如何进行业务管理篇1
随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。
一、制订与实施企业财务战略
财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施与控制。
1. 制订财务战略的程序。企业财务战略的制订，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。
2.实施与控制财务战略。财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效地控制。制订与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
二、完善成本管理机制，在提高企业经济效益过程中发挥财务管理的中心作用。
1.发挥财务部门信息优势，运用科学分析方法，确定成本控制额。财务部门可运用量本利分析法，在科学测算盈利水平、生产规模的基础上，合理确定成本控制；同时，运用成本边际分析法，为企业提供成本利润模型.通过提高边际效益来实现整体经济效益的最大化。
2. 以科学管理为重点降低产品成本。一是开展责任成本核算。企业责任成本就是根据生产过程和成本项目来划分责任，以测定的责任目标为依据，按照干什么，管什么的原则，划分企业内部责任层次和责任范围，把成本与经济责任结合起来，使生产单位、管理部门以及班组或个人对成本支出负有一定的责任，并对其完成的好坏程度进行考评，奖罚兑现，使成本支出处于有效的控制状态，最终达到降低成本的目的，二是以内部承包、内部银行、内部核算、经营调度的有机结合控制成本，并贯穿企业全过程的管理是很可贵的，这种管理方法能把企业的各项承包指标落到实处，并能真正做到纵向到低，横向到边，群体意识和紧迫感增强，及时进行信息反馈，纠正工作中的偏差和失误，做到承包有责任，控制有目标，考核有依据，管理有成效。
3.切实转变观念提高全员成本意识和成本管理素质。切实转变观念，提高全员成本意识和成本管理素质。思想是行为的先导，观念是行动的指南，没有先进的管理理念作指导，就不可能有高效的管理实践活动。为此，必须从高起点、高标准、高目标出发，更新观念，锐意改革，不断在实践中创新、提炼、完善，确立先进的管理理念，指导企业的生产经营工作。从价值工程的角度而言，衡量产品价值的高低，是用产品功能与产品成本的比值，瞄准同行业成本管理的先进目标，外应改革大势，内练管理真功，大作成本管理文章，以此提高企业整体效益。首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，深入学习先进企业工作经验，把成本管理落到实处。其次，配备必要的有能力的成本管理人员，是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济性与技术性很好结合起来，对于降低企业成本，提高经济效益具有重要意义。
4.开展科学的经营决策推行目标成本管理。完善事前成本管理，开展科学的经营决策，推行目标成本管理。成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益，从而使成本管理向预防性管理方向发展。采用倒推成本法，综合考虑，根据盈亏指标，倒求出成本目标。在此基础上，层层落实责任制，特别是落实成本管理的领导责任制，健全企业管理层的成本责任制，抓好成本目标的落实，明确标准，与经营者的年薪制挂钩，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立逐级目标成本管理机制围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起生产成本管理体系，实现全员全过程全方位的成本控制，达到责、权、利的统一。
三、突出资金管理的中心地位，完善资金管理体制
在经济体制改革的不断深化，构建以财务管理为核心的管理机构，以良性的资金循环运动体现企业经营实力的观念已逐步成为人们的共识。这种观念的形成，充分显现了财务管理工作在企业经营管理中的重要性，我国是一个资金短缺的国家 尤其是经济体制改革以来，企业普遍感到资金紧张，甚至于那些盈利能力很强的企业亦然。究其原因在于，我国大多数企业未建立一个科学的资金管理机制。
1.应对企业资金筹集优化管理。一般来说.在市场经济中.企业资金总需求量不可能完全依赖于自有资金，同时，资金运动的收支不平衡性以及使用权的可转让性。使企业筹资具有了客观基础。这就要求企业合理确定筹资数量、筹资期限、筹资结构及成本。
2.应对资金投入优化管理。企业财务管理人员应将资金合理配置于各个生产经营环节及项目，并且能适时、适用地使用各种资金， 以提高资金的使用效益具体地说，就是要合理地确定资金运用于各项目的比例关系。财务人员应考虑 （1）固定资金与流动资金的比例；（2）生产经营资金和商品流通资金比例；（3）基建项目资金与流通资金比例。其中.固定资金与流动资金的合理配置是关键因素。当企业全部资金中自有流动资金比例较高，负债资金比率相对较低时，企业对资产的流动性要求相对较小，此时，流动资金对固定资金的比例可适当小一些；反之，则应适当提高二者间的比例。
四、加强企业财务管理工作的建议
1.合理安排资金结构。在市场经济条件下，企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配置，有效权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利能力和偿还能力。
