工厂的质量管理篇1
新加坡南洋理工学院是于1992年在原有的精密工程学院、跨国合作科技学院、跨国科技伙伴三个独立机构的基础上整合成立的。从其发展历程来看，它经历了由与企业合作到与政府合作，最后从技术培训进入主流教育的过程。职业教育性质可以说是由来已久、根深蒂固。对于今后我国高等职业教育的发展和高等职业教育教学改革都具有借鉴意义。
成立之初，新加坡经发局在借鉴了德国“双元制”(企业参与教学)等西方发达国家的先进教育模式基础上，结合新加坡经济的具体发展情况而创造性地提出了一种新型“教学工厂”理念。
“教学工厂”将实际的企业环境引入教学环境之中，并将两者融合在一起，而不是简单的模拟或模仿。企业项目和研发项目共同在教学工厂中完成，使学生能将所学到的知识和技能应用于多元化、多层次的工作环境之中。“教学工厂”理念强调以学校为本位，而不是以企业为本位，它是在现有教学系统(包括理论课、辅导课、实验和项目安排)基础上设立的。
遵循这样的理念，南洋理工学院的各个系部，通过企业赠送或优惠提供先进设备的方式，在校内与企业合作建立了多个科技创新中心，成为先进应用研发与教学平台，教师与学生在这样的平台上参与真实的企业项目的应用、开发和创新活动。
科技创新中心包括：NYP与新加坡国防科技研究所合作成立了专用集成电路创新中心；与微软合作成立的视窗移动解决方案中心；与IBM合作成立的万维网服务创新中心和射频识别创新中心；与思科合作成立的协同操作验证中心；与甲骨文合作成立了网格科技创新中心；与德国罗德&施瓦茨公司成立的无线通信测试与测量中心；与新加坡信息通信工商协会成立的服务导向架构中心；与政府合作的化学加工科技中心及新加坡零售管理学院。在教学平台中还设立了多个与科技创新中心相辅相成的企业社群，包括集成电路社群、无线科技社群、电子游戏创造社群、嵌入式系统社群、生物医疗科技社群以及安全科技社群。
由于“教学工厂”中引入了大量的先进设备，从而为学生提供了一个更加完善有效的学习环境和过程，使得老师与学生得以跟上科技发展的步伐，在高层次提升自身的科技与创新能力和解决实际问题的能力；确保了有关培训课程与企业需求挂钩；为学院的专向能力开发和教职员专业培训提供了重要途径；也促进了下一步的教学课程的调整，形成了市场导向的课程设计与开发流程，使教学工作中最重要的课程设置更加适应经济发展与社会发展的需要；进一步加强了学校与企业之间的联系；对于企业方面，企业员工可以到科技中心接受培训；企业的一些实际项目也可以充分利用校内科技中心的资源在学校完成；学校也协助企业赢得商业合约；并为刚起步的新生企业提供孵化环境，为其提供整个价值链的完整支援，从产品构思、设计开发、测试测量、制造到商品化、知识产权管理以及融资等方面给予支持与指导。
教学工厂理念表现在教学方法上，则针对职业教育采用了学期项目教学方法。团队合作教学，分阶段逐步实施，层层负责。具体策略是：如果是第一学年的项目，碰到尚未教授的内容时直接给出不作陈述；对于第二学年的项目，多采用往届学生的实际项目，要求学生对部分内容或功能进行增减；第三学年项目则来自上岗实习的企业项目以及专向行业知识相关的案例项目。
学期项目教学方法，其一，要求通过项目对主导课程的知识内容进行整合，强化学生学习以及学科内容与具体工作项目之间的联系。其二，项目中的实践内容，弥补了学生以前学习中的不足。
以信息技术文凭为例：第一学年安排有“WEB应用开发项目”课程与“IT创新项目”课程；第二学年安排有“面向对象分析与设计项目”课程以及在“企业应用开发项目”与“JAVA企业开发项目”中二选一的项目课程；第三学年则规定在各创新中心安排学生12周的全时真实企业项目，其中针对不同的专向分别设置有“信息安全案例教学”、“网络与移动计算案例教学”、“数字化娱乐案例教学”、“生物信息应用案例教学”以及“银行应用案例教学”。通过项目教学，来强化学生技术及项目管理训练，学生得以深入本地或海外企业，熟悉企业的运作行为，获得真实的工作经历与行业延展，职业素养得以加强，从而为学生今后就业和开创职业生涯奠定了一个良好的开端。
在教学质量管理上，NYP采纳了国际认可的ISO9001质量保证体系，设立了一套完整的质量监测与管理系统。着重客户、学生、教师等多方面的需求变化，依照规范的质量手册和标准的质量程序，对教学工作中的主要监测点实施过程控制，建立了完整的过程记录、文字档案和品质记录以及纠正预防措施和内部审核制度。
遵循ISO9001，采用PDCA循环模式，以客户为中心，各系部为所有课程的实行与运作程序，制订了明确标准，明确标识出各项主要工作活动的输入(其目标、策划、资源与方法)以及输出(其产品/服务、成绩与改进)。为教学过程、开发过程、申请过程等学术质量保证过程等各个过程提供了完整的链接概念和明确的质量要求，同时，还标识出定期的审核及纠正预防措施以及持续改进的学院运作程序。
其中还明确了NYP学院对胜任和敬业的教职人员的要求以及学院在教职人员培训方面所倡导的培训哲学、所采取的培训原则、培训计划和措施。还明确指出了对毕业生的理想素质的要求。同时强调跨部门和跨学科的项目学习与合作在教学工厂理念中的重要性，从教学角度看，它是对学生情商的锻炼；从企业或社会角度看，它则是团队精神的体现。
此外，由制造工程、电子工程、工程设计和信息系师生联合开发的“经验积累与分享系统”，以及为确保学院各方面工作正常运转的校园IT基础设施，在校园文化发展与有序管理方面发挥了重要作用。
工厂的质量管理篇2
关键词：煤场设备 工程
Abstract: For my country, coal is both important mineral resources, but also an important economic lifeline. Since the reform and opening up, the coal business has emerged as a rising trend, and in many ways for the country gained a greater economic and social benefits. From an objective point of view, coal preparation plant engineering has become a national focus of the work at this stage, it is necessary through effective management tool to help coal yard equipment installation engineering quality improvement for future operations to provide greater convenience. This paper focuses stage project to explore some of the issues, and based on examples for analysis.Keywords: coal yard equipment engineering
