企业文化管理职责篇1
【关键词】集成化；企业管理；责任流；管理模式；集约型
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）04-0102-2
当前企业大多数都存不正规、不科学、不合理、不严谨的企业管理现象，管理粗放依旧成为了制约企业竞争力的关键原因，在当今企业中，为了强调对企业员工的管制，不仅要将以往的管理机制进行转化，还要强化企业内部的管理职责。责任流的构成要素、管理形式和一些实施的问题满足了集成化企业进步的需求，并且也提升了竞争力。因此，责任流管理模式在集成化企业管理中有着至关重要的作用。
一、责任流的提出
从字面意思上讲，可以有两种解释，一种是属于应尽的义务，分内应当做的事；另一种是应该承担的过失。可是对于企业来讲，质量、成本、市场、时间构成了企业追寻的方向。如果以上构成点无法得到保证，会为企业带来很大的损失，并且这样的损失是要企业的生产部门、人员来承担，只有勇于承担损失，才可以在下一次发生的时候，及时避免损失的再次发生，这样企业才会获得真正的竞争力，这就是企业的责任。
在企业里，责任同产品的生命周期紧密相连，由于产品在生产过程里产生了变化，责任也会随之改变，并且，对于责任也要进行评价和分析，通过责任进行奖惩，才可以以更好的方式展现责任的约束性。所以，将企业产品的生命周期里的责任从发生、确定，再到推敲、审核、奖惩等方式，责任流管理属于企业现金的管理，才可以把企业的约束作用表现出来，责任流管理成为了一个企业是否拥有先进的管理理念的有效方式。
制造企业的责任不仅具有单一性，还具有综合性，单一职责是通过某个方面的责任，综合性职责是指以企业的活动为中心的每个单一责任的结合。企业的活动不仅包括了时间性、市场性，还包含了质量性、成本性。使其成为一个综合体，因此，综合的责任是要通过各部门进行体现，企业的活动是一个综合体，所以，综合责任要通过企业的责任流管理进行的。
责任流的管理可以让责任更加清晰，调动起职工的主观能动性，实现企业的集约化管理制度。责任流的集约化成为了企业实现各类管理理念的保障，属于企业信息的集成。
二、集成化企业管理中责任流管理模式的构成
在责任流的管理模式里，不但包含了员工管理、职位管理，还包含了责任分析、责任考核、责任转移等不同方面，而且在企业的管理过程中，所有构成部分都是互相联系、互相制约的。所以，为了确保集成化企业管理的合理性，需要强化对每个环节的责任管理。
（一）通常状况下，为了保证责任目标的明朗化，职位会通过企业责任的具体需求，把企业的责任同责任目标采取分析的方式进行。这样不但加快了责任层次在所有职位上可以有效进行，并且也对企业运转的程序的顺利完成十分有利。通过责任转移的方式，将后期的职责大于前期的职责，由于商品制造的持续完成，职位管理的责任也逐渐增加。责任考核主要是针对企业活动的程序进行评价和分析，之后把职位的评价和目标进行合理的对比，才可以将职位的责任合理的平衡。
（二）在责任流的管理模式下，企业职工不但成为了管理的对象，还成为了执行管理的主体。为了有效提升企业职工的专业技能和素养，必须强化对人力资源管理的关注。在对职工进行管理时，要同职工的实际状况相结合进行管理，而且，为了达成职位管理对象的统一性，将岗位管理的责任目标同职工的利益相结合。责任流管理是通过职位进行管理，因此，这样的责任流管理模式能够充分体现出责任管理的合理性和完善性。所以，这不但是科学的管理职工，还有效的调动起职工对工作的积极性。
（三）在企业内部的管理体系里，所有部门的责任是通过企业的责任进行分解而成，因此，产生过程不同，构成的责任流管理模式就不同。具有代表性的管理模式有柔性管理、刚性管理、刚柔并济管理。
首先，柔性管理。它主要是对于责任和结果相结合而言；其次，刚性管理。它主要是对于过程管理的提出，将目光更多的放在结果和责任的过程里；最后，刚柔并济管理。它主要是将柔性管理及刚性管理相结合，呈现的就是综合型管理模式。
（四）责任转移和追踪方式。由于产品从原材料转变成最后的成品，其成本也渐渐通过原材料的累积转移到商品上面，责任也会从一个职位转移到另一个和滋味。所以，企业活动中的岗位顺序是具有一定的责任顺序。
（五）通过责任约束的方式进行。责任流的中心思想之一是把一个企业责任分成可以互相制约、互相约束的不同部门的责任，通过相关部门进行自我约束，有效的创建责任约束的机制是企业可以成功的保障。
（六）责任和权利相互联系。责任流的关键因素有责任和权利，二者缺一不可，一旦缺少了某一方面，就会造成无法实施责任的局面，以及造成恶性制约及腐败的现象发生，甚至是连职工的积极性都无法调动。所以，在创建责任约束的过程里，通过责任确立权利，权利是有效保障责任的途径，运用鼓励的方式让职工完成责任，把不良的制约变成良性制约。
（七）进一步加强仲裁监督机制，将责任的约束体系创建后，出现某些制约的原因，要鼓舞及时出现的不利制约，将制约有效的处理。所以，如果企业处在不利的环境里，需要通过仲裁监制进行制约。一方面，独立于责任和利益之间。所以，如果企业显现出不利的条件时，需要一个机制来进行处理。
