设计建议书
在社会发展不断提速的今天，建议书与我们的生活息息相关，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。那么，怎么去写建议书呢？以下是小编精心整理的设计建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计建议书 1
本建议书主要从性化及可持续发展度出发，针对集团所开发的、位于城乡结合部或新区、地规模在10公顷以上，容积率介于0.8~1.5，按标准化运作的集合住区。（如：花城、城花系列）；结合各地区物业公司对标准化项的管理经验与客户需求，从物业管理专业度提出改善性的建议。
本建议书主要由两部分内容组成：交通管理与公建配套；
交通管理部份主要围绕着客户所关注的交通安全、出便利等问题，以、车安全及步与车居民的感受的度出发，结合物业管理作的现场管理经验。从交通安全管理、居民车辆停放及出的便利、公共（活动）空间环境以及住区的可持续发展提出了与规划设计相关的意见和建议。
（一）标准化住区与城市界交通安全环境；
1、从住区居民、车出安全考虑，应尽量避免在流量城市道上开，如果受周边环境限制，必要的时候应该根据峰时段周边城市道路的车流量，运交通程学的计算法算出出所允许的最允许流量。如果这流量值不能在峰时段把住区所需要进出的车辆疏散的话，就应该尽量避免在这条道路上开。或者增加其他出分散车流，但注意的是同时需要增加相应的建设和管理成本。
2、为了保证居民活环境的完整性、私密性，减轻住区公共资源被占和受破坏程度。设计时应尽量避免因公共活动空间社会化对住区居民的.影响。建议对住区交通实全封闭式管理。对住区级道路规划时要注意避免吸引外部车辆及的进和穿，与城市路相连的住区级道路两端需设岗进管制。
3、区主要出与城市道交接处，应考虑缓冲地带（如：设置辅道），减轻城市道路压，避免引起交通堵塞。
4、在住区与城市道路界的景观布局上，尽量不要设计垂直绿化布局和设置建筑物，尽量保持视野开阔，避免产视觉障碍。
5、在设计住区级道路与城市路接驳处时，应充分虑到城市道路与市政设施拓展之需，应设计预留够横穿住区道路的地下线管或线槽，以防因市政道路拓宽或改造破坏路，影响居民出。
6、在出车辆汇流路段，道路应该适当加宽，宽度考虑车辆的通量。
7、建议将公交车站设置在区边缘的市政路上，若是终点站，建议市政规划时考虑配置停车场。其的是减少噪和废对业主的侵害，也便于对外来员的管理。
（二）住区道路安全管理；
1、如需将公共交通引住区，建议在选择公交线路时应避免迂回曲折，尽量短直。考虑公交车便和步者安全，规划住区级道路时应设计机动车道、绿化隔离带和道。另：住区级道路设计要考虑承受负载能。
2、住区内公交站点的设计应与区（组团）出保持段安全距离，该段道路路灯照明亮度应与市政道路路灯照度致，加该路段的电监控设施投，并应增加该路段路拱数量，防车辆超速驶，保障居民安全。
3、考虑到住区密度，员在穿的突发性和规律性因素较，在住区级道路的弯道及坡道的环境界的景观布局上，应尽量避免产视觉障碍。
4、部分车辆通道离住户门太近，对出经常构成威胁（如花城樱花苑）。建议车辆通道（以道为界）与住户苑门间保持2-3m的距离，苑门附近不宜栽种过多植物，以保持有相对开阔的视野。
5、为了防汽车在坡道上打滑坡道层应有防滑措施。柱栏杆等必要时应有防撞措施，避免影响车安全和结构安全。
6、住区出坡度尽量减，地下停车场的上下坡度应做好防滑处理。有坡度的停车位，建议安装警标识。
7、住区内尽端式道路的长度不宜于120m，并应在尽端设不于12m×12m的回地。
8、住区级道路主要位置建议设置坡度平滑的混凝减速路拱，以减低噪声污染。路拱与路采整体浇注成型，将路拱的具体参数：度10-12cm、宽度为90-100cm，路拱中段应留有40cm豁以便于车、童踏板车的通及路排。
9、区级道路建议采单向驶的环道设计，各停车场（库）间应以车道相连，以减轻道上车辆通压。