2.强化事前预算管理。企业必须克服管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业战略目标出发，认真按投资需求动态编制资金预算，避免在急需资金时匆忙筹资，增加企业资金成本，导致企业资金管理的恶性循环。
3.健全企业财务管理机构。重视会计基础工作的规范化管理，提高会计信息质量。企业管理应以财务管理为导向，财务部门应是企业组织机构中的一个独立部门，地位应在其他专业管理与系统之上。
4.加强财务人员培训，提高素质，增强敬业精神。现代企业需要的是高素质，具有综合能力的财务人员。市场经济和现代企业制度的建立 ，要求企业通过在职培训等途径提高企业理财队伍素质。
如何进行业务管理篇2
关键词：施工企业;营改增;财务管理
随着社会主义市场经济的发展，传统税收体制已经逐渐不适应发展需求，在这一背景之下，国家加快了税收体制改革步伐，营改增也逐渐以热点词汇进入人们的视野之中。建筑业作为关系国计民生的行业，关联行业广泛，是税制改革的重点对象。对施工企业来说，营改增的实施不仅带来了机遇，也带来了挑战。
一、营改增政策概述
国家财政部与国税局在2011年下发了财税[2011]110号文件，决定2012年起在上海首先开展营业税改增值税试点，2012年7月，国家决定继续扩大试点范围，由上海市扩大至广东、浙江、福建、深圳等10个省级单位，并在此后继续扩大试点地区。110号文件中，虽然暂时没有将建筑业划入营改增范围内，但是，文件中明确规定，建筑业将实施营改增，且营改增之后的施工企业适用税率与交通运输业一样，为11%。营改增的实施，虽然在理论上能够降低企业税负，但是在施工企业当前粗放式管理下，由于存在许多无法取得增值税专用发票项目，极可能导致税负增加，为施工企业带来强大的税收压力。
二、营改增对施工企业财务管理的有利影响
（一）有利于避免重复征税
按照过去税收体制要求，施工企业应当按照计价收入的3%向国家缴交营业税，而在施工企业的项目作业中，各类原材料及设备在购买环节已经缴纳了增值税，体现在施工企业的成本费用中，这部分费用无法抵扣。在营改增之后，这一问题得到解决。同时，营改增也为工程分包重复征税提供了解决方案。按照营业税征收方案，在多单位联合投标方式之下，如果企业不具备分包合同，那么纳税总额就无法实现抵扣，营改增后，施工企业纳税总额为销项与进项税之间的差，这就会为企业减少税负带来契机。
（二）有利于施工企业生产方式升级
施工企业属建筑业，为劳动密集型行业，劳动力成本占比极大，技术含量普遍不高，在劳动力成本上涨的经济形势之下，施工企业的发展已经受到了限制。营改增之后，虽然在劳动力成本方面依然无法抵扣，但营改增政策的优惠项对施工企业更新固定资产及设备起到了明显的激励作用，能够促进施工企业生产方式转型升级，提高施工企业竞争力，为企业树立良好品牌形象做出努力。
（三）有利于施工企业管理水平提升
营改增之后，施工企业应税额与抵扣项关联性大大加强，组织结构、采购管理、业务模式、凭据管理等方面要求显著提高，对施工企业进行倒逼，这就会促使施工企业提高经营管理水平，强化内部管理，从而获得更多的进项税抵扣及销项税额，实现税负成本减压。
三、营改增为施工企业带来的挑战
（一）可能增加施工企业税负
理论上看，施工企业在营改增之后会实现税负降低，但是，营改增目标为结构性减税，并不代表全面减税，决定施工企业税负高低的因素是销项税转移能力及进项税获取能力，从这两个方面看，施工企业压力还是很大。以销项税为例，施工企业销项税转移压力极大。目前，我国施工企业整体生产力水平还不高，在激烈的竞争条件之下，多数企业并不具备明显的竞争优势，处于完全竞争状态，上游企业地位强势，向上进行税负转移根本无法实现。同时，目前国家在进行工程项目预算时，并不将工程项目预算以增值税为基础进行考虑，转移难度尤为明显。在进项税抵扣方面，由于市场及企业管理原因，施工企业项目作业中存在大量无法取得增值税发票的成本费用，如零星材料、机械使用费等，无法实现抵扣。因此，营改增可能为施工企业带来更强的税负压力。
（二）对经营成果及财务状况产生负面影响
完全竞争模式中，施工企业只能取得正常利润，税负增加会直接导致企业利润下降。在盈利水平普遍不强的环境中，施工企业盈利水平会进一步下降，经济不景气的环境之下亏损风险极高，威胁企业生存。此外，施工企业前期投资较大，工程款回笼周期长，而营业税属即期负债，这就会为施工企业带来现金流压力，可能造成企业资金周转困难。
（三）提高施工企业涉税项目管理难度及成本
施工企业业务地域范围广阔且分散，流动性也强，管理上一般选择具体项目的部门管理方式。营改增之后，就地申报与汇总申报两种纳税方案存在明显的差异，若企业采用就地申报，很可能造成税额抵扣不对应，会计处理极为复杂。若企业采用汇总申报，会计工作量会变大，因此，营改增之后，施工企业涉税项目管理难度及成本会明显提高。
四、营改增背景下施工企业财务管理主要应对措施
（一）确定纳税主体
营改增后，纳税主体变为独立核算且进行工商注册的分公司。目前，多数施工企业管理模式为大区域管理，各分公司并不进行实际的工商注册，同时，施工一线通常设置的是施工项目部，不具备法人资格，又不适合设过多分公司。因此，施工企业应将分公司进行法人注册，考虑子分公司下属各项目部如何统一在具有法人资格的子分公司统一纳税。
（二）变更相关制度流程
营改增前，施工企业财务管理各项制度都以营业税为基础，在营改增之后，企业应对制度流程进行相应变化。虽然，目前营改增还未真正在建筑行业开展，但企业必须为制度调整做好充足准备。首先，要对《工程项目财务管理办法》进行适当调整，在办法中增加增值税发票管理、税金承担等内容，调整资金预扣、材料款项支付、成本支付账务处理等方面管理内容;第二，要调整《目标责任书》规范;第三，变更财务信息化处理方案;第四，制定《项目增值税管理办法》;第五，调整会计核算;第六，调整项目预算办法。
（三）建立相应台账
