组织

　　对标挖潜工作是我公司历年来一惯坚持的一项重要工作。为了全面提升公司综合实力和核心竞争力。我公司成立了由公司董事长、总经理任组长、各单位一把手任成员的“对标挖潜”领导小组，设立了“对标挖潜”推进办公室，建立健全了“对标挖潜”的工作体系，明确了工作任务和目标。各单位成立了对标挖潜组织领导机构，主要领导高度重视并亲自抓此项工作，制定了挖潜的具体目标和措施，并大力宣传对标挖潜工作的必要性和紧迫性，增强广大干部职工参与活动的主动性和积极性。

　　二、对标挖潜、降本增效的主要做法

　　1、以精细化管理推进对标挖潜，大力改善技术经济指标

　　由规划发展管理部牵头，对舞钢所有的技术经济指标，都要积极主动地瞄准同类型企业一流水平，对照历史达到的最好水平，毫无遗漏对标查找差距和不足，进一步完善对标挖潜指标体系和考核体系，从而采取扎实有效的措施进行优化和提高。

　　2、大力开展向先进企业的对标工作

　　①在技术方面按照集团公司要求，舞钢公司大力开展向宝钢、鞍钢、天管等先进企业的对标工作。紧紧抓住影响炼钢成本较大的'钢铁料消耗、合金料消耗、冶炼电耗、精炼电耗、连铸模铸工序成本，以及影响轧钢的成材率指标、十六项定额消耗等指标，从优化入炉料结构、工艺成份改进、定额消耗管理、能源介质优化等多方面，大力提升技术经济指标和降本增效。

　　②在管理方面，我国钢铁企业的产品销售方式总的来看仍然是比较落后，一是企业直供的比重仅为35.99%，而通过钢材分销商销售的比重达42.16%，高于直供6.17个百分点；并且通过钢材进行加工处理后提供用户使用钢材的比重低，企业为用户提供钢材和使用钢材的方案严重不足，不仅反映了企业与用户之间的紧密合作和联系不足，同时也错失了在钢材深加工过程中进一步提高钢材的附加值和增加企业盈利的机会。

　　通过向其他行业先进企业的对标和学习，发现我们在深加工和服务等方面差距较大，我们下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重数量转向注重品种质量效益，高度重视产业链建设，强化转变服务经营理念，下游深加工、配送等服务转型，或钢铁与上下游产业间的衔接领域。以用户为中心，不仅满足用户数量、品种质量的要求，还要满足其价格、服务的要求。

　　3、完善对标指标体系，利用数据交流平台，促使整体指标水平上台阶

　　在分阶段抓好部分指标稳定提高的基础上，适时完善对标指标体系，20xx年对标指标由上年的78个增加到113个。同时，充分利用中钢协数据交换网和同相关企业建立的信息交流机制，每月及时收集相关数据，经过加工整理，及时反馈到各部门、各单位，为不断提升指标上台阶提供参考依据。

　　4、推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标

　　严格按照成本构成各个项目分析对比成本差异，改进生产组织模式和推动精细化管理，推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标。

　　定期召开专题会，有重点、有针对性的分类，让对标更具有专业性，继续寻找潜力和差距。进一步细化指标对标，例如：一轧与二轧的坯材成材率，要在同品种、同组距等，相同条件下进行比较，找出差距，分析原因，进一步推进指标优化。

　　5、实行月度例会制度

　　在规划发展管理部牵头组织下，每月召开一次由副总经理主持的对标工作例会，会上，由规划发展管理部对上月各单位各项技术经济指标完成情况、趋势变化及波动情况进行通报，各单位对上月对标工作开展情况和主要技术经济指标完成情况分析、生产中存在的问题、需要公司协调解决的问题等进行汇报。通过这种形式，使公司领导能及时掌握当期对标工作进展情况，便于掌握动态，发现问题、采取措施、落实解决。并能够发现好的经验和做法，对其在全公司进行宣传和推广，以促进全公司的整体对标工作。

