【荐】个人年终工作总结16篇
时间过得真快，转眼一年就要过去了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编精心整理的【荐】个人年终工作总结，欢迎大家分享。
个人年终工作总结 1
20xx年已至年尾，总结每年的财务会计工作，总有许多的认识和感慨，这些也正是督促我前进的东西。首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职财务会计工作，履行了会计岗位职责，现就我20xx年财务会计年终工作总结作如下述职，请予以评议：
回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务会计工作是一项专业相当强的'工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务会计工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。
回顾自己这20xx年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取20xx年能继续提高，为企业的财务工作不断努力做出新的贡献。
个人年终工作总结 2
这一年，对我个人来说也是非常重要的一年，我不仅仅提升了己的工作能力，我更懂得了，什么是工作，我们为什么而工作。在工作中，我有了己的前进目标，而且我正在为这个目标而努力!以下，是我对过去一年个人工作的总结：
一、个人工作的情况
过去的一年是公司发展的重要关键年，在这一年来，公司领导不断的推陈出新，为公司的发展出谋划策。而我们作为员工，除了在工作中严格的按照领导的指示前进外，也在不断的思考着提升个人的工作能力，设立己的工作目标，以此激励己，提升己。
在这一年的工作中，我通过在工作中不断的反省和总结，大大的提升了个人的.工作质量。并且在工作之余还不忘通过各种方式去提升己的专业知识，去向领导和前辈请教经验，这些，都是我重要的提升方式。当然，我也并没有忘记积极的运用己的空闲，从网络和书籍中吸取经验，收获新的知识。
在总结这次的工作时，我发现己的工作依然有很多的问题存在，这不是工作本身的问题，而是我己的处理和解决办法所留下的隐患。为了改正这些问题，我在20xx中，还需要努力的加强对己的要求和锻炼，努力的提升己。
二、思想上的进步
面对公司的发展，我们也在领导的带领中认识到了统一的工作思想是多么的重要。在工作中，我仔细的学习了公司的发展目标，及时的跟进公司的发展理念。提升个人的服务意识，以及对工作的责任感。
通过靠近公司的发展思想，我们团队的目标和精神得到了统一，能更加默契的在工作中互相配合，发挥出更大的团队力量。
过去一年所取得的成绩并不是我己一人的能力，是大家共同的努力，才造就了今天的成就。但在今后的工作中，我也不要忘了个人的提升，为团队，为公司，做出更大的贡献!
个人年终工作总结 3
一、组织学习
1、我部每周三下午召开全员班后会。让员工及时了解集团新动向和物业公司的各项会议精神。我部特别注重“两报三刊”和企业文化手册员工行为规范手册的学习，真正营造了一个热爱学习、积极进取的团队。
2、我们不定期对员工组织学习危险源辨识和业务管理流程及本安体系等。真正做到按流程操作，杜绝危险源，上标准岗，干标准活儿。
二、节支降耗
1、在车辆维修中，始终坚持车辆配件能修理的不换，能小修的不大修，能自修的不外委修理，督促驾驶员多学习小型维修，减少维修开支。
2、提高驾驶员的驾驶技术和工作责任心，认真负责所驾驶车辆的保养维护。
3、加强宣传教育引导员工树立节支降耗意识。
4、加强日常办公用品采买的审批和对低值易耗品的管理，避免随意领用造成浪费。
5、加强办公用水、电和电话的`管理，节约水、电费和电话费开支；办公用纸必须双面打印等等。
三、在国际采煤大赛期间，为了营造一个良好的环境，我部调整了出车时间，原有的每天两次出车，更换成了三次。作业车为保证小区路灯全部正常工作，进行全天值班；水车为了有一个清新的环境，每天中午、下午、晚上从上湾大柳塔进行洒水作业。
四、全年工作量
20xx年我部垃圾车清运垃圾达21900吨；日清扫面积达115330平米；水车浇灌行道树洒水达840吨；作业车维修各场所路灯达2920小时；吸污车、洒水车、农用全年累计出车高达8个月以上。
五、回顾一年来的工作
我部虽然在各方面做了一定的、工作，但是还有不尽人意的地方：管理上与公司要求尚有一定的差距；职工的业务素质有待进一步提高；工作效率、工作质量应再更上一层楼。在以后的工作中我部将会再接再厉加强管理，进一步强化敬业精神，增强责任意识，更好的完成下一年度公司交办的各项工作任务。
个人年终工作总结 4
20xx年时间转瞬已经过去了，在公司的领导下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如下：
一、日常工作
1、培训。
新店员工开业前培训，三天的脱岗培训，对于新导购员来说是上岗前一次对我品牌文化、企业文化了解的过程；是对服务礼仪、销售技巧再次巩固的过程；是对陈列准则、陈列技巧、搭配技巧学习的过程。而开业后实地培训：边销售边针对各员工、店长培训，这是员工对于产品卖点和销售技巧及服务礼仪的再次温习。
一年来，我一直到每个店铺进行培训，也深有体会，两种培训方式都各有千秋。岗前三天封训，因为没有跟实际结合，我们的导购员往往会忘记培训时所说的礼仪和技巧，而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很系统地培训，所以根据这一年的培训经验，我的心得是：两者一定要相结合，以系统培训为前提辅以实际培训来加深记忆。这需要督导从开业前封训完一直跟踪店铺开业后两到三天时间，才能完成一整套培训课程。
2、开店工作指导。