由于施工企业增值税缴纳为分公司注册地，并非工程所在地，增值税总额并非各项目税负总和，包含多地、多项目申报，多工程互相抵扣。因此，施工企业项目核算必须由工程项目部承担，必须建立项目相应进项、销项税台账，从而实现企业税负确认，切实落实经济责任。
（四）投招标
营改增之后，发票管理、财务管理水平会直接影响到施工企业税负，各类施工企业的税负也存在很大不同，若企业存在发票管理混乱、财务管理水平不高等问题，会大幅提高企业税负，削弱企业竞争优势。因此，在投招标过程中，施工企业应当充分重视营改增的影响，可在投招标中明确自身管理优势，适当上浮工程造价。此外，营改增实施后企业投招标造价计算规则也会发生变化，因此，施工企业应当对造价方面提前进行研究。
（五）合同管理
营改增对施工企业影响较大，会强化业主与施工企业的联系，而项目合同是企业与业主之间经济、责任关系的法律体现。因此，在合同管理上，施工企业必须予以重视。首先，对于合同内容，企业应明确自身缴纳地位，不得将税收交由甲方代缴。第二，甲供材料方面，企业必须避免发票直接开予甲方，而应由材料供应方开给施工方。第三，发票条款及管理上，企业必须明确各方责任及发票开具时间、类型等。
（六）材料采购
材料采购将直接影响企业进项税抵扣及销项税获得。材料采购方面，施工企业应当着重注视甲供材料、钢材水泥材料、商品混凝土材料、砂石及辅助材料、设备等方面的管理。避免假发票、无发票、租赁发票流失等，建议采取集中采购、集中运输、甲供材料、甲指乙供等关键性材料采购方式，从而实现进项税抵扣及销项税获得。
（七）特殊考虑
目前，营改增尚未真正开展，但其开展已经成为必然趋势，由于施工企业生产周期较长，因此，建议施工企业在税制改革尚未开启时尽可能提前将营业税发票开足，将材料费发票开具尽量延后，以抓住营改增机遇，避免损失。此外，根据上海、北京试点经验，大部分试点都会采取一定优惠政策，而大部分企业都不了解营改增优惠政策，没有获得税负增加后财政补助，所以，施工企业应当充分、及时了解相关政策，以获得优惠或补助。
五、结语
随着社会主义市场经济的不断发展，我国税制改革正不断深入，营改增已经成为税制改革的必然趋势，施工企业应当充分重视这一问题，对试点地区进行研究以获得经验，对自身管理、会计、业务流程进行预调以适应改革，对未来发展及风险进行判断以实现持续发展。
参考文献：
[1]邓忠良.营改增背景下施工企业财务与税收管理探讨[J].会计师，2014，10：56-57.
[2]傅多.“营改增”对建筑企业影响研究[D].重庆大学，2014.
[3]许雯霞.“营改增”给铁路运输企业财务管理带来的影响分析[J].财经界（学术版），2015，11：340.
如何进行业务管理篇3
关键词：财务数据；销售管理；企业发展
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
随着信息科技的飞速发展，企业想要在社会经济发展的大潮站稳脚跟，必须要加强企业自身的管理。销售部门在企业中占有非常重要的地位。销售部门主管销售，销售是企业与社会连接的一座桥梁，企业的发展是否顺应社会经济发展的潮流，可以从销售中得出答案。销售部门是企业放在市场中的探测器，市场的波动和发展的走向，销售都会有一定的反馈。企业在进行自身创新时需要一定的依据，销售部门能够给企业提供一定的市场依据。销售与企业的效益直接挂钩，企业想要提高经济效益，必须提升销售的质量。
一、销售部门人事波动大
销售部门是企业的重要部门，也是企业中波动最大的部门。随着近几年电商的迅速发展，销售的渠道得到很大的拓展。销售部门掌握着企业的经济脉，销售人员在企业中存在居高临下的姿态，所以在管理销售人员的难度非常的大。由于销售人员自身的职业的不稳定性，以及销售人员自身的素质，跳槽到其他企业的事件时有发生，销售部门人事波动大，对企业而言非常不利[1]。
二、财务管理和销售部门之间的关系
在市场经济竞争当中，企业自负盈亏，为了能使企业在市场竞争中处于不败之地，财务管理非常的重要。随着市场经济的发展和信息技术的发展，财务管理已不再只是单纯的财务预结算，而是已经融入到企业发展的各个环节当中。企业可以运用财务手段进行管理。单独管理销售部门难度非常大，但是运用财务管理来对其进行间接管理，能够起到很好的作用。如若销售部门在销售过程中出现了问题，会在其销售数据中呈现出来，财务部门可以根据呈报上来的销售数据进行分析，使企业及时发现销售中存在的问题，进而采取措施进行解决，防止问题的扩大化。
三、运用财务数据来进行销售管理
1.通过财务数据分析销售业绩
企业可以财务数据对销售业绩进行分析，对销售人员的的工作能力和工作态度进行深入分析，进行优胜劣汰。通过财务数据建立销售业绩，分析运营成本、控制成本。通过分析销售业绩与运营成本之间是否是正比关系，如果发生异常，可以及时控制销售部门的费用去向，加强资金管理，使销售部门的业务费用控制在合理的范围之内，防止企业资金的无端流失[2]。
2.通过财务数据分析销售业绩调节企业的产品结构
通过财务数据对不同产品的销售业绩进行分析，进而对产品的财务成本和运用成本进行分析。通过分析可以看出，产品在市场上的适应度和需求度，进而对企业的铲平结构进行适当的调整，对产品进行优胜劣汰[3]。企业需要的是能够为其提高经济效益的产品，对产品的分析可以给企业的技术部门很好的信息，研发出市场上需要的产品，提高产品在市场的占有率，提高企业在市场上的竞争力，提高企业的经济效益。
3.利用销售财务数据加团队建设
