如何用管理会计篇1
在当前的会计领域中也不例外,也涌现出了大批先进的会计技术和会计理论,而随着这些技术和理论在会计工作中的应用,使得现代会计的水平得到了大幅度提高,从而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。为了进一步提高会计的水平,还必须对会计进行战略管理。因此怎样才能够将战略管理会计的作用充分发挥就成为了当前所亟待解决的问题。为了充分发挥战略管理会计的作用,首先必须要加大战略管理人员的培训力度,然后吸收战略管理会计应用的成功经验从而才能够充分发挥战略管理会计的作用。而为了进一步促进会计事业的发展和发挥出战略管理会计的作用,还必须要加大对战略管理会计的分析研究力度。本文从战略管理会计的要素出发,对战略管理会计进行了深入的分析,然后对如何发挥战略管理会计的作用进行了详细阐述。希望能够起到抛砖引玉的效果,进而为我国会计事业的发展起到一定的促进作用。
一、战略管理会计的要素
战略管理会计包括三大要素:环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。
1.用战略的眼光看待企业的内部信息。(1)成本动因分析。会计中,使成本发生变化的最主要原因是成本动因,既定活动的成本主要由多个成本动因而决定,而价值活动中的成本动因在一定程度上决定了其成本地位。根据成本动因的发展战略高度来看,具有战略性和普遍性意义的成本动因在很大程度上给成本发生变化带来了极大的影响,例如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等各个方面的联系以及他们之间的相互关系等,这些都是成本动因,并能够长久的新颖成本发生变化。
(2)价值链分析。根据企业的价值活动,我们可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动主要是企业中关于产品的生产、销售等各项服务的活动。从基本活动的类定义我们可将其分为五大类型:内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关联的各种活动,生产作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动,外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动,市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动,服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。
2.竞争者分析。随着社会经济的不断发展以及世界经济的一体化,目前企业在市场中的竞争越来越激烈。为了能够使企业立足于市场,并得到长久的发展,各企业必须要知己知彼,准确的判断对手的战略,并对其作出分析,采取对策使企业在市场中立于不败之地。
二、如何发挥战略管理会计的作用
1.加大战略管理人员的培训力度。在当前的会计工作中,随着各项技术的发展应用,使得会计工作的质量和效率都得到了大幅度提高,而与此同时随着对会计工作的战略管理使得会计工作的水平得到进一步提高。然而怎样才能够充分发挥战略管理会计的作用就成为了时下所亟待解决的问题。要想充分的发挥战略管理会计的作用,首先必须要加大对战略管理人员的培训力度。由于当前战略管理人员的综合素质稂莠不齐,从而很容易导致战略管理会计的作用无法得到充分发挥,从而严重的制约了会计事业的发展,同时也影响了我国的经济建设。
2.吸收战略管理会计应用的成功经验。战略管理的会计所采取的的方法比较简单,很容易被人们所理解,而且操作也很简单,目前已逐渐被我国各企业所应用。例如某市在以此业绩考核中,实行按劳分配的传统做法以及将员工的岗位责任制紧密结合在一起,并将员工的到勤率融入到其中,这样做在很大程度上控制了企业的生产成本。
3.加强对战略管理会计理论和方法的研究。在这方面应该是政府、企业和高等院校联合起来共同探讨。中国的国情与西方国家是有很大差别的,这使得我们所吸收的西方管理会计很难在我国企业普遍应用。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济,促进现代企业制度的发展,密切结合我国企业实际情况的基础上,加强对现有的理论体系重新评价,建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。
三、结束语
如何用管理会计篇2
关键词：管理会计；基本理论；成本管理
中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
1.要建立具有中国特色的管理会计理论体系。首先，可吸收西方国家的先进新型的管理会计理论以及方法，比如，战略管理、成本管理以及存货管理等等。对以上西方国家的先进新型管理会计理论，我国可适当地引入与借鉴，但绝不能完全照搬照抄。第二，要进行一个适合我国国情发展的管理会计理论研究，在研究方法上要注重采用实证研究方法，要理论联系实际，建立一套具有中国特色的管理会计发展体系。第三，在组织方面，也要根据实际建立中国管理会计师协会，专门研究管理会计的权威性机构为我国管理会计的发展服务，并且创办专业性的管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥管理会计应有的指导作用。第四，要及时总结出我国企业在开展管理会计研究的典型案例和成功经验，最终形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，以全面推进管理会计理论在企业中的实际应用工作。
2.引入现代企业成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理会计占有十分重要的地位，因此必须加强成本管理的有效性和精确性。首先，要重视引进作业成本及作业管理，作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导企业管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使企业管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的内容。成本管理应包含企业生产经营过程中的所有环节，成本管理是一中全员、全流程的管理，涉及市场、研发与设计、制造等各个环节，企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。第三，科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨，减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
3.加强高层管理者的管理会计意识，提高专业管理会计人员专业综合素质。第一，企业管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施。管理会计的实施是一项系统工程，需要全员参与，管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识，这样才能统筹规划，使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理需要，并为企业未来发展的发展提供支持。第二，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员要具有责任意识，在对待管理会计相关的新业务、新理论、新方法等方面，能够积极进取，不断进行知识更新，勇于创新、敢于实践，以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者，甚至是企业管理的领导者。
