对心理培训的建议篇1
全市建筑业农民工技能培训鉴定工作,要以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导,以全面提升建筑业农民工技能水平为目的,以各级建设培训机构和工地业校为培训平台,以落实企业培训责任为抓手,充分利用现有政策,加大经费投入,调动各方面的积极性,营造建筑业农民工培训的良好氛围,坚持以人为本,创新培训机制,妥善解决工学矛盾,切实提高培训质量和效果。
二、工作目标
全省建筑业发展规划要求,到 20XX 年建筑业各项经济指标在 20XX 年的基础上翻一番,全省建筑业总产值突破 10000 亿元,全省计划培训各类人员达 120 万人,其中农民工和一线操作工人100 万人,关键岗位和特种作业人员持证上岗率达到 100%。“xx”期间全市计划培训鉴定建筑业农民工 8 万人,20XX 年全市建筑业职业技能岗位证书持证率要达到 50%,今后五年持证率要达到 100%。目前,全市建筑业职业技能岗位证书持证率只有 35%,全市建筑业农民工技能培训鉴定工作任务艰巨。
三、组织领导
市住房和城乡建设局成立滨州市建筑业农民工技能培训鉴定工作领导小组,领导小组下设办公室,设在局技术培训中心。领导小组负责审批下达全市建筑业农民工技能培训计划,对培训鉴定工作和补贴资金拨付情况进行监督检查,组织考核验收。市住房和城乡建设局技术培训中心负责市本级辖区和市直企业建筑业农民工的培训工作。各县区(开发区、高新区、北海区)要成立建筑业农民工培训机构负责本辖区内建筑业农民工的培训工作,建筑业农民工的技能鉴定工作统一由滨州市建筑职业技能鉴定站负责。各级建设培训机构要尽快列入人保部门的定点认定,将建筑业农民工培训计划,列入全市加强就业培训提高就业与创业能力培训项目,积极争取财政培训鉴定补贴,对建筑业农民工实行免费培训和鉴定。各县区(开发区、高新区、北海区)要成立相应的建筑业农民工技能培训鉴定工作领导小组,明确各部门的职责,建立健全工作制度,完善工作机制,加强对建筑业农民工技能培训鉴定工作的组织领导。各级建设行政主管部门培训管理机构要搞好调查摸底,科学制定培训计划。各建筑业企业要根据建设主管部门下达的培训计划,制定详细地培训工作方案,明确责任人员,建立工地业校,落实培训责任。
各级建设行政执法队伍要把施工企业技术人员、施工人员持证上岗情况列入执法检查的重要内容。对持证上岗率不达标、未与培训机构签定培训协议、培训计划不落实的,要严肃查处,依法处理。各级建筑业企业资质管理机构、行政许可办理机构在资质年度考核、资质审批、升级、增项审查时,必须要求建筑业企业提交市住房和城乡建设局技术培训中心出具的企业技术人员、施工人员持证上岗情况证明。持证上岗率不达标的施工企业须与市局技术培训中心签定培训协议书落实培训责任,否则不予通过年度考核、不予批准资质、资质升级、增项。核发建设工程施工许可证、市外施工队伍进滨备案,要严格审查技术人员、施工人员持证情况,要求提交市住房和城乡建设局技术培训中心出具的企业技术人员、施工人员持证上岗情况证明或施工企业与市局技术培训中心签定的培训协议书。
四、培训与鉴定
(一)培训对象:在本市行政区域内从事建筑业的在岗农民工。培训工种以吸纳就业人数较多的工种为主,重点是砌筑工、木工、架子工、钢筋工、混凝土工、油漆工等。
(二)培训内容:分为理论培训和技能操作训练两部分。理论培训包括专业课、公共课。专业课主要是所学工种的基本知识、基本技能;公共课主要有职业道德、法律法规、建筑知识、安全知识等内容。技能操作训练依托施工现场组织进行。教材由市住房和城乡建设局技术培训中心统一选配。
(三)培训时间:初级工为 200 学时、中级工为 300 学时、高级工为 100 学时,理论培训时间占 1/3,技能操作时间占 2/3。
(四)培训管理:培训机构在每期培训班开班前 10 个工作日内以书面形式向市建筑业农民工技能培训鉴定工作领导小组、同级人保部门提交开班申请报告,并将培训计划和教学大纲备案。申请报告应当明确培训工种、培训时间、培训人数、培训目标、培训协议等内容。在每期培训班结束 5 日前以书面形式向市建筑业农民工技能培训鉴定工作领导小组、同级人保部门提交结业申请,对培训合格的建筑业农民工核发山东省加强就业培训提高就业与创业能力培训项目合格证书。
(五)技能鉴定:技能培训结束后,由滨州市建筑职业技能鉴定站进行技能鉴定,利用施工现场的设施和材料开展鉴定工作。鉴定合格的,核发山东省建筑工程管理局签发的职业技能岗位证书。职业技能岗位证书由农民工本人持有,企业不得扣压或代为保管。
五、保障措施
(一)实行培训协议制度。建筑业企业与培训机构、滨州市建筑职业技能鉴定站签定委托培训、鉴定协议书,明确各自的责任与义务。