三、集成化企业的管理对于企业的管理里的关键性
（一）将责任制的约束作用展现出来。由于商品生产的慢慢扩大，在集成化企业的发展过程里，责任的目标也产生了改变。责任制有效的规范了企业的经济活动，也更有利于目标管理的评论，并且通过这样的约束机制，不但可以将职工的行为更加规范化、而且也可以加快企业管理模式的合理性。为了确保目标责任制的有效性，要透过企业活动的真实状况出发，才可以达成同企业活动目标的相等性。
（二）对企业构成和谐的环境非常有利。集成化企业管理中的责任流管理模式里的应用，是把责任流管理模式放进企业的实际状况里。责任流的进一步约束，不但可以达成企业内部的互相约束，还可以达成各部门的相互约束，这对于企业构成和谐的环境非常有利。责任流管理模式应用于企业之后，企业组织及活动都具备了层次性，这对于企业的运转非常有利。
（三）有利于加快管理模式的规范化和科学化。在传统的集成化企业管理当中，因为理念和模式都太过老旧，因此对企业管理的有效性造成了影响，还制约了集成化企业的进步。可是，责任流的管理模式应用之后，不仅将传统的管理形式有效的利用，并且也达成了管理模式的科学性。责任流的管理模式出现在集成化企业管理时，有效的加快管理模式的规范化和科学化。提升了职工的工作积极性，达成了企业的制约能力，这样才可以加快管理形式的科学化规范化。
文章通过责任流和管理模式的探讨，论述在企业的集约化管理模式里，责任流管理属于关键的构成部分，而且对企业的内部规划有着非常大的影响，所以，为了保证集成化企业可以正常运行，只有通过责任流的管理形式进行。所以，为了让集成化企业可以正常运转，还应运用责任留干管理，所以，为了保证集成化企业可以获得企业的责任管理，才可以更好的处理企业管理的粗放型问题。因为责任流管是通过不同的因素构成的，因此，要积极发挥责任流管理形式的作用，要逐渐深化基业的管理理念，可以实现对于集成化企业管理的深入探讨。
【参考文献】
[1]杨静萍.钢铁制造业集成化生产质量管理方法研究[D].大连理工大学，2009.
[2]李晓军.企业信息化对M企业管理的影响研究[D].内蒙古大学，2007.
企业文化管理职责篇2
1 进一步完善企业文化建设的保障措施，推进企业文化建设向纵深迈进
全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》(以下称《决定》)中指出：“加强和改进党对文化工作的领导”、“建设宏大文化人才队伍”。企业文化建设要持续推进，关键在党委的重视，做到领导到位、人员到位、投入到位，确保企业文化建设与生产经营工作同步。多年来，厂党委紧紧围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，提出了“用先进文化引领单位发展，打造新时期文化品牌”的发展战略。立足全方位、高起点，建立了企业理念、行为、视觉、听觉、环境等五个企业文化识别系统。厂党委专门配备企业文化岗位人员，各三四级单位也设立了兼职负责企业文化建设的人员，实现了机构健全，保障到位，执行有力，推进有序，保证了厂党委的文化思想和文化主张变成可操作的具体措施。
2 进一步丰富企业文化建设的渠道载体，实现企业文化建设沉到底、入人心、见实效
《决定》中指出，“坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，发挥人民在文化建设中的主体作用”。企业文化建设要立足实际、面向职工、激活主体，运用人们喜闻乐见的方式，开辟人们乐于接受的渠道，充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性。使企业文化建设有声有色、扎实有效，更加具有亲和力感染力。
在企业文化建设中，我们通过专家咨询、专业设计、调查问卷、座谈讨论、群众征集、研讨论证、网络投票等形式，总结提炼了能够诠释成立以来20多年的文化积淀、体现职工意愿、富有时代气息的企业精神理念。确定了“责任重于泰山、凝聚创造辉煌”的企业精神、“以人为本、严细认真、科学求实、创新发展”的管理理念、“安全高效、精准诚信”的管理准则、“让职工体现人生价值、为油田创造最佳效益”的管理宗旨、“团结、敬业、诚信、发展”为核心内涵的企业文化体系。建立了完善的企业环境识别系统，通过会议、电视、板报、网络等宣传媒介，立足培训室、操作室、食堂、宿舍、住宅小区等宣传教育阵地进行广泛宣贯，潜移默化地教育渗透。各三级和基层单位还全力打造具有自身特色的“子文化”。总厂文艺工作者创作了雄浑豪壮的“集输颂”，部分基层单位创作了自己的“队歌”，使职工对企业的荣誉感、认同感和自豪感进一步增强，企业的凝聚力和感召力空前高涨。
3 进一步开展企业社会责任教育，培育具有本单位特色的企业精神
《决定》指出，“树立和践行社会主义荣辱观”、“引导人民增强道德判断力和道德荣誉感，自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，在全社会形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。”企业文化的内核是企业精神，反映的是企业职工的价值认同、思想境界和理想追求。昂扬奋发的企业精神，有利于引导和激励广大职工心系企业、勤奋工作，有利于增强企业的创造力、凝聚力、竞争力。我们要强化企业的社会责任意识，经常性地开展企业社会责任全员培训和教育工作，提高职工履行企业社会责任的自觉性、主动性。