中图分类号：TD948文献标识码：A
对于选煤厂设备安装工程来说，能够影响整体质量的因素较多，我们需要在实际的工作中结合不同地区的发展情况，以及未来的煤炭需求，只有这样才能在客观上对煤场进行设备安装工程产生较大的积极影响，同时将质量提升到一个理想的效果。经过一定的调查研究，很多的煤场在进行设备安装工程的时候，部分会贪图眼前的利益，疏于管理，导致在整体的工作中出现了较大的漏洞，为日后的运营埋下了很大的隐患。为了让煤场更好的运营，同时为国家创造更多的经济效益和社会效益，必须采取针对性的管理办法。
一、工程概况
针对目前选煤厂设备安装工程的现状，本文主要以大强选煤厂新建工程为例进行一定的分析。大强选煤厂新建工程建设规模为年处理原煤 3.00Mt/a，采用的选煤工艺流程为：300-50mm 级混块原煤采用液压跳汰机分选，50-13mm 级混块原煤采用 2 组无压 φ1200/850 三产品重介旋流器分选，选后产品经脱介、脱水出精煤、中煤、矸石三种产品。大强选煤厂的新建工程在全国范围内具有一定的代表性，充分展现出了现阶段选煤厂设备安装工程质量的管理要点，同时在今后的发展中，可以将大强选煤厂的新建工程作为一个成功案例进行对比分析，再结合本地的实际发展情况，相信能够让众多的选煤厂设备安装工程更好的进行。
二、事前控制
对于选煤厂设备安装工程来说，事前控制是一个非常重要的方面，我们需要在前期进行大量的准备工作，同时要根据国家的大政方针进行一定的改变，部分工作不能随意进行，所有需要应用到的材料和设备都要符合相关的标准。
（一）组织图纸会审及设计技术交底
选煤厂设备安装工程与一般的工程有很大的区别，每一项设备都需要合理的安置，避免在日后的运行中出现较大的问题。为了煤厂的良性发展，必须在今后的工作中组织图纸会审，在多方讨论和改进之后，再确定最后应用的图纸。各专业图纸要以选煤工艺图纸为出发点综合统一考虑 ，审查其相互之间是否有冲突和遗漏之处，对土建施工图上未标注的其它相关专业要求预留或预埋的部分，特别要注意地脚螺栓是否能够落到土建工程的梁柱上，否则会引起设备的严重震动。另一方面，要将设计技术交底，防止一系列的不良事件发生。由此可见，组织图纸会审及设计技术交底对选煤厂设备安装工程来说，是非常重要的，而且在很多方面都能够保证其质量过关。
（二）劳务公司的选择
在选煤厂设备安装工程当中，除了上述的方面需要注意之外，还需要在劳务公司的选择上进行一定的努力。由于选煤厂设备安装工程是一个大型的工程，并且耗费的时间和物资都比较大，所以在未来的工作中，劳务人员的数量会成倍增长，在这种情况下，劳务公司的选择成为了重点工作之一。从主观的角度来说，现阶段的劳务公司经营类型多样，必须通过有效的方式选择较为优质的劳务公司，本文认为在选择上可以从以下几个方面着手：首先，劳务公司必须是合法经营的公司，有些公司虽然看起来庞大，但是并没有获得相关的手续。其次，劳务公司所经营的项目必须符合选煤厂设备安装工程的工作，只有这样才能在日后的施工当中达到一个较好的效果。第三，劳务公司的劳务派遣人员必须拥有相关的专业技能，要达到直接上岗的效果。第四，劳务公司必须能够持续性进行劳务派遣，因为有些工程的时间较长，因此每个时间段需要的工作人员都不同，劳务公司必须能够持续性派遣人员，才能对选煤厂设备安装工程产生较大的积极影响。
三、质量管理、工期管理
（一）质量管理
1、设备保管
对于选煤厂来说，在设备安装施工的过程中，需要在各个环节进行共同努力，只有这样才能得到一个理想的效果。我国的选煤厂数量不断的增多，在这种情况下，滥竽充数的现象非常普遍。很多的选煤厂由于管理上的漏洞，导致在整体的工作中出现了较大的损失。本文认为，设备保管是一个非常容易出现问题的环节。部分地区的工作量较大，因此在结束设备使用以后，并没有进行相关的保管工作。甚至有些设备出现了丢失的情况。今后必须将设备使用和设备保管工作并重，良性循环才能帮助选煤厂更好的发展。
2、就位安装
除了上述的设备保管以外，就位安装也是一个非常重要的环节。部分工作人员存在一个固有的观念：只要将设备按照固有的顺序和位置进行安装就可以。这种观念与实际的情况存在一定的差异。虽然各项设备在安装之前都经过一定的调试和检验，但是在就位安装的过程中，需要结合选煤厂的一些客观变化，这样才能保证设备能够更好的运行。因此，就位安装是保证设备更好运行的基础，我们不能为了一时的便利，在这项工作中使用“简便方式”。
3、调试管理
选煤厂的调试管理在很大程度上决定了选煤厂的效益，因为所有的工作都需要不同的设备来完成，虽然工人也会参与一部分，但是高度机械化的今天，设备已经占据了生产、加工的绝大部分。调试管理就是为帮助设备更好进行工作而存在的，在这一点上，需要注意的是，与选煤厂的具体发展相结合，合理安排生产、加工时间。不能片面追求进度，否则势必会发生一些冲突或者矛盾，造成较大的损失。
4、工期管理
选煤厂设备安装工程在实际的施工当中，工期必须得到有效的控制。一定要避免工期拖延的情况发生。现阶段的社会对煤炭资源需求程度不断的提高，选煤厂设备安装工程对开采煤炭工作具有很大的影响，如果工期拖延，势必会产生负面影响。在工期管理方面，要从多个角度出发，首先运用先进的技术保证工程质量，其次运用合理的管理方式，避免与施工人员发生冲突，造成不必要的问题。再次，结合工程的实际情况，选择合适的施工方法，避免主观臆断的情况产生。通过在以上三点的努力，相信整体的工程能够在工期内完成，并且投入使用。
四、事后控制
较多的工作人员认为，在前期准备工作以及事中控制工作之后，就可以让安装的设备完全投入到运营中。其实，这种想法是不正确的，因为还有一项非常容易被忽略的事后控制工作。这项工作主要是按照相关的标准对整体的设备安装工程进行一定的检查和验收，如果出现不符合要求的地方，还可以及时的更改。现阶段的事后控制工作并没有得到较大的重视，往往的情况都是表面化形式严重，工程验收在收到承包商工程验收申请报告后，应由监理机构组织预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项目进行整改后再组织竣工验收工作。
结语
本文对选煤厂设备安装工程质量的管理要点进行了一定的分析，从全国的整体情况来看，选煤厂设备安装工程仍然需要一定的强化，在管理方式和方法中需要进一步细化，避免边界不清的情况发生，同时要结合地区的实际发展情况，只有这样才能建设高标准的设备安装工程。
【参考文献】
[1]肖冬晴.大型机电设备安装工程项目管理研究[J].北京:中国科技信息,2007(06).