　　三、对标挖潜工作取得的成果

　　公司把对标挖潜、降本增效作为贯穿全年工作的主线强力推进。财务部强化成本核算，细化、推进标准工序成本。钢铁料优化、合金优化、计划外降低等一系列降本举措稳步实施。在20xx年累计挖潜11亿元、吨板降低成本503元的基础上，20xx年，公司又实现挖潜2.4亿元，折合吨板降低成本128元。两年来，公司吨板成本已经累计降低631元，有效缓解了市场对效益的冲击。指标优化方面，把对标挖潜与以“创造历史最好指标”为主题的创先争优活动结合起来，公司技术经济指标明显改善：炼钢系统、轧钢系统和动力系统主要生产技术指标中，有3项进入行业前三名，19项创舞钢历史最好水平。其中，金属料消耗由上年可比企业的第3位上升到第1位，工序能耗和电极消耗分别由第5位和第6位上升到第3位，电炉电耗和坯-材合格率分别由第11位上升到第6位和第7位。一轧钢的计划外率由去年的1.37%降至0.96%，二轧钢的计划外率由去年的1.98%降至1.23%。

　　四、下一步挖潜增效措施

　　1、各单位要对完成好的指标进行总结归纳，把实施好的措施形成制度固化下来。对完成较差的指标进行研究分析，找出差距的原因，并采取相应的措施进行改进。

　　2、五个主体厂在当前产量规模较小的情况下，主要是抓消耗，抓运行管理，主体厂和动力厂要协调联动形成一盘棋，进而确保达到既定目标。

　　3、各单位在内部纵、横向对标的基础上，要去先进民营企业学习，要多进行交流，借鉴先进单位的管理模式和整体思路。

　　4、以市场为中心，全面满足用户需求的重要途径。特别是在20年社会需求减弱的情况下，通过企业与用户之间建立长期稳定的供应渠道，多方位的满足用户的各种需求，不仅为用户提供钢材，同时还提供个性化使用钢材的解决方案，实现材料供应商向综合服务商的转变，并在提供服务过程中提高企业的经济效益，避免同质化竞争。

　　对标工作总结 16

　　20xx年6月17日进入公司的招标二部，近6个月的工作，对于我来说是一种学习与进步的历程，每个公司的制度和规定在细节上稍有区别，但大的方向和宗旨确定相同，所以我很快适应了新的工作环境、工作方式及工作流程，在此对公司各位领导和同事表示衷心的感谢，通过这段时间的工作，现将近几个月的工作情况总结如下：

　　一、工作情况

　　1、不同领域的招标。招标二部主要负责房建项目的招标，这刚好是我较为熟悉领域的招标。然而进入公司后由我负责的第一个项目并不是该领域的招标，而是货物采购的项目，在这之前，我所接触的关于货物采购项目招标的就只有电梯采购的项目。通过查看招标三部关于货物采购招标的相关资料以及同事的帮助，使我顺利完成此次招标工作。xxxx项目的招标，使我对公司的招标流程有了更清楚的了解，让我对接下来的xxx项目变配电间设备改造项目驾轻就熟。

　　2、招标资料的整理、交接。项目结束后，对经手的招标材料、电子档、中标文件等进行归档整理、登记、统计并进行交接，该工作虽然琐碎，但可以锻炼自己对工作认真负责的态度。

　　二、工作不足

　　1、工作不够细致。xxx项目第一次招标，因招标文件中投标保证金账户与公司购买标书及中标服务费收取的`帐户搞错，致使投标人投标保证金未缴纳至公司投标保证金专有账户。在重新公告后的第二次招标中，在编制招标时未仔细核对投标保证金账号，差点导致投标人的投标保证金未在规定时间到账，使得该项目流标。

　　2、汇报信息不够准确。南京第二机床厂厂房改建项目项目变配电间设备改造xxxx项目中，因一投标单位的投标保证金缴纳至xx总部，在未确定清楚的情况下，向领导汇报了错误的消息。

　　三、工作打算

　　1、正视不足。从事招标工作以来，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。通过这段时间的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在不足，对有些领域的招标工作不是十分了解，个别工作做得还不够完善、不够细心。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，并加以正视，以便在以后的工作中加以克服。

　　2、加强学习。随着公司的发展，招标的范围将不断扩大，业务种类也将越来越多，所以加强学习，掌握好专业知识，不断提高业务水平，以适应工作需要。在今后的各项工作中，不断的总结、反省和鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。

　　3、严格自律。由于工作岗位的特殊性，时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，坚持原则，规范行为，维护自己也维护公司的形象。做到不乱伸手、不乱张口，不做有损于个人与公司形象的事。