销售财务数据不仅反映的了销售部门的销售情况，而且是出企业内部每一个部门每一人工作成果显现。利用销售业务数据，加强企业内部各部门的团队建设。通过财务数据进行销售管理，加强销售部门和财务部门之间的沟通与互动，通过财务数据，将销售业绩和销售运营成本量化到企业的每一个部门，具体到每一个人。按时更新财务数据，对各个环节进行前后比对和分析，对产品进行优胜劣汰。企业内部各部门加强合作，才能提高工作效效率。凝聚企业的向心力，调动员工的工作积极性，对员工进行优胜劣汰，对业绩优异的员工进行嘉奖。只有把个人利益与企业的利益结合起来，才能让员工真正的融入到企业中，才能使企业更好更快的发展。
四、运用信息技术进行互相管理
传统的企业管理已经不适合企业的发展。随着信息技术的快速发展，企业应积极运用信息技术对企业进行更加合理的管理。企业建立管理网络，除了运用财务数据进行销售管理，还可以让企业的其他部门进行互相管理。科学的管理方法可以事半功倍，提高企业的管理水平。各部门之间进行互相管理，不仅可以促进部门之间的沟通与合作，让员工在无形之中进行竞争，而且能激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。企业内部的每一个员工如果是一粒沙子，企业想要聚集员工的向心力，必要用麻袋把沙子装起来。其中的麻袋正如企业的规章制度，员工被动的被管理，即时是在同一家企业里工作，仍然会像沙子一样，离开企业的规章制度，就会变成一盘散沙。如果每一个员工都是一颗小磁铁，整个企业的向心力会非常的强大，无数颗小磁铁粘在一起，就能成就一个强大的企业。
五、结束语
企业管理有很多种方式，运用财务数据进行销售管理是其中一种。财务部门和销售部门属于不同工种的两个部门，看似毫无关联，实则关系密切。随着信息技术的快速发展，企业可以利用信息技术加强各部门的沟通与合作，让各部门进行互相管理，调动员工的工作积极性。不仅能节约企业在管理方面的人力和物力，还能使管理良性的发展，提高企业的整体管理水平，凝聚向心力，使企业稳步发展。企业只有加强管理，提高产品的质量和水平，提高市场的占有率，才能最终提高经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]张端驰.基于数据挖掘技术的房地产企业销售管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[2]陈晓云.浅谈企业销售管理的现状与发展趋势[J].经营管理者，2013，12：76.
如何进行业务管理篇4
深化“六大”管理 提升竞争能力
打造一流标杆银行的策略选择
农村小额保险经营模式研究
商业银行合规价值创造探析
商业银行理财品牌建设研究
银行业高管薪酬制度设计探讨
农发行内控合规管理存在的问题及对策
如何开展校园银行卡业务
发展供应链金融业务为中小企业服务
产业转移背景下信贷业务的拓展
加强商业银行内控制度的探讨
如何加强客户关系管理
浅谈信用卡业务风险防范
如何越过网点转型“深水区”——对基层营业网点转型的调查与思考
深化网点转型 重塑网点价值——对农业银行江阴市支行营业部网点转型情况的调查
“家”的魅力——农业银行大厂支行长芦分理处建设“家园文化”侧记
消除制约因素 提升竞争能力
资产证券化在地方政府融资平台中的应用
绿色金融体系建设初探
如何加强干部队伍勤政廉政建设
如何再造城区农行公司信贷业务流程
人民币升值对我国农产品贸易的影响及对策
次贷危机背景下中美房地产信贷风险比较研究
我国发展电子钱包业务存在的问题与对策
如何推进农行城市业务战略转型
信用卡营销策略分析及建议
商业银行风险防范板块系统的设计
农业银行服务“三农”问题研究
加快城区业务发展之我见
商业银行如何发展个人业务
经济欠发达地区行如何开展财务顾问业务
农业发展银行存款管理浅探
如何加快网点经营转型
加强商业银行合规文化建设的思考
对“三农”贷款利率定价的思考
亮出奋发有为“新名片”——写在农业银行江阴市支行荣获“全国五一劳动奖状”之际
客户为本市场宽——对农业银行建湖县支行综合业务加快发展情况的调查
调整营销策略 加快破冰之旅——对农业银行常熟市支行拓展企业年金业务的调查
农业银行镇江市润州支行个人客户经理队伍建设情况调查
强化会计监管 提高内控水平
经济资本管理的理论与实践
经营者激励方式及其效果研究
农信社小额贷款的风险管理与评估
农发行客户经理业绩考核台账的设计与运用
农行有效支持新农村建设的难点与对策
浅议银行客户关系的营销与维护
从二级支行的市场定位谈金融服务模式的转变
如何打造和谐高效的金融生态网点——对农业银行镇江市润州支行实施网点生态环境建设的调查
强化风险意识 落实岗位责任——对农业银行太仓市支行着力实现信用卡透支零不良的调查
凝心擎起金钥匙 聚力开启春之门——农业银行泗洪县支行“金钥匙春天行动”综合营销活动纪实
用服务擦亮农行的窗口——记农业银行滨海县支行公园分理处主任孟昭东
战略转型中应处理好四方面关系
如何防范消费信贷业务风险
如何推进农村网点经营管理转型
加强诚信社会建设 构建和谐金融环境
农村金融如何更好地支持新农村建设
如何应“市”而变加速网点建设
学习十七大精神 实现科学发展
如何进行业务管理篇5
Abstract： Through the analysis of present situation， problems and development trend of information value management in China's real estate enterprises， this paper proposes to strengthen the collaborative innovation of information value management of real estate enterprises and enhance the service value chain of real estate enterprises by large data way.