(二)实行财政补贴制度。建筑业农民工培训、鉴定费用由政府、企业和农民工个人共同承担。建筑业企业要落实农民工培训教育责任,按照规定足额提取职工教育经费,按照规定建立工地业余学校,配备必要的培训器材,加大农民工培训投入,实行企业法人、项目经理培训工作责任制。农民工要保证学习时间,履行培训义务。培训机构要切实按照培训计划组织培训,提高培训质量,积极争取财政和其它补贴,对建筑业农民工实行免费培训。对不能享受本市补贴的外地施工企业,要严格执行物价部门的收费标准,不得超标准收费。
(三)实行台账制度。建筑业企业、培训机构、滨州市建筑职业技能鉴定站必须建立建筑业农民工技能培训、鉴定、就业台账。
(四)实行月报制度。为掌握工作进度,加强调度,各县区(开发区、高新区、北海区)建设部门要按月统计培训鉴定人数和实现就业人数,于下月 5 日前报市住房和城乡建设局技术培训中心,市住房和城乡建设局对建筑业农民工技能培训鉴定工作实行按季通报。
(五)实行督查制度。市建筑业农民工技能培训鉴定工作领导小组对建筑业农民工技能培训工作进行不定期检查和重点督导。重点检查工作进展情况、培训台账、培训质量、就业情况及补贴资金使用情况;对违反规定骗取和冒领补贴资金的单位和个人进行严肃查处,对触犯法律的依法移交有关部门处理。
对心理培训的建议篇2
今年以来,全区共新增就业岗位13650个,完成目标任务的109%,实现城乡劳动力就业9292人,完成目标任务的103%,失地人员就业4120人,完成目标任务的103%,农村劳动力转移4100人,完成目标任务的117%。开展各类职业技能培训6896人,完成目标任务的138%,其中,技能等级培训1916人。全区新培育创业典型43个,培育自主创业454人,创业带动就业3473人,分别完成目标任务的172%、109%、124%。靖安、龙潭2个街道创建成为市小额担保贷款“信用街道”,全区发放小额担保贷款779万元。实现养老保险净增3865人,完成全年目标的143%;征收社会保险基金3.72亿元,完成全年目标的120%;新增城镇医疗保险参保5880人,完成全年目标的109%;纳入社区管理的企业退休人员免费体检3万人,完成全年目标的185%。
受理各类劳动争议案件515件,涉及职工583人,涉及经济标的共556万余元。日常巡查用人单位315家,受理劳动者举报投诉案件1236件,立案查处358件,符合立案条件的案件立案率为100%,追发劳动者工资等待遇涉及金额137万元。各项劳动保障指标均完成年初制定的目标任务。
二、主要做法
(一)以配建创业园为重点,以区域联动为抓手,全力推进就业工作
今年是全市的“创业年”。我区也进一步把创业作为推动就业的重要途径。区委、区政府先后出台了《关于进一步鼓励创业促进就业的实施意见》、《关于在经济适用房社区周边配建创业园的实施意见》等重要文件,并将创业园配建工作列为学习实践科学发展观的四个常委调研课题之一。我们进一步建立和完善创业平台。目前,仙林农贸市场、龙潭江畔创业一条街、尧化创业平台、迈皋桥经五路创业园4个创业园已建成并投入使用,另2个创业园也将于年底前投入使用,实现带动就业1200多人。在我区在金港科创中心建立了500多平方米的大学生创业平台,用于大学生创业。积极引进创业项目。如在燕子矶、尧化街道开办十字绣培训班,参培人员达到近250人,经过培训,已有70多人走上了工作岗位。有效扶持创业。今年共发放小额担保贷款50多笔,放贷金额779万元。此外,我们在区内“一报两台”等媒体设置创业典型宣传专栏,营造创业的良好氛围。
在抓创业的同时,我们积极服务新港开发区、仙林大学城的企业和高校,争取适合我区群众的岗位。3月份,在得知开发区XX瀚宇彩欣科技有限公司急需招聘一批技术工人这一信息后,我们主动为该企业组织各类招聘20多场,其中仅专场招聘就达3次,实际录用409人。5月6日,XX街道与XX大学后勤集团签订了《劳务派遣协议书》,该校两年内将为我区提供1500多个就业岗位,目前已有近200人上岗就业,大大缓解就业压力。在金鹰国际入驻仙林后,我们组织专场招聘活动,目前已有278人已通过面试,经过企业培训后,即将于12月份上岗就业。
(二)以技能等级培训为重点,突出技能岗位对接,不断创新培训工作
经过几年努力,全区目前已形成“街道委培、学校代培、企业自培”的培训新模式。区委、区政府每年投入200万元用于农村劳动力培训,不仅如此,区委、区政府对技能培训工作也极为重视,加大资金投入,建立三区技能培训资金300万元。今年以来,我们进一步提高技能培训的比重,尤其加大了等级培训力度,提高群众的就业质量。共开展技能培训6896人。我们结合辖区实际,重点开展“定向式”和“订单式”培训。如XX街道开展的危险品保安员培训,学员取得特殊工种上岗证后,很快找到了工作。八卦洲、靖安街道开展的电焊工培训和苗木花卉工培训,龙潭街道开展的厂内机动车驾驶培训,马群街道开展的超市理货员培训等,群众培训完就能就近实现本土就业。在培训地点选择上,我们将培训班办到街道、社区(村),办到群众家门口,大大方便了群众参加。除此之外,我们还积极同相关部门合作,加大对残疾人、退役士兵和大学毕业生等特殊群体的培训力度,提高各类人员的职业技能。