作为胜利油田最重要的油气处理、输送及轻烃生产基地，厂党委注重在全厂干部职工中大力倡导责任文化，养成责任在心中的良好风气。今年以来，以油田“发现50年，产油10亿吨”为契机，紧密结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动，深化“为民服务创先争优”，在职工个人层面开展“争五星”活动，在党员干部层面开展“创品牌”活动，在单位集体层面开展“夺红旗”活动。引导全员岗位尽责、学习提素、争星夺旗，涌现出了胜利油田先进基层党组织示范堡垒、红旗班组、中石化劳动模范等一批先进典型。通过引导全员岗位尽责、学习提素、争星夺旗，促进了全厂精细化管理水平的提升，总厂连续多年保持了省级文明单位、中石化优胜采气厂、胜利文化建设先进单位等荣誉称号。
4 进一步加强企业文化与企业管理制度的深度融合，提升企业管理层次和水平
《决定》中提出了“培养高度的文化自觉和文化自信”，对企业文化建设提出了更高的要求。企业要实现“文化管理”的新境界，必须抓好制度文化建设，建立全新的企业行为规范体系，加强企业管理制度的宣传教育，增强制度的执行力、约束力，在提高制度效能的同时，增强企业文化的辐射力，使每一个职工都能从思想上认同企业管理文化、行动上遵守企业管理制度，让文化建设工作“由软变硬”、“由虚变实”。
多年来厂党委始终把完善规章制度、创新管理方法、打造文化品牌作为推进企业文化建设的切入点，用执行力来增强文化力，用文化力来培养执行力，开辟了企业文化成果落地的有效途径。注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，引导各单位制定了《职工行为准则》，建立完善了目标化管理体系。强化安全责任追究，建立了《安全管理责任追究暂行规定》、《交通安全管理责任追究处罚规定》等制度；加强设备管理，对重要设备定期检验率要达到100%”等7个“100%”的制度落实要求，使岗位行为得到有效规范。注重将文化建设与现行各项制度和现场管理衔接融合，对全厂所有岗位的工作标准和考核细则进行了修订完善，整合规范为一套科学严密的企业综合管理标准体系，全面实施全员分层次动态考核制度。实现了企业管理方式由传统式、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型的重大转变。
5 进一步提升企业文化对人的全面发展的影响，引领队伍和谐稳定发展
《决定》指出：“要提高全民族思想道德素质和科学文化素质、促进人的全面发展。”以文化人，方能致远。企业文化必须是全体员工实现价值最大化的文化。以文化人，需要内化于心、外化于形的坚守与坚持。需要从教育入手，不断创新文化传输的方式，丰富文化传播的内容，把先进的、正确的文化理念融入人们的思想，在春风化雨中、从点滴之中提升“软实力”。
企业文化管理职责篇3
关键词：企业；安全文化；建设
0.前言
什么是安全文化，国际核安全咨询组(INSAG)在其1991年出版的(INSAG-4)报告中给安全文化的定义为：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性而必须得到应有的重视。企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。其实质是在企业内部建设一套科学、严谨、系统、完善的管理体系和规章制度；在企业组织内部营造人人自觉关注安全的氛围；通过培训提高企业员工的知识与技能，培养员工遵规守纪的自觉性与良好的工作习惯；建立企业有效的激励机制，并培养员工个人响应的积极性从而提高员工的安全素养并最终达到企业安全绩效的持续提升。下面就如何培育和建设企业的安全文化，提升企业的安全绩效，提出个人的见解。
一、建立明确清晰的企业安全政策
企业的领导者与决策层必须明确确立“安全第一”的企业安全政策，将安全与否作业开展各项工作的前提条件；制定明确、先进、可行的企业安全目标，并将企业安全目标作为企业向社会，向企业内部员工所承担安全责任的公开承诺。企业的安全政策一经制定并公布，其将作为企业全体员工的行动指南，及企业致力达到的安全目标。企业需通过宣传、培训、教育等各种方式方法，使企业全体员工了解与知晓企业的安全政策，并在企业的各项工作中得以不折不扣地贯彻执行，并使其成为一种公认的价值。在企业安全政策的贯彻执行方面，尤其强调企业领导层的对企业安全政策的贯彻执行，因为他们的遵守与否是企业安全政策是否得以贯彻执行的关键。
二、建立职责分工明确的安全管理体系