[2]李先茂.大型机电设备安装中的问题分析与对策[J].北京:科技创新导报,2008(06).
工厂的质量管理篇3
关键词：管理标准；工艺质量管理评价标准
贵州中烟工业有限责任公司下辖贵阳卷烟厂、遵义卷烟厂、毕节卷烟厂、贵定卷烟厂、铜仁卷烟厂五个卷烟生产厂，年产卷烟252万箱，五个卷烟厂地处分散，产能差距大，工装参差不齐。生产管理部是生产过程工艺执行管理和质量检验管理的归口管理部门，负责对各卷烟厂工艺执行及过程控制实施监督管理。贵州中烟在完成管理体制和运行机制的整合工作后，近年建立了适应贵州中烟多点生产的工艺质量管理评价标准，使工艺质量管理水平得到共同提升，产品质量得到持续提高。
一、建立多点生产的工艺质量管理评价标准的背景和可行性。
（一）适应品牌整合的需要
贵州中烟成立后，将原来五个卷烟厂20多个品牌100多个规格整合为“黄果树”、“贵烟”两个主要品牌。为了保证产品设计的实现和品牌的异地生产的同质化，工艺技术文化依据产品设计的要求，有必要进行调整和确认，生产过程工艺质量管理，尤其是关键工序的管控一定要实施过程确认，确保产品设计和开发的实现，持续提升产品质量。
（二）工艺质量管理资源优化配置的需要
贵州中烟公司成立后，取消了原有五家卷烟厂法人资格，实现了资产、品牌、采购、销售的统一，各卷烟厂不再承担产品设计和开发任务，只负责原辅材料的交收检验，生产过程工艺质量控制和卷烟成品的放行检验，资源由公司统一配置。
（三）为各卷烟厂的工艺质量管理水平找到差距
体制改革是行业生存发展的战略选择，也是贵州烟草工业生存和发展的必然抉择，于是，建立适应贵州中烟多点生产的工艺质量管理评价标准，晒成绩、晒水平就成为工艺质量管理文化整合的有效途径之一。
（四）树标杆、比业绩，营造比、学、赶、超的工艺质量管理氛围
榜样的力量是无穷的，成绩单是最好的评价！基于建立多点生产的工艺质量管理评价标准的背景和可行性分析，建立《贵州中烟卷烟厂工艺质量管理评价标准》工作开始顶层设计。
二、建立适应贵州中烟多点生产的工艺质量管理评价标准的步骤和内涵
（一）建立适应贵州中烟多点生产的工艺质量管理评价标准的步骤
1、认真分析现状、采集指标
贵州中烟质量数据采集系统采集的数据包括原辅材料入库检验数据，制丝每批次成品烟丝含水率、填充值、整丝率、碎丝率，包装与卷制在线检测数据和公司质量监督检测站月度检验数据。建立一整套评价标准，引导各卷烟厂认真分析上下工序之间的关联，寻找改进的机会和方法就成为管理导向的有效手段之一。
2、广泛征求意见，确定指标和权重
经过认真准备，向标准化主管部门提出立项申请并获得批准实施。
3、按月公布评价结果和统计数据，晒一晒，比一比，找差距推进共同进步。每月初初对上月的标准评价结果一经公布，各卷烟厂的厂级领导各相关部门立即作出反应，开会研究差距，落实改进措施。
4、争取支持，用年度奖励方法正向激励。经过公司办公会议研究同意，对荣获年度第一名的卷烟厂公开奖励，并要求各卷烟厂将奖励分配到个人，分享成果，激励工艺质量管理从业人员再接再厉，再立新功；同时让后进的卷烟厂和相关人员承受震动，更加努力，时时刻刻关注工艺质量管理，全面提升贵州中烟工艺质量管控水平。
（二）贵州中烟卷烟厂工艺质量管理评价的内涵
结合贵州中烟多点生产，管理幅度大、信息化建立的程度以及数据的可追溯条件，以及作为卷烟生产过程控制的主体单元和责任单位，按照可控指标的责任范围区分权重，建立指标评价体系。
（三）指标设置
1、评价指标包含。
各卷烟厂月度监督检验评价、制丝质量稳定性评价、工艺执行评价、生产过程不合格品监督评价、市场信息反馈评价、生产设备运行管理评价、QC小组管理评价七项的关键绩效指标组成，其中市场信息反馈不作为得分项，QC小组管理作为加分项，年终对各月度得分累计平均对各卷烟厂进行综合评价。
2、权重设置和计算公式
卷烟厂月度评价得分=卷烟厂月度监督检验评价×权重（35%）+卷烟厂制丝质量稳定性评价（30%）+卷烟厂工艺执行评价×权重（20%）+卷烟厂生产过程不合格品监督评价×权重（10%）+卷烟厂生产设备运行管理评价×权重（5%）
3、单项权重设置与计算
月度监督检验评价：贵州中烟质量监督检测站每月分品牌规格取样一次，进行物理检验、化学检验和感官评吸。在月度监督检验项目中抽取与生产过程工艺质量管理相关性较强的指标纳入评价，该部分满分100分。设置否决项，国家局抽检出现不合格，该品牌规格得分为零分。评价标准重点关注包装与卷制质量的行业通报基准，即98分以及100分，以98分为基准，正项阶梯激励，负项加大扣减。
b制丝质量稳定性评价：该部分质量稳定性评价充分考虑各卷烟厂的工装情况，就稳定性开展评价，形成五个卷烟厂追求最高指标，摒弃最低指标，从而实现最低指标月月提升的良好局面。
评价标准：月度制丝质量稳定性=含水率得分*30%+填充值得分*30%+整丝率得分*30%+碎丝率得分*10%
c工艺执行评价：贵州中烟工艺质性管理按照“分级管理，全面控制”的原则进行管理，检查项目的分类由生产管理部组织各卷烟厂制定，生产管理部监督监控A类项目，各卷烟厂对A类项目必须按照投料批次进行写实检查并保持纪录。
评价办法：工艺执行率占30分，评价得分=30*工艺执行率%；工艺执行合格率占70分，评价得分=70*工艺执行合格率%。
d生产过程不合格品监督评价
根据公司《贵州中烟不合格品控制程序》将不合格品分为一般不合格品及重大不合格品，介于管理幅度和地域限制，加大瞒报、虚报的违规处罚力度。
e市场信息反馈评价
由于贵州中烟近年一直将消费者利益之上作为工艺质量管理工作的基本要求，市场反馈持续下降，于是作为扣分项。
f生产设备运行管理评价：为了体现设备为工艺质量管理服务，将生产设备运行纳入评价体系。
g卷烟厂QC小组管理评价。QC作为全员质量管理的重要工具，作为加分项纳入评价。
三、贵州中烟卷烟厂工艺质量管理评价标准实施效果