(三)以建立完善基层维权平台为重点,以帮扶企业为核心,构建和谐稳定的用工环境
劳动保障监察、仲裁承担着维护职工权益的重要职能。在案件量激增、审理时限缩短、办案人员少的情况下,我们在做好“规定动作”的同时,主动寻求创新,积极探索办案新模式,多策并举缓解维权压力。一是积极推行维权职能下移。在全区各街道建立劳动争议调解中心,发挥街道劳动争议调解中心离当事人近、对企业情况明、就地解决问题快的特点,及时就近妥善处理劳动纠纷。目前全区9个街道已全部开始推行。同时,逐步推行劳动保障监察“网格化”管理,在各街道、社区(村)安排1-2名兼职劳动保障监察员,形成覆盖全区用人单位的劳动保障监察管理网格体系。二是设立法律咨询接待窗口。在区劳动保障政务大厅设立专门的法律咨询接待窗口,由专业律师接受劳动者的咨询,开辟法律绿色通道,为当事人及时提供法律援助。三是建立并完善预防机制。对企业开展主动巡查,今年以来共巡查315315家,及时纠正企业的违法、违规行为。同时邀请企业经营者参加劳动争议仲裁案件的庭审活动,对部分存在严重用工问题的用人单位发出仲裁建议书,做好劳动纠纷的提前预防。四是积极帮扶中小企业渡难关。在全区范围开展百名干部深入千家企业的“百人千企”活动,主动深入企业,了解经营现状。认真落实今年市政府22号文件,对辖区内的困难企业给予社会保险补贴、岗位补贴、缓缴社会保险费等优惠政策,及时对企业给与帮扶,帮助企业提振信心、度过难关。今年,共为辖区内8家企业发放社保、岗位补贴共计449.26万元。
三、下一步工作打算
一是进一步采取有效手段促进就业。进一步贯彻落实好市、区帮扶中小企业的各项优惠政策,采取有效手段,稳定就业岗位。加大公益性岗位开发力度,全面落实各项扶持政策,提高就业稳定性,通过优惠扶持政策引导,鼓励困难人员就业创业。同时加大岗位开发力度,继续保持和新港开发区的紧密联系,联合大学城的十多所高校,筹划组建“XX地区高校劳动就业联盟”,在把服务对象延伸到高校毕业生的同时,争取仙林大学城岗位,推荐失地人员就业。
二是进一步加大技能培训的力度。进一步加大技能培训,尤其是技能等级培训的考核力度,以技能培训为抓手,进一步提高培训的针对性和实效性,使更多的群众学到一技之长,从而提高就业的竞争力。
三是进
一步创业工作力度。充分发挥XX区创业园的平台优势,在区委、区政府的领导下,协助街道和园区,寻找劳动密集型企业入园,吸纳一部分失地困难人员就业。同时,进一步加大社区小加工项目的引进力度,稳定一部分外出就业困难的群体实现社区就业。
四是进一步做实街道劳动争议调解平台。加强对街道劳动争议调解中心的业务指导,协助其完善工作程序和档案制度,做实做强基层平台,并由其处理区劳动争议仲裁委员会分流、指派的劳动争议案件,降低劳动者的维权成本。同时,对基层平台运行的各项流程和制度进行研究和论证,提高劳动争议调解员的积极性,确保劳动争议调解质量。
对心理培训的建议篇3
8月10日至11日,国家电网公司在陕西召开人力资源管理工作研讨会,贯彻落实国资委关于中央企业人力资源管理提升专题视频会议和公司年中工作会议精神,总结上半年工作,研究部署下半年重点工作,并以会代培进行人力资源工作业务培训,统一思想,提高认识,提升人力资源管理水平。国家电网公司党组成员、副总经理陈月明指出,今年以来,公司人力资源系统的各级干部员工围绕公司发展战略,坚持以提高效率效益为导向,以“三集五大”体系建设为重点,以“三定”“三考”为抓手,深化人力资源“六统一”,开拓创新,努力工作,各项工作任务稳步推进,“三定”工作取得实效,“三考”工作不断创新,劳动用工管理更加规范,人才分级分类管理体系逐步完善,薪酬福利管理水平持续提升。陈月明副总经理强调,针对当前人力资源工作存在的思想认识不到位、用工总量大、人员结构性矛盾、人工成本增长快、执行力不强等问题,按照“控制总量,调整结构,健全机制,构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系”的基本要求,提高思想认识、加强管控力度,为深化“两个转变”、创建“两个一流”提供有力保障。今年要成为公司用工总量增长和人力资源管理提升的“拐点”。陈月明副总经理要求,当前和今后一段时期,要重点研究并完成以下七个方面的工作:深入开展人力资源诊断分析;进一步推进“三定”工作;持续深化“三考”工作;加强人力资源计划管理;规范用工管理;规范薪酬福利管理;加强人力资源管理队伍自身建设。(国家电网公司)
中国华能集团公司部署人才队伍建设重点工作