4.建立适合管理会计的内外部环境。第一，内部环境上，企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。首先是要培养企业员工积极向上的价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立管理会计管理观念，强化管理会计意识。企业应当总结好管理会计应用方法，形成企业管理会计制度，企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业日常管理活动中以管理会计为企业管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理会计方法，实践管理会计应用的企业文化氛围。第二，外部环境上，要优化整个社会主义市场经济环境，促进大中型国有企业管理机制的转变，并进一步带动其它所有制经济实体的管理机制的加快转变，建立适合现代企业管理的管理会计制度；为企业应用管理会计提供示范性的社会主义市场经济法律制度环境；为企业管理会计的运行提供良好的外部市场环境。
5.加快开发管理会计软件的步伐，使管理会计逐步向信息化方向发展。21世纪是信息化时代，加强管理会计信息化应用已成当务之急。特别是管理会计经常需要运用一些复杂的计算分析方法，建立一些比较复杂的数据模型，采用计算机软件可保证数据运算的准确性和完整性，可大大减少管理会计人员的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业管理者提供预测、决策等方面的信息，满足企业管理者进行管理经营决策的需要；同时管理会计软件的应用还可以大大拓展管理会计在企业管理活动中的应用范围。因此，开发出精确有效的管理会计软件，并使企业为之应用，是未来企业管理会计工作的必然趋势。
如何用管理会计篇3
关键词：供给侧改革 建筑业企业 管理会计
中图分类号：F230 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）01-117-03
一、供给侧改革的背景和内涵
近年来，中国经济三驾马车渐渐显现出疲软态势，尤其以投资最为明显。三驾马车曾经在短期内拉动经济增长效果显著，但从长期来看，由于经济结构不合理，购买需求难以得到满足，不利于稳定市场和稳定社会。中国的产业多数面临供给饱和或无效供给过剩的困境，经济增速下行压力较大。
提出要加强“供给侧结构性改革”，目的是保持中国经济的中高速发展新常态，在国内市场和国际市场占有一席之地。在国家层面，政府必须大力推进中国经济转变发展方式，加大对企业进行改革创新的补贴投入；在企业层面，以建筑业为例，要改变粗放的管理模式，从低价竞争和低技术含量生产向科学管理和技术创新过渡，做到环境保护和物料节约，提高劳动者素质，既抓经济效益，也抓管理创新，不断迈向中高端产业链，把控现金流，完善内部控制，向高新技术企业转型升级，着力提高项目经济附加值，走“争科技领先，创管理一流”的经营管理之路。
供给侧改革是一种寻求经济新增长的新思路，其内涵是消除无效供给、扩大有效供给和提高全要素生产率。企业应当提高产品服务质量，扩大有效供给，发挥市场在资源配置中的作用，达到资源配置优化，营造公平有序的市场竞争环境，顺应供给侧改革有序发展，保证经济增速和社会稳定。
无论是大型国有传统企业，还是中小型高新技术企业，作为市场的主体企业，必将受到以“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为主题的供给侧改革的重要影响。以去杠杆为例，现金流作为企业运行的血脉，如何管理现金流是企业管理方面的一个重要课题。而营运资金的筹资渠道和资本成本、企业的资本结构、企业的项目投资等企业筹资投资模式将影响到企业的长足发展。在供给侧改革大潮中，企业只有顺应时代潮流，把握机遇，迎接挑战，发挥管理会计的作用，才能使企业立于不败之地。
二、建筑业企业在供给侧改革下的机遇与挑战
建筑业是我国的支柱性产业之一，一直以来，在拉动经济增长，促进就业，带动其他a业的发展发挥着不可替代的作用。但是，建筑行业大部分企业存在生产方式较为粗放，资源没有得到合理利用，产能过剩日趋严重，产权比率过高，严重限制发展的可持续性。究其原因，建筑业全行业发展较早，在改革开放初期就初具规模，但由于集中化程度弱，个别地区地方保护严重，所以部分企业没有危机意识，坐等国家和地方政府政策支持，导致了管理偏废，技术更新速度慢，产品低端，与市场需求不匹配。
从经济学视角来看，扩大内需、加大投资和出口力度，在短期内显著拉动了国内的经济发展。近些年来，国家的固定资产投资力度不断加大，国家的城镇化水平也不断提高，使得建筑企业的发展得以持续，地位不断巩固和加强。但从长期来看，需求侧的弊端显现。从“主力马车”投资来看，固定资产投资（不含农户）环比增速从2016年1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而2015年6月份，这个数字是0.99%，固定资产的投资不断下滑。供给侧结构改革则另辟蹊径，通过解放建筑企业的生产力，创造和提供市场所需对路的建筑产品，重塑中国建筑业发展生态，显露出了勃勃的生机。
建筑业企业要抓住此次机遇，创新商业模式，为客户提供高价值的产品和更好的用户体验；提高产品质量，打造企业名牌；向民生工程转型，以PPP模式参与铁路、公路、水利、海绵城市、环保工程等基础设施建设；注重综合型人才的培养，利用互联网等先进生产技术，从依赖低要素投入型转向创新驱动型过渡；以“营改增”最新政策为契机，规范企业税制，提高管理水平；把握“一带一路”政策的契机，积极推动和参与“一带一路”基础设施建设，转移和消化过剩的建筑产能，并努力提高国际市场竞争力。
三、充分发挥管理会计职能的重要性
中国的管理会计起步较晚，时至今日，许多企业仍然没有意识到管理会计在企业经营管理方面的重要作用。究其原因，从经济体制上看，我国企业受原来的计划经济影响深远，市场竞争意识和重视企业管理的意识还不够强，对管理会计的应用还不够重视；从金融体制上看，我国金融市场监管不够严格，金融体制还不完善，使得管理会计在投融资决策中不能充分发挥作用；从企业内部看，由于传统的管理思维方式限制，在企业中管理者凭经验管理居多，管理方式陈旧，可持续性差。企业部分中高层管理人员缺乏先进的管理经验，致使企业在国际市场竞争中地位被动，与国外先进的管理会计应用水平相比，还存在着较大的差距。
管理会计作为内部管理提升的重要手段，完全可以渗透到建筑业企业经营管理的各个层面，管理会计的重要性体现在以下几个方面。
（一）强化企业战略思维，帮助企业进行市场定位和竞争优势选择
管理会计以企业战略的制订和实施为基本出发点，以取得市场竞争优势为主要目的，帮助企业寻找在整个行业中的定位，挖掘企业自身的经营管理优势，通过向管理者提供多层次的信息和方案，促进企业发挥技术优势，品牌优势，成本优势，规模优势等核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）提供及时有效的信息服务，辅助管理层进行经营决策