（一）通过《贵州中烟卷烟厂工艺质量管理评价标准》的实施，进一步浓厚了人人关注工艺质量管理的氛围，促进各卷烟厂在过程实现方面下功夫，工艺质量管理水平得到共同提升。通过《贵州中烟卷烟厂工艺质量管理评价标准》的执行，引导各卷烟厂进一步加强过程控制，提高广大员工参与工艺管理，提升产品质量的积极性，进一步浓厚人人关注工艺质量的氛围。
（二）通过《贵州中烟卷烟厂工艺质量管理评价标准》的实施，产品质量得到持续提升。
制丝质量的稳定性得到持续提高，制丝稳定性最好的毕节卷烟厂，“黄果树（长征）”月度含水率标准偏差达到0.012，填充值标准偏差达到0.010，整丝率标准偏差达到0.048，碎丝率标准偏差达到0.015。
工厂的质量管理篇4
关键词：电站；厂房；施工；管理
随着我国人民生活水平的提高以及工业自动化脚步的加快，我国电力需求日益上涨，供电紧张局面日益严重。为了缓解我国供电紧张的现状，加快我国经济建设脚步的迈进，我国水利发电、火力发电工程的建设不断增加。仅2008年建成的大中小型发电站就有60座以上，其中中小型发电站占88％以上。中小型水力发电站的建设，为我国城乡电力供应提供更加充足的能源，为我国乡镇企业的发展提供了坚实的基础。随着电力工程建设的不断增加，电力工程施工问题也凸显出来。由于施工管理问题造成的工程质量事故时有发生，这对这样情况，如何加强电厂厂房管理，提高电站厂房施工质量已经成为电站厂房施工企业的首要问题。
1 电站厂房施工管理重要性分析
由于发电机组、汽轮机、水轮机等重要发电设备都处在电站厂房内，且这些发电设备体积大、重量大、由于机械振动等原因其对于厂房地面的要求较高。如果地面工程不能达到设计要求、达不到使用年限要求造成设备倾斜或深陷将导致严重的生产事故。而且由于大型设备移动困难，地面工程出现裂缝等情况是也不易维修。加上墙体、屋顶等保护设备的建筑结构同样也要承受机组运行带来的震动并处于恶劣的环境中，极易造成损坏，一旦出现损坏也不易维修。因此，现代电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行建设，一方面保障了工程的强度，另一方面也加快了工程进度。电站厂房时保护发电机组的重要环节，其对于电站的安全运行有着重要意义。
2 电站厂房施工管理
针对电站厂房设计特点以及施工工艺，现代电站厂房的施工主要从材料入手、在设备、人员、施工工艺、施工技术等方面进行管理，以保障电站厂房施工质量。
2.1 电站厂房施工材料管理
施工材料是保障电站厂房施工质量的基础，是电站厂房施工管理的基础控制点。通过对施工材料的管理能够有效预防材料原因造成的质量事故。因此，在进行电站厂房施工管理时，首先要对施工材料进行管理。通过进场材料质量检验员检验、监理工程检验的双重质量检验以及见证取样送检验部门检验保障进场材料符合要求。另外由于电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行施工，因此，电站厂房施工材料管理还需要对混凝土配料、搅拌、添加剂的使用等进行管理，以保障施工用混凝土符合设计要求。
2.2 电站厂房施工设备管理
电站厂房的施工设备管理是电站厂房施工管理的关键。由于混凝土浇筑施工的电站厂房施工过程以机械化搅拌、浇筑为主要手段，其机械设备的管理对施工质量有着重要的影响。以混凝土搅拌为例，施工现场的混凝土搅拌机必须能够满足混凝土一次浇筑量的需要，同时还要有备用设备以便于搅拌设备出现故障时不会导致浇筑工作的停顿，满足工艺要求。再如，插入式振捣器的操作必须严格执行工艺技术条件要求，保障振捣效果。在进行电厂厂房施工设备管理时，要加强设备指示仪表的检查，避免由于仪表指示问题造成工艺的改变，影响施工质量。以混凝土搅拌为例，如搅拌指示仪表损坏或不准确，那么原本设定的1转／分钟，将出现误差，影响搅拌效果，进入影响施工质量。电站厂房施工设备管理不仅是对设备本身的管理，还是对设备操作人员的管理，施工企业通过培训与技术要点检查等方式提高设备操作人员的技术水平，保障能够满足工艺技术条件。避免由于设备损坏、人员操作不当的因素影响工程施工质量。
2.3 电站厂房施工工艺与技术管理
现代施工管理需要通过事前控制、事中控制以及事后控制进行施工过程的管理。施工工艺与技术管理在工程技术交底时就需要开始实施，对工程图纸、有关技术文件等详细分析，及时与设计人员沟通，保障对工程技术的掌握。其次在施工阶段，要严格按照设计要求进行管理，通过现场技术人员巡检、旁站等方式保障施工技术符合设计要求，以保障施工质量。另外现场施工过程中，混凝土搅拌时间、浇筑时、浇筑工艺等技术的控制都对工程质量有着重要的影响，施工企业必须通过对各个环节的管理与控制保障施工技术始终处于受监控状态，保障工程施工质量。
2.4 施工过程的成本管理
电站厂房施工过程的成本管理是以完善的成本管理体系为基础，以现代化成本管理方式为手段，提高成本管理效果为目的进行的管理过程。电站厂房施工的成本管理要从材料采购开始，经过对比分析以及综合考察材料供应商资质、材料质量、材料价格后确定材料供应商，保障采购的材料具有较高的性价比。同时对于进场材料要严格复核数量、质量，保障企业的经济利益。另外在施工成本管理过程中，要通过科学的规划统计计算工程施工用各种材料的使用时间、使用数量，避免施工材料以此进场数量过多造成企业资金占用过多、材料管理费用增加。企业还要加强机械设备的管理，通过机械设备养护与保障，减少和降低设备磨损与折旧，减少使用过程中故障的发生，以此避免由于设备故障造成的工程停工，减低施工成本。电站厂房施工过程的成本管理是企业生存发展的根本，是企业追求最终利益的关键。在实施成本管理的同时要加强企业施工安全管理，通过对施工安全防护设备的跟新、维护、施工安全控制的方法，减少施工过程的安全事故，降低安全成本。