8月17日,中国华能集团公司召开人才队伍建设工作部署动员视频会议,对公司全面实施人才队伍建设中长期规划、统筹推进各类人才队伍协调发展进行动员部署。中国华能集团公司副总经理寇伟出席会议并讲话。会议回顾了近年来公司在人才队伍规模和整体素质提升、制度改革深化、人才成长环境优化、高端人才培养等方面取得的成绩,分析了公司人才发展水平与世界一流企业存在的差距,明确了人才规划主要目标和任务,并对近期人才队伍建设重点工作进行了部署。一是加大干部人事制度改革力度,推进竞争性选拔工作常态化。二是完善领导班子和领导人员常态化考核、后备干部动态化管理,加强企业领导班子和后备干部队伍建设。三是加强专业人才、技能人才培训基地建设,加快高级专业人才和高级技能人才的培养。四是发挥海外项目平台作用,加强国际化经营管理人才队伍建设。五是促进内部人才合理流动,优化人力资源配置。六是完善收入分配办法和福利保障体系,健全人才激励保障机制。(中国华能集团公司)
福建省电力公司召开教育培训年中会
7月26日,福建省电力公司在泉州召开教育培训年中会暨技能研究院办班座谈会。福建省电力公司人资部、各电业局、直管单位教育培训口相关负责同志参加了会议。会上,人资部通报了上半年教育培训检查情况,对各单位上半教育培训工作开展情况作了点评。半年来各单位按公司要求稳步推进各项教育培训,各项指标基本按进度完成。半年来,技能研究院共开展各专业(工种)培训19类项目50期共1686人次12145人·天的培训任务,培训满意率96.62%。福建省电力省公司人资部开发评价处处长张荣在会上对公司上半年教育培训工作进行了总结。上半年,省公司教育培训工作亮点多:专业领军人才选拔取得佳绩,省公司共有33人正式入选,总人数位居国家电网系统第三名;初步完成培训资源整合工作,以“三集五大”体系建设为契机,初步完成公司培训“两中心”(管理培训中心、技能培训中心)建设和9个地市培训中心设立工作;扎实推进分专业培训工作;稳步推进全员培训考试工作;强化标准化教材和人才队伍建设;加强人资专业新对标指标体系学习宣贯和分析。各单位还在会上就培训办班、教育培训工作等事宜进行了交流和反馈。(福建省电力公司)
河南省电力公司召开人力资源管理工作研讨会
8月24日,河南省电力公司召开人力资源管理工作研讨会。河南省电力公司副总经理凌绍雄出席会议并讲话。会议传达了国家电网公司人力资源管理工作研讨会精神,研究布置了公司下阶段人力资源诊断分析、集约化管理、“定编、定岗、定员”管理、“考核、考试、考勤”管理和人才培养开发评价工作,讨论了全员绩效管理实施细则、人才分级分类管理等办法。凌绍雄提出以下要求:一是依据公司有关政策规定、制度标准和新的统计口径,严格时间节点,边查边改,高质量做好人力资源诊断分析工作。二是实施用工总量控制,加大竞争性人才选拔力度,全面规范劳动用工管理。三是建立健全全员绩效管理制度,加强省市县三级企业负责人业绩考核管理,强化考核结果应用,全面实施全员绩效管理。四是提高认识,抓好落实,严格考核,加强县供电企业工资管理。五是加强“三集五大”体系建设专项培训,建立全员大考试常态机制,开展各类人才选拔考试,加大技能人才培养开发力度,建立全员“大考试”机制。六是积极配合依法治企综合专项检查工作,加强沟通交流,确保顺利通过。(河南省电力公司)
广东电网公司学习型班子建设正式启动
8月13日,广东电网公司正式印发了《关于开展学习型班子建设工作的通知》,提出从2012年8月至2013年6月,在直属各单位开展学习型班子建设,进一步提升各级班子的综合素质。该公司提出,要大力倡导相互学习、调查研究的良好风气,内容主要包括“班子诊断”、领导班子混合式培训、领导班子“一听一讲”下基层活动等。(南方电网报)
《广东电网公司技能人员岗位培训规范》
对心理培训的建议篇4
【关键词】培训体系 分析 对策建议
随着公司业务的快速发展,人才日益紧缺,对人才开发与培养的要求也越来越高,而人才的培养是一个系统工程,它需要一个系统的、科学的规划。培训体系是一个企业培训资源的有机组合,是企业对员工实施培训的一个平台,是培养实现企业战略人才的持续有力的保障。进行培训体系建设,可以改善企业为了培训而培训的现象,可以避免培训的盲目性和临时性,有效改善培训管理水平,提高培训效果,缩短人才培养的周期,增加人才储备,为企业的持续健康发展提供人才保障。为了确保培训体系建设的顺利进行,现逐一分析培训体系建设存在的难题,并提出相应的对策与建议。
1 培训体系建设需要公司多方的支持
培训只有与组织的战略目标紧密联系,才能起到持久推进和改善绩效的效果,才能起到培养企业核心竞争力的作用。培训体系的建设应该辅助企业实现其发展战略,不仅要着眼于当前所需知识和技术的传授,更要着眼于企业未来的发展。因此,培训体系建设不能由人力资源部门单独完成,它需要公司战略研究团队的指导,也需要公司各业务部门的大力支持,以确保培训体系的设计符合公司的发展战略。
对策建议:
(1)成立培训体系建设领导小组,为培训体系的建设指明方向,审核培训体系的建设是否符合公司发展战略的要求,协调体系建设过程中存在的问题。
(2)成立培训体系建设工作小组,具体负责培训体系的建设实施工作。
(3)培训体系不是一层不变的,它必须是一个动态的、开放的系统,并且要根据公司发展战略和目标进行及时的调整。因此,领导小组和工作小组的设置也不是短期性的,而应长期存在。
2 培训体系建设要与人力资源管理的其它模块有机结合
人力资源管理的各个模块,是相辅相成,相互制约的。培训体系的建设不能从人力资源管理的其它模块中孤立出来,而应该与其它各个模块紧密结合,也就是说,培训、绩效、人才梯队建设等相关管理制度,需要互相渗透,互相制约,共同促进人力资源管理工作的协调发展。
对策建议:
(1)绩效考核的目的是为了提高员工的绩效,帮助员工分析绩效优劣的原因,并提出改善的建议和措施,提出培训解决方案,因此,将绩效考核管理制度与培训管理制度适当对接,可以提高绩效考核的效果和培训的针对性。
(2)培训是人才开发与培养的有效途径之一,而岗位锻炼对人才开发与培养的效果更为明显,也就是说,业务部门对人才开发与培养也起到了非常关键的作用。因此,在某些岗位的工作职责中,就予以明确人才培养的责任。这就是岗位说明书与培训管理制度的联系。
(3)培训课程体系的设计,需要进行大量的培训需求调研,在调研过程中,要参考任职资格、人才梯队建设等;反之,课程体系的设计,也能反应任职资格及人才梯队建设对人才知识结构和能力素质的要求。
3 如何使培训体系建设与职业生涯发展相结合
培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。
对策与建议:
(1)以某一职族人才梯队建设作为员工职业生涯规划的试点,对职族每个梯队的人才有一个任职资格的要求,再根据任职资格的要求,设置培训课程体系。
(2)建议引进人才素质测评工具,通过测评工具对员工素质能力的分析,让组织了解员工现有能力与任职资格要求的差距,从组织的层面对员工提出培训建议;也可以通过专家对员工的考核,提出培训建议。
(3)培训需要全员参与,为了提高全员参与的热情,将职业生涯规划的工作,逐步推广到所有职族和岗位。
4 内训师队伍的建设,是培训体系建设的关键和难点
公司培养自己的内训师,开发有针对性的培训课程,将培训工作逐渐内化,既可以提高培训的针对性和有效性,创建全员学习的氛围,也可以节约培训成本,提高培训的经济效益。但内训师在课程开发、课件制作、授课及平时对学员的辅导中,均要花费不少时间和精力,这势必对内训师的工作造成一定的影响。因此,如何通过制度来协调内训师的工教矛盾,如何通过制度来激励内训师的教学热情,是培训体系建设的一个关键。
对策建议:
(1)在某些关键岗位的任职资格中,明确该岗位必须担任内训师。根据员工的个性特点,不一定所有的人都能肩负内训师“编、导、演”的三个主要工作,因此,内训师的工作可以表现为课堂授课、教材的开发、工作经验的交流、专业论文的分享等等多种形式,但需要有相应的考核标准。
(2)给予企业内训师足够的支持与帮扶,帮助内训师成长。主要表现在内训师综合素质的提高上。内训师的授课技巧,除了通过“企业内训师的培训”,更多的是需要给予锻炼的机会和平台。在内训师队伍建立之初,建议成立一个内训师评选委员会,该委员会的主要任务是给予内训师“编、导、演”方面的指导,并考核内训师的整体水平,通过内训师评选委员会考核合格的人,才能正式聘任为企业的内训师。
(3)在制度上激励内训师。激励主要为物质激励和精神激励,在物质激励上,可以表现为有吸引力的培训课酬、给予针对性的培训、提供与家庭成员一起的休假机会等等;在精神激励上,则可以通过内训师等级的评聘、品牌内训师的选举等等,来增强内训师的成就感。
(4)要制定内训师管理的相关制度,来指导和规范内训师队伍建设。
对心理培训的建议篇5
一、争取领导,积极推动《纲要》的贯彻落实
(一)认真学习贯彻《纲要》精神。及时召开院党组会议和全院干部职工大会,传达学习《纲要》和会议精神。召开了两次总结务虚会,围绕推进我院正规化建设,实现我院新的发展、新的跨越开展研讨。召开了两次全省社院院长会议,结合我省社院工作实际,研讨贯彻落实《纲要》精神的举措。我院还在省政协十届四次会议上作了题为《学习贯彻精神,办好派和无党派人士的联合党校》的书面发言,呼吁社会各界进一步关心和支持社院的建设和发展。