管理会计利用运筹学、统计学、会计学、计算机等各种技术方法，利用相关信息，有机融合财务与业务活动，把复杂的经济活动简单化，并揭示最优的内在联系和数量关系，帮助管理者利用现有的信息对未来的经济活动进行科学的预测，及时规避、降低、控制和消除经营风险和财务风险，有计划地实现短期计划和长期目标。
（三）提高资源配置的效率和效果，实现新的经济增长点
建筑业的资源利用效率低下是制约建筑业盈利能力提升和自身发展的一个瓶颈，通过管理会计的科学运用，可以识别出效率低下的作业，鉴定出成本浪费的源头，借助淘汰低端产能，可以帮助改善建筑企业的低端化倾向，基于“互联网+”的技术创新，可以帮助企业进入互联网建筑时代，利用管理会计的最新技术，实现新的经济增长点。
（四）有助于调动员工积极性，优化绩效考评
管理会计既可以站在公司层面关注战略实施的全局性，又可以渗透到每个职能岗位，关注工作的每一个细节。充分运用管理会计，有依据、有组织地对企业员工的工作成果与岗位职责对比，做出客观公正的评价，科学的绩效考评帮助带动企业员工的工作热情，督促员工高标准严要求，不断成长，适应企业的发展需要。
在经济新常态和建筑业实行“营改增”背景下，建筑企业越来越意识到管理会计在提高企业经营管理水平中的重要作用。2015年下半年，我国开始推行供给侧结构改革，建筑企业如何在供给侧改革中实现“三去一降一补”，解决产能过剩、成本上升、资金压力、财务杠杆高、管理粗放等严峻的问题，尤有必要借助管理会计手段，强化管理会计应用，实现企业管理转型与升级，让企业形成强大的内部发展动力，在供给侧结构改革的推动下，不断适应竞争激烈的市场，打造成真正创造社会价值的市场主体。
四、从“三去一降一补”角度充分发挥建筑业管理会计的作用
（一）利用管理会计分析识别和淘汰落后低效过剩产能，实现“去产能”
随着“互联网+”时代的开启，许多新的商业模式应运而生，对于建筑业企业而言，要实现适销对路，减少和消除管理粗放带来的弊端。同时借助“互联网+”的技术，项目经营过程中产生的分散于各部门的“碎片化”信息得以综合，打碎“信息孤岛”，使业务财务信息一体化，为企业的生产经营提供更多互相关联、可以创造价值的信息。
（二）科学确立和实施供应链管理制度，实现“去库存”
广义的“去库存”，指的是消化由于消费不足或投资过度导致的产能过剩。从狭义上解释，指的是降低产品或服务的库存水平，对于建筑业企业而言，降低项目的存货库存数量，要因地制宜，结合各个项目的实际情况，设立科学的安全库存，并不要求各个项目全部照搬适时制的存货管理系统。
从广义角度，企业应建立科学的供应链管理体系，从管理制度和组织结构角度，完善企业供应链，利用“互联网+”等新技术手段，合理调配企业施工材料，从源头上“去库存”。狭义上，企业要根据项目实际情况，如果满足建立适时制存货管理制度的条件，则设立适时制存货管理制度，如果不能满足，则O立必要的安全库存，保证业务不因材料供应不足而中断。
（三）加强资金集约管理，创新融资模式，实现“去杠杆”
建筑企业因其垫付多，项目大，周期长，回收慢等行业固有局限性，导致企业财务杠杆居高不下，加之项目管理水平参差不齐，不易集中，对资金管控能力有限，实现“去杠杆”是一个任重而道远的任务。建筑业企业应借助资金管理会计报告统计分析，督促业务部门及时收回工程投标保证金、工程款、质保金等运营资金，加速收款回笼速度，并合理利用商业信用，延迟应付账款的支付。各个工程项目部也要加强成本管理，合理开支，在“降成本”的基础上争取较多的留存收益。另外，管理会计也要运用于项目投标决策中，对拟投标项目资金来源不确定，支付条件苛刻，业主信用不好，需要大量垫支工程款的项目，不参加投标，从源头上杜绝大额垫支的项目。
建筑企业应积极采用PPP模式等新型融资模式，吸收政府投资，并利用民间的直接投资，降低资产负债率；还有一种想法是在项目中引入基金，作为项目股东，这种股东不是传统意义上的股东，类似于优先股股东，他们不参与项目的日常经营管理，享受固定收益，在协议到期之后，项目回购股份。
最近，国务院了一条建筑行业利好政策，工程建设领域的保证金将得到清理和规范。此举将盘活万亿资金，这对于充盈民间资本，进而对充实建筑业企业直接融资资本产生有利影响，但政策何时落地，各地实施的情况如何，还有待持续关注。
（四）加强价值链成本管理，落实责任成本制，实现“降成本”
英国经济学家Kaplinsky在《全球价值链研究手册》（GVC）提出价值链是生产经营活动中的各项行为，建筑企业价值链主要由产品设计、施工方案组织、施工生产（材料供应商、设备供应商、专业分包、劳务分包）、财务管理、产品交付、工程维护及质保等组成。
在设计成本控制方面，开发建筑信息模型（BIM）等“互联网+”技术手段，优化成本控制，设计出功能强大、安全性高、低耗经济型的建筑产品，从源头降低设计成本；在施工方案组织方面，在确保安全生产和产品质量的前提下，优化施工方案、优化工序，剔除无效作业。在施工成本控制方面，要采用目标成本管理方法进行成本的控制，加强编制标后预算工作的科学性。在材料、设备供应成本控制方面，要利用大数据、“互联网+”等方式，进行资源的整合、比质比价管理，降低材料、设备成本；从专业分包、劳务分包成本控制方面，对专业、劳务分包商的技术、管理、资金、履约等能力进行管理会计分析、比较，采取公开招标形式进行选择，综合考虑技术、管理、资金、履约等能力，选择施工水平高、履约能力强的专业分包商合作，以控制施工进度、质量和成本。在资金控制方面，在资金成本管理中引入供应链管理（SCM），运用“横向”资金集中手段，完成资金管理系统与业务管理系统无缝对接，依托“互联网+”网络信息平台，实现信息共享。在“营改增”的大背景下，企业要把资金管控与税务筹划相联系，在概预算、甲供材料、物资设备管理、合同管理、研发模式、发票管理和现金流等方面采取科学的管理手段，实现“降成本”。
（五）创新商业模式和管理模式，实现“补短板”
在供给侧结构性改革中，建筑业企业“补短板”，需要从商业模式、融资模式和管理模式上进行创新。对于商业模式的定义，虽然学术界还没有统一的定义，但是建筑业企业谋变求新的努力从来没有停止过，因为商业模式的竞争是关乎企业存亡的重要因素，也是“补短板”的重要方面。目前，中国经济发展进入新常态，在结构调整的过程中，建筑业企业发展增速放，靠投资拉动难以为继，建筑企业必须寻找新的经济增长点；互联网的高速发展，经济运行的核心由互联网经济下的客户逐渐取代了市场经济下的企业；新材料新技术的发展和普及，也使得建筑业企业开始迫切关注绿色建筑的商业模式，实现绿色环保的节能生产模式。
创新商业模式可以尝试以下几种方式：一是“互联网+”商业模式。在开放、透明的平台上实现多家供应商竞价，促进诚信合作，实现公平竞争。促进“互联网+”与建筑业的融合，可以加强产业链合作，激发企业创新动力，将信息技术、人工智能和专业能力融入到建造过程中，逐渐应用BIM技术和3D打印技术，实现高效施工和动态监控。二是“绿色建筑”商业模式。显而易见，这种商业模式倡导企业从绿色环保、能源节约角度开展企业活动。随着新能源、新材料的不断开发，建筑业企业要不断推进绿色建造、绿色施工的发展，减少建筑垃圾排放，合理利用资源，实现可持续发展。三是“城市运营商”商业模式。目前，建筑业企业也正在努力由“施工总承包商”向“城市运营商”过渡，结合微笑曲线的价值增值效应，向后端设计服务和前端用户咨询服务来吸引客户，从而实现多个利润增长点。