新店从量尺寸开始、后装修、招人、铺货直至开业，整个程序需要各个部门的全力配合，发现问题，解决问题，最后将最好的.形象展示在顾客面前。几家店铺开张，虽然问题不断，但最后都顺利开业了。对于开业工作流程，我的心得是：跟各部门全力配合，大家一条心把事情做好，无论争吵有多厉害，最终只要是为了店铺开好，其他一切都不重要。
二、工作中发现的问题及针对诸类问题提出的建议方案
现在回想起去年的那一系列问题，很多基本已经解决，以下有几点我想要再次提出来，希望以后的工作当中这类的问题不要再出现。
1、装修。
我们品牌是以一流品牌的标准来要求自己的，所以装修不仅要有整体的美感，细节方面一定不能被忽视。比如xx加盟店门头字母间隔太开；比如xx店经过整修，不锈钢毛边仍然将店内一件衣服刮破、又比如xx店沙发质量太差以至于现在不能坐人等等诸如此类的细节问题，本身就给现场造成了很多不便，且也影响了我们品牌的形象。
建议：20xx年狠抓装修细节，一点都不能放松，一定要让装修公司精益求精，装修到位！
2、人员招聘。
虽然现在公司将导购员的年龄标准定于20―30岁之间，但实际招聘起来还是遇到了一些难题，比如xx市本身招工就非常困难，所以根本就没有选择的机会，而我们目前的工资水平也并不比别的品牌高，所以这一年龄段我建议：适当放宽至20―38岁之间，有一定工作经验者优先。
3、铺货。
目前铺货出现的最大问题是，各店铺在过季或者特卖结束后退回仓库时没有及时将吊牌上的价签撕掉，导至仓库将这些货品铺至新店时出现一个吊牌两个价格的尴尬局面。
比如本次在xx加盟店我们就在现场偷偷撕掉不下40件货品的特价签，正价出售的商品，如果加盟商或顾客在吊牌上发现特卖的价格，那结果可想而知。
这个问题，我们曾经也让各店铺撕掉后退回，但还是有特卖场货品难以控制，因为导购员把货退回来后，仓库不能及时整理货品，且即便是知道也不可能将所有货品都全部退回已经撤柜的店铺。
所以我建议：一方面让店铺务必撕掉所有价签，否则将按个数罚款（定下制度），另一方面公司需增加仓库整理员，杜绝再次出现一个吊牌两种价格的问题！
4、道具铺货。
我们品牌道具中有历史相框、工艺品等均属于易碎品，而我公司的包装实在太不完整。据我半年来到各店铺开业观察，历史相框几乎都会碎掉好几个，xx店连工艺品都碎掉一个。
这样一来实在是影响了相框的美观，也会给加盟商造成我们物流不专业的印象。建议：仓库重新包装这些工艺品，玻璃制品应该有专业的包装，这样才能在托运时不被打碎。
5、开业活动及店铺日常活动。
在商场内开设专柜，如果只有我们一家单独开业，除非有大量以前积累的VIP顾客，不然我们品牌单独做活动是没有太大效果的。比如xx店之前开业满送活动，效果并不好。
所以建议：应该以商场的大体活动为主，店铺不宜脱离商场而做太低折扣的活动，这样会起到反效果。
店铺日常活动则多种多样，建议以后能针对VIP客户单独做一些赠送活动，比如公司可定制一批有纪念价值的礼品（如抱枕、陶瓷套装等）来赠送给VIP客户。
以上是我本次提出来的所有工作中的建议，以前所做的报告当中也针对每次的店铺发现的问题而提出来的，我认为那个更具有针对性！所以请领导关注我日常的信息反馈报告！
个人年终工作总结 5
安全生产“责任重于泰山”。20xx年我村始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。今年以来，根据街道党工委、办事处的.安排部署和具体要求，落实安全生产法律法规及行政规章制度，保证了20xx年我村安全生产目标任务的顺利完成。现将一年来安全工作开展情况总结汇报如下：
一、控制指标
20xx年我村各类事故死亡人数0，没有因工矿商贸企业、火灾等死亡人员；未发生较大以上事故；不存在应取缔或关闭的企业。
二、安全生产责任制落实情况
为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我村主要从以下方面开展工作：一是明确分工，落实责任。二是落实安全生产目标责任。与各企业签定《安全生产目标责任书》，明确具体的目标和责任。三是加强民爆物品管理，加大宣传力度，经常对辖区内民爆物品进行安全检
查，每次检查明确安全责任人，严格遵章循纪，切实从企业的安全出发，清除事故隐患，杜绝安全事故发生。四是完善安全生产工作机制，建立健全了安全检查、安全生产重大事故报告、责任目标管理、责任追究制度，明确责任，严格追究。
三、搞好宣传教育培训工作
加强社会监督，畅通监督渠道。进一步强化全员安全生产教育和培训工作，依法实行强制性安全生产培训，保证高危行业会员培训率、特种作业人员持证上岗率达到100%。
四、加大监管力度
坚持定期检查制度，规范行政执法行为，提高行政执法效能。
五、抓好安全生产应急管理
完善应急救援预案，加强应急救援队伍建设，增强应急救援预案的针对性和可操作性。
六、严格落实值班制度，确保安全生产信息畅通
及时处置突发安全生产隐患及事故。
七、及时掌握安全生产动态
按要求上报安全生产有关资料，按时参加每月安全生产例会及街办和有关部门组织的安全生产工作会议，认真贯彻落实会议精神。
个人年终工作总结 6
作为一名生产经理，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的进展，对我们生产经理的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。
一、员工治理方面
要做好了员工的治理，指导工作，生产经理虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的治理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。
二、现场治理方面
这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进展检查，虽然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
三、明年工作规划