(二)积极争取省委、省政府的重视和支持。2011年5月,第七次全国中华文化学院工作会议暨“中华文化与和谐社会”论坛在我省召开,省委罗志军书记会见了参加会议的中央社院党组书记、第一副院长叶小文同志一行和我院主要领导。罗书记对我院近年来工作所取得的成绩给予了充分肯定,要求我院各项工作走在全国社院前列,并表示省委省政府将一如既往地支持我院的建设与发展。2011年初,时任省委副书记朱善璐同志和省政协副主席、省委统战部部长罗一民同志先后到我院检查指导工作,帮助解决学院建设发展中存在的困难,并对做好党外代表人士教育培训工作,在新的起点上实现学院新的发展提出了明确要求。朱善璐同志还对我院提出的“十二五”时期的四项基本建设项目及时作出批示,要求省发改委予以关心支持并一次性立项。最近,在省人大常委会副主任、民建江苏省委主委、我院院长赵龙同志和有关部门的关心下,省财政厅又同意自2012年起增加我院教育培训和文化学院专项经费60万元,并纳入财政预算。
(三)召开全省党外代表人士教育培训暨社会主义学院工作会议,下发《实施意见》。2011年5月,省委统战部与我院联合召开了全省党外代表人士教育培训暨社会主义学院工作会议,对我省当前和今后一个时期的党外代表人士教育培训和社会主义学院工作作出部署。会后,省委办公厅还下发了关于《江苏省2011―2020年党外代表人士教育培训改革和发展的实施意见》。
二、开拓思路,扎实推进学院正规化建设
我院坚持以做好党外代表人士教育培训工作为中心,教学、科研、文化、人才、管理“五位一体”全面发展的工作思路,整体推进各项工作,在正规化建设上迈出了新的步伐。
(一)扎实做好党外代表人士教育培训工作。我院党组专门就改进培训方式、提升培训实效进行专题研究。在体制机制上,初步形成了与省委统战部共同印发通知选调学员,共同商定培训内容,共同组织教学活动,共同加强学员管理的计划协商和联合调训机制。加大实践性教学力度,我院组织第14期党外县处级中青年干部培训班学员,围绕江苏沿海开发这一国家战略赴沿海地区开展驻点调研,形成的调研报告报送省委省政府后,省委罗志军书记作出了重要批示。我院还及时将加强和创新社会管理专题纳入主体班次教学计划,邀请省委统战部罗一民部长给学员作专题辅导报告,取得了很好的成效。在教学方法上,我们加强了互动式教学,每堂课都要求教师留出半小时与学员交流,回答学员感兴趣的问题,并开设学员论坛,为学员之间开展交流搭建平台。
(二)以学科建设为抓手推动统一战线理论研究。继续实施开放式科研战略,在现有统战理论和政党制度专业教研室基础上,联合省各派、省统战理论研究会以及部分高校科研院所,筹备成立多党合作理论研究中心,进一步推动学科建设,积极发挥科研促教作用。科研水平不断提升,2010年,我院参与的一项课题荣获中央统战部调研课题优秀成果一等奖,独立完成的一项课题荣获全国社院系统科研项目优秀奖,2011年又有两项课题被全国社院系统招标课题立项。我院还首次面向全国开展了公开课题招标,八个课题立项后将资助一万元。
(三)积极拓展文化学院工作渠道。成功举办第七届中华文化学院工作会议暨第四届“中华文化与和谐社会”论坛。创刊出版了集文化性、统战性、可读性于一体的综合性文化艺术刊物《雅集》,这既是我院深化文化交流的新平台、新载体,也是我院开展文化统战工作的新尝试,出版以来,得到了社会各界的好评。我们根据港澳同胞的特殊要求与特殊规律,创新培训内容,改进培训方式,连续三年与省海外联谊会举办港澳代表人士国情研修班。2011年我们还首次在深圳举办了第三期港澳代表人士国情研修班。我们坚持以文化学院为阵地,以青少年为重点,联合香港国民教育中心、江苏香港文化促进会等单位开展“”青年学生交流参访活动,形成了有一定社会影响的学院工作品牌。
(四)切实加强人才队伍建设。继续按照“加强以教学科研为重点的人才队伍建设”的总体要求,切实抓好人才的引进、培养、使用和激励工作。通过公务员公开招考和基层选调等形式,录用了1名博士、3名硕士充实到教学科研等岗位,力争在3到5年内,形成一支高素质的专职教师队伍。进一步创新干部选拔任用机制,注意发挥不同年龄干部的作用,继续选派年轻干部到基层统战部门挂职锻炼,连续三年在全院干部职工中开展教育培训,不断提高干部职工的履职能力。
(五)不断提高后勤保障水平。我院8000多平方米的新教学综合楼已全面落成,即将正式投入使用。届时,将形成拥有184间客房、260张床位、300多个餐位的功能齐全的培训中心,接待服务水平将进一步提升。同时,我院在多方调研的基础上,确定了培训中心“自我管理、外聘高管”的经营理念,积极探索符合我院特点的经营管理模式。
三、明确目标,在新的起点上实现新的发展
我院按照省委、省政府和中央社会主义学院的工作要求,围绕在新的起点上实现我院新的发展、新的跨越,结合工作实际,在广泛征求各方面意见和建议的基础上,在全国省级社院中率先编制并出台了《江苏省社会主义学院2011―2015年发展规划》,明确了“走在全国社院前列”的奋斗目标,提出了学院今后五年的发展思路。