3 电站厂房混凝土地面的施工管理
电站厂房混凝土地面工程是电站厂房施工管理的重点，是关系到电站发电设备安装、使用的关键。由于发电设备体积、重量较大，其对混凝土地面工程的要求也较高。电站厂房混凝土地面工程量较大，施：]131期也较长，严格的进行施工质量管理是有效保障混凝土地面工程质量的关键。在进行地面工程施工管理过程中，要根据厂房所在地质情况，选用适宜的混凝土结构已满足设计要求。目前较为常用的是多层整体式地面结构，上层找平后加铺防砂层，避免地面起砂对设备造成影响。由于电站厂房内发电设备重量大，地基处理不当将导致地基沉降，进而影响设备的运行，严重的还将引发安全事故。因此，电站厂房施工管理必须加强对地基基层的施工管理，通过回填与压实提高基层稳定性。电站厂房混凝土地面垫层主要采用刚性垫层，并在起步增设钢筋改善地面受力，满足大型设备的安装要求。
结论：
工厂的质量管理篇5
【关键词】厂房 混凝土 浇筑 施工 管理
中图分类号：TU375 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
由于现代工业技术园区建设速度的不断加快，从而促进了我国工业厂房混凝土工程的技术革新与管理。正是工业生产工艺要求的原因，使得工业厂房地面与顶棚跨越距离和承受荷载较大，这也就使得工业混凝土地面与屋面梁板的施工必须按照生产工艺要求进行。工业厂房的混凝土浇筑工程与厂房使用的安全与寿命紧紧相关，为加强厂房混凝土浇筑工程技术管理，提高厂房施工质量是厂房施工企业的重要工作之一。然而，怎样监控管理施工过程，成为了现代化工业厂房建设的首要问题。
二、工业厂房混凝土浇筑工程施工管理重要性
厂房混凝土浇筑工程施工管理是工程施工质量控制的有效保障。通过厂房混凝土浇筑工程施工管理的实施,能够提高施工企业技术和管理能力，有效降低工程成本。对于混凝土浇筑施工中出现的技术和质量问题能够正确确定问题的属性,避免部门间的推诿。厂房混凝土浇筑工程施工管理对于施工企业以及施工质量都有着重要影响。加强厂房混凝土浇筑工程施工技术管理是有效提高施工企业经济效益、提高工程质量的关键因素。完善厂房混凝土浇筑施工技术管理体系是保证工程质量的必要条件现代厂房混凝土浇筑工程施工的技术管理首先要完善技术管理体系,建立有效的管理模式,明确相关职能部门与人员的责任。并通过完善的技术管理体系使混凝土浇筑工程各项工作技术要求、施工方法、施工技术、质量要求等工作有效的实施,有责任可查。同时在进行管理体系建设与实施的过程中,施工企业还应通过奖惩制度与技术管理职责约束,来促进责权利的有机结合,以此贯彻执行技术管理体系下的各项技术工作有效实施。通过完善的技术管理体系保障厂房混凝土浇筑工程的施工质量。
三、当前工业厂房施工管理现状与存在问题
目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在许多的不足。这也使得工业厂房建设质量存在一些问题，影响了建设使用方的使用。针对这样的情况，加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。针对工业厂房粗放型施工管理存在的问题，施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究，并积极运用现代施工管理方式以达到质量验收规范及满足使用方的需求。
四、工业厂房混凝土浇筑工程施工管理分析
工业厂房施工管理是通过对施工过程中影响施工质量的、影响施工成本等各项因素的施工管理,提高工程施工质量、降低工程综合成本。
1 管理重点
根据工业厂房设备振动、环境等需求，其设计过程中充分考虑了厂房使用需求。同时也决定了厂房的结构特点以及施工管理要点。现代工业厂房土建工程施工企业在工程中标后，应对厂房设计文件、技术文件等进行分析。结合施工进度要求等确定管理工作重点，以此实现工业厂房土建工程施工管理目标。针对现代工业厂房设计中主要结构形式，施工企业应针对混凝土结构及钢结构特点对其技术管理特点进行控制。同时明确不同结构形式的施工材料管理、施工技术管理以及施工成本等管理重点。
2 质量管理
材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理，通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。为了保障工业厂房土建工程施工质量，确保工业厂房土建工程施工质量。施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点，实现施工质量管理目的。
3 工艺管理
现代厂房混凝土浇筑工程需要混凝±浇筑过程的连贯以保障混凝土的完整性，增加混凝土工程强度。这也使得厂房混凝土施工多采用大面积连续性的混凝土浇筑，不留施工缝隙。但是由于大面积混凝土结构浇筑后，水泥内外温差较大且极易产生裂缝。因此，其工艺控制与技术管理成了杜绝混凝土浇筑裂缝产生的重要因素。其工艺控制与管理需要通过严格设备管理保障施工用设备的稳定，同时以备用设备预防设备故障对施工的影响。厂房混凝土浇筑施工工艺要求浇筑施工要选择春秋稍冷的季节进行，以降低入模温度。混凝土配料时严格按照通过试配验证的配合比进行计量，同时加强混凝土搅拌时间，以保障个中外加剂充分搅拌均匀，保障混凝土材料的质量。混凝土浇筑过程应分层分段进行，根据厂房建筑结构特点以及钢筋密度决定浇筑高度。振捣过程也应采用快插慢拔、插点均匀分布的方式以保障质量。混凝土入模过程必须采用帆布下料斗进行下料入模，避免产生收缩裂缝。混凝土浇筑完成后还要通过适当的保温与养护防治混凝土裂缝的产生。减少混凝土白面的热扩散，防止温度降低过快产生裂缝。同时还能够延长散热时间，防止产生贯穿裂缝。通过科学的工艺控制与管理提高混凝土施工质量。
4 成本管理