要发扬团队精神。由于车间经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的'带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。
要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做有效的发挥了监视职能，能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。
个人年终工作总结 7
20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺当完成业绩指标。热处理方面依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。
新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。
依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的'目标。
三、设备模具治理方面
在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
在马上到来的一年，我们肯定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。
个人年终工作总结 8
20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：
一、生产现场治理还比拟混乱：
虽然半年多来始终强化现场治理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素养教育和培训还要不断加强!
二、技术部门和生产部门协作的不够深入。
从屡次的'技术生产综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，盼望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进展合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果!)。
三、人员治理方面：
由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。盼望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培训。
四、产品质量和细节治理方面：
目前公司产品常消失质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位，如机台装的`表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改良!
面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板治理的使用，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步!
个人年终工作总结 9
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。
一、加强培训，做好班组工作。
年初生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
二、工作中存在的'不足。
对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
三、安全事故引起的反思。
班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
个人年终工作总结 10
20xx年以来，奉化区城镇燃气行业在局党委和上级业务部门的正确领导下，认真落实监管责任，坚持提高政治站位，以安全为底线，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”专项整治行动为抓手，扎实开展燃气安全宣传、生产安全风险辨识评估和隐患排查治理、安全生产标准化建设、扫黑除恶等工作，确保了燃气行业良好的安全生产势头。现将各项工作开展情况报告如下：
一、落实制度，压实安全生产主体责任
（一）组织健全明确责任。区综合行政执法局党委高度重视燃气安全工作，建立由分管副局长沈辉为组长，相关科室人员、企业负责人为成员的燃气安全工作领导小组，明确党委委员、副局长分管燃气安全工作，区燃气办专职人员负责日常管理，机构健全，职责明确，制度完善。
（二）主要领导带队检查。区燃气安全工作受到区委区政府的高度重视，区委常委杜中权、傅区长傅岳炳等主要领导都曾亲自检查燃气安全工作。局党委把燃气安全作为一项重要工作，领导亲自召开安全生产会议和组织开展企业安全检查。3月30日绍兴柯桥区东江陈村被曝光存在黑气倒灌现象后，分管副局长沈辉等局领导按照党委决策部署，多次带队开展燃气行业安全生产大检查，排查整治燃气安全隐患，督促企业落实安全生产责任制。
（三）逐级签订安全生产责任书。我局年初即召开燃气行业工作会议，部署年度燃气行业重点工作，要求各燃气企业落实安全生产主体责任，抓好企业安全生产工作，与8家瓶装燃气企业和1家管道公司、1家汽车加气企业签订了安全生产管理责任书和安全生产承诺书，进一步压实企业主体责任。同时，各燃气经营企业与职工、配送人员也逐级签订安全生产责任书，把安全责任落实到个人。5月份，根据宁波市局要求，燃气行业开展了安全生产主体责任公示工作，10家燃气经营企业签署安全生产主体责任承诺书，在公开场所及我局网站公示，并将在今后长期实行。截至目前，区燃气行业形势稳定，运行安全，未发生亡人和1万户以上居民停止供气有责事故和经济损失100万元以上燃气责任事故。
二、排查隐患，确保燃气行业安全运行