围绕这一目标的实现,我们将努力做好“三个结合”。一是做好贯彻落实《纲要》和我省《实施意见》精神与服务“两个大局”的结合,在服务江苏“两个率先”、推进统一战线和多党合作事业新发展的大局中积极发挥作用。二是做好继承与发展的结合,做到在改革中前进,在创新中发展,不断增强党外代表人士教育培训的实效性和针对性,努力做到规模、质量、效益相统一。三是做好突出重点与统筹推进的结合,不断推进教学、科研、文化、人才、管理“五位一体”全面发展,初步形成适应全省经济社会发展需要,与全省中长期人才发展规划和干部教育培训改革要求相一致,与统一战线和多党合作事业科学发展相适应,与党外代表人士队伍建设目标任务相符合,具有江苏社院特点的教育培训体系。
对心理培训的建议篇6
2018年我中心按照县委组织部的教育培训要求,不断加强对干部的教育培训工作,始终把它当作加强干部队伍建设、提高干部队伍素质的一个重要环节来抓,做到措施有力,工作到位,圆满完成了本年度的教育培训任务,开创了干部教育培训工作新局面。
一、2018年工作总结
(一)以提高素质为出发点,加强机关干部理论教育
一是制定详细的教育培训计划。针对我中心的实际情况,按照县委组织部的安排部署,对干部培训的任务、目标、内容等作了详细的计划。
二是领导带头学,一般干部自觉学。坚持每周集中学习制度,认真学习了十九大会议精神和习总书记的一系列重要讲话。在领导的带动下,我中心全体干部提高了学习的自觉性,并且结合工作实际,认真学习各种业务知识。
三是努力强化干部教育培训管理。坚持计划培训和鼓励自学相结合,推进了干部教育工作规范。
(二)干部教育培训完成情况
一是党口培训:2018年全年共举行支部党员会议14次,支部党员大会6次,内容包括“不忘初心,牢记使命”、向吕建江同志学习,践行“四个意识”,学习“习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲”、学习《榜样3》、学习党章、学习黄群等4位同志四名同志的先进事迹等,重点提升干部的素质能力,拓宽了干部视野。我中心共有15名在册党员(2名外调),2名预备党员,培训人次达221人次,培训时长在55课时以上。
二是业务口培训:2018年全年我单位共组织大型培训12次,涵盖了我中心各个科室,培训对象为我中心全体职工及乡镇卫生院。培训分别为:死因监测及心脑血管时间报告工作培训会-1月18日、健康指导员培训会-2月7日、严重精神障碍系统培训会-2月8日及12月17日、严重精神障碍患者服务管理工作清查行动培训会-3月16日、严重精神障碍管理服务工作规范培训会-6月22日、百白破疫苗补种工作培训会-7月27日、手足口病防治工作培训会-7月27日、流行病网络直报工作培训会-9月28日、地方病现症病人诊断工作培训会-9月28日、结核病防治转型工作培训会-11月2日,应急培训:一级防护服穿戴与使用培训会-预计后天举行。培训人次达450余人次,培训时长在60课时以上。
三是创新培训内容和方式,不断提高培训效果。2018年我中心进行了三次尝试与创新:1.12月18日改革开放40周年大会采用大会议室直播的方式对我中心干部进行培训,学习习总书记系列讲话与改革开放的核心内容、涵义;2.以考促学,对党员干部进行了一场“十九大精神应知应会”的考试,强化干部理论素养和政治能力;3.11月30日我中心主持了一次健康科普知识宣讲比赛,宣讲对象为中心职工,职工们既是评委,又是听众,提高了知识汲取效率,别开生面的方式更是能够很好地提高职工们的学习兴趣。
二、2019年工作谋划
党的十九大的胜利召开,对广大干部教育培训工作提出了新的要求。2019年,我中心将继续认真贯彻落实中央和省、市、县委有关精神,积极开展理想信念和党性教育、干部队伍专业化能力建设、干部教育培训自身建设,不断提升培训工作规范化、科学化水平。积极开拓创新培训内容和方式,提高培训效果。
1、制定学习方案,结合工作实际,继续学习十九大会议精神、党章党规,习近平一系列重要讲话精神,按照时间节点认真做好笔记,写好心得体会。
2、进一步改进干部教育培训工作,努力提高培训质量。不断增强贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚定性,以改革的精神,与时俱进,确保全面完成干部教育培训工作提出的各项任务。
对心理培训的建议篇7
1、以会议精神为指导,认真组织实施全区干部教育“十五”规划,保证规划确定的培训任务的顺利完成。《2001-2005年大厂区干部教育培训培训工作规划》已于2001年6月制定下发,全区各级党组织正在有计划、分步骤地组织实施。全市干部教育培训工作会议的召开为我们实施“十五”干部教育培训规划,进行了宏观指导,为创造性地开展干部教育培训工作,提供了有效方法。我区将根据认真贯彻落实这次会议精神,结合大厂干部教育培训和培训资源条件的实际情况,制定切实可行的目标体系,强化落实措施,真正将会议精神落到实处。进一步将目标细化分解,制定年度工作计划,明确工作进度和质量要求,有步骤、分阶段地组织实施。