“安全工作人人有责”这是大家所熟悉的一个安全宣传口号，但并不意味着将安全职责平均分配到每一个人的头上，出了安全事故就去责罚每一个人。在一积极有效的安全管理体系中，其每一岗位，每一员工的安全职责必须是清晰明确的，并与其岗位工作内容中相匹配的。建设积极的效的企业安全文化，必须建立一个职责分工明确、清晰运作高效的安全管理体系。在这个安全管理体系中企业各部门、各岗位的职责必须是十分明确的，并通过公司书面文件加以详细说明并公布，确保公司每一位员工都能得到并熟悉岗位安全职责的文件与内容，使公司的每一位员工不仅能了解与熟悉各自的安全职责，而且还了解公司各级管理层、各部门及同事间的安全职责以及公司各层级、各部门、员工相互之间的安全职责联系。另外，企业所有员工的安全职责之和必须覆盖企业所有安全职责，在做到“纵向到底、横向到边、事事有人负责”。只有建立职责分工明确、清晰安全管理体系，才能避免在工作中出现对安全事项进行相互推诿、相互扯皮的现象；只有建立职责分工明确的安全管理体系，才能促使企业每一位员工积极参与安全工作，促进其安全责任心，并逐步形成其安全价值观与道德观，以共同推进企业安全文化的效建设。
三、确立积极有效的企业安全监管体系
企业应建立积极有效的安全监管体系，成立相对独立的安全监督组织机构，并授予其相应的职权与职责。遵循以遵章守法、以过程为基础并着眼于结果的监管方法。并力求对监管事项的准确、客观、公正及对处理问题的公开、透明。鼓励监管部门与被监管部门开展开诚布公、积极有效的沟通与交流，积极探寻安全不符合项的发生的根源及解决问题的有效方法。将企业安全监管作为促进企业安全文化建设的一种有效途径。
四、建立完善的企业安全培训体系，提升员工的知识技能与安全素质
企业安全文化的建设离不开企业每一位员工的积极参与，企业员工良好的知识技能与安全素质是建设企业积极有效的企业安全文化关键要素之一，企业应确保所有员工都具有充分胜任其所承担的工作。而提升员工的知识技能与安全素质的一个有效途径就是加强对员工的培训，企业应根据企业自身的特点及员工的个人情况制定企业在各阶段的安全培训计划，并培训能做到有的放矢，具有针对性。并对培训效果进行验证，确保员工通过培训使其知识技能与安全素质得以提升，以发挥员工自身的主观能动性及有效参与性，共同促进企业安全文化的建设。
五、建立公开、透明的安全经验反馈体系
良好的经验反馈是防止事故事件再次发生的有效途径之一，而对事故事件的公开、透明是取得良好经验反馈的基础。通过对未隧事件及隐患的统计与分析，找出根本原因和发生的规律，采取预防性措施或纠正行动，从而防止事故或事件的发生。因此事故事件的真实性直接导致统计分析结论正确与否及经验反馈体系是否有效的关键之一。企业需建立良好的安全经验反馈体系，客观公开地审评企业在生产经营过程中的安全经验与教训，并积极加强与外部的沟通与交流，实行安全信息共享，从中吸取相关的教训并采取有效措施防止同类安全事件的再次发生，以提高企业自身的安全绩效。
六、建立积极有效的安全激励体制
企业安全文化的建设离不开企业每一位员工的共同努力，企业应建立积极有效的安全激励体制，鼓励在安全业绩方面有突出贡献的员工，并给予一定的物资奖励。鼓励员工去发现在工作中的不足之处，向上级汇报并改正，从而帮助自己及他人在以后的工作中再重犯同类的错误。对一些在工作中反复出现或严重的错误应采取相关的惩罚措施，但惩罚不应导致对事故事件及各类隐患的瞒报。
七、对企业安全文化进行定期评价与持续的改进
企业文化管理职责篇4
社会主义市场经济本质上是法治经济。作为国有企业，客观要求企业领导班子及其成员特别是党政主要领导，要以改革创新的精神发展企业，用市场的理念经营企业，用法治的思维和法治的方式治理企业，严格遵守执行社会主义市场经济法律制度，健全完善企业各项规章制度，强化法规制度执行力，切实进行以法治企。
一、健全完善企业法人治理结构及其企业根本制度。根据《中华人民共和国宪法》和《中华人民共和国公司法》等法律法规，依法制定实施规范的公司章程，强化公司章程在本企业的“宪法”地位。切实按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，完善国有企业法人制度，选准配强公司董事会、监事会和经理层领导班子成员，拟定责任权力清单，切实推进机构、职能、权限、程序、责任法定化。进一步理顺“新三会”和“老三会”的关系，深入探索国有企业党组织发挥政治核心作用、保障监督作用、战斗堡垒作用和领导群众组织发挥职工民主管理作用的实现途径，使国有企业党组织与公
司法人治理机构真正形成各司其职、各负其责、有效制衡、团结协作的运行协调共建机制。要根据企业的资源配置条件和生产经营现状，科学确定企业的发展定位，制定实施企业发展战略规划，使之成为企业全员追求的梦想，做到不断推进、久久为功，其目标方略不因企业主要领导的更变而改变。