管理模式的创新也是建筑业企业“补短板”的重要方面，管理模式的创新要与商业模式的创新、融资模式创新相辅相成，避免盲目照搬成功企业的管理模式。建筑业企业关注内外部环境，沉稳有序地创新。在组织机构、人力资源、采购与营销、研究与开发、施工运营、质量管理、财务管理和信息化等方面找到适合企业自身发展的管理模式，补企业之短，实现企业的长足发展。
参考文献：
[1] 楼继伟.中国经济最大潜力在于改革[J].求是，2016（1）
[2] 邹志英.管理会计助力供给侧改革[J].新理财，2016（4）
[3] 冯巧根.供给侧改革与管理会计创新[J].会计之友，2016（7）
[4] 施振萍.论管理会计在现代企业管理中的作用[J].价值工程，2014（5）
[5] 陈亮.建筑施工企业价值链分析与探讨[D].杭州：浙江大学建筑工程学院，2009
[6] 吕鑫.建筑业商业模式综述[J].科技促进发展，2016（12）
（作者单位：廖书佳，中国交建华东区域总部、中交华东投资有限公司 江苏南京 211800；李楚，中交第二航务工程局有限公司 湖北武汉 430040）
（作者简介：廖书佳，中国交建华东区域总部、中交华东投资有限公司，总会计师，高级会计师，硕士学位；李楚，中交第二航务工程局有限公司初级会计师，硕士学位。）
如何用管理会计篇4
关键词：管理会计；局限性；办法；措施
中图分类号：F23文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）10-0105-02
管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益，提供经营管理决策为目标的经济管理活动。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的，它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展作出了巨大的贡献。目前，管理会计在中国企业管理中的应用正处在关键时期，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
一、目前中国管理会计的基本状况
从20 世纪80 年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在中国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。短短三十年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展，很多事实证实中国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论探究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理，管理会计的发展对于指导和改进中国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极功能。但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长，尚存在许多缺陷和不足：缺乏一套严密而又行之有效的理论；管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性；管理会计应用经验亟待系统总结和提高；缺乏职业化的管理会计师队伍等。总之，管理会计在中国的应用过程中还面临着一些困难和挑战。
二、影响管理会计在中国应用的因素
（一）管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性
由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息，而中国则普遍应用单利制计算利息，这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以致长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中应用。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。
（二）管理意识尚待增强
目前，由于受到传统做法的影响，管理意识较薄弱。其一，对管理会计认识不足。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情，财务会计是会计人员工作的最重要组成部分，管理会计属于副业；其二，企业经营决策者管理意识不强。企业决策当局的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用，现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。
（三）缺乏职业化的管理会计师队伍
在中国，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业主要精力放在会计核算上，较少考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，制约了它的推广和运用。
三、如何做好中国管理会计的应用与发展
（一）学术界积极参与
学术界将管理会计的研究成果及时应用到企业的实践中，指导管理会计实践，企业为学术成果提供试验场所，通过实践升华理论，从而形成理论、实践交替上升的良性循环。随着管理生产要素逐步深入人心，管理会计的理论水平和实践应用层次、规模将出现一番新的景象。
（二）要建立管理会计的专业机构
以英、美为代表的西方发达国家早已设置了管理会计协会，目的是为了促进管理会计科学的研究和发展。
1．建立管理会计协会可以加强会计学术界之间的交流，有利于具有中国特色的管理会计理论的研究和体系的构架，同时，未来管理会计会向多学科、综合性方向发展，管理会计学界可以通过协会与其他相关学科进行学术交流。
2．管理会计协会的建立可以加强学术界与实务界之间的交流，从根本上改变目前中国管理会计理论与实践相脱离的局面。学术界可对实务界中的典型案例进行具体分析、深入调查研究，将西方管理会计理论与中国实际相结合，形成符合中国国情的管理会计理论。实务界可以将在应用过程中遇到的具体问题与学术界相互沟通，找到合适的解决办法，并可以将学术界的最新理论成果迅速的投入生产实践。
（三）努力提高企业决策者和会计人员的素质
企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此要重视企业领导者的科学文化素质，把懂管理会计作为选拔领导的必备条件。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要配备精明强干的管理会计专业人员，保证管理会计在企业中有效推广和应用。
总之，管理会计的推广与应用是一项庞大的系统工程，需要理论界和实务界的共同努力，需要花费大量的人力、物力和财力。21世纪的竞争是全球化的竞争，随着中国企业法人治理结构的完善，现代企业制度的建立，管理会计必将在中国经济建设中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]胡锦明.企业开展战略管理会计的条件与对策探讨[J].财会研究，2008，(22).