施工成本作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分，施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建传统工业厂房施工过程成本控制没有经过必要科学的分析、论证与规划,导致施工用材料进场数量过多,造成占用占地过大、占有企业资金时间过长,增加了材料管理费用等。施工施工组织结构照搬其他企业结构进行组建,使得企业施工管理组织架构人浮于事,增加了施工人员管理成本。种种问题导致了工业厂房施工过程成本控制开展困难。为了满足现代施工企业发展需求，在工业厂房土建工程施工的成本管理中，施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手，提高材料利用率。同时，强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状，施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。
结论
工业厂房混凝土浇筑工程的技术管理是一项贯穿工程全过程的严肃管理工作, 从工程中标开始到工程结算完成的全过程都需要进行科学的技术管理工作以保障工程的施工质量。不同结构特性的厂房浇筑工程其施工控制要点也不相同, 施工企业要积极建立现代化混凝土浇筑工程质量控制信息库和广泛的信息搜集资源网络,将同一类型的工程进行归类,对其施工质量控制重点进行有效的、科学的分析,以此提高施工企业对各种类型厂房混凝土浇筑工程质量控制的掌握能力,便于工程技术管理的实施, 为提高厂房混凝土浇筑工程施工质量打下坚实的基础,为提高企业施工技术管理水平打下坚实的基础，为企业的生存与发展打下坚实的基础。
【参考文献】
[1]李亦辉.现工业厂房精细化管理的实施.企工程管理资讯,2009;6
[2]周波．工业厂房施工管理工作的科学开展．西南财经，2010.
[3]孙强.工业厂房结构特点及施工管理要点[J].建筑施工资讯,2010,11
工厂的质量管理篇6
6月26～28日，GMP换证检查工作在首儿药厂如期展开。北京市药监局专家组对该厂的生产用水制备系统、洁净区净化通风系统、口服液生产线、固体颗粒生产线等各个生产环节进行了现场检查，对生产工艺、硬件设备、软件记录等进行了审核。
规范管理，强化建设
“自检工作是批评与自我批评的一个过程，通过自检可以对质量管理工作中存在的各种问题，及时发现并解决，有助于药厂GMP管理工作的提高。同时，自检工作的开展还能够促进员工间的沟通、交流与学习，从而又是达成共识、互促提高的一个过程。”首儿药厂相关领导说。
依据新版GMP、2010版药典、基本药物电子监管制度等，首儿药厂完善了企业质量管理制度，修订了验证、变更控制、质量风险评估等管理文件，形成了以企业负责人为最终质量责任人的厂级、车间、班组三级质量监督网络和三级质量分析会议制度，每个班组都设立质量监督员，并坚持每周召开一次班组质量例会，会议围绕“孩子吃我们的药放心吗”这个主题进行产品质量分析和培训工作。
多年来，首儿药厂结合发展实际，在强化组织建设，完善质量管理的同时，坚持开展GMP自检工作。每年定期开展一次自检工作，质量管理中心对此制定详细的自检计划，自检工作内容通常包括：对以往GMP认证缺陷项目整改执行情况进行检查；对质量管理中的薄弱环节进行审查；为即将获准生产的新产品进行认证前的准备工作；检验该厂药品生产质量管理是否符合新版GMP的相关规定，且存在哪些问题。
加强培训，提高意识
质量是企业的生命，是企业品牌基础。如何将其运用好并在实际生产中落实，首儿药厂意识到，依靠的不仅仅是厂房、设施等硬件条件，更需要有质量意识强烈的员工。为保障产品质量，首儿药厂质量保证部在建立一整套完善的质量管理体系的前提下，还通过一系列的培训及考核，督促员工学习，提高员工自身素质和专业水平。
北京首儿药厂的产品以儿科中成药为主，近年来，随着生产任务量的增加，药厂对中药饮片等原辅料的需求量不断增加。然而，当今中药饮片市场受利益诱使，大量假冒伪劣产品充斥其中。如何保证生产车间使用的中药饮片在质量上万无一失，该厂深知使命艰巨。为使员工更好地树立质量意识，加强质量管理，质量保证部对此开展了一系列中药饮片知识培训活动。培训内容囊括了与生产相关的100多种中药饮片的来源、性状鉴别、真伪鉴定介绍等。通过学习，员工们对饮片有了很好的认知，能够初步辨别饮片的真伪和优劣，从而在日常工作中按照质量管理相关规定，严格把好质量关。
打造品牌，完善体系
树立企业品牌不仅要关注经济效益，还要将基于社会责任之上的企业文化建设作为立业之根的理念。
北京首儿药厂自1995年建厂以来，始终坚持“一切为了儿童健康”“用科技托起明天的太阳”的办厂宗旨，严格按《药品管理法》《药品生产质量管理规范》等法律法规要求管理和组织药品生产。
多年来，首儿药厂以质量为先导、以诚信为根本，赢得了患儿家长的信任；坚持依法生产，以社会责任为己任、以社会良知为使命，以“一切为了儿童健康”的办厂准则获得了社会认可。
工厂的质量管理篇7
一、做好来料质量验收效能监察工作的重要意义
1、做好来料质量验收效能监察工作是维护企业利益的需要。维护企业利益有多方面的工作要做，但做好来料质量验收效能监察工作是最直接体现维护企业利益的一项工作，把不合格的原材料、备件退回商家，把缺斤短两的物资拒之门外，是直接保护企业的利益，也是维护职工的根本利益。众所周知，企业是原材料和备件等物资消耗使用的大户，每年都需要动用巨额资金来采购原材料等物资，是企业利益的所在，做好来料质量验收工作是保证企业买到合格品的必要手段和保证，也是保证企业利用的需要。