二、加强企业领导班子法治建设。党和法治的关系是法治建设的核心。国有企业党组织必须加强对依法治企工作的领导，切实发挥统一领导、统一部署、统一协调的职能，保证党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委政府的决定指令和企业各项规章制度的贯彻执行。要按照“突出政治标准，把善于运用法治思维和法治方式推动工作的人选拔到领导岗位上来”的要求，加强企业领导班子法治建设，设立公司律师，并使之保证参与班子决策论证、提供法律意见、防范法律风险，促进领导班子依法决策和企业各层各类管理人员依法办事。企业党组织和公司法人治理机构及其经理层领导班子必须坚持民主集中制和班子议事规则，遵循“公众参与、专家讨论、风险评估、合法性审查、集体讨论”法定程序，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，确保依法决策、民主决策、科学决策。班子成员特别是党政主要领导要增强法治观念和法制意识，强化以宪法为核心的法律体系的学习运用，不断增强法治的内生动力，坚决克服“一言堂”现象和“一霸手”行为，自觉提高运用法治思维和法治方式进行依法治企的能力，切实带头遵守法律和企业规章制度，做到率先垂范，以上率下。
三、健全完善以责任制度为龙头的企业管理制度。企业的各项规章制度，不是对法律法规的复制，而是对如何执行法律法规制定实施措施和行为规定，要按照“精简、效能、统一”的原则，根据法律法规和行业技术标准，确定岗位职位及其人事编制，以岗位职位为核心，明确公司及其所属单位部门职能和各层各类人员职责，建立纵向到底、横向到边的责任体系。要以国家相关法律法规和行业产业政策为依据，建立健全全企业、全员、全过程的基础管理制度、各项专业管理制度和契约制度。结合企业中长期发展规划和年度生产经营计划及重点工作任务，进行方针目标管理，制定实施年度经济责任制及其发挥保障监督作用的党建党风廉政建设责任制、安全环保等专项工作责任制，安全环保和党风廉政建设实行“党政同责、一岗双责”。在组织落实中，党委要切实履行主体责任，纪委要切实履行 监督责任，要注重任务的分解细化和责任落实，强化监督检查，严格责任追究和考核奖惩，并在当期绩效考核的薪酬分配中兑现。
四、强力推进基层治理法治化工作。“全面推进依法治国，基础在基层，工作重点在基层。”同理，依法治企的基础必须加强基层民主法治建设，建立健全“自我管理、自我服务、自我教育、自我监督”的法治化措施。作为国有企业党组织，要切实发挥在依法治企中的政治核心
企业文化管理职责篇5
企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理,谁就能昂然屹立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理,特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。
一、创新经营管理
新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。对于煤炭企业,应该结合自身特点,寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处(科)为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。大同煤矿集团轩岗煤电公司自破产重组以来,借鉴这种管理模式,创造性地提出“五大管理体系”(质量保证、成本控制、技术管理、考核监督、人力资源),通过实际运行,效果非常明显,由破产前不足百万吨的产量飞跃至300万吨,经济秩序也步入了良性的发展轨道。
在煤炭企业管理中,大力推行“零缺陷管理法”,对堵塞企业内部管理漏洞也有显著成效。实施“零缺陷管理法”必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原则”,进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求,完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,并很好地落实到具体的工作中。同时,组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际,针对管理、生产、设备、科技、成本、质量、安全等各个环节,坚持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,来达到向严细管理和精细管理的迈进。
二、加强人才管理
人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才,对于企业来说,只要为我所用,便是人才。如果人才不能进行合理使用,不仅会浪费人力资源,而且会影响经济效益的提升。在当前一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视人才的管理,它们使用一种叫做“抽屉式”的管理法。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。在管理中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须做到职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理,能理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益,明确员工之间的分工和协作关系,同时也可以有针对性地进行员工培养,以达成人与事的合理配合。最近几年,我国香港特区的大中型企业也都普遍实行“抽屉式”管理,使企业上下左右分工明确职责权限清晰,不仅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企业的管理效率。