如何用管理会计篇5
关键词：管理会计；内部控制；合理措施
企业在开展经营管理活动中需要管理会计的支持，目前我国针对管理会计已经有了较多的认识。在企业具体经营过程中，要想确保管理会计的岗位职责能够发挥出应有的作用，就必须对管理会计如何在内部控制中发挥作用进行合理分析。
一、管理会计及内部控制概念
（一）管理会计
管理会计实质上是管理与会计两者的有效融合，是现代会计中的一个重要分支。重视管理会计，标志会计发展到了一个新阶段，使会计的管理职能得到了进一步的拓宽，使其具有决策、计划、评价、控制等多项功能。管理会计的形成是在以现代经济为背景，以现代企业价值表现和企业经济活动为对象，对企业内部的经营与管理进行强化，在现代企业经营过程中应用管理会计的主要目的是使企业的经济效益能够达到最大化[1]。
（二）内部控制
企业内部控制是在加强企业经济管理需求而产生的，是企业在经营过程中，为了实现经营目标而形成的由企业内部的董事会、监事会、证监会、经理层以及企业内部的所有员工实施的，其主要目的在于：确保企业经营管理的合法性与合规性，保证企业资产的安全性与完整性，保证企业经营活动的效率性和经济性以及会计资料的完整性和真实性。此外还需要确保企业的经营方针能够得到贯彻，促进企业的健康发展。
二、管理会计中内部控制的重要作用
管理会计在企业经营过程中发挥的职能，决定了其在内部控制的重要作用，要想使管理会计的职能得到更好的发挥，并且对应用会计的职能进行合理应用，就必须将内部控制制度进行不断完善，健全内部控制体系，合理的处理好控制面与控制点两者之间的关系，从而为管理会计职能的发挥提供支持。现代企业中，内部控制在管理会计中发挥的重要作用主要体现在以下几个方面。
（一）财务会计层
从财务会计层面进行分析，实行企业内部控制制度，可以确保企业内部资料的完整性和真实性，对确保财务会计工作的顺利进行有着重要意义。现代企业财务管理过程中，会计信息质量对企业会计管理效果会造成直接影响，在企业内部财务会计管理过程中，通过合理的措施强化内部控制，对财务资料进行收集、分析、记账、审核，每一项环节都有一套严格的管理手续，并且由专人对每一项工作进行负责，对每一个环节都要进行合理控制[2]。通过这种方式，可以在确保会计资料完整的基础下，保证会计资料的真实性和可靠性，有效避免虚假财务信息的出现，同时减少了一些错误的发生，以及财产物资浪费，不合理使用和挪用等各种不良现象的发生，从而确保财务会计信息资料的真实性和有效性，使会计信息的质量能够得到进一步提升，同时也使会计工作变得更加具有秩序化和规范化。
（二）企业效益层
加强内部的管理与控制，对企业内部会计控制管理制度进行健全与完善，这是企业在面对激烈的市场竞争中能够取得成功的重要保障。良好的企业内部环境会为企业的发展带来更好的机遇，强化企业的内部管理与控制，在企业的财务部门及企业内部形成重视管理与控制的良好氛围，企业内部的员工在工作中需要协调一致，做好自己分内的工作，这样在企业内部可以产生1加1大于2的效果，对企业的持续发展意义重大。
加强企业内部的管理与控制，完善企业内部会计管理制度，是确保企业资产安全的一项要求。现代企业中，多数企业的所有权和经营权都是分开的，资本由企业所有者投入，投资的主要目的是确保资本能够实现保值和增值，而这一目的的实现需要企业经营管理者的努力，在企业经营过程中，为了更好保护企业资产安全性，获得的会计信息必须可靠、完整，从而实现对企业财务状况成果的客观评价，保证企业资本收益的安全性。
三、管理会计发挥内部控制的合理措施
（一）预先测定职能阶段的措施
在实行内控制度过程中，增加了成本投入监管观念，使客户要求反映产品质量、产品价格以及生产平衡体系，依据社会市场的具体要求，对预先测定的指标进行工作，确保在内控体系内，成本投入、生产技术、运行模式等因素与原材料供应商以及产品营销商等外在因素都能够得到合理控制[3]。通过管控产品的价格、作业量以及管理产品在成本投入上的变化，在提高对企业生产结构重视的同时，保证企业管理团队能够向更好的方向发展。
（二）管理决策职能阶段的措施
该职能主要是利用内控制度可以获取企业中可靠的数据，管理层在规划阶段，可以实时获取各种对决策有益的数据支持，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中取得成功，确保企业决策的准确性，此外，在现代经济市场环境下，企业做出的每一项决定都可能会引发不同类型的财务风险，这也将会对企业的生存与发展造成不同程度的制约。因此，针对企业内部控制制度采用的规划过程中，需要对可能出现的各类不同类型的风险进行正确评估，对风险的具体情况进行准确预测，同时需要对风险性较大的业务或机构加强控制力度，并且需要采用合理的方案进行适当预防。
（三）控制岗位及计划岗位阶段的措施
第一，内部控制制度可以依据合理的方式对货币的收入与支出、盈余以及物资的选购、领取等各种行为进行管控，有效的避免偷盗、贪腐、胡乱使用等各种破坏行为的出现，确保各项财务的安全性实际使用的合理性[4]。第二，通过明确责任分配，管理不同类型的体系、手续、审批流程等，对企业的生产行为进行动态监管，确保生产工作的顺利开展，有效避免偏离现象的发生，对存在的缺陷和错误进行合理改正，保障企业在运行过程中能够达到标准要求。
决策者在工作中一方面需要设定管理计划、体系及政策，另一方面还需要对各项内容的实施进行严格监督。利用内控制度可以制定相应的方案，批准允许和监管查核方式，推动企业内部的工作人员可以全面掌握决策计划、体系以及政策，同时还可以确保单位内部的管理层以及相关人员在工作中能够实施政府的规章制度，在不违政府的规章制度的情况，实施企业的各项决策。
（四）考核评估职能阶段的措施
通过严格的考核和监管可以体现出工作成绩信息的可靠性，利用科学的奖惩体系，逐步提升工作人员的潜在能力和积极性，从而使企业的总体运行成效能够得到进一步提升。由此可见，需要对内控制度的合理应用进行大力推行，内控制度一方面与不同层次和级别的管理团队以及职能机构有着密切联系，另一方面与所有工作人员的工作内容有着密切关系。在管理运行阶段，应当在企业内部构建一个良好的交流途径，在日常工作中需要保证上级的命令能够顺利下达，并且在传递过程中不会发生改变，从而保证各个阶段的运行管理的顺利实施，达到运行标准。
此外，还需要做好监管审计，监管审计的目的是为了保证企业的各项工作都能够得到落实。审计监管工作的开展需要在遵守各项法规的基础下进行，依据公正、公平、公开原则对企业的内部管理会计控制工作进行全面监管。如果在监控过程中，发现会计控制方面存在缺陷，应当对存在的缺陷进行详细记录，并将内容汇报给相关领导，如果情况必要可以向外界披露。
四、结束语
管理会计在内部控制中发挥的作用越来越重要，企业在发展过程中，需要不断健全管理会计的内控制度，对管理工作进行严格监督，在内部控制体系中合理的对管理会计进行应用，使其作用能够得到充分发挥，提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]谭海菁.财务会计与管理会计在医院内部控制中的作用[J].行政事业资产与财务，2015，34：52+20.