10、住区出机动车道及道不宜采釉理或其它光滑材料铺设。
11、为了防汽车在坡道上打滑坡道层应有防滑措施。柱栏杆等必要时应有防撞措施，避免影响车安全和结构安全。
12、为保证车辆库安全，车库应安装限杆，限杆上应粘贴反光膜或刷反光漆。
13、消防通道尽量与区级道路并以尽量减少占地。如需延伸进组团内部，建议采活动路桩与其它车道分隔，以做到“隔不断”。
车辆安全管理；
（三）住区主出交通管制设施：
1、住区外围出岗亭设置；
（1）标准化住区因受容积率影响，平交通布局交通压较，居民居住较为分散，考虑到居民出的安全、控制管理成本、消防及峰期车辆疏导的需求，建议住区开设两处主出（并预留1-2个备出），并在以上出设置岗亭对车辆进出实管制，采车混流的通式。
（2）住区的主出岗亭设计应与区整体风格相协调，有明显的领域感。因住区规模较，为保证员岗位作的连续性，从性化度出发，建议在住区岗亭内设置供护卫员使的型卫间。
（3）主出岗亭建议采永久性建筑。岗亭的设计应考虑视野开阔（如半弧形玻璃），同时还应考虑车主停车刷卡或缴费时的遮阳和避/雪设施，同时应该考虑安全员在发卡、收费时可能存在的安全隐患（即意外时有躲避车辆撞的空间）。
（4）组团（区、苑）出建议采车分流的交通疏导式，以确保路及车辆驶安全。
（5）由于岗亭内电脑设备长期连续性使，为减少电脑故障的发，岗亭内应装设空调（管线施时预埋）。
2、出道闸设置；
（1）出道闸属配套设施和配套程，建议规划设计初期将停车场出的刷卡器及刷卡器防棚位置、样式统考虑，施预埋管线。避免因后期施造成成品破坏。
（2）住区或停车场应设置道闸控制，并配置图像对识别和录像系统；
（3）设置多个出的，各出及服务中应联操作，以利于信息可实现共享及实时监控；
（4）为避免因停电造成经济损失及道闸管理系统功能丧失，建议道闸管理系统配置双回路电源；
（5）车辆出尽量避免设计在坡道上，坡道上的车辆停靠起动易出现交通事故。建议对于坡道上的出，在刷卡处的地段做平设计。
设计建议书 2
作为名管理顾问来说，针对客户实际情况，做份优质的项建议书，论是对顾问咨询能的提还是提客户对项案的信任度来说，疑都是常重要的，本就做项建议书的经验，谈谈体会。
一、在设计项建议书时，先需要对客户进分析，以掌握项的的。那么，在做客户分析时，该怎样去展开思考，并在稿上展出来呢我觉得有两种法可以采，是纵向式，另种是横向式。
1. 纵向式分析：
所谓纵向式分析，就是沿着从业到客户，或从总公司（集团）到分公司，针对客户的基本要求、宏观形势、总部决策进分析，并且客户（分公司、下属单位）是如何去理解、响应，未来会临哪些问题，或准备去如何做，等等。
2. 横向式分析：
所谓横向式分析，就是从客户在当前所临的机遇、挑战，以及内部所具有的优势、劣势上进分析，类似进SWOT分析。通过分析，得到项的。
二、在PPT展时，若采纵向式，可以将宏观层分析作为页（或页），将客户层作为另外的页（或页），这是个重点。采横向式，则是将外部分析（机遇、威胁）作为页（或页），将内部分析（优势、劣势）作为页（或页）来展。
三、论采哪种式，在PPT上定要将你的观点整合或浓缩为个词语或个句，提炼出来。（如果客户的项是相应上级机关的号召做的项，则要将上级的要求、观点、号等在PPT上展出来）。所要强调的句或词语，可以采加字号、改变颜等式来进。
四、般情况下，若是招投标，客户会在招标书中提出项的具体要求或的，这就导致绝部分
投标公司都会沿着招标书中的要求去设计项的各个内容，其结果是家做出来的标书同异。因此，如何作出份与众不同的标书，在竞争者中脱颖出，就显得极为重要。那么如何才能与众不同呢
1、观点不同
也就是说，针对客户管理中的实际情况，你除了保持与客户要求的项需求外，还提出了另外的有建设性的项的，你所创造的价值超出了客户的预期。如说，客户在招标书中提出解决其定岗定编的HR问题，但经过你的分析，认为要更加全的、系统的'解决客户所临的问题，还需要在此基础上进定员定标等，那么，你可以在标书中提出来。