煤炭企业也可以借鉴、推行“抽屉式”管理法,但在进行“抽屉式”管理时应该注意以下几个步骤:一是组建一个人才档案库,对各类管理人才、技术人才登记造册;二是建立一个由企业各部门组成的职务分析小组,聘用管理人员和技术人员时严格按步骤操作,尽量做到职能相符、人尽其才;三是正确处理好企业内部职权与分析关系,并围绕企业的总体目标,层层分解,逐步落实管理人员的职责权限范围;四是认真编写“职务说明”和“职务规则”,制定出对每个职务工作的要求准则;五是必须建立与“抽屉式”管理相配套的考核制度和奖惩制度。
三、注重文化管理
如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“软管理”了,但千万不要轻视文化管理的重要性和必要性。
纵观国内外成功的企业,其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的实践告诉我们,如果不注重企业文化建设和文化管理,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列,就会被发展的社会所淘汰。
煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化管理,着力打造独具特色的企业文化。
这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。加强企业文化建设和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心价值观,即企业精神。大同煤矿集团10多年来把“勇于奉献、争创一流”作为企业精神在全体员工中倡导发扬,为企业的不断发展壮大发挥了重要的导向作用。“勇于奉献”充分体现了大同煤矿的社会责任感,“争创一流”则反映了大同煤矿永不懈怠、追求卓越的进取精神。
在这种企业精神感召下,经过努力奋斗,大同煤矿的整体实力不断提升 ,20xx年元月又经重组挂牌,实力更加雄厚,其最终目标是发展成为全国最大的煤电企业集团。二是要建立统一规范的企业形象识别系统和理念识别系统。当前国内外知名大企业者有自己的一套完整系统的企业形象和理念识别系统。为适应做大做强的战略要求,大同煤矿集团全面推进ci系统导入,建立了统一规范的企业形象识别系统和理念(经营、销售、服务、安全)识别系统,并将这些理念表述成文字《大同煤矿集团企业文化手册》,发放到基层班组,作为员工内部的必读教材,同时,利用报纸、电视、橱窗做了大量的宣传,力求使企业文化理念变成广大员工自觉的意识和行为。三是要持之以恒地进行员工的行为养成教育。行为养成教育是企业文化建设和文化管理的重要手段,企业文化规划得再好,如果不被广大员工理解和接受并变成实际行动,那就体现不出企业文化的内在价值,只能成为一纸空文。
企业文化管理职责篇6
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化年度工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
企业文化管理职责篇7
【关键词】企业文化；和谐劳动关系
1、和谐文化建设的关键在于确立企业核心价值观
1.1 牢固树立以人为本的理念，构筑共同的价值理念。企业和谐文化最核心的内容，是崇尚和谐理念，体现和谐精神，大力倡导社会和谐的理想信念，坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。树立“人重于物”的思想，坚持以人为本的管理理念，建设“人本管理型”企业，是企业和谐文化建设的指导思想。
1.2 着力培养职工的和谐心理，营造支撑企业文化体系的精神力量。企业和谐文化建设的目标就是使企业中职工与管理者以及职工与职工之间的相互关系达到最佳状态，最大限度地释放出每位职工的潜能，从而加快促进企业的和谐发展。其中，树立职工的和谐心理尤其重要。和谐心理是指职工保持的一种健康积极和乐观向上的心理状态。职工的和谐心理是支撑企业和谐的精神力量，也是企业能够稳健发展的基本前提。培养职工的和谐心理，一是引导职工树立和谐理念，主张职工与职工之间以及职工与企业管理者之间相互尊重、相互信任和相互帮助，在企业内部形成共同的理想信念和道德规范。二是围绕构建和谐企业的要求，利用一切宣传手段，使全体职工学习和领会和谐的深刻内涵，为职工的和谐心理打下良好基础；三是要加强人文关怀和心理疏导，引导职工正确对待自己、他人和社会；正确对待困难、挫折和荣誉。引导职工形成个体人与社会人、感性人与理性人、享受自的人与负责任的人相统一的人格；四是要加强心理健康教育和保健，健全心理咨询网络，塑造自尊自信、理性平和与积极向上的社会心态，促进职工的心理和谐。