[2]张黎明.加强会计内部控制发挥财务管理作用的措施探究[J].商，2015，42：132.
[3]董润.探究基于风险管理的会计内部控制与完善[J].商场现代化，2016，02：222-223.
[4]曹杰.探究加强行政事业单位会计内部控制管理[J].财经界（学术版），2016，13：224.
如何用管理会计篇6
关键词：管理会计 财务会计 企业管理 经济效益 资产增殖
中图分类号：F234.3
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）11-125-02
随着电力体制改革的深入推进，电网企业的垄断地位将逐步被市场化竞争所代替，管理重心逐步由“电网安全运营管理”向“安全与效益并举”的目标过渡，因而，要充分发挥管理会计职能作用，服务于企业组织体系，提升企业预测、决策、管控、分析、考核等水平，以实现促进电网企业快速发展的战略目标。
一、管理会计的内涵
如何更加充分地发挥管理会计的职能作用，首先我们要了解管理会计的内涵，而管理会计的内涵就相关性而言，主要包括其涵义、职能作用以及新时期财务转型的要求等三个方面。
1.管理会计的涵义。管理会计（Management Accounting）从属于企业会计，是企业会计的一个分支，是从传统会计中分离出来的，与财务会计并列。但管理会计与财务会计有着明显的区别，财务会计及其所提供的会计信息，主要为企业外部包括投资人、债权人、银行、财政、税务等服务，并且受《企业会计准则》以及国家财政部等出台的相关法规的约束，而管理会计履行职能则更加灵活，主要为企业内部决策层和管理层服务，收集资料信息更加详尽，包括企业内部各个责任主体的信息，处理加工基础信息的方法也更加具有自主性。
由此可见，管理会计完全服务于企业及企业组织体系与管理体系，是集企业战略、业务与财务一体化的最有效工具，实现价值、创造价值是管理会计的核心管理理念。管理会计应用的技术方法是不断发展和优化的，其工作定位及重点也不是一成不变的，而是随着内外部环境的变化而与时俱进，随着企业国际、国内竞争环境的复杂化，管理会计运用方法与手段也倾向于多样化。
2.管理会计的作用与职能。现代管理会计的作用应该定义到企业过去、现在、未来的三个不同时间节点上，只有将企业这三个不同时间节点工作有机地结合起来，才能全面地发挥管理会计作用。概括起来说，现代管理会计作用就是解析过去、控制现在和筹划未来。
解析过去，是指管理会计通过对财务会计所提供的历史资料，进行加工、分析，用以作为控制现在的支撑和筹划未来的基础依据；控制现在，就是管理会计通过一系列指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，促使企业经济活动更加严格地按照预先设定的轨道有效地运行；筹划未来，就是管理会计充分利用所掌握的丰富资料，通过紧密的定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
而管理会计发挥作用就是通过充分履行职能来达到目的，结合不同时点，管理会计的具体职能应包括预测、决策、规划、控制、分析、考核和评价等职能。
3.财务转型升级对管理会计的要求。管理会计主要是为企业决策层和管理层服务的一个机构，一直以来，其工作重心都在成本方面，所经历的四个阶段，也都是强调成本的不同层面。然而，随着企业内外部环境的不断恶化，倒逼企业实行财务模式变革，实现财务转型升级，与此同时要求管理会计服务层面也更加广泛开阔。管理会计是企业实施财务转型升级的一个重要工具，现代管理会计职能履行要求以企业价值链可持续发展为导向，优化配置整体资源，加强过程控制与监督，构建企业战略、运营和绩效的运营发展体系，提升企业市场竞争力。然而，复合型的、高素质的管理会计人才贫乏，成为财务转型升级的主要障碍，加强管理会计人才培养和培训，构建管理会计队伍也成为企业当务之急。
二、电网企业应逐步培育发挥管理会计作用的环境
电网企业在适应市场竞争环境下对管理会计的需求将会越来越强烈，但是如何将新型管理会计有效地融合电网企业组织、业务以及决策管理之中，以便更好地发挥管理会计职能作用，这就需要企业为管理会计应用提供一个良好的环境。
1.领导层应高度重视。电网企业领导层高度重视管理会计，这是应用和发挥管理会计的首要前提。在管理会计的发展与应用过程中，得到企业领导层的重视，将会取得事半功倍的效果。电网企业不仅要追求经济效益，更重要的是要承担社会安全供电的责任和义务。因此，在很长时间里，电网企业领导尤其是基层县级供电公司的领导“重安全、轻管理”的意识非常强烈，粗放式的管理模式成为当时主流。但是，近几年，国家电网公司在深化电力体制改革环境下，实行“三集五大”集团化运营模式，深入推进财务集约化管理以及企业精益化管理，引领和促进基层供电企业管理的快速进步。在这种情况下，电网企业尤其是基层县级供电公司领导层，都深刻认识到管理会计的预测、决策功能对经营决策的重要支撑作用，以及管理会计在经营管理过程中的控制、分析及考核、评价的参谋作用，这种竞争环境下追求管理先进科学的意识和要求，由企业内部产生对管理会计的需求，激发领导层面对管理会计的重视，从而更加注重企业管理会计人才的引进、培养、培育以及晋升等，促进管理会计队伍的建设。
2.高度融合于电网业务。电网企业不仅领导层要求高度重视管理会计，而且管理层也要积极支持管理会计的工作，因为管理会计的工作与职能是对内而不是对外的，并为管理层服务。因此，电网企业对待管理会计应当持有高度的开发态度，让管理会计充分了解企业责任单位、部门的管理范畴、业务内容、基础信息、管理情况等具体情况，从而运用管理会计方法对其进行诊断分析，尤其是责任单位、部门的考核指标情况以及预算管理情况等方面，充分发挥管理会计的专业分析职能，找出问题，分析差距，研究措施及其落实监督，从而达到提升电网企业责任单位或部门的管理水平、管控能力的目的，提升企业预算集约调控水平和同业对标管理水平。
三、电网企业应准确定位管理会计工作
电网企业尤其是基层供电公司如何充分发挥管理会计职能作用，其关键就是要对其工作进行准确定位，准确划分其与其他部门的管理界面尤其是财务会计的工作界面，保证才尽其用，定向服务，充分高效地发挥其职能作用。笔者认为，电网企业管理会计工作应当定位在以下几个方面：
1.发挥管理会计的预测作用。电网企业预测事项基本包括电量销售及收入预测、成本费用预测、利润预测以及资金需求量预测等内容。尤其是销售电量预测，是电网企业预测和计划管理的起点，也是关键点，若销售电量预测偏离幅度较大，则其他事项预测也就自然而然产生重大偏差。而通常营销部门做售电量预测时，重点从历史数据着手，忽略外部环境的变化及影响，存在一定的缺陷。在这种情况下，管理会计应当提供更加有效的方法，以企业营销状况及历史信息为基础，利用掌握的更加充分的信息，如国家宏观经济政策变化及影响、地方经济发展趋势及速度以及同行业经济波动影响等，修正外部环境影响所产生的偏差，从而进一步提升企业预测的科学性和准确性。