2、思路不同
就是在思考客户问题的解决上创造性的采套更加系统、更加科学、标本兼治的法，与多数竞争对的法明显不同。如，同样是解决HR规划问题，多数公司会采盘点、预测、规划的思路，但是你根据客户公司的实际情况，能从公司战略规划出发，考虑到了客户的动态发展规划，前瞻性的规划客户公司的HR，那么你的案疑是备受关注的。
3、依据的事实不同
在组织你的内容时，你的引的、讲述的事例、数据等都是客户的材料，这样客户评委然会产熟悉、亲切的感觉，进增加他们的认同感。
上述三个“不同”，可以归纳为：论点不同、论证不同、论据不同。但三种法各有优缺点，很难说孰优孰劣。第种法的优点在于鲜明，能够先声夺，将评委的思维带到讲述者的思路上去，良好的观点能够使眼睛亮，在征服评委的思维上疑是很不错的。但是该法也是风险最的，如果你的观点很难得到评委的认同，势必会引起评委的反感，那你必定弄巧成拙，得不偿失，所以采此法当谨慎之。建议是特别有知名度的咨询公司可以采，他们可以运在业界的知名度来“推销”的观点。其他的公司，除你真的对客户分析发现客户的问题确实需要从另外的度、或增加另外的观点才能更好的解决问题，并且还能说服评委接受你的观点。第种法，其优势在于，不同于别的公司的解决之道，你所采的思路或法更加全、更加系统、更加切近客户实际，评委认为你的思路更新颖，法更有效。但这种法的风险在于，如果你对客户的情况不熟悉，对客户的问题考虑不周密，或你采的法不娴熟，思路不缜密，那么你所展现的法思路就会显得牵强，很难对评委们的质疑。所以采第种法，定要对客户情况进细致研究，法定要具有可操作性、可控制性。第三种法的优势在于，你能让客户很容易发现你对他们是研究过的，对他们情况熟悉，更贴近他们的实际情况，这样，然很容易获得客户及评委的认同，从增加评标上的筹码。其劣势在于，由于家可能都会采，所以较难在众多竞争中脱颖出，并且由于评委对客户熟悉的程度然胜于咨询公司，这就可能导致两个不利的局出现：是旦你所掌握的情况稍微出点纰漏，你就会在当场暴露出来，并且这种错误会在评委那放，从影响你的成功；是你提供的信息是评委们极为熟悉的，容易让他们觉得你的标书没有创意，有平庸之嫌。因此在使该法时，需要注意三个，是尽量熟悉该项相关的客户情况，不要信开河；是在保证信息资料的正确性的同时，你解决问题的思路和法尽量要有可取之处；三是在PPT的内容展上，最好只出现最清楚、最有把我的信息，在讲述时，点到为，不要深挖。
以上就是在最近的作中的点滴体会，思考得还不成熟，相信定有荒谬之处，以后逐步改进。 ERP项实施过程中，经常需要召开会议来检查项进展以及讨论各类案。项会议在项管理九体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项会议，可以让项团队成员清楚前的进展、问题以及各的作，同时让家对有异议的问题达成共识，常有利于项的推进。
设计建议书 3
一、建例会制度
项实施问题很程度上属于沟通问题，是双项组没有沟通，不清楚标和任务；另是没有与客户层沟通，不清楚已经做了什么以及还需要做什么。为了避免因沟通问题引起项实施，建必要的例会制度是很有效的法。下介绍下我的些做法：
1、每天碰头会。到府辅导时间，我定会针对当前项进展情况组织各种类型的项会议来推动项。不到府时间，我要求甲项组每天开个碰头会，相互沟通下今天的项进展、问题、需要的资源等，并要求甲将碰头会的会议纪要MAIL给我，以便我监控项的状况。
2、每周协调会。项推进过程中，必定会遇到各种困难，需要客户中层来协调资源。我通常的做法是：不管我是否到府辅导，都要求甲必需每周组织次项协调会；每个组织次规模较的协调会，每协调会通常安排在到府辅导时间，并提前预约客户层，要求他们参加。
3、预见项推动有困难时，需要组织次型的动员会，以舞家的。
