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固定资产管理工作计划

时间：2024-08-17 11:33:30 20

固定资产管理工作计划（通用11篇）

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，是时候认真思考计划该如何写了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编收集整理的固定资产管理工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

固定资产管理工作计划（通用11篇）

　　固定资产管理工作计划 1

　　一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。

　　资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。

　　二、制定管理办法，了解策略。

　　1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。

　　2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。

　　3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。

　　4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。

　　5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。

　　6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。

　　7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的'单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。

　　三、落实盘点制度，实施操作。

　　1、自查阶段

　　各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：

　　（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。

　　（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。

　　（3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。

　　（4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。

　　2、复查阶段

　　（1）、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；

　　（2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。

　　3、总结阶段

　　（1）、汇总、核实盘点资料；

　　（2）、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。

　　固定资产管理工作计划 2

　　坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

　　一、工作目标

　　1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。

　　2、增强服务意识。树立为教育教学服务的.宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

　　3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

　　二、工作任务和措施

　　1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

　　2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

　　3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

　　4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。

　　固定资产管理工作计划 3

　　为了加强对固定资产的管理，正确进行固定资产核算，必须对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准。

　　（一）固定值产的概念和标准

　　固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。在确认固定资产时，应同时满足以下两个条件；

　　（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位。

　　（2）该固定资产的成本能够可靠地计量。

　　（二）固定资产的分类

　　（1）其他固定资产。

　　资产编号（01），它是指不是用于医疗方面的设备。如：防盗门、热水器、厨房设备等。

　　（2）一般设备。

　　资产编号（02），它是指用于业务工作的通用设备。

　　如：家具类（0201）：文件柜、办公桌、档案柜、沙发等。

　　电脑（0202）：显示器、主机、服务器、硬盘等。

　　电视机（0203）

　　空调（0204）

　　打印机（0205）

　　冰箱/陈列柜（0206）

　　其它一般设备（0207）：ups、电源、收款机、汽车等。

　　（3）专用设备。

　　资产编号（03），它是指用于医疗方面的设备。

　　如：电子设备（0301）：呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等。

　　光学设备（0302）：显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等。

　　机械设备（0303）：手术台、救护车等。

　　其他专用设备（0304）不锈钢治疗车、轮椅、病床等。

　　（4）房屋及建筑物

　　它是指单位拥有所有权和使用权的房屋、建筑物以及附属设备。

　　（三）固定资产的入账标准

　　（1）固定资产的入账时间

　　①一般固定资产的入账时间为领用科室的签收时间。

　　②大型需安装设备的入账时间为投入交付使用日期。

　　③一些需适用的仪器设备的入账时间按设备科出具的《医疗设备到货验收报告》的.日期为准。

　　（2）固定资产的入账计价

　　固定资产应当按取得的实际成本入账。

　　①按照实际支付的买家和调拨价及运杂费、安装费等记账。自制的固定资产按

　　②自制的固定资产，按开支的料、工、费记账。

　　③接收捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格或根据的有关凭证记账。

　　④盘盈的固定资产按重置完全价值记账。

　　（3）固定资产的入账操作

　　①每一项固定资产入账时必须输入制造商、供应商、购入时间、资产单位、资产价值、折旧方式（平均年限法）、折旧年限、净残值率等。

　　②资产调配时，除了输入具体的调配科室和开单时间外，如院办和一些门诊科室还需在备注中标明具体分到哪个办公室，为固定资产的清查带来便捷。

　　（四）固定资产的清查

　　（1）固定资产的月末核对

　　在每个月末对固定资产的当月发生按科室打出一份清单，交由科室负责人核对，核对无误后签名。

　　（2）固定资产的内部调配

　　固定资产的内部调配如果超过一个月需报备总务仓库，待归还时撤销。

　　（3）固定资产的清查

　　每年必须进行至少一次固定资产的清查，以保证固定资产的安全完整。

　　固定资产管理工作计划 4

　　一、盘点总体要求

　　固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

　　二、盘点范围

　　公司本部所有固定资产

　　三、盘点工作期限

　　20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日

　　四、盘点步骤

　　按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

　　1.根据财务部海图固定资产模块对固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：20xx年5月23日；

　　2.制作固定资产盘点表。时间：20xx年5月23日；

　　3.根据资产类别设置，安排好盘点安排，按资产类别进行实地盘点，并登记在固定资产盘点表上。时间：20xx年5月24日至20xx年5月26日；

　　4.整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标注资产编码，盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间：20xx年5月30日；

　　5.将整理好的`固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：20xx年5月30日；

　　6.固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账。时间：20xx年6月2日；

　　7.根据固定资产台账做好固定资产卡片，并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间：20xx年6月8日。

　　希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。

　　固定资产管理工作计划 5

　　一、盘点整体要求

　　资产盘点人员必须按照盘点计划规定的'盘点程序步步到位实行，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复交叉盘点。对损坏及报废的资产查明原因并文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。