2.发挥管理会计的决策参谋作用。电网企业决策分析包括生产经营决策和投资决策两方面的分析工作，而电网企业管理会计职能应更加倾向于电网中长期投资规划及分析，从而为企业决策层提供专业的决策分析工作，充分发挥企业的参谋作用。管理会计应充分运用专业知识和专业分析工具，对电网投资规划所采用的方式进行科学分析，如电网固定资产修理与更新方式的选择、固定资产购买与租赁方式的选择等决策分析工作，尽力保证决策的科学性。并且，电网企业编制中长期电网投资发展规划时，管理会计应当开展分别以“净现值”和“内含报酬率”为基础的敏感性分析工作，以便更加有利于企业做出正确的投资决策，当好企业的投资参谋。
3.发挥管理会计的预算管理作用。电网企业预算管理已经形成一种比较成熟有效的管理模式，但随着国网公司预算管理精细化工作的持续推进，财务会计部门又受限于日常会计核算等具体业务，难以集中精力对预算执行控制进行实时管控。在这种情况下，管理会计应积极致力于企业预算管理，尤其是对企业部门及责任单位的预算执行控制、预算偏差率等情况进行分析与掌控，及时提供内部分析资料，协同研究纠错纠偏措施，积极发挥有利因素，消除不利影响，保证预算集约调控效果。同时，管理会计应努力推进更加有效的预算考核管理机制、措施和方法，促进全面预算管理体系更加健全和完善，保证预算管理效果。
4.发挥管理会计的成本分析与控制作用。2015年3月，中共中央、国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号文），明确政府单独核定输配电价，采取“准许成本加合理收益”的方法，分电压等级核定输配电价。在这种情况下，电网企业管理会计应立足输配电价管理，开展企业成本分析与控制工作，建立“电网投资规模-准确成本-合理收益”的企业输配电价管理体系，立足分析，加强研究，着力控制，有效运用国家政策，服务于企业管理和成本控制。
总而言之，国家电网公司作为国家特大型中央企业，在国家财政部推出未来十年构建管理会计体系的宏伟蓝图时，应当率先行动起来。并借力深化电力体制改革政策，结合当前电网企业发展形势，努力引进、培养、培育管理会计人才，充分发挥其预测、计划、决策、规划、控制、分析、考核等各项职能，为企业服务，当好企业参谋，推动企业决策水平和管理水平的进一步提升。
参考文献：
[1] 张继德，姜鹏.我国管理会计理论发展中存在的问题和对策[J].会计之友，2014（23）
[2] 陆晓红，郑超，耿云罗，王艳芳.管理会计理论发展中存在的问题和对策[J].管理观察，2015（6）
[3] 张志强.企业管理会计理论发展中存在的问题和对策[J].现代国企研究，2015（6）
（作者单位：国网浙江龙游县供电公司 浙江龙游 324400）
[作者简介：占浙卫（1974―），男，浙江省龙游县人，大学学历，研究方向：电网企业财务、审计；蒋晋（1985―），男，江苏省泰州县人，大学学历，研究方向：电网企业财务、审计。]
如何用管理会计篇7
一、管理会计的应用现状
我国的管理会计的应用状况比前两年有了长远的发展,随着现代企业制度的建立和我国社会主义市场经济的不断完善,企业的内部管理者在科学决策与内部管理控制中越来越迫切需要管理会计信息的支持。在这种情形下,部份国内大型企业采用了管理会计的多样化技术方法,如:企业应用本一量一利分析方法测算企业一定时期的产销量、预期利润和保本点等;实行责任会计用以规划和控制企业的经营活动,考核各级管理人员的业绩,推行目标成本管理,控制新产品的设计成本和生产过程中的制造成本。
目前我国管理会计方法的应用状态与企业规模及经营状况有一定的相关性,管理会计的应用对提高企业经济效益与管理控制水平有比较明显的作用。回顾这几年,有些企业运用管理会计帮助企业创造很高的效益,如邯钢全厂推行“模拟市场核算,实行成本否决的经营机制”,这样的战略使邯钢在社会经济市场上赢得了顾客,创造出更多的利润。
二、影响中国管理会计运行的原因
管理会计是在西方产生、发展起来的,它在我国企业推广、运用的过程中必然要受到我国企业的内外部环境的影响和管理会计本身存在的缺陷所制约。
1.企业内部环境的影响
企业经营决策者的影响。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营,更要懂管理,其中包括会计和财务管理。而现阶段,多数企业经营者离这一要求还有一定距离,这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。目前在许多企业中,即没有建立管理会计组织,也没有培训相应的管理会计人员,会计人员本身也没有应用管理会计的机会与积极性。
会计人员的影响。会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。
会计电算化的影响。现阶段,计算机在我国企业中的应用程度不高,利用率也比较低。在开展会计电算化的企业中,其应用也仅仅停留在事后算帐的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。
2.企业外部环境的影响
经济体制环境的影响。从十一届三中全会到现在,我国的企业制度改革经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段,但这几种制度都不同程度的存在着这样那样的缺点,使得经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素,而不能重视管理会计所提供的信息,从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用。同时,现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善,使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。
法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息,必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全。税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率,对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法,这些都造成了企业不平等的地位。这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。另外,法律实施情况不如人意也是制约公平竞争环境形成的另一个重要原因。
三、提高管理会计应用水平的策略研究
1.加强管理会计教育,提高人员素质
虽然二十年来我国管理会计成绩斐然,但要想使管理会计得到推广应用,仍需加大对会计人员素质教育的力度。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论和实践的桥梁,才能促进管理会计的运用。就基础教育而言,应在大中专院校、成人教育以及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛的、深入持久的管理会计基础教育,不但要让这门课的知识深入人心,还要培养他们应用管理会计的能力。