4、项有阶段性进展时，需要组织次总结会，总结经验、成绩以及问题。根据程碑的意义，可以适当地与表彰（检讨）结合起来开。
二、会前准备
1、确定参会的员。邀请到正确的员参加会议是很重要的：
A、有利于提项会议的决策效率；
B、让相关员清楚项进展和问题；
C、这是个让部门经理和层参与项的有效法；
2、确定会议的时间。会议时间对参会能否准时到会是有很影响的，要考虑参会的情况来决定会议时间。
3、准备好会议资料。会议过程中可能会到呈现的PPT、问题清单、解决案等，这些资料都需要在会议前完成，并且实施顾问要逐检查和确认。
4、做好会议前的相关沟通。针对可预见性的问题，定要在会议前与相关员进充分的沟通，确保在会议上多数的意见是相同的。特别针对解决案可能存在种，实施顾问清楚项组各成员偏向哪种案，另还需要在会前进必要的沟通和引导，最后让解决案得到家的确认和持。
5、安排会议场地与座次。安排座次较有讲究，尤其是客户有层参加会议。尽量安排实施的项经理与客户层并排坐在起，这样便交流。提醒注意：会议期间，实施的项经理尽可能找些机会与客户层进些语。家也可以想想为何要这样做。
三、常见的开会套路
1、总结前取得的成绩，重点突出对项经理以及项核成员在项中投的。接下来，概要性地阐述我们前的阶段性标。
2、第类是业务规划类问题；第三是操作应类问题；第四类是软件功能问题。建议家的思维改变成不要轻易去谈软件功能问题，应该去与客户探讨通过管理段结合ERP系统来解决问题。软件功能问题是我们内部需要去解决的问题，在客户那，始终坚持软件是对的，设计是有道理的，只是前遇到的问题不在我们软件的应场境范围之内。
3、应对的措施或解决案。针对以上问题分别与客户起分析和探讨对策与案，这关键就是引导，不要试图通过软件功能来解决客户所有问题。有时会有好个案供选择，每个案都有优缺点。顾问就应该分析每个案的优缺点，并引导性地让客户做出选择。
4、落实责任和完成时间。每个案都需要资源，也需要有来担当，且都应该在规定的时间范围内完成。因此，就应该明确所有解决案对应的责任、完成时间，并且征求和说服相关部门经理、分管领导应该给予相关持。通过会议的式，很容易协调资源，因为谁也不愿意当所有的让别认为他不持项。
5、会议总结。总结今天会议的成果，以及有待进步确认的问题。
四、会议过程控制
学会开会很重要，虽然很多情况下顾问不是会议的主持，但有时会出现场难以控制的情况，这就需要顾问善于把控会议的节奏。
1、不要讨论与会议关的话题。有时客户不知不觉离题千，这时候，您需要将他从千之外拉回来；
2、不要讨论没有结果的话题。有些问题很难在会议上搞清楚，继续讨论下去也没有答案。这个时候需要暂停讨论这个话题，等您清楚之后，再组织会议讨论；
3、不要让意见领袖控制会议。意见领袖的意见有时会帮助您，有时也会害死您。适当给意见领袖发挥的空间，这个空间是您给的，他的.观点刚好符合当前需要。除此之外，您要想办法让他说就说，让他停就停，并且受您的思路控制。
4、不要在会议上说些泄的话。任何泄的话，尤其是项经理，都会影响整个项团队的。
5、不要去讨论公司战略级的问题。公司战略级的问题是董事会要讨论的，不是ERP项组能够讨论的话题。
五、定要有会议纪要
有说开会不重要，重要的是会议纪要如何写。这句话在定程度上反映了会议纪要的重要性。会议纪要上通常会写明：时间、地点、主持、参会、纪要内容（问题、案、责任、时间等）。这就将会议上形成的决议字的形式记录下来，以备忘和上报。如果涉及到双的会议纪要，最好由实施顾问来写。如果由客户来写，则必须经实施顾问确认后才能发出来。
六、关于项会议的个误区：
1、项有了问题，才开会；
2、项会议尽讲好的，或者尽讲不好的；
3、项会议成了软件功能的评判会；
4、所有问题都等到会上来解决；
5、领导说的都是对。
设计建议书 4
一、项目名称
内蒙古凉城县化体育活动中。
二、项目建设单位
内蒙古凉城县化体育事业发展公司
三、项目基本情况
1、项目背景及意义。