2、企业和谐文化要为企业和谐劳动关系营造氛围
2.1 以价值观为基石，建设和谐文化体系。企业价值理念包含的内容很多，包括质量观、经营观、安全观、服务观、人才观、学习观、环境观等一系列企业价值观。要以这些企业价值理念为核心，分别形成质量文化、经营文化、安全文化、服务文化、人才文化、学习文化、环境文化等企业文化体系。企业文化体系建设，为国有企业和谐劳动关系建设创造良好的氛围。
2.2 倡导和谐人际关系，筑牢思想政治工作机制。企业内部各种群体之间既有分工、目标和个性上的不同，又有着共同认可的企业目标、价值观念和行为规范，能够相互理解，相互支持，形成良性的互动，融洽相处，形成和谐的人际关系。只有处理好企业内部的人际关系，企业才能正常健康的发展。在职工中倡导和谐的人际关系，一是要完善民主沟通机制，通过召开职代会、“党群座谈会”等手段，让企业管理层和员工经常面对面协商工资增长、生活福利等涉及员工切身利益的问题。二是要进一步完善思想政治工作机制，成立了思想政治工作骨干小组，扎实开展“员工生病必访，员工调动必访，员工情绪低落必访”等必访工作制度。三是要把诚信友爱作为开启职工心理和谐的金钥匙，建立职工和职工之间，职工和管理者之间友爱信任的桥梁，努力构建企业和谐诚信的人际关系。
3、企业和谐文化建设的有效途径
3.1 完善文化建设载体。完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。企业和谐文化是职工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，职工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。企业的每一项活动，每一种仪式、每一座建筑物，都传递着一种信息，彰显着企业理念，营造着文化氛围，有的还被赋予特定的含义，因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。在企业文化建设中要注意充分利用这些体，使职工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。同时，还要善于设计、创新工作方法，丰富载体、开拓途径，创造文化氛围，达到企业文化建设的目的。
3.2 营造和谐文化氛围。营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益。深化文明企业、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，深入开展志愿服务活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的和谐文化氛围。
3.3 领导干部要积极倡导和推行。充分发挥领导者的主导作用，是企业和谐文化建设的关键。领导干部要负责企业文化的规划、设计和组织。作为要持之以恒地宣传、推广并带头实践企业价值观、企业理念、企业精神，引导和推动企业建立完善的价值观体系。要把企业和谐文化建设作为最重要的工作来抓，在人员、物资、经费等方面给予保障。
3.4 履行社会责任。要加强企业社会责任研究，把履行社会责任与落实科学发展观、构建社会主义和谐社会有机结合起来。要大力开展社会责任教育，引导企业和职工深刻认识国有企业的特殊性质和历史使命，正确处理国家、企业、职工三者之间的利益关系，更好地履行企业的经济责任、政治责任、社会责任。要把企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略，更加注重资源节约，更加注重环境保护，更加注重本质安全，更加注重诚信规范，更加注重文明和谐。
3.5 注重人文关怀。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反应，根据不同群体的特点，开展心理健康教育，健全心理咨询网络，提供及时有效的心理咨询服务，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理危机事件。以情感人，从生活待遇、文娱体育、精神生活等方面关心关爱职工，最终提高其政治思想素质。
企业的和谐文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神的综合反映。企业作为一个整体，需要有统一的价值理念和企业精神，需要建设理念形态文化、制度行为文化、物质形念文化相统一的文化共同体，使人们的思想观念，以科学发展观和中国特色的社会主义为共同理想，以改革创新为时代精神，大力培育爱企、敬业、诚信、友善的企业精神。要重视制度行为文化的建设，把企业的文化理念融入到具体的规章制度之中。同时善于总结提炼企业经营管理、技术服务、安全生产等各个方面的工作理念，形成具有自身特色的文化形态。
参考文献
[1]戴钢书.现代企业文化新论[M].武汉:武汉大学出版社,2002.