关键词： 房地产企业；信息价值管理；服务价值链
Key words： real estate enterprises；information value management；service value chain
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0159-02
1 房地产企业信息化及信息价值管理界定
发展初期的房地产企业以施工建设相关财务管理报表信息处理为主。进入房地产企业规模发展阶段，企业经营发展形式呈现多元化的趋势，以购物中心、酒店为主的商业地产逐渐成为房地产企业核心盈利点。多元化发展使得企业数据突变性增长，房地产企业实施信息化建设成为时展的要求。房地产企业信息化是房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的开发和利用，提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，以提升房地产企业的经济效益和市场竞争力。
房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范化运作方向转型。为了保障房地产企业各项资产和业务系统能够安全、可靠、高效率、高效益的运行，最大限度的保证企业目标的实现，建设房地产企业信息价值管理成为亟待解决的现实管理问题。在价值管理的过程中，为其提供信息与验证作用的信息系统是价值管理成功的关键技术支持。房地产企业信息价值管理就是房地产企业利用财务管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、项目管理系统、客户关系管理系统相结合的一体化、全面化的管理信息系统规避信息安全管理风险，处理企业日常事务，统计分析海量数据，提供管理决策辅助，预测业务价值趋势，验证市场的价值预期，提升企业价值管理绩效。
2 房地产企业信息价值管理现状及问题
2.1 房地产企业信息价值管理现状 近年来，随着政治经济环境和行业状态的变化发展，以及“信息化带动房地产”口号的提出，我国房地产行业已经开始逐步意识到信息化的重要性，整个行业的信息化意识极大加强。但是仍然存在房地产企业信息价值管理误区，具体表现为：①信息化是一次性工程；②信息化只是信息部门的事情；③企业信息化只要投入就会有产出，不重视投入产出比；④企业信息建设就是购买一套软件；⑤信息化系统要功能完备，产品成熟；⑥只看重供应商的产品品牌；⑦陷入“ERP”的陷阱；⑧追求系统的完美。
2.2 房地产企业信息价值管理的协同效应问题 目前，我国房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的业务管理系统，使得管理层无法及时、准确地了解各项目情况，不能充分地在各个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目的潜在风险难以预测。房地产企业缺少对开发项目进行有效管理的平台，缺少对开发项目的投资分析、项目的工期、投资、质量的有效控制。缺少对开发项目成本的动态管理。开发商与建设相关方之间缺少协同平台进行工作协作。以上项目信息价值管理协同问题导致房地产企业信息价值管理面对以下四大危机：①成本管理危机（如何对经营计划进行有效的监控；如何提高资金的利用效率，降低资金使用成本；如何实现对项目成本即时有效的控制；如何实时地进行成本的多级核算）；②项目管理危机（如何有效解决分散作业与集中管理的矛盾；如何实时了解和控制项目的进度；如何对项目的人、财、物进行有效的控制；如何实现项目三算的实时对比分析）；③物流管理危机（如何杜绝暗箱操作，有效的降低采购成本；如何降低库存成本，包括订货成本、采购成本、仓储成本；如何提高库存周转率，并且向零库存迈进）；④资金管理危机（如何快速准确地评价财务能力；如何对各类应收款进行准确的帐龄分析；如何动态监控现金的流入、流出；如何提高资金使用效率和控制资金经营风险）。房地产企业信息价值管理系统一般有如下系统组成：财务管理系统、成本管理、资金管理、全面预算管理、甲供材料管理、项目进度管理、采购仓存管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理、第三方商业智能系统和售楼系统等。围绕着这些系统，企业需要建立信息系统的一体化、个性化、集成化，同时需要随需应变的行业解决方案，以便完善各系统之间的集成性、整体性与协调性。
3 房地产企业信息价值管理对策
3.1 加强房地产企业信息价值管理协同创新 房地产企业协同创新管理为获取房地产市场需求与供给信息提供了平台与桥梁，为房地产企业进行产业融合、产业整合和产业聚集提供了可行性路径。房地产企业产业链主体之间的产业融合，又有利于彼此之间形成合理的利益分配关系，以保障房地产市场延伸的稳定。房地产企业协同创新信息平台将为各成员单位提供关键技术共同攻关、公共信息交流、资金有效利用、价值信息挖掘提供相关产业整合服务。通过房地产企业协同创新信息平台提高房地产企业资源集聚能力和自主创新能力，利用多种方式，实现房地产企业与其相关专业领域的有效联结和互利合作，增强房地产企业产业聚集能力，使更多的成员单位通过房地产企业平台方便快捷地获得各类信息服务。伴随着中国经济快速发展，与全球经济日益密切的联系，房地产企业协同创新已经成为房地产企业提升核心竞争力的必由之路。