建立燃气行业生产安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，督促辖区各燃气企业开展生产安全风险辨识评估，按要求上报隐患信息，录入率、季报率均达到100%，并结合隐患排查工作，多轮次深入开展风险辨识评估和安全隐患排查。
（一）开展小区、农贸市场等人员密集等场所安全风险排查工作。针对6.13湖北十堰重大管道燃气爆炸事故，6月14日上午，区综合行政执法局局长张义波同志立即组织召开燃气安全会议做重要部署，并要求相关人员全天候轮值开展检查工作。6月14日当天，各检查组对金钟广场、万达广场、岳林大酒店、银泰、人民医院、中医院、方桥蔬菜批发市场、新味佳、川味人家、藏山丽景、溪口实验幼儿园及各工业企业自建燃气设施进行了集中排摸整治工作。此次检查共发现安全隐患27处，当即整改11处，发放整改通知书16份，责令相关单位限期整改完成。
（二）开展燃气安全大检查。6 13十堰事故发生后，区燃气管理部门行动迅速，立即部署开展燃气安全检查，要求在辖区内所有燃气企业和用气单位，立即开展瓶装液化气企业自查和入户安检，组织管道天然气企业常态化巡线工作和入户安检及利用短信、线上等媒介进行安全宣传，严格按照标准，开展排查，并将排查情况报燃气办。截至6月30日，共计出动982人次，检查了8家储配站、1家管道燃气公司、1家汽车加气站、4家瓶装燃气供应点、2000余个用气场所。总体情况较好，但还存在未进行实名制登记、在不安全地点存放燃气瓶、三管一通、部分储配站存在车挡装置未正常使用，非站点人员和车辆可随意进出充气区域，消防通道堵塞等问题数91个，下发责令整改通知书76份，当场整改15处，目前已全部完成整改工作。
（三）严防严控，全面开展燃气行业风险普查工作。奉化区综合行政执法局成立以沈辉副局长为组长的普查工作专班，负责全区燃气行业安全生产风险普查，协调解决组织实施中遇到的重大问题，全力推进奉化区燃气行业领域安全生产风险普查工作，通过风险普查工作全面摸清奉化区燃气行业安全生产风险底数，科学评估安全生产风险状况，强化风险信息在防范城镇燃气安全管理和部门安全监管中的基础性作用，不断提升安全风险防控能力，增强行业监管和属地监管的针对性，有效防范奉化区燃气行业重大安全风险，坚决遏制重特大事故发生。目前奉化区各燃气企业已相继完成风险填报工作，共开展了线上线下3次培训会议及到各个场站进行现场指导，已形成奉化区燃气区域风险“四色图”。
针对普查存在的风险点，区燃气办严格按照《浙江省安全生产风险普查工作方案》有关要求，督促相关企业完成整改，加紧落实各项管控措施，取得较好的效果。下一步，区燃气办根据城镇燃气行业特点制定风险更新频率和分级管控工作要求，严密企业安全运行风险点“发现、辨识、管控”全过程管控链条，实现隐患点的动态“清零”。针对新业态、新形势及时对普查技术要求进行修订，确保普查的时效性。
（四）开展突出火灾隐患集中排查工作。火灾隐患排查重在落实，行业管理部门重视通过现场检查的方式排查火灾隐患。结合年度工作任务，相继开展了安全生产和消防安全大排查、重大危险源安全风险排查、突出火灾隐患集中排查整治、燃气运输车辆安全排查、重大节假日和重要敏感时期排查等安全隐患排查和整治工作，通过对燃气储存、充装、运输、使用等环节的检查，排查和消除安全隐患，共开展检查81次，出动人员250余人次，检查餐饮、食堂、企业等用气场所72家，发现火灾安全隐患18处，有效提升燃气行业的安全生产形势。
（五）加强管道燃气设施安全隐患排查。定期开展管网设施监督检查，督促企业加强管线巡查，及时发现和排查各类安全隐患；利用数据远传系统，加强对燃气管线尤其是地下管线的智能监管。对在燃气设施保护范围内施工不签订保护协议或不履行保护职责的施工方进行约谈调解，对破坏燃气设施的野蛮施工行为进行调查处理。对新建小区燃气设施实施安全检查。
（六）开展反恐防范准备情况隐患排查。各燃气企业均根据行业反恐标准配备安保人员和装备，从人防、技防、物防方面做好安保防范工作，并根据区反恐办等部门的督导检查情况不断完善，确保安全防控无漏洞。燃气管理部门多次联合区反恐办对燃气行业反恐防范准备工作进行检查，对反恐器材配备使用、应急预案培训与演练、监控覆盖与保存、安保人员配备与履职等进行检查，对检查发现的问题进行跟踪抓整改落实。
（七）深入开展瓶装气销售实名制专项整治。加强对气瓶信息化工作监管，深入开展瓶装气销售实名制专项整治。通过开展教育培训，现场检查、联合执法等途径，将辖区瓶装气销售实名制工作做深，做细，做实。截至12月6日，我区8家瓶装液化气储配站共完成气瓶置换50.3万只，办理用户卡18.3万户，气瓶信息化率100%。8家储配站视频监控全部接入智慧城管平台，接入率100%，通过平台定期对瓶装液化气市场实施监管。各执法中队对落实瓶装气销售实名制不彻底的.坚决予以立案处罚，共立案查处14起，罚款45余万元。
三、统筹规划，推动城镇燃气快速发展
（一）积极推动燃气体制改革。针对奉化区城市建设快速发展的实际，及时启动和编制城镇燃气中长期规划，现已完成初稿。根据省市要求，制定城镇燃气体制改革方案，按照规模化、扁平化要求，逐步开展村村通、防控体系建设、应急储气建设等工作。其中天然气管网由主城区逐步向镇（街道）辐射，20xx年计划将主管网敷设至尚田街道，目前燃气公司正在与尚田街道对接相关工作。连接莼湖门站和方桥门站的中高压管线已在施工，已完成3.5KM的管道铺设，同步203省道推进。山头朱应急气源中心站已建设完成，待综合验收后，将投入使用。瓶装气方面，根据上级部署要求，部署开展用气安全数字化防控系统建设和站容站貌提升改造工作，目前我区8家瓶装燃气企业均已完成安全生产评估和增设液化气储罐压力、可燃气体报警装置、紧急气动阀、自动喷淋等智能化提升功能工作，其中5家瓶装液化气企业已完成站容站貌改造工程。
（二）深化“最多跑一次”改革，优化营商环境。按照省优化营商环境，深化“最多跑一次”改革目标，用气报装221的原则要求，对非居民用户场内设施建设服务实行客户经理制度，建立“一证通办、一事通办、一网通办”和对象满意度回访制度，全面实现用气数据归集。进一步深化“最多跑一次”改革，让用户体验更优质舒心的服务。