　　4、加强协调。工作中，对内，要遵守公司规章制度，同时，还要与各部门协调好关系；对外，要与招标人及招标办协调好关系，做到相互支持、配合。

　　5、团队精神。一个人的成功离不开团队协作，集体的成就也离不开团队协作，只有具有很好的团结协作精神，才能凝聚更多的智慧、积聚力量。团结互助的工作氛围能让我们更好的提高工作效率。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，在今后的工作中，努力使是思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为公司的发展贡献自己的一份力量，带来更多的利益。

　　对标工作总结 17

　　一、引言

　　为了提升企业的竞争力和管理水平，我们开展了对标工作。通过与行业内的优秀企业进行比较，找出自身的差距和不足，制定改进措施，不断提升企业的绩效和核心竞争力。本工作总结将对对标工作的过程、成果和经验教训进行总结。

　　二、对标工作过程

　　1. 确定对标对象

　　通过市场调研和行业分析，确定了行业内的几家优秀企业作为对标对象。这些企业在市场份额、产品质量、技术创新、管理水平等方面具有明显的优势。

　　考虑到企业的实际情况和发展战略，选择了与企业规模、业务范围和发展阶段相近的企业作为重点对标对象。

　　2. 收集对标数据

　　制定了详细的数据收集计划，明确了数据收集的渠道和方法。通过查阅行业报告、企业年报、新闻媒体等渠道，收集了对标企业的相关数据。

　　对收集到的数据进行整理和分析，建立了对标数据库。数据库包括企业的基本情况、财务指标、市场份额、产品质量、技术创新、管理水平等方面的数据。

　　3. 分析对标结果

　　对对标数据进行深入分析，找出企业与对标企业之间的差距和不足。通过对比分析，发现企业在市场份额、产品质量、技术创新、管理水平等方面存在较大的差距。

　　针对差距和不足，进行原因分析。通过分析，发现企业在市场营销、产品研发、生产管理、人力资源管理等方面存在问题，导致企业的竞争力不足。

　　4. 制定改进措施

　　根据对标分析结果，制定了详细的改进措施。改进措施包括加强市场营销、加大产品研发投入、优化生产管理流程、加强人力资源管理等方面。

　　对改进措施进行分解和落实，明确责任人和时间节点。确保改进措施能够得到有效实施。

　　三、对标工作成果

　　1. 提升了企业的管理水平

　　通过对标优秀企业的管理模式和方法，企业在市场营销、产品研发、生产管理、人力资源管理等方面进行了改进和优化，提升了企业的管理水平。

　　建立了科学的绩效考核体系，加强了对员工的激励和约束，提高了员工的工作积极性和创造力。

　　2. 提高了企业的产品质量

　　对标优秀企业的产品质量标准和管理方法，企业加强了对产品质量的控制和管理，提高了产品的质量水平。

　　建立了完善的质量管理体系，加强了对原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节的管理，确保产品质量符合标准。