3.2 以大数据的思路提升房地产企业服务价值链 目前，世界经济已从后工业时代进入服务经济的时代，服务业正逐步取代工业在国民经济中的地位，成为反映和判断一国或地区经济现代化水平的重要标志，推动现代服务业的集群高端发展已成为世界经济发展的潮流与方向。房地产企业本质上是服务型企业，作为其核心的项目的生产过程却涉及到二三产业的众多企业和政府主管部门等，且生产的时间、空间跨度大，因而企业要想在长期的运营中建立核心竞争力，提供具有自身特色的标准化的服务，势必要将服务的标准在整个价值链上得到贯彻执行。房地产企业服务价值链信息管理划分为两种类型：一种是基于信息技术和知识经济的传统服务业的升级而形成的现代服务业，其实质是服务业的现代化；另一种是随着信息技术和国际互联网络的发展而产生的新兴服务业，其实质是服务模式创新。房地产企业服务价值链信息管理，就是将信息技术和现代企业管理、价值链管理、项目管理的思想与技术相结合，通过数字化手段表现出来，并被企业管理人员和项目管理人员广泛采用来解决日常管理事务，不仅是新兴服务业创新，而且是服务模式的创新。房地产企业服务价值链信息管理创新的目的是提高管理能力和管理效益，增强房地产企业竞争力，其核心是用先进的价值链管理和项目管理理念和手段解决项目管理运行中存在的不足，只有在基础管理和流程管理达到一定高度，并严格按照规程管理，企业管理和项目管理信息化才能取得理想的效果；信息化最好的方式是采用具有先进思想和技术的优秀软件包，而不是完全将手工业务信息化。
大数据以数据仓库、数据安全、数据分析、数据挖掘等等围绕大数据的商业价值的利用逐渐成为房地产企业信息价值管理追捧的利润焦点。大数据从资本角度表明企业运用、解释数据的能力，体现企业的核心竞争力；大数据通过互联网数据挖掘，从精准营销层面完成了市场行为分析向个性化时代的过渡，更易捕捉细分市场个性潜在需求，从而打造房地产企业信息价值管理核心品牌。房地产企业信息价值管理以大数据的思路来开发高端物业楼盘的大数据云平台，以渠道下沉的概念去整合、构建房产信息全国城市联盟，推进房地产企业信息价值管理深入到公寓、别墅、商业地产、产业地产、旅游地产、海外地产等，聚焦高端物业，提升房地产企业服务价值链。
参考文献：
[1]李兴国.信息管理学[M].北京：高等教育出版社，2007（3）.
[2]T托马斯・H・达文波特.信息技术的商业价值[M].北京新华信商业风险管理有限责任公司，译.北京：中国人民大学出版社，2000.
如何进行业务管理篇6
关键词：财务 载体 企业管理 作用
财务作为现代企业管理中必不可少的载体受到了广泛的关注。如何在企业管理中恰当运用财务这个重要载体，如何使得企业管理中财务作用的最大化发挥，都是值得财务工作者探讨的问题。
一、财务在企业管理中的作用
1.计划与预测作用。财务在企业管理中的计划职能主要是通过预测实现的。财务预测是指财务工作者在认真搜集相关的信息和资料（主要包括市场行情、现有社会条件等）的基础上，并对其进行科学分析，进而再对未来的财务状况进行合理的估计和判断的过程。随着市场经济的快速发展，如今的市场行情愈发复杂，企业运行过程中可能面临的危及也随之增多。而财务这个载体恰恰弥补了这一侧漏，对财务状况的科学分析和预测可以有效规避企业潜在的风险问题，使企业在风险出现之前可以有时间、有计划的充分利用有效资源解决问题，从而改变企业现状，为企业营造一个良好的运行氛围。一旦企业管理过程中财务没能科学的进行预测，则可能导致企业应对风险能力不足。例如，企业在面对风险时表现得缺乏明确目标，不能在有效时间内做出积极反应等。
2.促使财务收支平衡。资金是每个企业赖以生存的基础条件，资金运转不周、资金不足等企业风险问题必然会给企业带入困境。可以说，安稳的资金环境是企业发展的基本保证。而如何促使企业安稳发展，如何有效筹措资金就成为企业发展的另一问题。并且企业管理者还需要认识到，筹措资金不但要及时，既能保证在不影响企业正常运营的前提下及时筹措，且筹措资金后还需要对资金进行合理配置，这样才能更好的营造企业运行环境。市场经济的快速发展也使得获取资金的渠道和方式多样化发展，这同时也要求企业在筹措资金时要根据自身面临的企业行情选择合适的渠道或者方式，这时财务在企业管理中的作用尤为凸显。对进行财务分析可以明确企业现实处境，对企业所需要的具体资金数量进行评估和预测，从而找到适合企业筹措资金的渠道和方式。
3.对于企业风险的控制。企业风险可能存在于企业运行的各个阶段，严重的企业风险可以成为企业生死存亡的关键点。面对一些风险，运行不善的企业可能就此在残酷的竞争中消失成为被淘汰者。运行良好、善于控制风险的企业则恰恰相反，企业风险对他们来说却可以成为进一步迈向市场的良好机遇。而市场经济的快速发展带来的另一个问题就是对于这些企业风险的扩大化，如何规避企业风险由此成为管理者亟待重视的问题。财务这个企业中的关键组成部分可以掌握企业运行中的生产数据等指标，并可以对一些异常的状况进行追踪。在结合企业发展的现存市场条件下，财务还可以对这种异常状况可能为企业带来的风险指数进行评估，进而实现对企业风险控制的目的。
二、如何提升财务在企业管理中的作用
1.为企业创造良好的财务环境和财务氛围。要相适应市场经济的快速发展，企业必须紧随其发展步伐，为企业营造领好的财务环境和氛围。这种环境和氛围的塑造需要企业内部之间的共同努力，表现之一就是企业重视信息化的重要作用。信息化已经成为现阶段企业发展规划与策略中非常有效的手段，市场中众多企业通过互联网新信息、新产品。这样不但可以节省企业的开销，还可以节约交易成本，并且对于企业社会效益的获得有着不可取代的地位，以此成为众多企业争相追用的方法。同时，营造良好的企业运营环境也需要领好的财务环境或氛围的支撑。营造企业良好的氛围、创造企业特有的先进文化是一个优秀企业必须大力发展的目标之一。先进的企业文化是统筹整个企业运营的“灵魂”，高素质的员工也只有在先进、高效的企业文化带领下才能发挥他们的价值与效用，同样，企业管理才能更好的为企业提供更多优质的服务。而财务环境，或者说财务文化是企业文化的重要组成部分。良好的财务文化的获得可以通过以下途径：加大重视财务的作用，增强企业的核心凝聚力；加大财务相关工作者的培训力度，增强他们的专业素质；加强财务管理职能，规范企业内部的管理等。