（三）强化日常监管，保持经营秩序正规。制定计划对燃气企业用户开展安全监管。对燃气企业开展年度考核，该工作结合日常监管进行，将于12月底前完成。加强从业人员管理，审查配送人员信息，建立黑名单制度，督促企业加强人员管理。加强视频场站视频监控，达到联网率100%，完好率99%以上。
（四）逐步推进金属软管更换、“瓶改管”和老旧管网改造。20xx年，已完成滨海商业街、惠政老街、宁南物流园区瓶改管改造试点工作。逐步推进锦轩尚都3000余户居民金属软管更换工作。老旧管网改造方面，奉化主城区改造率超过80%，今年已完成锦山别墅区、强人花园、下路头、溪口镇碧水家园等1100余户燃气化改造并通气。
四、注重效果，密集开展燃气安全宣传
（一）开展从业人员培训。今年是推进城镇燃气体制改革和贯彻落实气瓶信息化瓶装气销售实名制的关键年，行业管理部门为提高从业人员的意识和素养，开展了多批次的教育培训。1月份组织瓶装气送气工参加专业培训与考核，共189人获得考核合格证书；3月份组织各燃气行业管理人员和各企业管理人员参加燃气业务培训；4月份组织12名企业一、二类人员参加宁波市公用事业指导中心组织的培训考核，并获得考核合格证书。4月份还组织部分从业人员参加换证教育培训和考核及库站工等三类人员教育培训考核。通过各种形式的教育培训考核，提高从业人员的素质和能力。
（二）开展安全用气宣传。提高用户安全用气意识和应急处理能力是预防燃气安全事故的重要因素，燃气行业管理部门注重采取多种形式开展安全用气宣传。开展集中培训，4月份、5月份分别会同江口街道和华润兴光开展了进村入户燃气安全检查及用户燃气安全培训，通过课堂讲授、现场咨询、发放宣传品等形式开展安全用气宣传。开展大型广场宣传。1月、5月、6月分别开展了广场、校园燃气安全宣传活动，通过发放安全宣传册、观摩安全用气展板、面对面讲解交流等形式，多渠道开展防灾减灾宣传，着力提高民众的安全意识和应急处置技能，收到显著效果。宣传共展示宣传展板46块，接受咨询230余人次、发放各类宣传册28000余份、发放印有燃气安全宣传标语的抽纸、围裙、环保袋等各类小礼品3500余份。同时，还通过进社区宣传、广场大屏幕宣传、燃气储配站对用户宣传等途径，多渠道开展安全宣传，不断提高用户的`安全意识和应急操作能力。
（三）开展应急预案演练。燃气行业管理部门对区级应急预案进行修订，已完成报送审批。为加强应急队伍建设，开展了燃气泄漏事故应急演练活动。6月份，联合宁波奉化华润兴光燃气有限公司开展了天然气泄漏应急演练。通过模拟商家发现异常后迅速撤离报警，华润抢修队伍应急出动的情形，对应急预案各过程进行演练，演练包括事故接报警、应急启动、疏散抢险、保压复供、安全检查、用户培训等内容。通过演练，提高了各部门燃气应对燃气泄漏突发事故的应急处置救援能力，锻炼了燃气应急抢修队伍，增强了相关单位、企业之间的联动配合，确保了燃气事故应急预案的有效性。同时在行业管理部门的指导下，各企业均针对可能发生的突发情况，开展了燃气泄漏，遭遇恐怖袭击等方面的应急演练，进一步锻炼了应急处置队伍。
五、夯实基础，抓好燃气行业日常管理
（一）统一规范实施行政审批。按照“最多跑一次”改革精神，实现燃气行业类行政审批统一纳入窗口办理，群众方便，程序规范。今年核发了8家瓶装液化气企业的燃气经营许可证。
（二）如实报送各项数据信息。根据工作要求，及时准确真实上报各类行业统计数据、燃气事故等信息。按要求完成生产安全信息等各类平台的数据填报，无迟报、瞒报、漏报、谎报、不报现象。及时完善各类台账，认真分类汇总、归档。
（三）做好舆情应对工作。积极开展媒体宣传报道，今年网络、电视等平台宣传报道10余次。及时完成信访、投诉电话回复，为市民排忧解难。共回复信访件50余起，投诉电话200余起，通过电话回访及时解答市民的`困难和问题。
（四）管道燃气建设“中梗阻”问题专项治理工作。进一步完善城燃管网建设。加快管网和储气设施建设，扩大管网覆盖区域，提高输送能力，补齐天然气互联互通和输送能力短板。加快应急气源项目的建设，提高管网安全保供能力。
六、查漏补缺，重点督查燃气行业存在问题
1、部分经营企业存在未有效开展对用户户内燃气设施定期安全检查工作，入户安检制度不规范、入户安检台账内容不完善、安检单中整改问题后期没有闭环等情况,；
2、部分经营企业瓶装液化气销售实名制工作开展不到位。部分气瓶的气瓶信息不全，用户信息未及时更新；
3、部分储配站未按照安保防范要求做好人员进出管理工作，人员车辆无登记随意出入；
4、无关人员进入充装区；
5、跨区域充装燃气现象依然存在；
6、个别施工企业在开挖工作前未与燃气企业签订保护协议，擅自开挖，造成燃气管道受损；
7、在管线保护范围内存在占压地下燃气管线的建筑物、构筑物或者其他设施。
以上是今年燃气行业开展工作的基本情况，成绩的取得与局党委的坚强领导和上级业务机关的正确指导是分不开的。今后，我们将进一步强化安全生产“红线意识”，深入开展“防风险、除隐患、遏事故”专项整治行动，进一步深化行业安全生产管理，提升行业管理水平，为人民生命财产安全提供坚实保障。
20xx年，奉化区燃气行业将提高政治站位，牢牢守住安全底线，重点做好以下工作：
（一）巩固安全生产标准化建设成果，持续推进用气安全数字化防控体系建设。
（二）持续巩固气瓶信息化工作成果。加强对瓶装气销售工作的监管。
（三）开展排查安全隐患保安全工作。开展各类专项整治，排查燃气行业安全隐患，确保安全生产形势稳定。
（四）抓好燃气工程建设质量监管。督促华润兴光燃气有限公司加强燃气设施巡查和监护，确保管网运行安全，防范各类燃气安全事故的发生。
（五）开展餐饮场所安全用气检查。
（六）开展安全用气宣传，增强居民安全意识。
（七）开展“扫黑除恶”，维护市场秩序。
（八）集中整治瓶装液化气运输及配送车辆规范化
（九）督促各燃气企业进行自查自改，定期开展入户安检工作，有效的消除安全隐患。
（十）全面落实安全生产风险普查工作。