　　3. 增强了企业的技术创新能力

　　对标优秀企业的技术创新模式和方法，企业加大了对技术创新的投入和支持，增强了企业的技术创新能力。

　　建立了技术创新平台，加强了与高校、科研机构的合作，引进了先进的技术和人才，提高了企业的技术水平。

　　4. 提升了企业的市场竞争力

　　通过对标工作，企业在市场份额、产品质量、技术创新、管理水平等方面得到了提升，增强了企业的市场竞争力。

　　企业的'产品在市场上的知名度和美誉度得到了提高，客户满意度也得到了提升。

　　四、对标工作经验教训

　　1. 领导重视是关键

　　对标工作需要企业领导的高度重视和支持。只有领导重视，才能确保对标工作的顺利开展。

　　企业领导要亲自参与对标工作，制定对标工作的目标和计划，协调解决对标工作中遇到的问题。

　　2. 数据收集要准确

　　对标数据的准确性是对标工作的基础。只有收集到准确的数据，才能进行有效的对标分析。

　　企业要建立科学的数据收集体系，明确数据收集的渠道和方法，确保数据的准确性和可靠性。

　　3. 分析结果要客观

　　对标分析结果的客观性是对标工作的核心。只有客观地分析对标结果，才能找出企业的差距和不足。

　　企业要建立科学的对标分析方法，避免主观因素的影响，确保分析结果的客观性和准确性。

　　4. 改进措施要可行

　　改进措施的可行性是对标工作的关键。只有制定出可行的改进措施，才能确保对标工作的成效。

　　企业要结合自身的实际情况，制定出切实可行的改进措施，并确保改进措施能够得到有效实施。

　　五、结论

　　对标工作是企业提升竞争力和管理水平的有效途径。通过对标优秀企业，企业可以找出自身的差距和不足，制定改进措施，不断提升企业的绩效和核心竞争力。在对标工作中，企业要领导重视、数据准确、分析客观、措施可行，确保对标工作的顺利开展和取得成效。

　　对标工作总结是指通过对比分析自身与行业内标杆企业或最佳实践之间的差距，总结学习过程中的经验、成果及改进措施的一种工作汇报。以下是一个对标工作总结的示例框架，您可以根据实际情况进行调整和补充：

　　对标工作总结 18

　　一、引言

　　背景介绍：简述本次对标工作的起因、目的及重要性。比如，为提升公司竞争力、优化业务流程、降低成本或提高服务质量等。

　　对标对象选择：说明选择的对标企业（或最佳实践案例）的标准及依据，包括其在行业内的地位、优势领域、成功经验等。

　　二、对标过程

　　数据收集与分析：

　　详细说明收集对标企业相关信息（如财务报表、市场报告、内部管理制度、技术创新案例等）的方法和渠道。

　　分析对标企业在关键绩效指标（KPIs）、业务流程、技术创新、客户服务等方面的具体做法和成效。

　　现场考察与交流：

　　如有条件，描述实地考察对标企业的情况，包括访问的部门、交流的主题、获得的直接反馈等。

　　强调在交流过程中学到的宝贵经验、启发和灵感。

　　差距识别：

　　对比自身与对标企业在各项关键指标上的差距，明确存在的主要问题和不足。

　　三、对标成果

　　知识吸收与转化：

　　总结从对标过程中获取的新知识、新技术、新理念，并说明这些成果如何被公司吸收和应用。

　　改进措施与方案：

　　针对识别出的差距，提出具体的改进措施和实施方案，包括但不限于流程优化、技术创新、人才培养、市场拓展等方面。

　　设定改进目标、时间表和责任人，确保改进措施得到有效执行。

　　预期效果评估：

　　预测实施改进措施后可能带来的正面影响，如效率提升、成本降低、客户满意度提高等。

　　四、挑战与应对

　　面临的挑战：

　　分析在对标及后续改进过程中可能遇到的挑战和障碍，如技术难题、资金短缺、员工抵触等。

　　应对策略：

　　提出针对上述挑战的应对策略和保障措施，确保改进工作的顺利进行。

　　五、结论与展望

　　总结：

　　总结本次对标工作的主要收获和成果，强调对标工作对公司发展的.重要意义。

　　未来展望：

　　展望公司在对标基础上未来的发展方向和目标，提出持续学习、不断创新、追求卓越的发展理念。

　　持续改进机制：

　　建立和完善持续改进的机制，鼓励全员参与对标学习，形成常态化的对标文化。

　　请根据上述框架，结合您公司的实际情况，撰写具体的对标工作总结报告。

　　对标工作总结 19

　　一、引言

　　为了提升企业的竞争力和绩效水平，我们在特定的时间段内开展了对标工作。通过与行业内的优秀企业进行比较，找出自身的差距和不足，进而制定改进措施，实现持续发展。本工作总结将对对标工作的过程、成果以及未来的发展方向进行详细阐述。

　　二、对标工作过程

　　1. 确定对标对象

　　经过深入的市场调研和分析，我们选择了行业内几家具有代表性的优秀企业作为对标对象。这些企业在产品质量、市场份额、客户满意度等方面表现出色，具有较高的参考价值。

　　考虑到企业的规模、业务范围和发展阶段等因素，我们选择了与自身具有一定相似性的企业进行对标，以便更好地借鉴其成功经验。

　　2. 收集数据和信息

　　成立了专门的对标工作小组，负责收集对标企业的相关数据和信息。通过查阅行业报告、企业年报、新闻媒体等渠道，我们获取了对标企业的财务状况、产品研发、市场营销、人力资源管理等方面的信息。