　　盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作，盘点结束后固定资产情况变动（位置、使用人等）应主动通知综合部。

　　二、盘点范围

　　上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司（放置在仓库的除外）的所有固定资产。

　　三、盘点步骤

　　按部门进行盘点工作，盘点与整理交错进行。

　　计划如下：

　　1、对公司固定资产大致分类，对固定资产进行编号；

　　2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单；

　　3、了解公司组织结构，安排好计划，按部门进行好实地盘点，然后把盘点的固定资产登记在盘点表，由各部门负责人签字确认；

　　4、整理盘点底稿，对损坏、报废、封存、淘汰等情况做好登记，发现问题及时上报解决，盘点结束保证实业和石化及龙堂之间固定资产归属清晰，管理有序；

　　固定资产管理工作计划 6

　　一、工作目标

　　建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的安全、完整，提高资产使用效率，实现资产管理的规范化、科学化。

　　二、工作重点

　　完善固定资产登记制度，确保资产信息准确无误。

　　定期进行资产清查，核实资产数量和状态。

　　加强资产的维护和保养，延长资产使用寿命。

　　优化资产配置，提高资产使用效益。

　　三、具体措施

　　第一季度

　　（1）修订和完善固定资产管理制度，明确管理流程和责任分工。

　　（2）对现有固定资产进行全面清查，建立详细的资产台账。

　　第二季度

　　（1）为固定资产粘贴统一的标识标签，便于识别和管理。

　　（2）建立固定资产定期巡检制度，每季度至少进行一次实地检查。

　　（3）对资产管理人员进行培训，提高业务水平。

　　第三季度

　　（1）根据业务需求和资产使用情况，合理调配固定资产。

　　（2）对闲置资产进行评估，采取出租、出售等方式提高资产效益。

　　（3）建立资产维护档案，记录资产的`维修和保养情况。

　　第四季度

　　（1）再次进行资产清查，与台账进行核对，确保账实相符。

　　（2）总结年度固定资产管理工作，分析存在的问题，提出改进措施。

　　（3）制定下一年度固定资产管理工作计划。

　　四、监督与评估

　　每月对固定资产的新增、变动、处置等情况进行统计和分析。

　　每季度对资产管理制度的执行情况进行检查和评估。

　　年度终了，对全年固定资产管理工作进行全面考核和评价。

　　固定资产管理工作计划 7

　　一、总体目标

　　通过有效的管理手段，实现固定资产的保值增值，提高资产的利用效率，为单位的发展提供有力的物质保障。

　　二、工作原则

　　规范化原则：严格按照相关规定和制度进行管理。

　　效益最大化原则：合理配置资产，提高资产使用效益。

　　安全保障原则：确保资产的安全、完整。

　　三、工作内容

　　年初

　　（1）制定固定资产盘点计划，明确盘点范围、方法和时间安排。

　　（2）更新固定资产管理系统，确保数据的'准确性和及时性。

　　第一季度

　　（1）开展固定资产全面盘点工作，核实资产数量、型号、使用状态等信息。

　　（2）对盘点结果进行分析，查找差异原因，提出处理意见。

　　第二季度

　　（1）完善资产标签管理，确保每一项资产都有清晰明确的标识。

　　（2）建立资产维修保养档案，记录资产的维护历史。

　　第三季度

　　（1）评估资产使用效率，对闲置或低效资产进行合理调配。

　　（2）加强与各部门的沟通协调，了解资产需求，优化资产配置。

　　第四季度

　　（1）对全年固定资产管理工作进行总结和评估。

　　（2）制定下一年度固定资产购置预算和管理计划。

　　四、保障措施

　　加强组织领导，成立固定资产管理工作小组。

　　强化人员培训，提高资产管理人员的业务素质和责任意识。

　　建立健全监督机制，定期对固定资产管理工作进行检查和监督。

　　固定资产管理工作计划 8

　　一、工作目标

　　提高固定资产的管理水平，确保资产数据的'准确性和完整性。

　　优化资产配置，降低资产闲置率。

　　加强资产的维护和保养，减少资产损耗。

　　二、工作重点及步骤

　　第一季度

　　（1）梳理现有固定资产管理制度，查找漏洞和不足之处。

　　（2）与财务部门核对固定资产账目，确保账账相符。

　　第二季度

　　（1）开展固定资产清查工作，实地核实资产的存在性和状况。

　　（2）对清查中发现的问题进行整理和分析，提出整改措施。

　　第三季度

　　（1）建立固定资产动态管理系统，实时更新资产信息。

　　（2）制定资产维护计划，明确维护责任和流程。

　　第四季度

　　（1）评估资产使用效益，为下一年度的资产购置提供依据。

　　（2）总结本年度固定资产管理工作，制定下一年度工作计划。

　　三、沟通与协作

　　与各部门保持密切沟通，及时了解资产需求和使用情况。