个人年终工作总结 11
今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能
1、关于计划
20XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20XX年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
20XX年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的`考核方案，明确考核内容和方法。
四、安全生产管理
1、20XX年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
3、20XX年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20XX年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
存在的不足与问题
20XX年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面: 20XX年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
个人年终工作总结 12
20XX年1月公司聘任我为项目部副经理，一年来在公司及项目部领导的关怀下，在各部室同事的帮助下，我立足岗位实际，扎实开展工作，除完成本职工作外。较好的完成了领导交办的各项工作任务，下面将一年来的工作情况总结如下，请领导和同志们评议。
一、认真履职，不断提高工作能力
1.抓好负责的工作。
我主要负责项目部施工生产及安全质量管理工作，主管安质部，协管工程部。主要工作内容涉及：安全质量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局协调、地方关系协调、业主、监理沟通工作。主管太钢峨口铁路工程、朔黄项目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程项目的事务。
2.在抓好主管工地的工作外，还要抓项目部所有在建工地的安全管理。在安全生产管理工作当中，我始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织业务学习和交流，使职工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的.业务素质和工作能力。
开展了安全生产月活动，通过开展安全质量宣誓及签名、安全咨询日、安全警示教育宣讲、应急预案演练等活动，增强了广大干部职工及民工的安全意识和安全防范技能，取得了预期效果。组织广大干部职工开展了8.13安全警示日活动，使大家进一步深刻认识到了事故带给我们的沉痛教训，通过进行大反思、大检查活动，使大家深刻认识到：只有紧绷安全之弦，才能弹奏幸福之音。20XX年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封锁施工圆满完成。这些重点施工均为营业线及邻近营业线施工，安全风险大，施工环境错综复杂，地下管线多，现场大型机械作业多，任务重，奋战在现场，发现问题及时处理，确保了封锁施工安全正点完成。
3.完成临时领导交办的任务。
20XX年11月完成永嘉堡封锁施工后，由于我项目部经刘俊旺同志调公司开发部工作，项目部中医学院的审计工作领导安排我去对接，我带领技术和工经部门的人员加班加点半个月时间，完成了工程量的核对，完成了中医学院的山西省审计厅的竣工审计工作。之后又开始廊坊热电厂的结算审计，对有可能被审计掉的项目重新进行了签证，对审计出现的问题痛及时进行和审计人员进行解释沟通。于20xx年1月完成了廊坊热电厂铁路专用线工程的结算审计工作。
二、加强自身建设，提高思想政治文化修养
担任副经理后，工作角色和工作定位都发生了变化，深感责任重大，一年来我积极参加党支部的各种理论学习，坚持强国学习。通过对照学习积极改正自身存在的不足。
三、廉洁自律
作为一名共产党员我深刻认识到廉洁奉公，勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重，自警，自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，保持一名党员干部清正廉洁的本色。
四、一岗双责
在一年的工作中，自己付出了最大的努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步，但我深知自己的工作于组织的要求、同志们的期望还有一定的差距，工作中还有不尽如意的地方。如在工作中主动性不足，许多时候不能大胆开展工作，依赖思想较强，开拓精神有待进一步提高。工作的预见性、思考问题的全面性等方面还需要加强。参谋助手作用发挥不够，工作方法上还有待改进。对此自己决定在今后的工作中，努力学习，扎实工作，不断丰富自己、积累经验。为公司和项目部的发展贡献自己的力量。
个人年终工作总结 13
安全生产“责任重于泰山”。办事处始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据区委、区政府的部署和上级主管部门要求，加大了对辖区内安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使全办事处的安全生产形势得到了进一步的'巩固。现将今年来的工作开展情况总结汇报。
一、组织机构建设情况：
为切实做好20xx年度的安全生产工作，我办事处根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安监办公室，配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，政府一把手负总责，各社区主任对本辖区内各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。