　　同时，我们还通过问卷调查、实地走访等方式，了解了客户对对标企业的评价和需求，以及对标企业在市场竞争中的优势和劣势。

　　3. 分析差距和原因

　　对收集到的数据和信息进行深入分析，找出自身与对标企业之间的差距。通过对比各项指标，我们发现自身在产品创新、成本控制、客户服务等方面存在不足。

　　针对差距进行原因分析，我们认为主要是由于自身的管理水平不高、技术研发投入不足、市场开拓能力不强等原因导致的。同时，我们也认识到对标企业在这些方面的成功经验值得我们学习和借鉴。

　　4. 制定改进措施

　　根据差距和原因分析的结果，我们制定了具体的改进措施。在产品创新方面，加大技术研发投入，引进先进的技术和设备，提高产品的质量和性能；在成本控制方面，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的经济效益；在客户服务方面，加强客户关系管理，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

　　三、对标工作成果

　　1. 提升了企业的绩效水平

　　通过对标工作，我们找到了自身的差距和不足，制定了改进措施，并付诸实施。经过一段时间的努力，企业的绩效水平得到了显著提升。在产品质量、市场份额、客户满意度等方面都有了明显的提高。

　　例如，在产品质量方面，我们通过引进先进的质量管理体系，加强了对生产过程的控制，产品的合格率提高了x%；在市场份额方面，我们通过加大市场开拓力度，优化产品结构，市场份额提高了x%；在客户满意度方面，我们通过加强客户关系管理，提高了客户服务水平，客户满意度提高了x%。

　　2. 增强了企业的竞争力

　　对标工作不仅提升了企业的绩效水平，还增强了企业的竞争力。通过学习对标企业的`成功经验，我们不断优化自身的管理模式和运营机制，提高了企业的整体实力。

　　在市场竞争中，我们能够更好地应对各种挑战，抓住机遇，实现企业的可持续发展。例如，在面对行业竞争加剧的情况下，我们通过优化产品结构，提高产品质量，降低生产成本，成功地保持了市场份额的稳定增长。

　　3. 培养了企业的创新意识

　　对标工作让我们认识到创新是企业发展的动力源泉。通过学习对标企业的创新理念和方法，我们不断激发自身的创新意识，积极开展技术创新、管理创新和营销创新等活动。

　　在创新过程中，我们不断推出新产品、新服务，满足客户的需求，提高企业的市场竞争力。例如，我们在技术创新方面，成功地研发了一款具有自主知识产权的新产品，该产品在市场上受到了客户的广泛好评，为企业带来了良好的经济效益。

　　四、对标工作存在的问题及改进措施

　　1. 存在的问题

　　对标工作的深度和广度还不够。在对标过程中，我们虽然对对标企业的一些关键指标进行了比较和分析，但对于企业的深层次管理理念和文化建设等方面的对标还不够深入。

　　对标工作的持续性有待加强。对标工作是一个长期的过程，需要持续不断地进行。然而，在实际工作中，我们往往只注重短期的效果，对标工作的持续性不够。

　　对标工作的成果转化还不够及时。在对标工作中，我们虽然制定了一些改进措施，但在实际工作中，这些措施的落实还不够到位，成果转化还不够及时。

　　2. 改进措施

　　加强对标工作的深度和广度。在对标过程中，我们不仅要对对标企业的关键指标进行比较和分析，还要深入了解对标企业的管理理念、文化建设等方面的经验，为企业的发展提供更全面的参考。

　　建立对标工作的长效机制。将对标工作纳入企业的日常管理工作中，制定长期的对标工作计划，明确各阶段的工作目标和任务，确保对标工作的持续进行。

　　加强对标工作的成果转化。在对标工作中，我们要注重改进措施的落实和成果转化，建立健全的监督考核机制，确保对标工作的各项措施能够得到有效落实，取得实际效果。

　　五、结论

　　对标工作是企业提升竞争力和绩效水平的重要手段。通过本次对标工作，我们找到了自身的差距和不足，制定了改进措施，并取得了一定的成果。然而，对标工作是一个长期的过程，我们需要不断地学习和借鉴优秀企业的成功经验，持续改进自身的管理和运营水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在未来的工作中，我们将继续深入开展对标工作，不断提升企业的竞争力和绩效水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。