　　与财务部门定期核对资产数据，确保信息一致。

　　与维修部门合作，共同做好资产的维护工作。

　　四、考核与监督

　　建立固定资产管理考核指标体系，对相关人员进行考核。

　　定期对固定资产管理工作进行内部审计和监督。

　　固定资产管理工作计划 9

　　一、工作目的

　　规范固定资产管理流程，提高资产管理效率，保障资产的安全与完整。

　　二、工作思路

　　以信息化管理为手段，以制度建设为保障，加强日常管理，实现资产的优化配置和合理利用。

　　三、主要工作

　　完善制度

　　（1）修订《固定资产管理制度》，明确各部门职责和管理流程。

　　（2）制定《固定资产报废处置办法》，规范报废程序。

　　信息化建设

　　（1）引入先进的'固定资产管理软件，实现资产的信息化管理。

　　（2）建立资产数据库，实时更新资产信息。

　　日常管理

　　（1）严格执行资产购置、验收、入账等流程。

　　（2）定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。

　　（3）加强资产的日常维护和保养，提高资产使用寿命。

　　资产调配

　　（1）根据各部门需求，合理调配闲置资产。

　　（2）对新增资产需求进行评估，避免重复购置。

　　四、时间安排

　　第一季度

　　（1）完成制度修订和办法制定工作。

　　（2）完成固定资产管理软件的选型和采购。

　　第二季度

　　（1）完成资产数据库的建立和初始化工作。

　　（2）组织开展上半年资产盘点。

　　第三季度

　　（1）对资产信息化管理系统进行优化和完善。

　　（2）根据盘点结果，进行资产的调整和处置。

　　第四季度

　　（1）对全年固定资产管理工作进行总结和评估。

　　（2）制定下一年度固定资产管理工作计划。

　　五、工作要求

　　提高认识，加强领导。

　　明确责任，密切配合。

　　严格执行，加强监督。

　　固定资产管理工作计划 10

　　一、工作目标

　　确保固定资产的账实相符，准确率达到 98%以上。

　　提高固定资产的使用效率，闲置资产率控制在 5%以内。

　　建立完善的固定资产管理体系，实现管理的'规范化、标准化。

　　二、工作重点

　　规范资产登记流程，确保资产信息全面、准确。

　　加强资产的日常巡检，及时发现和处理资产的损坏、丢失等问题。

　　优化资产的调配和处置流程，提高资产的流动性。

　　三、工作措施

　　第一季度

　　（1）组织固定资产管理知识培训，提高相关人员的业务水平。

　　（2）建立资产巡检制度，明确巡检内容和周期。

　　第二季度

　　（1）对固定资产进行全面清查，更新资产台账。

　　（2）分析资产使用情况，制定闲置资产的调配方案。

　　第三季度

　　（1）完善资产处置流程，规范处置手续。

　　（2）建立资产预警机制，对即将报废的资产提前进行预警。

　　第四季度

　　（1）再次进行资产清查，与台账进行核对。

　　（2）总结全年固定资产管理工作，提出改进措施和建议。

　　四、绩效考核

　　制定固定资产管理绩效考核指标，包括账实相符率、资产使用率等。

　　定期对资产管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。

　　固定资产管理工作计划 11

　　一、工作愿景

　　建立一个高效、透明、可持续的固定资产管理体系，为单位的稳定发展提供有力的支持。

　　二、主要目标

　　提升固定资产管理的信息化水平，实现资产数据实时更新和共享。

　　加强资产的风险管理，降低资产损失的可能性。

　　提高资产的运营效率，促进资源的优化配置。

　　三、工作策略

　　投资信息化系统

　　（1）在第一季度内，评估并选择适合的固定资产管理软件。

　　（2）第二季度完成系统的安装、调试和数据迁移。

　　强化风险管理

　　（1）每季度进行一次资产风险评估，识别潜在的风险因素。

　　（2）制定风险应对策略，如购买保险、加强安保措施等。

　　优化运营效率

　　（1）建立资产共享平台，促进内部资产的调配和利用。

　　（2）定期审查资产使用情况，对低效资产进行处置或重新配置。

　　四、年度计划

　　第一季度

　　（1）制定固定资产信息化建设方案。

　　（2）开展资产风险识别和评估工作。

　　第二季度

　　（1）实施固定资产管理软件的.安装和调试。

　　（2）根据风险评估结果，制定并实施风险应对措施。

　　第三季度

　　（1）完善资产共享平台的功能和规则。

　　（2）对上半年的资产运营效率进行评估和分析。

　　第四季度

　　（1）对固定资产管理系统进行优化和升级。

　　（2）总结全年资产运营情况，制定下一年度工作计划。

　　五、监控与评估

　　每月对资产信息化系统的数据准确性进行检查。

　　每半年对资产风险管理的效果进行评估和调整。

　　年度终了，对资产运营效率的提升情况进行全面评估和总结。

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