2、做好来料质量验收效能监察工作是提升企业管理的需要。来料质量验收工作既是企业管理的重点，也是热点和难点，更是广大干部职工关注的焦点。在当今，能够与企业做买卖的，都不是“一般人”，这就决定了来料质量验收工作的艰巨性、复杂性和重要性，这也是企业管理的重心所在。能够把来料质量验收工作抓好，既体现了企业加强管理的决心和勇气，同时也体现了能力和水平。通过抓来料质量验收工作，可有效带动其它管理工作上水平，从而提高整个企业的管理水平。
3、做好来料质量验收效能监察工作是企业反腐倡廉的需要。在企业的生产经营运行中，虽然存在各种各样的违法违纪行为，但绝大多数都是比较简单的，查起来也不难，过程也不十分复杂，唯有来料验收具有很强的隐蔽性，特别是原材料等一旦使用消耗了，往往很难查出来，加之时间的推移，给取证认定工作造成极大的困难，同时来料验收检查也是众多商家目光聚集的环节，从事来料验收检查的人员更是众多商家拉拢腐蚀的重点对象。可以说，来料质量验收工作是关心企业反腐倡廉、杜绝违法违纪的关键和重点。做好来料质量验收既是维护企业利益，也是杜绝违法违纪现象发生爱护各级干部和管理人员的重要工作。
二、来料质量验收效能监察工作的做法
1、厂部重视，组织严密。机械厂来料质量验收工作高度重视，在一年一度的政治工作会议报告中和职代会报告中，厂党委和行政就如何做好效能监察工作和全面加强质量管理都作了重点安排和重点提示。厂纪委在年初的纪检监察工作会议上，明确了来料质量验收效能监察工作为全年厂纪检监察工作的重点。同时，厂纪委成立了以厂党政主要领导为组长，各部室、作业区分口负责的效能监察工作小组，做到责任到位，任务到位，目标到位。与此同时，机械厂纪委按季度制定效能监察推进计划，建立健全了来料质量验收台账，按周统计，按月登记，做到数字准确，过程清晰。
2、制度健全，标准完善。2012年年初，机械厂纪委与生产技术室、综合管理室等业务主管部门一起，对前期有关质量管理的制度进行了一一梳理，甄别质量管理方面的制度条款的现实性、可操作性和指导性，总结好的做法；查找存在的缺陷和不足，并根据上级的有关要求和工作的实际需要，先后修订完善和下发了《机械厂来料质量标准管理实施细则（试行）》、《机械厂产品质量管理责任制度》、《机械厂产品质量事故处理及责任追究制度》、《机械厂质量管理及考核办法》等四项管理制度，对全面加强质量管理，开展好效能监察提供了制度保障。
2013年以来，在厂纪委建议下，机械厂又制定了《机械厂自购备件验收入库管理办法》，明确了自购备件验收入库的职责、标准、内容、程序等六大项内容，机械厂料验收检查制度基本达到了全覆盖。同时，对《机械厂质量管理及考核办法》进行了修订，对来料验收部分进行修订，进一步完善了来料验收工作程序，明确了问责规定。
3、守住入口，不留“活口”。机械厂是一个大批量购进原燃材料的机加工单位，入厂的原材料质量至关重要，直接影响产品的质量。一是厂纪委确定了重点范围，将资金额度大、影响大的A类物资，如生铁、合金料等原材料，列为来料质量验收检查的重点，做到批批检测。二是对经化检验未达标准的物资，坚决依规不放“活口”，一律责成供应部门退回货物，不予接收。三是供货方对化检验结果提出异议，经厂领导和上级主管部门批准后，由机械厂物资管理部门和物资备件处人员，共同将样品送鞍钢质检中心进行检测，依照检测结果进行处理。四是采取卸车前和卸车后两次取样的办法，防止中间“夹馅”，同时加强对原料使用过程中的监控，消除质检“死角”。
4、全员参与，善用合力。
一是赋予作业区拒领退货的权力。俗话说，买的没有卖的精，尽管厂有关部门在来料质量验收方面做了大量细致的工作，但受到专业和经验的限制，有时还有少量的物资进入到作业区中，这就需要作业区，尤其是班组在使用中，继续做好质量验收工作，机械厂明确规定，各作业区对不合格的原材料、备件有权拒绝领用，并要及时提出，以便退货。
二是建立产品质量追溯制度。产品质量问题，既有生产操作问题，也有原材料质量问题，为此，机械厂建立并实行了产品质量问题追溯制度，分析导致产品质量问题的原因，检测原材料理化指标，一旦确定是原材料质量问题后，立即停用，并与厂家进行联系，退还剩余物资，并进行索赔。
三是建立商家质量诚信档案。机械厂对各厂家的送货情况进行认真的记载，建立质量诚信档案，把有不良记录的厂家向上级反映。虽然，机械厂无权取消合同，一旦遇到过去曾送过不合格物资的厂家，格外小心，认真检验，并提醒各作业区在使用过程中，要注意质量问题，防止不合格品流入生产工序。
四是把住通报考核环节。近年来，机械厂为强化质量管理工作，实行了周质量通报制度，将每周质量检查情况在厂早会上予以通报。自2012年以来，先后对30余项厂内产品的质量问题和20余项原材料质量问题予以通报曝光，并依照机械厂质量管理制度规定进行了处理。
5、经常培训，与时俱进。化检验人员业务水平的高低，直接影响化检验工作，进而影响质量工作，为此，机械厂还外请质检专家来厂，对全厂从事化验工作的人员进行化验理论知识和实际操作技能进行培训。经过培训，使该厂化验工的工作能力有了进一步的提升，取得了良好的效果，适应了质量工作要求，为加强质量管理工作奠定了基础。同时，加强对化检验人员的规章制度的教育，提高化检验人员的法纪观念。化检验的样品实行“一式三份”，对化检验的结果，定期进行抽检，将统一样品送到鞍钢化检验中心进行复检，有效防止了人情化验和违规检测现象的发生。
三、取得的效果
1、企业利益得到最大限度的维护。2012年，机械厂对不合格的生铁、合金料等原材料全部予以退货，累计退货23批次，退货金额约429万元。今年上半年，累计对合金料、生铁、石英砂等6个品种715吨的不合格物资全部予以退货，退货金额206.4万元，累计退货总金额635.4万元。
2、降本增效大局得到根本保证。来料质量验收效能监察工作的开展，对生产经营工作起到了积极的推动作用，特别是在提高产品质量、提高生产效率、完善管理制度等方面，发挥了明显的促进作用，2012年，机械厂完成利润1800余万元，实现了扭亏为盈历史性转折。2013年上半年，机械厂又完成了上级下达的利润考核计划。