二、安全生产责任制落实情况：
为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我办事处主要从以下方面入手：一是健全了全办事处安监组织网络。办事处成立了安监办公室，负责全办事处的安全生产监管工作，5个社区也相应建立了行政“一把手”任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员；二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。办事处与各社区签订了《20xx年度安全生产目标管理责任书》。
三、安全生产宣传培训情况：
6月份，全办事处开展了以“遵章守法、关爱生命”的“安全生产宣传月”活动。6月1日开通“安全专栏”网站利用网络的辐射，增加宣传效果。6月8日起，办事处组织人员在轮流在每个社区设立安全生产知识宣传站，全面宣传《安全生产法》、《安监规定》及《消防法》等法律法规和安全生产有关知识，悬挂横幅、宣传标语数十幅，散发《关于明确安全事故报告制度的通知》等安全生产月活动宣传材料260余份。6月14日，我办事处出资1500元在大祥坪举办宣传“安全生产”大型文艺汇演，让在座的200多名市民受到教育。同时，按照区安监局和区消防大队的有关规定要求，我办事处组织全办事处内经营单位安全专干参加了消防、安全生产培训班，聘请老专家授课，进一步增强了各单位经营人员的安全生产意识，提高了各单位的安全生产管理水平。
四、安全生产工作开展情况：
今年上半年，根据各级安全生产工作会议精神，全办事处按照责任分工，开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了公共聚集场所消防、锅炉压力容器、危险化学品、爆炸物品和烟花爆竹、建安企业、用电安全、学校安全及食品卫生八个安全专项整治。
办事处机关干部和各社区专干深入到辖区内每个经营单位，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动，检查了各类经营单位212个，锅炉16台，中小学校3所，食品经营站(点)19处。
6月19日，面对汛期来临之际，我办事处一边组织专人值班，一边对全办事处内供电输电线路和通信线路进行了集中检查整改，针对检查出的不安全隐患，采取相应的措施，督促各责任单位进行整改，确保汛期生产安全。
五、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况：
我办事处经营店数量多，分布广，职工流动性大，负责人安全管理水平低，给全办事处安全生产工作带来了较大困难。历年来，办事处对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监督检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，全办事处未发生安全事故，安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中，我们先后发出9份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已基本落实，其中已全面整改到位的7份。
六、下一步的工作打算：
1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。
个人年终工作总结 14
紧张而忙碌的20xx年即将结束，回顾过去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比自豪与喜悦；忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母感到非常的遗憾，但是我依然以自己的工作自豪。现将本年度工作与生活做如下简要总结。
一、工作方面
1、本职工作，即技术员工作
主要配合主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧，我清楚的记得在20xx年全年中我参与负责的项目施工返工次数为x。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好x次。工程中的错误是不可挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。作为我们工程技术人员来说必须做到过程控制、事前控制，这就要求我们现场施工人员必须具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程控制与事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我们自身必须做到“去管”，只有你“去管”了，他才会有人理会你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你，更别谈让人理会你了。
3、团队协作方面
一滴水只有放进大海才能永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力量。在我们施工配合过程中，更应该懂得团结一致，杜绝各行其是。
来单位已有xx年有余，一直待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似容易的`结果，按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。
说实话，20xx年以来在这跟工长配合起来是最为艰难的`一年。有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了!