2.创新财务管理模式，建立现代企业制度。市场经济条件下，建立适应现代企业制度的财务管理模式成为了另一要求。现代企业制度的建立需要企业的方方面面与之协调，而创新财务管理模式也是其中的任务之一。创新财务管理模式要求企业在财务管理上健全相应的投资与分配制度，规范现有企业制度下不合理的部分。传统的企业管理模式大都缺乏管理的科学性，往往由于过于追求经济效益导致对财务管理模式的相关发展有所忽视，进而导致财务管理制度出现纰漏，不够科学与统一，缺乏专业化的财务工作者与管理人员。这就导致了企业因为财务机构发展缓慢，使得资金与资源的合理优化配置难以奏效，跟不上现代企业制度的发展步伐。
传统企业财务管理模式的另一大弊端是对财务的管控并不符合规范。现代企业制度由于发展需要，在财务管理上要求实行高收益、高质量的集中化管理模式，要求企业内部各个部门之间实现通力合作，加大挖掘企业自身的潜力。但是现实状况是一些企业过于下放财务权，并且下放的同时没有相关的内部监控机制，导致财务管理上的失误时有发生。因此，创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。
综上所述，在企业管理中，财务处于相对核心的重要位置。企业的良好运营离不开财务自身的运作。这就需要企业管理者不能操之过急，要重视财务在整个企业中巨大作用的同时，还要用科学的策略对其进行规划和管理。
参考文献：
[1]毛玉香，毛永健.加强企业财务管理促进企业健康发展[J].林业财务与会计， 2002， （10）： 47-48
[2]万寿义，李传玉. 现代质量成本观下质量成本优化的探讨[J].会计之友，2010（4）
[3]刘世香. 构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻.财会通讯，2004 年 05 期
如何进行业务管理篇7
关键词：战略；战略管理；战略实施过程
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2013）02-0101-01
战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。没有一个战略就很难使企业获得成功。
一、战略管理的任务
战略管理的任务之一是制订战略的愿景和使命，任务之二是设置目标，任务之三是制订战略、实施目标，任务之四是执行战略，任务之五是评估与调整战略。在这样的过程中，还要反馈在每一个阶段中，都会有改变，或者改进，在必要的时候进行修正。从任务一到任务五形成一个完整的循环过程，这使得战略实施过程得以充分保证。
二、愿景和使命
作为愿景来讲就是要指出企业长期的发展方向，明确界定公司的未来，这就是愿景。市场和顾客，是企业战略中必须考虑的问题，没有一个很好的市场，没有顾客的需求，再好的愿景也是没有用处的。愿景并不是非常遥远的战略，使命有了愿景，然后就要把它落实，所以要谈到企业的使命。使命的背后是一种文化。
企业使命的重要性。首先要保证目标一致，为资源的更好配置打下好基础，调整利益相关群体间的分歧，解决管理者间的不同观点，为目标和战略打下基础。指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。
从以上可以看出，企业的愿景和使命，它所要回答的问题是不同的，愿景要回答的是企业要成为什么样的公司；使命所回答的是企业的业务。战略愿景考虑的是企业未来的经营道路，公司试图形成的一种形式，这是愿景考虑；使命考虑的重点在于目前的经营活动，那就是企业目前的业务是什么，包括目前的业务和所服务的顾客的需求。再强调一点是，没有顾客，什么都是空谈。当然顾客中最重要的是顾客的需求和偏好，他们目前的需求以及偏好、将来的需求以及偏好都会影响企业使命的设定。
三、企业的目标
目标是要把愿景转化成具体的效益，同时还要为效益提出一个衡量的标准，包括一些财务数据以及一些其他的数据。把目标具体化，就出现了财务目标和战略目标。但不管叫什么目标，它都是很具体的。战略就是管理的一个博弈计划，它要考虑如何确定企业在已经选定的市场上的位置，即市场定位问题、成功地竞争获得优异的业绩效益。
四、战略的制订
（一）制订和确定战略时要考虑的几个如何
如何对消费者偏好的变化做出反应、如何面对同行业的竞争、如何对新的市场环境或者市场条件做出反应、如何在一个长期或相对长的时间内，在业务上获得发展、如何实现绩效目标。企业对一些消费者的偏好做出了反应，对竞争做出了反应，对市场环境变化做出了反应，但是如果拿不到一个很好的绩效，也等于零。有很好的理念却没办法实施是不行的，所以绩效问题是很关键的。.确定战略时要考虑的如何让企业的利润增长，或者如何增加你的业务，如何取悦顾客、如何面对竞争对手、如何对变化的市场做出反应、如何去确定业务的定位，获得能力、如何达到企业的战略目标或者财务目标。
高层管理人员如何指导公司的业务应该用一种协调的、在全公司范围内实行的博弈计划，来规范管理人员和员工各自独立的行动和决策，使经理人员和员工之间有一个更好的默契。否则，不是做不好就是人员流失。当然这不仅仅个人力资源管理的问题，一个组织形式的问题，但更重要的是战略问题。
（二）企业战略的定义