2.建立管理会计师组织,推进管理会计的前进 现代西方发达国家一般均有管理会计师协会,作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的成立不仅推动了管理会计在企业中的应用发展,而且加强了管理会计师的社会地位。
通过西方发达国家的管理会计师专业组织发展的结果和作用来看,我国也有必要根据本国的借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会,设立管理会计师资格考试,创办管理会计师刊物。这不仅有利于管理会计的发展壮大,而且能够推动管理会计的运用和发展。
3.培养企业主要领导人的管理会计意识
要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施: 今后各级政府有关部门及其它有关方面组织企业领导人培训时应该适当加强管理会计的内容,经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容,企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识。
建立一定的社会约束机制,甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用。例如在领导层的重大决策中,特别是涉及项目投资决策等重大问题上,建立管理会计的一票否决制。
如何用管理会计篇8
关键词：石油企业；会计核算；erp方法
石油企业会计核算工作做得好不好，直接影响到整个国家的会计信息质量。因此，石油企业的会计核算是整个会计核算体系中最为重要的组成部分。但是，现行石油企业会计核算在许多方面与市场经济管理需要存在很大差距。随着经济体制改革不断深化，企业对会计核算的要求越来越严格，越来越深入，而会计核算在企业管理中的作用愈显薄弱。必须尽快解决这一矛盾，进一步发挥会计核算在石油企业管理中的作用。
一、采用新的会计核算办法，保证会计核算
（一）实施新的会计准则和制度
1.允许石油企业在特定的情况下采用重置价或公允价作为资产计价的备选方案，如期末对存货成本与可变现净值孰低法计价、短期投资以成本或成本与市价孰低法重新表述等，缩短了会计核算价值与财务管理价值的差距，为企业实施各项决策提供便利。
2.推行“或有事项”条款和“会计估计变更更正”条款，允许企业在这2个具体条件下将“或有事项”主要是“或有损失”进行核算和披露，同时也允许因会计基础变化或取得新的信息、积累了更多的经营活动而采用未来适用法对以往会计估计进行纠正，使企业会计在有法可依的基础上对潜在问题进行相应的处理，提高了会计信息的可靠性和可用性。
3.现金流量表于1998年正式使用，增强了企业的现金流意识，弥补了“权责发生制”的不足。它不但展示了企业更切合实际的财务状况，也进一步揭示了企业各环节的经营质量、现金流转梗塞所在，为企业合理规划资金、增强资金的流转速度和支付能力提供了保障。
4.其他一些符合经济形势的条款，如：关于资本经营的“投资”、“合并报表”、“企业合并”和“清算”等条款，对企业资本经营等及会计核算进行了规范，增强了企业的资本经营意识和资本运作能力。
（二）尝试改进核算方法
以上条款可以大大提高在市场经济环境下会计核算的水平和会计信息的质量。目前的问题在于人们对会计核算本身存在的弊端和具体会计准则各项条款的实际作用认识不够，以及某些条款使用范围的局限性，只有少数条款被人们所认识和利用。为此，笔者认为，当务之急是加快研究和推行具有广泛使用意义的具体会计准则；其次，企业尤其是广大会计核算人员应更新概念，善于发现问题，学习和利用新的知识和方法，做好会计核算工作，为石油企业决策提供更有效的依据。
二、有效提高会计信息质量，为会计核算提供技术支撑
（一）加强核算制度建设，完善核算体系石油企业应建立健全与会计核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化进程，利用现代企业管理和现代信息技术及系统工程建立一个能以最佳方式处理数据资料和达到资源共享的信息系统，形成一个科学、完整的经济核算体系，为实现管理目标提供有效的保证。
（二）提高企业管理技术，优化信息资源现代企业管理，已发展为以规划所有资源的信息为基础，保证企业在市场变化和竞争激烈的环境中立于不败之地而提出的改善内部和联系外部的新型管理模式，简称erp(enterprise resource plan—ning)——企业资源计划系统，它把企业的内外部各环节紧密的联系起来，把供应、制造和销售的相关因素与内部管理运行机制构成一个整体，实现了企业全方位经营、事前事中事后全过程控制和内外互援的目的。erp会计核算模块涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。采用erp成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据的来源唯一性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。erp实现了对供应链上所有环节进行有效管理的功能，集成了订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、服务与维护、财务管理、人事管理、项目管理和配方管理等，适应了市场要求企业管理必须从主要面向企业内部资源的全面计划管理转向面向全社会资源的有效利用和管理的战略要求。erp的实施对石油企业竞争压力和市场机会的迅速反应，灵活地进行产品装配，减少库存并更加有效地进行供应链管理等都能给其带来很大的经济效益，适应了以战略性的视野对企业生产经营全过程实施控制的市场要求，对石油企业实施全面预算管理，提高企业竞争力，实现可持续发展提供了有力的技术支持。
三、不断提高会计素质，为会计核算提供人力资源保证
本文链接：http://www.vanbs.com/v-141-3283.html如何用管理会计范文8篇
相关文章：
宝贝电视剧经典台词11-30
老师颁奖词10-05
药店的自查报告08-23
冰雪灾害天气安全的应急预案07-26
微信朋友圈富有哲理的经典个性签名08-31
中学生学习励志格言07-05
产品开发策划书10-26
慰问信作文400字08-15
初中生读《艾青诗选》心得感想优秀作文09-18
舞会的邀请函09-05
格林童话读书阅读心得08-16
金工实习心得体会总结500字08-16
写我的卧室英语作文10-10
上饶步行街一日游体会感作文08-10
鲁东大学蓬莱校区是本科还是专科 鲁东大学蓬莱校区是本科还是专科09-29
2022年黑龙江绥化市发展和改革委员会公开选调公务员笔试公告08-03
小学三年级上册语文期末试题08-23
小学《认识立体图形》教学设计07-19