随着凉城县城市化建设的推进，居民物质活平的提升，社会消费已由基本活型需求向享受型需求过渡，消费层级快速提升，城市居民对化娱乐、运动休闲、健康健等的需求也越来越。同时，凉城县提出要以旅游业发展为中，引领全县经济社会实现跨越式发展，把凉城县旅游业打造成向治区成70周年献礼程，建成全市旅游产业的核区，治区旅游产业的范区，祖国北疆的旅游观光胜地。但是，前凉城县严重缺乏城市基本公共服务的设施和配套，缺乏旅游休闲度假服务设施，作为个化资源和旅游资源极为丰富的县城，作为座典型的'化旅游城镇，却没有处可供常住居民和外来游客消费的化娱乐和休闲运动健场所，群众对此的意见要求亦分强烈。该体中的建设，有利于丰富居民和外来游客的精神化活，可以提升我县的整体化品位，是推进城市化建设、打造旅游县的迫切要求。该项目投使后，可以改善凉城县的对外形象，提升城镇品味，促进全县经济、社会、化发展的全提速。
2、项目主题功能定位。
建成凉城县化体育活动及精神明创建活动、以及居民化娱乐和休闲运动的主阵地，城市基本公共服务功能的核区，旅游产业的公共服务中和集散地，化产业、体育产业和健康产业的领头。
3、项目选址要求及地。
该项目属于社会投资的城市公共服务类项目，内容涉及城市居民和外来游客的基本公共服务需求，应选择城市功能核区地，由政府偿划拨地建设。初步选址意见确定为：岱海镇办公楼前空地或卓凉路东空地，怡海家园西门路西亦可考虑。
四、规划建设内容及规模
本项目地约xx亩，总建筑积约xx平，为钢筋混凝框架结构，部分建筑跨度较。
1、影剧院约xx平，引进万达影院等国际电影院线。
2、体育场馆约xx平，分设球场、篮球场、球场、乒乓球场、健房等。
3、化娱乐活动室约xx平，包括多功能演出厅、舞蹈厅、乐厅、游戏厅、阅览室、书吧、茶吧、棋牌室等化休闲娱乐场所。
4、童游乐园约xx平，包括童社会实践体验中、游乐场等。
5、游泳池约xx平。
6、旅游服务中约xx平，为游客提供各化旅游景区景点观光及酒店、车辆、餐饮、化体育活动品等服务。开办旅社，形成旅游集散地。
7、各类体育事业协会房约xx平。
8、公司物业及管理服务房xx平。
9、地下停车场约xx平。
五、建设周期
程计划前期作于20xx年4月份开始实施。研究设计和勘察测量作在20xx年6月份完成。程计划开时间为20xx年8月份（办理完备地使证及各项审批续后即开），20xx年投使。
六、投资概算
项目总投资概算xx万元。
七、资来源
公司筹xx万元，政府项目资补贴xx万元。
八、政府持
由于该项目属于社会资投资的城市公共服务类项目，内容涉及城市居民和外来游客的基本公共服务需求，社会效益远远于经济效益。因此，政府应该提供以下政策持确保项早顺利启动运。
1、政府偿划拨提供建设地。
2、政府积极帮助企业向上级争取有关建设内容的专项资，于对企业项建设的资补贴和配套。
3、政府有关部门协助办理相关审批续，免除属于县内收取的费。
4、政府帮助配套电暖等各项目基础设施配套。
5、项目周边须由政府配套建设化休闲场和通道建设程，可有效疏导和聚集流车流。
6、每年对建成后的管理运费给予公益性财政补贴。
九、效益分析
该项目建成后，可以满城市居民和外来游客的`基本公共服务需求，具有明显的社会效益和经济效益，并且社会效益远远于经济效益。该项是城市基本功能建设必须的配套程，是新时期经济社会发展的必然要求，能够弥补全县城市基本公共服务的短板和空缺，必将改善全县的化娱乐和休闲运动环境。该项对于丰富城市居民和外来游客的化活，促进化交流，协调群众关系，解决群众的精神化消费需求，营造积极向上、健康融洽、充满机活的化氛围，对于构建和谐社会，加强精神明建设，促进凉城县全建成康社会具有常重要的积极意义。同时，也必将全改善全县化旅游环境，加快全县化旅游业的快速发展，促进化旅游县建设标早实现。
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