企业文化管理职责篇8
关键词：企业工会；民主管理；途径
职工代表大会是基于国有企业民主管理的基本形式，是具有中国特色的工会模式的社会主义发展道路的一个组成部分，是支持国有企业民主管理的重要的科学和民主决策的有效途径。创立和完备职工代表大会制度，是切实实施党的十和十八届四中、五中全会精神，坚持全力以赴仰仗职工群众办企业的重要行动，是各级工会组织周详实施职能，增强工会的服务、创新、适应、服务能力的重要方式，有利于企业强化民主建设，对工会创新管理机制，完善考核制度，整体推进工会工作步入一个新的水平，具有十分重要的意义。因此，我们应当把职工代表大会建设当成一心一意依赖职工、促进企业民主管理，推动国有企业改革与企业进步的大事抓上手。
一、提高职工代表素质确保履职能力
近年来，石油系统各级公司的职代会在制度建设方面得到了长足的进步，日益凸显其职能作用。但是，创立和创新职代会工作舞台的工作和让职工代表和广大职工可以广泛和深度介入职代会的工作做得不够。在职工代表联系体制方面，与职工代表的沟通、联系，常常聆听职工代表的看法方面还欠缺有效的模式和路线，因而倾听广大职工的感受的时机就少了。另一方面，对职工代表提案的搜集、料理和反馈工作珍视不够，未能切实调动和保障职工代表参与职代会工作的积极性。
合格的职工代表的条件应当是：一是在心里装着职工群众，深入到职工群众中间，把握职工群众的工作和生活以及思想状况，和他们有那些利益诉求等，对他们的困难和呼声及时反映。二是加强学习相关法规。一名出色的职工代表，要对相关的政策和法规知识很清楚，熟悉自己的职责并对实现职责的方式和道路思路清晰，履行职责才能得心应手。三是强化奉献精神和责任意识。面对自己因为从事本职工作可能在履行职工代表职责方面需要牺牲掉自己的一些工作、生活时间，这就需要职工代表讲奉献，强化自己的责任感，从容应付困难，只有履行职责尽心竭力，才能被广大职工群众所信赖，才不会辜负他们的殷切期望。做到这点，我们的事业就会大有希望，我们企业的职工民利才能得到加强。
二、推行厂务公开民主管理，积极推进广泛协商民主的多层制度化
在和全国总工会新一届领导班子集体谈话时，同志强调指出：“要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度、厂务公开制度，组织职工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，使职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权得到更充分更有效的保障。”这一讲话给我们石油企业深入进行厂务公开和推进企业民主管理指明了方向。企业中基层民主的重要实现形式和重要实践形式就是厂务公开民主管理。实施厂务公开民主管理可以足够保证职工群众参与企业改革和发展以及民主和民主监督的职权，更快地达成职工群众自我管理、服务、教育、监督的实现。在职工代表大会这一民主管理制度的基本形式得以坚持的同时，健全和完善厂务公开、集体协商职工代表大会等制度，有利于进一步丰富广泛的多制度化协商的民主形式，增添职工群众有序介入的途径，让职工群众介入更高效的民主管理和民主监督。
三、通过维权工程营造民主和谐氛围
工会的性质就是党联系职工群众的桥梁，担负着维护职工合法权益的重要职能，工会工作在当前的新形势、新任务中，要发挥围绕企业的中心工作、服务于发展大局、增进民主管理、达成企业和谐方面的积极作用。企业的改革和发展，稳定和安全是石油企业维护职工合法权益的一项民生工程。要维持“组织起来、切实维权”的工会工作宗旨，严格遵循国家劳动法律法规、工会法律法规等的规定，准确的践诺工会在企业民主管理工作中的使命，轰轰烈烈的构建好民主管理的舞台，多途径，全位置的做好企业民主管理工作，以确保参与、信息、决策、监督权利的行使，保持良好的员工的主人翁地位，提升员工对企业的归属、责任以及认同感，做好矛盾的适宜解决，和谐劳动关系的建设，尽力达成企业和职工共享、共建、共赢。此外，石油企业基层工会组织在日常的民主管理中，应及时关注员工的实际需求，这是工会民主管理创新的基本原则。具体而言，石油企业基层工会组织需要关注职工的物质生活需求和文化需要，不仅提供物质保障，而且还提供精神文化的保护。
参考文献：
本文链接：http://www.vanbs.com/v-141-3258.html企业文化管理职责范文8篇
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