要对战略下一个非常精确、非常准确、勿庸置疑的定义是不可能的，因为每个公司对战略的理念、对战略的认识都是不一样的。企业战略是高层所考虑的战略计划或博弈计划。它的目的是建立公司在其市场领域的位置，成功地和其经营对手进行竞争，满足客户的需求，或者着眼于公司的业绩。就像学生在学校里学习一样，每个人通过成绩找到自己的位置，每个人通过找到自己的位置。企业也是这样，它通过在市场上的销售，找到自己的位置。这个位置同时要考虑你不是一个人，而是在和竞争对手竞争，同时它还体现在顾客对你有没有需求，顾客没有需求，有再好的主意也没用。但是满足了顾客的需求，最终还要使企业获得效益。
五、战略的实施和执行
建立一个组织先要考虑怎样建立一个组织。一个新的战略，就需要一个新的组织结构，这里的组织实际上是组织结构，用来推进新的战略实施。
对组织进行调整但在很多情况下，当一个领导人提出新的战略的时候，组织上得不到保证，所以他需要对组织做手术，希望能够在新的战略、新的基础上，得到圆满的实施。另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。
制订与战略相配套的政策、程序和体系就是支持战略实施的政策和运作的程序、体系。虽然有了一个很好的理念，但是如果相关政策不改变，也是难以实现的。企业文化是保证战略的实施一个很重要的方面，是要考虑怎样鼓励员工，使他们努力地为所设定的目标奋斗。一些企业现在很重视企业文化，良好的企业文化有利于保证战略的实施的，通过文化，通过人，我们把制度规范化。
六、战略的监督、评估和纠正
如何进行业务管理篇8
2008年因美国次贷危机引起的全球经济危机给世界经济带来了深远的影响，对我国经济的打击和影响也是前所未有的，尤其是给中国的中小企业带来了前所未有的生存挑战，但是也使之遇到了前所未有的发展机遇。我国的中小医药企业要想在激烈的竞争环境中更有作为，就必须解决好融资问题。针对后金融危机时代下医药企业融资管理受到巨大冲击，本文从我国中小医药企业出发，以企业财务管理为依据，通过分析来寻找中小企业融资管理方面的弱点和问题，从而探讨适合在后危机时代下中小医药企业自身发展的融资管理方法，完善财务管理机制，以促进中小医药企业的持续健康发展。
1企业融资管理的概述
1．1企业融资管理的定义企业融资管理，是利用价值形式对企业的财务活动进行的管理，是企业组织财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项综合性管理工作。其需要合理地处理和协调企业运行中的各种财务关系，所以企业融资管理是企业管理的重要组成部分。
1．2企业财务管理的目标企业财务管理的目标是指企业财务管理工作所要达到的根本目的，其目标取决于企业的总目标，即以实现股东财富的最大化或企业价值最大化为目标。它是企业财务管理工作的出发点和落脚点，是企业管理总目标的重要组成部分。
2目前我国中小医药企业的状态以及融资管理存在的问题
在我国，中小医药企业约占医药企业总数的69%，产值占行业生产总值的58%，出口创汇占48%，上缴税收占48%，可以说中小医药企业增加了国民经济的活力和源泉。但是有相当一部分中小医药企业单纯追求销量和市场份额，忽略了融资管理的重要地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，使之作用没有得到充分发挥。由于目前我国中小医药企业的融资管理中存在的问题是多种多样的，所以本文所提到的关于企业融资管理的问题，仅指中小医药企业普遍存在的问题。目前制约中小企业发展的最突出的问题仍然是融资难、担保难。其主要原因有:(1)直接融资方面:资本市场为中小医药企业提供的融资渠道有限，门槛过高。中小企业板、创业板固然为中小医药企业提供了一条通过资本市场进行融资的途径，但并不会成为上千万家中小企业最主要的融资渠道。至于发行债券，目前发行的重点建设债券和地方企业债券，利率固定，期限较长，主要用于进行资本密集型大规模项目的投资，带有政府主导垄断的推动型色彩，小型医药企业无法进入。(2)间接融资方面:商业银行为小企业融资支持力度有限，银行不愿对中小医药企业放贷。部分商业银行对中小企业信贷管理的要求高于国有大中型企业，特别是对中小医药企业的信贷管理的条件更高。(3)国家未曾专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小医药企业倾斜，使之长期处于不利地位。
3完善中小医药企业财务管理的有效途径
为了更好地解决问题，在政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链的基础上，中小融资企业自身应从以下几个方面入手。
3．1强化财务意识，增强财会知识没有客观的基础财会资料，谈不上进行融资管理。中小企业进行融资管理，首先要强化企业人员的财会意识，掌握财会知识是做好财务管理的前提。试想，一个中小医药企业的业主如果看不懂财务报表，如何进行融资管理。
3．2不断完善财务管理制度管理制度不完善，再完善的方案也只是一纸空文，无法执行。中小医药企业如何做到制度和人的完美结合，不同规模、不同发展阶段的中小企业如何选择适合自身的融资制度，应在管理制度中得到体现。
3．3投资、筹资应结合企业实际情况中小医药企业如何拓宽筹资渠道，如何把握投资机会，如何进行投资分析，这都是中小医药企业管理要注意的问题。
3．4不能放松日常生产经营中的决策决策的力量不容忽视，做好财务管理就是规范各层次的决策范围，防止“多头管理”或“无头管理”。
4对后金融危机时代中小医药企业融资管理的展望
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