工厂的质量管理篇8
关键字：火力发电厂土建施工质量控制措施
火力发电厂的简称就是火电厂，它是利用煤、石油、天然气作为燃料生产电能的工厂，其生产过程是将燃料在锅炉中燃烧加热水使成蒸汽，将燃料的化学能转变成热能，蒸汽压力推动汽轮机旋转，热能转换成机械能，然后汽轮机带动发电机旋转，将机械能转变成电能。火力发电厂是一个庞大而又复杂的生产电能与热能的工厂，其厂房建筑质量定要严格控制，避免产生不良的后果。
火力发电厂主厂房土建施工特点
利用打入桩或灌注桩，然后与基础结合的承台基础和独立台阶基础筏板基础为主，是电厂工程的主厂房建筑基础，并采用现场设预拌混凝土站用汽车泵或拖式泵浇筑混凝土。主厂房的上部结构，柱距一般在10.0m以上，层高一般在6.0m以上，煤斗层的层高一般可达到10.0m以上，多层现浇框架总高度达到45.0m左右，汽机房跨度一般在27m以上，屋盖由大型钢屋架和轻质复合保温彩钢板组成结构上预埋安装设备埋件多，框架柱粱配筋多为双层筋规格都在28m以上，而且箍筋间距很密施工比较困难，金属结构大规格型钢用量大。制作安装技术难度大。
火力发电厂土建施工存在的问题
质量管理存在的问题
质量管理工作要以过程控制为主要目的，贯穿整个工程，土建施工的质量问题随着工程的进展而变化。火电项目土建施除了工作业交叉频繁，施工单体较多，并且施工质量管理出现的问题较为典型。
1)、基层管理人员、施工单位管理人员对质量意识不够重视，质量意识直接决定质量管理行为。有较高质量意识的单位或个人在质量管理工作的表现较突出，能够熟练运用制度、标准、程序要求等规范行为；相反，质量意识不高时在质量管理中没有有效手段去监督与指导工艺质量，当质量问题出现后，没有及时解决的办法。
2)、工程管理人员对质量管理行为单一，管理手段的匮乏，均会造成各种质量通病，即使出现问题也可能达不到警告、震慑的作用。
3)、项目中层管理人员对策划执行的监督、考核手段，致使制度、标准和要求较缺乏，在各个操作层面都没有落实妥当，使质量管理工作严重脱节。
4)、项目管理部门执行力不够，没有对施工方案的执行情况，领导、部门安排任务，编制技术文件的落实情况，工艺、标准在现场的落实情况进行落实，如能按要求执行，质量不在受控状态的事件就会大大减少。
基础施工存在的问题
1)、厂房基础都是大体积混凝土，浇筑工艺或措施稍有不到位，就很有可能出现侧面、混凝土表面出现裂缝。等浇筑后，混凝土上表面的浮浆厚度可达到100mm左右，裂缝深度可达50―70mm，对混凝土强度、耐久性，或是对表层钢筋的握裹，都有不同的影响。
2)、施工时，混凝土采用连续泵输送，此法对侧模的冲击侧压力较大厦，一旦外侧模支撑系统发生胀模、跑模，混凝土将会大量流出，施工现场难以清理。
3)、由于混凝土浇筑中，浇筑基础面积较大，往往会出现施工人员的踩踏，泵管混凝土冲击，移管，基础表层筋的位移、偏位、塌陷，底部筋下混凝土垫块压碎的情况时常会发生。
三、提高火力发电厂土建施工的质量措施
1、企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作，质量问题说到底还是人的问题，更是人的素质问题。提高全员质量意识是确保施工质量的基础，应对人进行广泛的教育和培训，把“质量是企业的生命线”、“质量是企业的生命线”、的概念贯穿到任何一个岗位，让每一位员工都能够真正明确本岗位质量工作特点、范围。
2、为了确保施工质量，可实行网络管理。网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。若借用网络管理原理，建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。
3、基础大体积混凝土较多，如汽机筏、板、锅炉、钢架基础等。每次的浇筑必须连续浇筑，而且时间都是在30h以上，因此在做方案时对现场预拌混凝土站泵车混凝土搅拌运输车水泥砂石供应用电用水劳动力的组织现场的协调等问题要认真考虑，对重要基础进行备用的应急预案。在条件允许内，在电厂距离30km内确定一家备用预拌混凝土站对水电的供应要向业主发送工程联系单，必须在浇筑期间确保供应以防止因现场停机发生重大质量事故。
4、浮浆厚的基础表面，可在表层混凝土初凝时在表层撒一层碎石骨料，加强表面抹压三遍以上。为了防止侧面出现裂缝，减少基础侧面时间，再拆除模板用毛毡覆盖养护。
5、安全文明施工
施工现场应严格按安全生产的要求组织施工、组织生产，施工前应编制安全技术方案，制定操作细则，做好安全生产教育工作，提高全员安全意识。配备专职安全员对现场进行补问断的巡视，设立安全保证体系，责任到人。对各个施工的交叉点应设置相应的安全措施，并和地方安全部门建立有效的安全报警值急机制，确保工程安全实施。
四、结论：
综上所述，对火力发电厂土建施工质量存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望对电厂土建施工质量问题有一定的改善及帮助。
参考文献：
[1]、马平. 对火电厂主厂房土建施工中常见问题分析及质量控制措施[J]. 科技与生活, 2010(14):1055-1056
[2]、刘启柏，温卫宁，刘勇．大型火电厂主厂房结构特点及其施工技术改进[J]．电力建设,2003,10(7):2011-2013.
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[5]、王文璋 对火电厂300MW循环流化床主厂房土建施工技术的探讨[J].城市建设・下旬刊.2011,4(12):3011-3013.
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