2、突出党政“一把手”和年轻干部的教育培训,强化全员培训,提高干部教育培训工作整体水平。
一是围绕提高思想政治素质、提高驾驭全局的能力,加强对党政“一把手”的教育培训。根据岗位要求和工作特点,围绕提高他们的思想政治素质和宏观决策、综合协调能力,开设一些专题班次,本着急用先学、缺什么补什么的原则,精心组织课程。针对“一把手”工作忙、责任重、难以长时间离开工作岗位的实际情况,积极探索“弹性学习制”、“学分制”等新的培训方式。以短期培训为主,内容相对集中,增强针对性和实效性。五年内区管正职到区级或区级以上党校培训两至三次。
二是围绕夯实理论基础、坚定理想信念,加强对年轻干部的教育培训。针对年轻干部的特点,在使他们“靠得住、有本事”上下功夫。一方面,突出党性教育,提高他们的思想政治素质。今后五年,举办各级各类年轻干部培训班都要
把加强党性教育作为培训的重要内容。按照“三个代表”的要求,对年轻干部系统地进行马克思主义基本理论和党的基本路线、基本知识、优良传统作风的教育,帮助他们夯实理论基础,坚定走社会主义道路的信念,牢固树立正确的世界
观、人生观、价值观。另一方面,重视在实践中锻炼培训年轻干部,继续通过挂职和放到基层、艰苦地区、关键岗位考验等办法,加强对年轻干部的培养锻炼,丰富年轻干部的阅历,提高他们解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。
三是以知识更新为主要内容,强化全员教育培训。按照全市干部教育培训工作会议要求,把重点放在新知识、新技能的教育培训上,推动干部普遍实现与现代化要求相适应的知识更新。通过专门培训、专业进修、短期研修、专题讲座等形式,开展以WTO、市场经济、国际经济与贸易、金融证券、法律、城市建设、现代科技、网络应用等为主要内容的新知识培训,努力提高各级领导干部的业务素质、领导能力和管理水平。以中青年干部为重点,普及外语、计算机培训,重点抓好计算机信息技术与网络知识的培训,45岁以下机关干部均要接受培训,取得合格证书。继续鼓励干部参加学历教育,到2005年,区管以上领导干部的文化程度整体上提高一个层次,35岁以下的干部基本达到大学以上文化水平。积极开展公务员更新知识培训。
3、充分发挥干部教育培训领导小组的职能作用和区委党校的主阵地作用,为干部教育培训工作提供有力支持。
对心理培训的建议篇8
营销部
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培训部
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根据公司的总体营销目标计划,制定和执行全国市场管理中心招商与加盟美容院拓展及产品包销计划; 保持营销部与各职能部门间无障碍的信息沟通渠道,规范跨部门之间的信息传递的表格与单据,及时将市场信息传递到公司相关部门,满足客户的各种需求; 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作,对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等营销信息的收集、整理和分析,做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划; 对外代表公司与意向管理中心和加盟美容院签订加盟合同,并召集和组织合同评审工作; 执行各级管理中心与加盟美容院的区域招商计划和驻店销售工作; 做好市场的跟进与维护工作,协调各级管理中心和加盟美容院与公司各职能部门沟通; 协助培训部做好各级管理中心和加盟美容院的培训工作; 协助会务部做好各级管理中心和加盟美容院的会议营销工作; 协助客服部做好各级管理中心和加盟美容院的配货与退换货工作; 协助财务部做好各级管理中心和加盟美容院的结算工作; 协助策划部执行市场广告推广活动和公关活动,市场招商活动和促销活动;建立和完善公司的市场教育体系和内部教育体系,通过培训,服务内部,服务市场,出好人才,快出人才; 建立和完善培训讲师的作业流程及业绩考核; 保持培训部与各职能部门间无障碍的信息沟通渠道,规范跨部门之间的信息传递的表格与单据; 招聘与培养,管理和考核公司的培训讲师及销售美导; 各类培训教材的编辑与整理,根据公司产品架构编辑和完善公司产品手册和教育手册,根据公司的营销模式编辑和完善公司的管理中心工作手册和加盟美容院工作手册; 建立和完善培训工作流程,做好培训效果评估、反馈、交流及保密工作; 透过教育体系,向终端顾客宣传、普及火龙果的美容及健康知识; 研究和开发适合加盟美容院和管理中心的培训方式和方法。 配合营销中心,组织和实施各类市场培训计划,负责公司产品技术、产品销售、营销模式的培训;
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