另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必须有较强的执行，每年新我个人觉得这可一举四得：
(1) 学会测量。
(2) 提升自身业务素质。
(3) 了解其吃苦耐劳的品质。
(4)培养其团队意识。
以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身经历，有些为自己的一些想法。
二、生活方面
在xx分部我经历了由生疏到亲密，由话少到废话。我觉得这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了一些意外插曲，但最终在领导的关怀下挺了过来。
以上为本年度我个人的年度总结，祝愿分部领导工作顺利，身体健康；祝福分部同事笑口常开，事事如意。
20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
个人年终工作总结 15
自20xx年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下：
一、主要工作情况：
1、 20xx年10月28日进入金象项目部团队中，熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好准备。20xx年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-1.8m以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算107.82万元。
2、 20xx年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10月31日100m钢筋砼烟囱封顶，20xx年1月5日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算1990.6万元。20xx年1月21日停工。
3、20xx年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量缺陷为主，20xx9月28日完成图纸、业主要求所有施工内容。
4、 职责范围内及领导安排的其它工作。
二、主要学习情况：
1、 参加二级建造师岗位培训一次。
2、 参加三类人员培训一次。
3、 项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获很多。
4、 开始学习国家注册安全工程师的相关知识，计划明年继续报考。
5、 开始学习一级建造师的相关知识，计划明年报考。
6、 开始准备明年中级职称评审资料及相关考试。
7、通过函授学习20xx年6月取得本科学历。
8、 工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点控制，为以后类似工作积累了施工经验。
三、心得体会：
在工作和学习中，接触了很多新的东西和理念，结合自己的经历，要想人生不致茫然无为，总结了几点：
1、工作态度：所谓态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种自我提升，是一种自我肯定，而只有对它产生兴趣，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的快乐。
2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么，才不致整天无所事事，而虚度时光。我认为要成功的话，永不放弃的坚持精神是非常重要的，往往很多的失败就差坚持到最后一步。
3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的.人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论知识不足，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，知识和技能也需要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。
4、知耻：一个人最可贵的就是能知耻，就会觉得很多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。必须知耻，必须记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难。
5、 力求上进：暂时的失败并不能代表永远的失利；一时的成功并不能代表将来的成功，只有树立远大的理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的报酬来改善家庭的生活。
四、自身不足，归纳总结以下几点：
1、 自身的业务水平和专业水准不足，有待提高；对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟悉；
2、 自身专业的知识面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的`学习有待加强(如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有欠缺)；
五、下一步工作计划：
1、 在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作；加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作。20xx年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理分配自己得工作时间，忙忙碌碌干不成事。”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时，各部件各司其职，相信我们干的可能不是最好的工程，但绝对是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善。
2、 加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理。
⑴土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗到底是多少，单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。
⑵安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据方便外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少。
⑶锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证明行不通，必须归口于材料部门。 解决办法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料，如果仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必须配备在现场，减少班组因开票往返于现场和项目部，浪费时间，低能效。钢材等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。
3、 加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。
4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训可以统一集中学习，规范及专业知识不需要集中学习，每月或每季度根据工程进展情况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成绩不合格根据个体调整工作岗位，直至退回公司。
5、加强安全管理工作。
⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作，通过分析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危险预警意识。通过培训提高管理人员业务素质，在自己的专业内不能有不懂、不知道的安全知识。只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好安全管理工作。
⑵劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务能力强、工人个体素质高，安全意识、自我保护意识强，且适应我公司的管理制度，安全工作能够得到很好的贯彻。
⑶落实安全设施、安全费用的投入。根据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段采购必须得合格的安全防护设施，是安全管理工作得重要保证。
⑷做好做细安全三级教育工作。
过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较容易，吸取教训，归纳总结经验，用来完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奋斗的，去追求的。所以我必须更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务。
个人年终工作总结 16
20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。
一、生产任务完成情况。
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成200台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全。
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的.`整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
（五）加强降本增效，提高企业经济效益。
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题。
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、明年工作计划。
（一）坚定信心，提高产品质量。
明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，心得体会找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
（二）加强培训，提高员工综合素质。
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，确保安全生产不出事故。
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
（四）加强管理，继续做好降本增效工作。
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
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